La motivación

¿Por qué un trabajador responde mejor las exigencias

de las tareas asignadas que otros?

Los que no responden a las exigencias ¿carecen de

motivación?

¿La motivación es una característica personal?

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La motivación

El gerente (o cualquier Jefe) es el responsable de que

las tareas o actividades se cumplan de manera efi-
ciente y sólo lo logrará a través del esfuerzo de sus co-
laboradores.

Para ello, es necesario inducirlos a que cooperen con

el desarrollo de las tareas, motivarlos para que efec-
túen el trabajo en una organización.

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Variables que
influyen en la motivación

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 ¿El líder nace o se hace?

VERDADERO O FALSO

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¿Quién es un líder?

Es la persona que tiene la capacidad

de influir sobre los demás para que
estos se esfuercen voluntariamente y
asuman comportamientos y acciones
que nos lleven a cumplir los objetivos
de la organización.

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Importancia del
liderazgo organizacional

Se evidencia en tres dimensiones, en la organización en los

mienbros y en el entorno.

Manteien unida a cualquier organización empresarial y es

vital para su supervivencia.

Ayuda a las organizaciones formales en el cumplimiento de

sus funciones y tareas.

Mantiene el clima organizacional agradable.

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¿Como se denota
el Liderazgo Empresarial?

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Diferencias

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La Planificación desde varios autores

- George Terry -

"La planificación es seleccionar información y hacer suposicio-

nes respecto al futuro para formular las actividades necesa-
rias para realizar los objetivos organizacionales."

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La Planificación desde varios autores

- Idalberto Chiavenato -

“La planificación es una técnica para minimizar la incertidum-

bre y dar más consistencia al desempeño de la empresa.”

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Podríamos decir...

Proceso por el cual el gerente visualiza el futuro y descubre cursos

alternativos de acción; es decir de antemano saber ¿Qué hacer?,
¿Cómo hacer?, cuando hacer y quien deberá llevarlo a cabo.

Entonces diríamos que al aplicar la planificación estamos deter-

minando escenarios futuros del rumbo, de donde se dirigirá la em-
presa y de los resultados que se pretenden obtener ¿con que fina-
lidad? Minimizar riesgos y definir estrategias para logar el propó-
sito de la empresa con una mayor probabilidad de éxito.

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Importancia de la Planificación

La Planificación proporciona dirección: Gerentes y empleados saben lo que tienen que hacer
(norte).

La Planificación reduce la incertidumbre: Obliga a los Gerentes ver a futuro (entorno) y anticipa el
cambio con efectividad.

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Ventajas de la Planificación

1
Contribuye a actividades ordenadas y con un propósi-
to: Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resul-
tados deseados.

2
Señala la necesidad de cambios futuros: Ayuda a visua-
lizar las amenazas y oportunidadesque se pueden pre-
sentar y evaluar nuevos campos para una posible parti-
cipación en ellos (riesgos).

3
Proporciona una base para el control: La planificación y
el control son inseparables.

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 Elementos de la:

PLANIFICACIÓN

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 Lic. Rolando Diaz Rocha

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