UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO

RUIZ GALLO
MAESTRA GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCION
EMPRESA
JJC CONTRATISTAS GENERALES SAC
DOCENTE : ING. JOSE SALGADO

MAESTRISTAS:
ING. CORONEL ALTAMIRANO EVER DANTE
ING. FIESTAS RAMIREZ JUAN
ING. GAVIDIA EDQUEN EVER ALEXANDER
ING. HUANAMBAL MIREZ WILLAN
ING. LATORRACA RIOS RAUL
 PRESENTACIN

El presente trabajo nos ayudara a mejorar los procesos o hacerlos ms

eficientes lo que realmente se busca es obtener una mayor rentabilidad, ya
que no solo se busca la minimizacin del gasto
Para ello, se debe seguir pasos sistemticos que ayuden a minimizar los
riesgos que provocan que los proyectos se desven.
Debido a que se carece de una metodologa y unas herramientas definidas,
para la administracin y ejecucin de proyectos, su manejo depende ms de
la habilidad y conocimiento del Gestor que lidera la iniciativa en diversas
organizaciones del pas.
El propsito del presente trabajo es de elaborar un PLAN ESTRATGICO
y una adecuada ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.
CAPITULO I.- IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
JJC CONTRATISTAS GENERALES SAC
 Ser un grupo empresarial de alcance
internacional, que ofrece servicios
diversificados e integrados de ingeniera y
construccin, concesiones de infraestructura y
desarrollo inmobiliario, basado en la tica de
nuestros profesionales, en nuestra capacidad
de gestin e innovacin y en la seriedad en el
cumplimiento de nuestros compromisos.
 Integridad
Eficiencia
Innovacin y Mejora continua
CAPITULO III.- ANLISIS DEL ENTORNO

ENTORNO EXTERNO ENTORNO INTERNO

Presidente y Gerente General: Fernando Camet Piccone.
- Vicepresidente y Gerente Corporativo Legal: Juan Pedro Portaro Camet.
- Director Dependiente: Gonzalo Camet Piccone.
- Director Dependiente: Carlos Enrique Camet Piccone.
- Director Dependiente: Luis Felipe Camet Piccone.
- Director Independiente: Jos Raimundo Morales Dasso.
- Director Independiente: Alfredo Gastaeta Alayza.
 Gestin tica:

Mediante el cumplimiento y difusin de este cdigo se

busca fortalecer la cultura corporativa y as reforzar la
confianza que depositan los grupos de inters en la
empresa.
5 FUERZAS DE PORTER

MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
1. Mayor gasto pblico descentralizado
3. Ejecucin de proyectos de
infraestructura de transporte, energtico,
infraestructura, edificacin e industria
4. El grado de inversin otorgado al Per,
ms acuerdos de libre comercio con las
principales economas del mundo.
5. Utilizacin de tecnologa de ultima
generacin.
6. Posibilidades de formar alianzas
estratgicas (consorcios)
AMENAZAS
1.Injerencia poltica puede distorsionar
las actividades empresariales
La recesin de la economa mundial,
afecta el sector construccin.
2. Conflictos sociales que afecte el
desarrollo de los proyectos.
3. Ingreso de empresas extranjeras de
alto nivel por el fenmeno de la
globalizacin.
4. Empresas competidoras locales con
precios por debajo del mercado.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Solida experiencia en proyectos de gran 1.Limitaciones financieras que necesariamente
envergadura y complejidad obligan a participar en consorcios con empresas
2. Experiencia comprobada en el Sector minero, extranjeras.
energtico, infraestructura, edificacin e industria 2. Se subcontrata empresas locales con magros
3. Potencial humano altamente capacitado y con
experiencia.
beneficios que impiden potenciarlas.
3. No se cuenta con fuentes LOCALES de
4. Compromiso de la alta direccin para el suministro de insumos clave.
mejoramiento contino. 4. Malos diseos implican precios referenciales
5. Infraestructura propia. irreales.
6. Sistema de software eficientes
ESTRATEGIA FO. EXPLOTE ESTRATEGIA DO. BUSQUE
1. Crear un red de socios estratgicos. 1. Promocionar la empresa en
2. Promocionar las capacidades y habilidades del Ferias nacionales e internacionales de
personal para atraer nuevos clientes
construccin.
internacionales. 2. Obtener un sistema tecnolgico de punta.
3 Promocin de servicios 3. Ampliacin de gama de servicios especializados
Especializados en ciudades fuera de Lima. en infraestructura de acuerdo a necesidades de las
4 Posicionar un concepto de alta calidad en
regiones del Per y extranjeros
construccin de infraestructura. 4. Promocin interna de logros
alcanzados por la empresa
5. Actualizar manuales de
Comunicacin.
ESTRATEGIA FA. CONFRONTE ESTRATEGIA DA. EVITE
1. Crear alianzas estrategias a nivel nacional. 1. Crear un programa de sensibilizacin laboral.
2. Lanzar concepto de empresa de ingeniera e 2. Investigar sobre productos y alternativos
infraestructura con enfoque RSE. innovadores en infraestructura.
3. Identificar principales inversiones pblicas y 3. Realizar un benchmarking sobre sistemas de
privadas para los prximos 5 aos. software usados por la competencia.
4. Optimizar costos de produccin.
5 Promocionar eficiencia en ejecucin de
proyectos.
CAPITULO IV.- OBJETIVOS ESTRATGICOS

OE2:
Agregar valor y superar
expectativas de las
OE3:
empresas, instituciones
OE1: Difundir y cumplir nuestro
pblicas y
Consolidar nuestro alcance cdigo de tica y conducta
consumidores que
internacional actual y en para fortalecer nuestra
demanden servicios de
nuevos paises cultura y valores
ingeniera, construccin,
corporativos..
concesiones de
infraestructura y desarrollo
inmobiliario.
CAPITULO IV.- OBJETIVOS ESTRATGICOS

OE6:
Mantener un
OE4: OE5: compromiso con la
Actualizar nuestro Contribuir con el excelencia y
Sistema Integrado de desarrollo sostenido transcendencia con
Gestin. del pas. nuestros principales
cuatro grupos de
inters.
 PERSPECTIVA FINANCIERA:
PF1. Mantener un crecimiento sostenible anual, duplicando el tamao de la
empresa para el
2021.
PF2. Mantener las alianzas estratgicas y consorcios internacionales, para ganar
mayor
presencia en el mercado internacional.
PERSPECTIVA DEL CLIENTE:
PC1. Mantener relaciones fuertes con nuestros clientes principales.
PC2. Agregar valor a los servicios brindados con una plena satisfaccin del cliente.
PC3. Medicin de la satisfaccin del cliente.
PC4. Incrementar el nmero de clientes.

OBJETIVO ESPECFICOS:
 PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS:
PI1. Incorporacin de herramientas tecnolgicas como el Building Information
Modeling (BIM).
PI2. Mejorar la productividad y eficiencia (Implementacin del Sistema de
Gestin de la
Innovacin para mejorar procesos, tecnologa y materiales).
PI3. Minimizar los impactos ambientales (Programa 3R Reducir, Reutilizar y
Reciclar)
PERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS:
PRH1. Capacitar al personal en gestin de proyectos (La Escuela de Gestin)
PRH2. Capacitar al personal tcnico (Talento Constructor)
PRH3. Mantener al personal con mayor experiencia.
MAPA ESTRATEGICO ( OE )
PROYECTO NUEVA CIUDAD
DE MOROCOCHA
 ANTECEDENTES

PORONGOCHE

2010-2011 2011
 2005-2006

2013-2015 2005-2006
PROYECTO K115

CERRO VERDE

2013-2015
2007-2008
PROYECTO K131
 1996 - 1997 1987 - 1988
1999

CEMENTO DE YURA MINERA ARES MAJES, C.H.S. I

CAYLLOMA ISLAY
1986 1987 ALCANT. Y PLANTA DE T. A.d.M.1977 - 1982
PLANTA DE PRODUCTOS LACTEOS
TNEL DE EMBARQUE 1986 - 1987
 UBICACIN
El Proyecto Toromochose ubica a 4,500 m.s.n.m. al este de Lima, distrito
minero de Morococha, Prov. de Yauli, Junn
GRACIAS