ORGANIZACIÓN-

MOTIVACIÓN-
FINANCIACIÓN

La Contabilidad Gerencial debe asegurar, mediante datos, circuitos informativos y

procedimientos apropiados, que funcione la debida organización, que exista la adecuada
motivación y que se disponga de la necesaria financiación que hagan posible el accionar de
la empresa de acuerdo con su tamaño, características, contexto y objetivos.
 LA EMPRESA
Una empresa es una
organización de personas y
recursos que buscan la
consecución de un beneficio
económico con el desarrollo
de una actividad en
particular.
Esta unidad productiva puede
contar con una sola persona y
debe buscar el lucro y
alcanzar una serie de
objetivos marcados en su
formación
 Tamaño de una Empresa:

pequeña empresa
microempresa e tiene un máximo de 49 mediana empresa
tiene menos de diez trabajadores y un tiene menos de 250
trabajadores y un volumen de facturación trabajadores y un
volumen de facturación o total de 150 UIT a volumen de facturación
anual máximo de 150 1,700 UIT. superior a 1,700 UIT
UIT. hasta 2,300 UIT.

grandes empresas
son aquellas que
sobrepasan estos
parámetros
Principales características de las empresas
01
Toda empresa tiene un nombre o
razón social que la identifica tanto
interna como externamente
04
Las organizaciones deben
contar con una estrategia
empresarial que se refleje
02
Las empresas pueden ser
constituidas como
sociedades de personas, de
responsabilidad limitada
05
La cultura organizacional es
el aglutinante social o
normativo que mantiene
unida a una empresa.
03
Por su misión y visión
06
Las empresas pueden
organizarse bajo esquemas
verticales u horizontales
representados en
organigramas.
 Tipos de empresas

sector económico su ámbito de actividades que Origen de

actividad desarrollan capital

se clasifican de Locales, Regionales, industriales, Empresa publica,

acuerdo con el Nacionales, comerciales,servici privadas, misxtas
sector económico Transnacionales os y mixtas
LA
ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son la expresión de
una realidad cultural, que están llamadas
a vivir en
un mundo de permanente cambio, tanto
en lo social como en lo económico y
tecnológico,
o, por el contrario, como cualquier
organismo, encerrarse en el marco de sus
límites
formales. En ambos casos, esa realidad
cultural refleja un marco de valores,
creencias,
ideas, sentimientos y voluntades de una
comunidad institucional.
 Estructura de Mando
Objetivo Su Función

Evitar saturación de la
Estratégico , Gestión,
información
Personas

Principales Criterios
Prácticas de Gestión de Elección

Son técnicas o métodos Enfoque, Despliegue,

relativos a cualquiera de Revisión, Resultados,
los procesos de una Transferencia
organización
 LA
MOTIVACIÓN
La motivación es una variable compleja en
la que intervienen aspectos conscientes,
inconscientes, cognitivos, afectivos y que
resulta distintiva para imprimir fuerza y
direccionalidad al comportamiento
humano.
 Autonomía Condiciones
en el trabajo laborales

Factores que
influyen en la
motivación
laboral

Puesto de Ambiente de Onboarding

trabajo trabajo
FINANCIACIÓN
Las decisiones de financiamiento
generalmente se producen en el mercado,
por lo cual se
debe evaluar cuál de estos segmentos del
mercado es más propicio de financiar el
proyecto
o actividad específica para lo cual la
empresa requiere de recursos.
 Clasificación de las fuentes de
financiación
Fuentes de financiación interna:

• Principalmente, representan el valor de los activos que aportan los socios más los
beneficios que genera la actividad. Se trata de fondos propios o autofinanciación.

Fuentes de financiación externa:

• No exigibles: se trata de capital recibido a fondo perdido.

• Exigible: préstamos, líneas de crédito, arrendamiento financiero o anticipos
comerciales. En este caso, es un capital que hay que devolver y tiene un coste
financiero
Criterios para evaluar una alternativa de financiamiento:

• En las finanzas hay dos criterios principales y que siempre están en

contraposición: la rentabilidad y la liquidez.
 CONCLUSIÓN
Entonces suministrando los datos y la metodología para la búsqueda
sistemática de alternativas de mediano y largo plazo, para el análisis de
las limitaciones que restringen la viabilidad de los planes, y para la
determinación de prioridades en base a las cuales realizar, anticipar,
diferir o cancelar proyectos o cursos de acción, y así aportando bases
cuantitativas, conceptuales y éticas que asistan al empresario a
visualizar su empresa como ente económico social, conjunto de
personas con vocación de producir, en cuyas relaciones con la
comunidad se manifiesta su responsabilidad social, y en cuya actuación
más trascendente se manifiesta su condición de agente de cambio e
innovación.