Tomando como base los pasos anteriores tomaremos las oportunidades – amenazas y fortalezas – debilidades para poder crear

estrategias y así
crecer dentro del mercado que nos encontramos, este análisis nos sirve para poder evaluar como se encuentra la organización dentro de los
factores internos y externos.

FODA ISA DESARROLLOS

Fortalezas Debilidades
1.-Un capital suficiente que le permite realizar sus
1.-No seguir los procesos ordenadamente
proyectos sin necesidad de endeudarse
2.-Personal capacitado para poder cumplir con las
2.-Manejar los recursos de manera equivocada
tareas asignadas
3.-Proyectos innovadores 3.-No planear los proyectos con anticipación
4.-Los proyectos cumplen con los estándares de
4.-No tener un buen plan de marketing
calidad
Oportunidades FO DO
D1,2,3,4-O1.-Se pueden mejorar todas las
1.-El mercado de la vivienda F1O1.-Con el capital necesario se puede seguir debilidades para poder seguir invirtiendo dentro del
está creciendo. invirtiendo para crear mejores desarrollos. mercado de la vivienda y no quedarnos rezagados
de la competencia.

F3,4-O2.- Con el crédito más alto para las personas D2-O2.-Se pueden mejorar la forma de cómo se
2.-El crédito para la vivienda que quieren obtener una mejor vivienda se pueden manejan los recursos para poder atraer a los
es más alto. tener mejores proyectos a un mejor precio y así nuevos clientes a nuestros desarrollos con mejores
poder tener mayores ingresos. precios.

D3,4-O3.-Tnemos que mejorar el cómo se planean

los proyectos en las zonas donde la mancha urbana
3.-La mancha urbana se sigue
está creciendo para poder ofrecer un mejor
expandiendo.
producto y así mismo generar un buen proyecto de
F1,3,4-O3,4.- Con el capital suficiente se pueden
marketing.
crear mejor es proyectos donde la población pueda
adquirir vivienda de mejor calidad y se pueda tener
en crecimiento también dentro de los sectores de
D2,3-O4.-Mejorar estas áreas para poder invertir en
naves industriales y de la vivienda en zona turística
estos nuevos sectores donde se tiene una gran
4.-Crecimiento acelerado en el ya sea en residencias u hoteles para poder
oportunidad de crecimiento.
sector industrial y turístico. incursionar en ese nuevo mercado.
 Amenazas
1.-Las tasas de Intereses de
los créditos suban
2.-El cambio de Gobierno
afecte la economía
3.-La competencia incorporara F3,4-A3.-Podemos competir de buena manera para
mejor tecnología en los
desarrollos
4.-El cambiante modelo de las sustentables para que a las nuevas generaciones
nuevas generaciones
FA DA
F1-A1.- Con el capital necesario por parte de los
D2-A2.-Si no se corrige esta debilidad de los
accionistas y la inclusión de nuevos accionistas
recursos nos puede llevar a pedir un crédito con
podríamos evitar algún crédito y con esto evitar las
una tasa de interés muy alta.
tasas de intereses altas.
F2-A2.-Con el personal correspondiente evaluando
como se mueve el mercado y los cambios D2,3-A2.-Si no se controlan estas dos debilidades
económicos podemos anticipar cualquier el cambio de gobierno nos puede afectar en los
eventualidad. permisos y eso nos generaría perder dinero.
Además de que con estas nuevas tecnologías de la
competencia si no las implementamos no podemos
mejorar nuestros desarrollos y poder ofrecer
competir y no se puede mitigar la amenaza.
mejores productos a los posibles clientes.
F3,4-A4.-Ofecer proyectos innovadores y
D4-A4.-Se tiene que generar un programa de
publicidad atractivo para las nuevas generaciones
se les haga atractivo el proyecto y lo puedan
para que los podamos atraer a nuestro producto.
adquirir

Objetivos1: Generar una empresa financieramente saludable para poder competir con los desarrolladores más grandes a nivel nacional
y dentro de Latinoamérica y poder contribuir con las mejoras a la sociedad.

Con la tabla anterior podemos tomar en cuenta que las estrategias F1-A1, D2-A2, F1O1 y D1,2,3,4-O1 podemos coincidir que si cuidamos los
recursos de la empresa de una manera responsable y siguiendo los procesos establecidos en las áreas correspondientes podemos cumplir con la
parte financiera y generar el objetivo con una empresa financieramente sana y generar desarrollos de mayor calidad para los clientes y poder llegar
a expandirnos hacia Latinoamérica y apoyar a la sociedad con una mejor infraestructura.

Objetivo2: Mejorar nuestros desarrollos de construcción para poder tener un mejor producto en el menor tiempo para poder obtener una
mayor competitividad.

Con el análisis del FODA podemos concluir que con las siguientes estrategias podemos apoyar a cumplir con este segundo objetivo ya que si se
requiere de mejorar los procesos de construcción y los tiempos para poder entregarle al cliente final un producto innovador y sustentable con el
cual se sientan identificados y podamos seguir creciendo de una manera exponencial. Las estrategias serian: F1,3,4-O3,4, D3,4-O3, D2,3-O4,
D2,3-A2, F3,4-A3, F3,4-A3, F3,4-A4, D4-A4.
Objetivo3: Desarrollar un plan de crecimiento a mediano y largo en la cuestión territorial para poder lograr tener un mejor desarrollo en
México, Centroamérica y Latinoamérica

Para lograr este objetivo se necesita desarrollar todas las estrategias del FODA donde podamos mitigar todas nuestras debilidades y llevarlas a
un proceso en el cual se mejoren todos los procesos en cada área que participa dentro de la organización y con esto poder ser una de las
mejores empresa en México, si no se consigue realizar eso cambios dentro de la organización lo más probable es que la empresa caiga en una
etapa de crisis no solo financiera si no administrativa y no se podría tomar ninguna acción para poder remediar la situación de la empresa.

Con este esquema podemos ver todas las cosas que se realizan bien y en la que tenemos que trabajar como organización para poder cumplir
con nuestros objetivos y así poder respaldar todo lo que incluimos en nuestra misión y visón y poder ser una empresa congruente en todos los
aspectos.
Referencias

1. Torres Hernández, Z. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria. https://ellibro.net/es/ereader/universidadiexpro/39403?page=1