GESTIÓN EN

LA
MICROEMPRESA
¿Qué es una
microempresa?
La microeconomía es la rama
de la economía, que se enfoca
en el estudio del
comportamiento de agentes
económicos individuales,
como personas, familias y
empresas.
 ¿Qué se entiende por
Gestión Empresarial?

Es aquel conjunto de actividades empresariales

realizadas por personas especializadas. Y con
esto me refiero a una persona con la capacidad
de poder organizar, controlar y dirigir un grupo
de personas. Con el fin de cumplir los objetivos
que se ha planteado la empresa.
PUNTOS PLANIFICACIÓN:

BÁSICOS DE LA
Con este factor podremos crear las metas que se
quieran alcanzar a corto, mediano o largo plazo.

GESTIÓN
EMPRESARIAL
LOS FACTORES QUE SE MENCIONARÁN A
CONTINUACIÓN A LA LARGA CONTRIBUIRÁN A
QUE LA EMPRESA CREZCA Y SEA EXITOSA.
ORGANIZACIÓN:
Este factor nos permitirá delegar y coordinar las
actividades que se realizarán con los miembros de
la empresa.
DIRECCIÓN:
Este punto está destinado para personas que
puedan liderar y orientar un grupo de trabajo.

CONTROL:
Está relacionado con la coordinación y seguimiento
del trabajo de los colaboradores. Con la finalidad
de conocer los puntos altos y bajos de la
organización.
¿ES NECESARIA LA
TECNOLOGÍA PARA LA
APLICACIÓN DE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL?

Consideramos que la tecnología es un recurso y

herramienta fundamental que debe utilizar una
empresa. Ya que esta le permitirá avanzar,
crecer y desarrollarse, así mismo hará más
factible alcanzar todos sus objetivos
empresariales.
¿QUÉ ENTENDEMOS
POR
ADMINISTRACIÓN?

La administración es considerada una ciencia, ya que

tiene como objeto de estudio los procesos que relacionen
a la empresa. Además, se sabe que tiene funciones
básicas que debe aplicar en los procesos de una
empresa.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
LA ADMINISTRACIÓN
DENTRO DE UNA EMPRESA?

La importancia de administrar una empresa radica

en que contribuye a la efectividad de los procesos
que se realicen. Ya que tiene como finalidad
ayudar en la optimización de recursos. De igual
manera, la persona que administre la empresa
debe estar atenta a los constantes cambios que
surgen y sobre todo tener la capacidad de poder
resolver cualquier improvisto que se presente en
el momento.
ÁREAS DONDE PUEDE
CONTRIBUIR UN
ADMINISTRADOR
Área de Recursos Humanos:
La Administración de esta
área debe considerarse con
carácter prioritario por los
gerentes de la organización
Área de Finanzas y
Contabilidad: En esta área es
donde se maneja todos los
recursos con el que cuenta la
organización.
Área de Marketing: Aquí se
busca llevar un orden de los
productos o servicios que
ingresan o salen de la
empresa. En esta área
también se ven temas
relacionados con la logística.
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
CONTABILIDAD EN LAS PYMES

La contabilidad es el lenguaje de los negocios y la

ayuda para las decisiones tomadas por los
empresarios. Dada esta relación, es fundamental
que los empresarios conozcan y vean cada una de
las ideas contables y monetarias
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
CONTABILIDAD EN LAS
EMPRESAS?

Parte de la pertinencia de la contabilidad en cualquier empresa

radica en el papel que desempeña en la coherencia de los cargos,
algo que ninguna empresa puede ignorar.

FINANZAS EN
LAS PYMES
LAS FINANZAS SON UN ORDEN CENTRADO
EN LA ADMINISTRACIÓN Y EL CONTROL DE
LOS ACTIVOS DE UNA ASOCIACIÓN.
Tributos – Impuestos:: debe ser asegurado
desde la puesta en marcha de la
empresa.
Registros contables: debe llevarse el
registro contable de todo lo que afecta al
patrimonio
Facturación: Es importante comenzar
cumpliendo con todas las normas legales
para la facturación
Análisis de costes: Superada la etapa de
funcionamiento regular, es necesario
atender los costes en que se incurre.
Indicadores financieros: Con un registro
contable de calidad y siempre al día,
puedes calcular indicadores financieros
 Operaciones e inversiones: evaluar la rentabilidad
de la empresa y buscar estrategias para que
crezca y sea sostenible

Financiación: si los recursos de la empresa son

suficientes para funcionar en el corto plazo, el
análisis permite pensar en la oferta de créditos y
¿POR QUÉ SON qué términos son lo más favorables.
IMPORTANTES
LAS FINANZAS Reparto de dividendos: si las ganancias de la
EN LAS PYMES? empresa son suficientes, el análisis puede dar
información para retribuir a los socios o
accionistas, según sea el caso.
PRODUCCIÓN Y
OPERACIONES
Se relaciona con la
transformación de las materias
primas e insumos, en
productos o servicios. El
microempresario es el
responsable de las operaciones,
de los materiales, de la
logística, etc; y también de la
fabricación o prestación del
servicio
Los objetivos principales de
“producción y operaciones” son
dos:
Lograr que se entreguen los
productos o se presten los
servicios. Conseguir que estos
productos o servicios se
fabriquen o presten dentro de
los costes previstos y que sean
los mínimos posibles
 Objetivos del
área producción
de una pyme
Saber cómo mejorar el área de producción y
operaciones, sin importar en qué etapa se
encuentre la empresa, es un tema clave.
Aunque sea de manera sencilla, cada proceso
de fabricación de productos o de prestación de
servicios debe ejecutarse según un plan. Lo
que demanda detallar los recursos físicos y el
talento humano necesario, para ejecutar el
proceso.
SUB ÁREAS TÍPICAS Las 4 sub áreas que consideramos claves para

EN EL ÁREA DE desarrollar el área funcional “producción y

operaciones”, son las siguientes:

PRODUCCIÓN DE - Gestión de los proveedores.

UNA PYME - Planificación de la producción.

- Manejo de inventarios de insumos y
materia prima.
- Nivel tecnológico de equipos y maquinaria.

El área producción y operaciones tiene un

objeto claro: atender las necesidades de los
clientes de forma eficiente, con el menor
coste posible, dentro de ciertos estándares de
calidad.
Hay tres puntos a Planteamos una declaración
de lo que se espera en una
considerar para pyme. El deber ser para cada
una de las sub áreas.
el diagnóstico
rápido del área Comentamos sobre lo que
producción y nos dice la experiencia y
hacemos algunas
operaciones: recomendaciones.

Incluimos preguntas que

puedes utilizar para
diagnosticar cada sub área
específica.
TALENTO
HUMANO
Definición de Gestión del
Talento Humano

A través de los últimos cambios en las filosofías

gerenciales, las organizaciones han entendido que
las personas constituyen el principal activo de la
organización. Por esta razón, las organizaciones
exitosas perciben que el camino para lograr crecer,
prosperar y mantener su continuidad depende de la
capacidad de propiciar el retorno sobre las
inversiones de todos los socios, en especial del
personal.
 Aspectos fundamentales de
la gestión del talento humano

Son seres humanos: Se intenta Son activistas inteligentes de Son socios de la

explicar que las personas
están dotadas de personalidad
propia y diferente entre ellos,
teniendo al mismo tiempo
habilidades, aptitudes,
conocimientos y destrezas
individuales.
los recursos organizacionales: organización: si se les
las personas son elementos
considera como miembros
impulsores de desarrollo de la
de la organización, las
organización, capaces de
personas son capaces de
dotarla de habilidades e
inteligencia que posibilitan el conducir al éxito a la
proceso de aprendizaje organización,
constante
 Admisión de personas: Está relacionado con la
División de reclutamiento y selección de personal,
que determina el perfil de los puestos de trabajo de
Procesos la organización,

de la Aplicación de personas: Está relacionada a la

Gestión del División de cargos y salarios. En este proceso se

Talento
determinan las funciones de las personas a
desempeñar en sus puestos de trabajo

Humano Compensación de las personas: Relacionada con la

División de beneficios sociales. Se termina los procesos
utilizados para incentivas al personal y motivar la
satisfacción de sus necesidades personales y
profesionales.
13

Desarrollo de personas: Relacionado con la División de

capacitación. Incluye la elaboración de los procesos a
emplear para capacitar e incrementar el desarrollo
Procesos profesional y personal

de la
Gestión del
Mantenimiento de personas: Vinculado con la
División de higiene y seguridad. Incluye los procesos

Talento
utilizados para generar las condiciones ambientales
y psicológicas favorables

Humano Evaluación de personas: Relacionado con la División

de personal. Se establecen los procesos a emplear
con el propósito de acompañar y controlar las
actividades del personal y verificar el cumplimiento de
metas
MERCADEO Y Es una de las áreas claves para la permanencia
del negocio. Incluye el proceso de venta y,

VENTAS
aunque de manera básica, estrategias de
mercadeo. Lo primordial, por supuesto, es
satisfacer las necesidades de los clientes
El área ventas y marketing tiene
un propósito clave: crear
relaciones de valor y satisfacer
las necesidades del cliente con
ciertos estándares de calidad.
Sin embargo, hay una distinción
importante: “el marketing no es
tanto el arte de vender lo que
produces, sino el arte de saber
qué debes producir” (Philip
Kotler).
Gestión de La gestión de la venta del producto o
servicio es un proceso de negocio
venta del propio, que puede ser diseñado y
rediseñado de manera continua. Es
producto o decir, la experiencia indicará cómo
asegurar un proceso eficiente, ágil y
servicio sin obstáculos para el cliente.
Conclusiones La contabilidad y las finanzas como
instrumentos gestión y control dan
establecimientos fundamentales
para evaluar los resultados de una
entidad

Considero que la gestión de una Como empresario sabes que las dos
microempresa, es fundamental, ya actividades claves en las primeras
que permite a las empresas etapas son producir y vender.
identificar la necesidad de los
clientes y así poder ofrecer una
mejor calidad en cuanto a sus
productos y servicios.
Conclusiones
Por una parte, el mercadeo se
refiere al conjunto de actividades
para promover un producto o
servicio. Las ventas, por otro lado,
son las acciones para incentivar a
los clientes de hacer una
determinada compra
El talento humano dentro de la
microempresa juega un rol muy
importante ya que les permite
organizarse mejor y así poder
obtener un producto de calidad