INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALTILLO

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

introducción a la gestión empresarial

Alumno: Maria Julia Nuñez Esquivel

Profesor: Francisco German Avilés Salazar

Saltillo, Coahuila. 19 Febrero 24

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INDICE
Introducción a La Gestión Empresarial..................................................................................................3
2.1 Concepto e importancia de la gestión Empresarial...................................................................3
2.2 Concepto e importancia de empresa...........................................................................................4
2.3 Clasificación de la empresa..........................................................................................................6
2.4 Recursos y áreas básicas de la empresa...................................................................................8
2.5 Concepto e importancia del proceso administrativo................................................................10
2.6 Etapas y fases del proceso administrativo................................................................................11
Bibliografias...............................................................................................................................................13

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Introducción a La Gestión Empresarial

2.1 Concepto e importancia de la gestión Empresarial

La gestión empresarial es la habilidad que tienen los líderes o directivos para organizar,
guiar y administrar todos los recursos de una empresa para alcanzar los objetivos
financieros, productivos y de crecimiento, teniendo en cuenta a sus colaboradores
como uno de los elementos más importantes. Una persona con buen liderazgo es
también un buen gestor empresarial. Estar al frente de una empresa no es nada
sencillo. Se debe poner atención en muchas actividades y algunas, por ser urgentes,
no dejan espacio para encargarse de las importantes.

Todos estos aspectos se contemplan en la gestión empresarial, los cuales permiten

mejorar el rendimiento al manejar un esquema de prioridades de todos los asuntos que
es conveniente atender, independientemente de las urgencias que surgen de pronto.

Para estructurar esta gestión corporativa existen algunos procesos que se pueden
utilizar, como por ejemplo: (Hyams, 2019)

 Mecanismos internos: estos mecanismos utilizan la administración interna para

garantizar que las normas de la empresa reflejen sus objetivos de gestión
empresarial o gobierno corporativo.
 Mecanismos externos: implica a las partes interesadas que se encuentran fuera
de la empresa, como el gobierno, los bancos, instituciones reguladoras, etc.
 Auditorías: las auditorías periódicas e independientes son un proceso que las
empresas pueden emplear para revisar y mejorar sus prácticas de gestión
administrativas, tanto internas como externas.

La gestión empresarial es necesaria para administrar la distribución y uso de recursos

en una organización. Su importancia radica en que sin ella no se puede asegurar la
eficiencia dentro de la estructura de la compañía, el flujo de trabajo ni la transparencia
operativa. (Hubstop, 2023)
Una gestión efectiva es esencial para el funcionamiento y la supervivencia de cualquier
empresa. Aquí es donde se sientan las bases para la eficiencia operativa, la
innovación, la motivación del personal y la adaptación al entorno cambiante del
mercado. (Heinz)
La estrategia define los objetivos y el camino que seguirá la empresa para lograrlos.
Además, incluye un análisis del entorno empresarial, una evaluación de las

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capacidades internas de la organización y la identificación de oportunidades clave para
el crecimiento.

2.2 Concepto e importancia de empresa

El concepto de empresa refiere a una organización o institución, que se dedica a la

producción o prestación de bienes o servicios que son demandados por los
consumidores; obteniendo de esta actividad un rédito económico, es decir, una
ganancia. Para el correcto desempeño de la producción estas se basan en
planificaciones previamente definidas, estrategias determinadas por el equipo de
trabajo.
El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos, además de
una misión preestablecida. Por otra parte, estas deberán definir las políticas y los
reglamentos según los cuales van a manejarse. Sin embargo, mas allá de las
reglamentaciones que decidan en forma interna e informal, deberán regirse ante todo
según las leyes que determinen la regulación de su actividad y funcionamiento en la
jurisdicción en la que estas operen. (concepto, 2013)

La importancia de la empresa como institución laboral, de negocios, económica tiene

que ver directamente con el hecho de que es ella, la empresa, la que funciona como
unión de todos aquellos que están destinados a trabajar por ese objetivo común. Una
empresa, además, puede dar trabajo a un sinfín de empleados y asegurar el bienestar
de muchas familias. Pero para que esto ocurra es necesario que quienes la dirigen y
trabajan en ella pongan como elemento central el crecimiento de la misma y no las
acciones ilegales que puedan perjudicarla. Todas las áreas que forman parte de ella
deben tener en claro su rol y sus tareas. (https://www.crecenegocios.com/empresa/,
2023)
 Generan empleo: las empresas crean puestos de trabajo y, por tanto, generan
empleo, mejorando así la situación económica y el nivel de vida de las personas;
pero además, a medida que crecen y contratan a más trabajadores contribuyen
con la reducción del desempleo y la pobreza.
 Impulsan el crecimiento económico: las empresas impulsan el crecimiento de la
economía ya que además de mejorar la situación económica y, por tanto, el
poder adquisitivo de las personas, fomentan el intercambio de dinero por
productos y servicios, y contribuyen con el pago de impuestos.

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 Fomentan la innovación y el desarrollo tecnológico: muchas empresas fomentan
la innovación y el desarrollo tecnológico al invertir en la investigación y el
desarrollo de nuevos productos, e incentivar la competencia con otras empresas
por crear los mejores productos y servicios.
 Promueven la sostenibilidad ambiental: muchas empresas promueven la
sostenibilidad ambiental al implementar prácticas que buscan reducir su impacto
ambiental, y establecer programas que buscan sensibilizar y educar a sus
trabajadores, clientes y sociedad en general sobre la importancia de cuidar y
proteger el medio ambiente.
 Mejoran la calidad de vida de las personas: las empresas mejoran el nivel de
vida de las personas ya que además de generar empleo, proveen productos y
servicios que satisfacen necesidades, gustos y preferencias, y resuelven
problemas de las personas

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2.3 Clasificación de la empresa

Los llamados criterios de clasificación de las empresas son una serie de parámetros o
características definidos que utilizamos para poder agrupar a las empresas en
diferentes segmentos o clases. Los más utilizados son: (tienda nube, 2011)

 La personalidad jurídica.
 El tamaño.
 El capital social.
 El sector económico al que pertenecen.
 El tipo de actividad económica que realizan.
 El ámbito de actuación.
 La cuota de mercado.
 El esquema laboral.

Clasificación de las empresas según su tamaño (Heinz H. K.)

Este tipo de clasificación de las empresas según su tamaño viene fijado consiste en:
 Grandes empresas: son las que manejan grandes capitales y suelen tener
instalaciones propias. Tienen un volumen de negocio anual superior a 50
millones de euros, más de 250 trabajadores, un sistema de administración
avanzado y préstamos importantes con entidades financieras nacionales e
internacionales.
 Medianas empresas: su volumen de negocio es igual o inferior a 50 millones de
euros, tienen menos de 250 trabajadores, sus áreas definidas por funciones y
sus procedimientos están automatizados.

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  Pequeñas empresas: tienen un volumen de negocio igual o inferior a 10 millones
de euros y menos de 50 trabajadores. Son entidades independientes y
rentables, aunque no predominan en el sector industrial.
 Microempresas: con un volumen de negocio inferior a 2 millones de euros y con
menos de 10 trabajadores, usan sistemas de fabricación artesanales, el
propietario se encarga de los asuntos administrativos, producción y ventas.
Saber la clasificación de una empresa permite, entre otras cosas, definir el tipo de
financiamiento que el emprendimiento necesita, encontrar las fuentes de esa inversión
e identificar los requisitos para interactuar con instancias gubernamentales.
Como beneficio extra, ubicar la clasificación exacta de una empresa permite comunicar
de mejor manera a socios e inversionistas el estado actual de la misma dentro del
panorama comercial, esto facilita el proceso de explicar la misión de un negocio y cómo
se espera que evolucione.

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2.4 Recursos y áreas básicas de la empresa

Los recursos de una empresa o recursos empresariales son todos aquellos factores
que proveen a una organización de los medios necesarios para realizar su actividad.
Todos estos son elementos que se usan en algún punto del proceso de producción.
Sus funciones son variadas: ser transformados en bienes y/o servicios para los
usuarios finales, participar en el proceso de transformación anterior y distribuir los
bienes y/o servicios finales al usuario final.
Además, los recursos de una empresa sirven para adquirir nuevos recursos, para
coordinar al resto de recursos y para aumentar la productividad de la organización.
Este tipo de recursos se divide en cinco grupos: humanos, materiales, financieros,
tecnológicos e intangibles. (lifeder, 2020)

Las principales áreas funcionales de una empresa son: (economipedia, 2023)

1. Dirección
Esta relacionada con el proceso de la operación general de la empresa. En ella se
definen los objetivos, se toman las decisiones más importantes y desde ahí se dirigen
todas las operaciones de la organización.

2. Recursos humanos
El área de recursos humanos tiene a su cargo los procesos de búsqueda, selección y
reclutamiento del personal que la empresa necesita para ocupar los puestos de trabajo.

3. Producción

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Se desarrolla el proceso de producción de los bienes y servicios que vende la empresa.
Específicamente es el área funcional donde se transforman las materias primas para
convertirlas en productos terminados.
Es responsable de asegurar que se de el óptimo aprovechamiento de los recursos en el
proceso productivo. Así mismo controla que lo que se produzca reúna las condiciones
de calidad esperada. Para ello se deben seleccionar los mejores insumos y en las
cantidades requeridas eligiendo a los mejores proveedores.

4. Finanzas o contabilidad
Se encarga de llevar el registro contable de todas las operaciones que realiza la
empresa. Tiene a su cargo todos los movimientos de dinero que se producen dentro y
fuera de la empresa

5. Marketing y ventas
Las funciones del departamento de marketing se orientan al exterior de la empresa. En
esta área se definen las estrategias de marketing que se aplicarán y el mercado o
segmento del mercado al que se dirige.

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2.5 Concepto e importancia del proceso administrativo

Es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que

buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y
eficaz.
El proceso administrativo se compone de cuatro etapas elementales: planeación,
organización, ejecución y control. A través de ellas, los miembros de una empresa
buscan alcanzar las metas u objetivos propuestos.

La aplicación de este proceso administrativo permite aprovechar la mano de obra y los

recursos técnicos y materiales que posee una empresa. El proceso administrativo
permite controlar de manera organizada los recursos y disponerlos de manera eficiente.
Este proceso puede ser aplicado en cualquier tipo de empresa y cada uno de los
miembros de la organización debe conocer su rol dentro del proceso. La planificación y
organización de los procesos administrativos suele ser el deber de los puestos
jerárquicos cuyas funciones son menos técnicas y más administrativas. (concepto,
2013)

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2.6 Etapas y fases del proceso administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de actividades y acciones abarcadas en

las fases o etapas que se desarrollan en una organización o empresa, con el fin de
mejorar el uso y la distribución de los recursos técnicos, humanos y materiales. Es
decir, tiene como fin que una organización emplee de la mejor manera sus recursos,
fomentando el logro de metas y objetivos de esta.

 Planificación: la planificación consiste en investigar y determinar los objetivos y

estrategias a utilizar, y debe tomar en cuenta las metas a corto y largo plazo.
Durante este proceso se deben poder identificar cuáles son las posibles
dificultades que surgirán y cómo se llevará a cabo dicho proceso.
 Organización: en la etapa de organización se debe establecer una estructura de
trabajo que permita un desarrollo económico significativo. Es decir, se le debe
dar vida a las estrategias planteadas durante la planificación. Así mismo se
deben asignar los recursos a utilizar para llevar a cabo las tareas.
 Dirección: a esta fase también se la llama ejecución, ya que consiste en llevar a
cabo las decisiones programadas, motivar al equipo de trabajo e implementar la
comunicación y la supervisión para alcanzar los objetivos planteados. Durante
esta etapa será muy importante el líder empresarial, aquel responsable de dirigir
al equipo de trabajo.
 Control: el control consiste en la fase final del proceso administrativo, donde se
deben observar y medir los resultados obtenidos. En esta etapa se deben tener

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 en cuenta los puntos débiles a mejorar y se deben identificar las buenas
decisiones tomadas, con el objetivo de utilizarlas en el próximo proceso
administrativo.

El proceso administrativo es de gran importancia ya que constituye la base del éxito de

cualquier organización o empresa. Este tipo de proceso conduce directamente a lograr
lo propuesto, evita las improvisaciones y hace que las decisiones sean más acertadas.

A través del proceso administrativo se logra orientar la empresa hacia el futuro, se

coordinan las decisiones y los objetivos no solo son determinados sino también
logrados eficientemente. De esta manera, permite que la empresa trabaje con más
seguridad y menos desorganización.

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Bibliografias
(2011). Retrieved from tienda nube: https://www.tiendanube.com/blog/clasificacion-de-las-empresas/

(2013). Retrieved from concepto: https://concepto.de/

(2020). Retrieved from lifeder: https://www.lifeder.com/recursos-empresa/

(2023, 07 18). Retrieved from Hubstop: https://blog.hubspot.es/sales/gestion-empresarial

(2023). Retrieved from economipedia: https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-

una-empresa.html#:~:text=Principales%20%C3%A1reas%20funcionales%20de%20una
%20empresa%201%201.,contabilidad%20...%205%205.%20Marketing%20y%20ventas%20

Heinz, H. K. (n.d.). Administracion una prespectiva global.

Heinz, H. K. (n.d.). Elementos de Administracion.

https://www.crecenegocios.com/empresa/. (2023, 04 10). Retrieved from crece negocios.

Hyams, C. (2019). Retrieved from inedeed: https://es.indeed.com/about/leadership?

hl=es&_ga=2.169279777.1200898783.1708397555-1262893797.1708397555

Weihrich, H. K. (n.d.). Administracion una perspectiva global.

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