Capítulo I

1. Identificación del Proyecto.

 Nombre de la empresa
JBA.S.A

 Lugar de Ejecución
GUSTAVO SABEEE
 Figura Jurídica.
SOCIASION ANONIMA (CREO SEGÚN GUSTAVO)

 Identificación de los Responsables.

CURRICULUM DE CADA UNO
2. Viabilidad del Negocio

 Breve descripción del proyecto

Proyecto a Desarrollar: Nuestro proyecto JBA se trata de la creación o
fabricación de jabones artesanales para contrarrestar la escases de los mismos
(jabones) y así capturar o llamar la atención de los clientes con unos precios
flexibles para la venta de estos bienes (JBA) para satisfacer necesidades
familiares. (SEGÚN MI OPINION) OJO

 Inserción en las políticas del gobierno .

JBA.S.A se encuentra inmersa en el plan de la nación en el objetivo histórico
número 3 que es Convertir a Venezuela en un país potencia en lo social,
económico y político dentro de la gran potencia naciente de América Latina,
dentro del cual está el objetivo nacional 3.2 qué es desarrollar el poderío
económico en base al aprovechamiento óptimo de las potencialidades
ofrecidas por nuestros recursos para la generación de la máxima felicidad de
nuestro pueblo. SEGÚN YO OJO
  Ubicación Sectorial y rama de la actividad económica.
- SEGÚN GUSTAVO.

 Justificación de las necesidades a Satisfacer.

Causas que originen el proyecto: SEGÚN YO OJO
 Necesidades insatisfechas: Los clientes que vamos a
capturar por insatisfacción comúnmente exigen la compra de
estos bienes para su higiene personal, ya que este producto o
bien esta escaso en los mercados las familias estarán
insatisfechas, por lo cual se aspira satisfacer esa necesidad.

 Diversificación de las actividades productivas: La idea que

se pretende desarrollar es crear o fabricar jabones artesanales
para satisfacer las demandas de dichos bienes a la comunidad
para así crecer y tomar más poder en el mercado.

3.- Análisis estratégico del negocio

Panadería Socio Comunitario Sol De Carora
Misión
Somos una empresa dedicada a la fabricación y venta de jabones
artesanales, Ubicado en donde diga Gustavo, contando con un equipo de
colaboradores comprometidos, honestos que disfrutan su trabajo se sienten
orgullosos de pertenecer  a la empresa, utilizando herramientas para la
elaboración de dicho producto, que sea garantizado y de alta calidad con el
fin de cumplir con la necesidad de proveer un producto fundamental para la
familia.

Visión
Ser una empresa eficiente, rentable, líder en el mercado venezolano en
fabricación de jabones artesanales de excelente calidad. A través de:
procesos productivos estandarizados, personal capacitado y
comprometido.
 Análisis FODA.
FO= Aprovechar oportunidad y fortaleza
FA= Fortaleza para vencer amenazas
DO= Oportunidad para vencer debilidad
DA= Vencer debilidad y amenaza
Fortalezas: Debilidades:
 1. Trayectoria en el  1. Carencia de
mercado estructura organizativa
 2. Excelencia en el  2. Fallas en decisiones
servicio estratégicas
 3. Alta calidad en los  3. Escasa publicidad y
productos promociones por parte
 4. Ambiente de trabajo de la empresa
agradable  4. Inexperiencia de
 5. Personal estrategias
seleccionado y
entrenado
Oportunidades: Estrategias F/O Estrategias D/O
 1 Accesible a todo tipo  1. Alta confiabilidad y  1. Realizar estructura
de publico lealtad por parte de los organizativa para
 2 Ubicación estratégica clientes (F1,F2,F3,O1) mejoras internas
en la ciudad a fin de  2. Evaluar el (D2,D4)
abarcar mayor cantidad ofrecimiento de  2. Incorporar nuevas
de consumidores productos a estrategias de
 3 Receptividad por la restaurantes publicidad y
calidad del servicio (F2,F3,03,05) promociones para atraer
 4 Ambiente adecuado a  3. Rotar el personal a nuevos clientes
las necesidades de la para que nadie sea (D4,O1)
demanda indispensable  3. Ajustar los precios al
 5 Precios accesible (F4,F5,O4) máximo para obtener
 4. Establecer mayores ventas
estrategias de pagos a (D3,O5,O6)
los proveedores para  4. Formular
 adquirir variedad en lineamientos para la
mercancía (F3,O5,O6) aplicación de un plan
estratégico acorde a sus
necesidades (D4)
Amenazas: Estrategias F/A Estrategias D/A
 1. Alta competitividad en  1. Por su trayectoria  1. Establecer
el mercado posee clientes fieles y nuevas estrategias
 2. Situación económica satisfechos (F1,F2,A1) de venta y de
del país  2. Mantener al día y mercado (D5,A1)
 3. Inseguridad en sus controlar los inventarios  2. Realizar
alrededores de materia prima estrategias
(F3,F5,A2) publicitarias y de
 3. Realizar rotación de promociones
vigilancia e implementar (D4,A2)
sistemas de seguridad  3. Brindar seguridad
(A2,A3) a los clientes a
 4. Evaluar la posibilidad través de la
de agilizar los vigilancia
despachos para que los permanente
clientes salgan más  4. Tener al personal
rápido (F5,A4) entrenado que sea
eficaz y eficiente
para trabajar en
despacho (D4,A5)
 República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Economía
Cátedra: Formulación de Proyectos
Sección 001

JBA.SA

Realizado por:
Inciarte Carlos CI: 21.692.557
Larreal Ricardo CI: 22.174.818

Maracaibo, abril 2015