3.

ANÁLISIS FODA
3.1. FODA
FORTALEZAS (Explotarlas) OPORTUNIDADES (Aprovecharlas)

F1. Talento humano altamente calificado.
F2. Calidad y variedad en sus servicios.
F3. Innovación tecnológica.
F4. Buen clima laboral.
F5. Amplia base de clientes.
O1. Proyectos estratégicos que impulsan a los
sectores de energía y tecnología.
O2. Pocos competidores en el sector.
O3. Buena aceptación de la empresa en el
mercado por parte de los clientes.
O4. Desarrollo del sector en el que se mueve la
empresa.
O5. La globalización.

DEBILIDAD (Minimizarlas) AMENAZAS (Superarlas)

D1. Ubicación geográfica lejana a sus clientes
y proveedores.
D2. Inexistencia de un plan estratégico
D3. Falta de una adecuada publicidad.
D4. Limitado acceso financiero.
D5. Falta de infraestructura de un almacén.
A1. Aumento del dólar en las transacciones.
A2. Entorno político inestable.
A3. Demora en la entrega de los equipos para
la prestación de los servicios.
A4. Altos costos de producción.
A5. Incremento en las tasas de interés bancario,
disminuyen los proyectos de inversión, por
tanto, las oportunidades de trabajo para la
empresa.

En este punto analizaremos la Matriz FODA que está comprendida por las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa HUAYRA PERÚ S.A.C, mediante este
análisis nos permite llegar a sus objetivos deseados, es decir a sus objetivos a largo plazo con
el fin de alcanzar su visión. A continuación se especificará la matriz y cada cuadrante
comprenderá de 5 puntos:

Fortalezas

F1. Talento humano altamente calificado: nuestra misión es cumplir con las expectativas de
nuestros clientes, mediante la búsqueda e innovación de nuevas herramientas tecnológicas en
beneficio y desarrollo de la sociedad, es por ello que HUAYRA cuenta con talento humano
altamente calificado, capacitado y comprometido con los objetivos de la empresa.

F2. Calidad y variedad en sus servicios: la empresa se encarga de brindar buena calidad en
cada servicio brindado al cliente, además cuenta con amplia gama de servicios que está a
disposición del cliente para sus diferentes soluciones.
F3. Innovación tecnológica: es elemental ya que nos permite mejorar los servicios y procesos
que realizamos, como estrategias de preparación para cuando la situación se torne favorable,
garantizando de esta manera ventajas competitivas. Las empresas deben estar preparadas para
épocas mejores, por lo que sino evolucionamos puede llevar al estancamiento.

F4. Buen clima laboral: para la empresa es de sumamente importante que nuestros
trabajadores tengan un buen ambiente de trabajo porque si tenemos un personal más feliz en
la compañía, se genera mayor productividad, y así poder lograr cumplir las metas planteadas
y permite que la compañía pueda continuar creciendo.

F5. Amplia base de clientes: con una base de datos amplia nos permite jerarquizar y priorizar
contactos y personalizar la atención para generar nuevas oportunidades de venta y a su vez
aprovechar dicha información para dinamizar las tareas de fidelización.

Oportunidades

O1. Proyectos estratégicos que impulsan a los sectores de energía y tecnología.

O2. Pocos competidores en el sector: al haber pocos competidores nuestro nicho se amplía
generando mayores posibilidades de acaparar esa demanda.

O3. Buena aceptación de la empresa en el mercado por parte de los clientes: para tal caso los
clientes que respaldan nuestro trabajo a Huayra – Perú S.A.C son la molinera Santa Ana y la
molinera Santa Lucia que se mantienen en la actualidad como clientes fijos a quienes se les
brinda el servicio de automatización industrial.

O4. Desarrollo del sector en el que se mueve la empresa.

O5. La globalización: ha impactado de manera positiva en nuestra empresa.

Debilidades

D1. Ubicación geográfica lejana a sus clientes y proveedores: lo que se debe considerar es
una localización geográfica de la empresa, nos permite tomar decisiones de tipo estratégico,
vital para la viabilidad de la misma. Ya que al no contar con ello incurrimos en altos e incluso
en costos que se podrían invertir en otra actividad de la empresa.

D2. Inexistencia de un plan estratégico: Huayra Perú SAC no cuenta con un plan estratégico
sino más bien presenta una planificación más intuitiva e informal, proporcionando una base
sobre la cual el rendimiento difícilmente puede medirse y analizarse. Por lo que en la práctica
tienden a orientarse más a lo operativo o a corto plazo, que a lo estratégico o a largo plazo y
que las decisiones tienden a ser más reactiva que proactivas.

D3. Falta de una adecuada publicidad: La publicidad es un factor fundamental en cualquier

empresa, para ofrecer información acerca de la oferta de un producto a los clientes
potenciales, también para persuadir a los consumidores cuando la competencia ofrece
productos similares, ya que una publicidad atrayente hace que las masas consuman más y por
ende nuestros servicios ofrecidos obtengan un mayor posicionamiento en el mercado.

D4. Limitado acceso financiero: debido a que nuestra empresa no tiene mucho tiempo en el
mercado y aparte de ello que nuestro capital social no es lo suficientemente consolidado es
que no se puede acceder a préstamos que cubran las compras de algunos inventarios que
requerimos.

D5. Falta de infraestructura de un almacén: Este es uno de los problemas que presenta la
empresa, su gravedad reside en que no es posible solucionarlo puntualmente con el alquiler
de nuevos espacios, o derivando la actividad de almacenaje a otra empresa, ya que, estas
acciones conllevan a nuevas inversiones.

Como consecuencias, encontramos desde el aumento de posibilidad de que se produzcan

accidentes laborales, hasta la pérdida de tiempo al no encontrar el producto necesario en el
momento debido.

Amenazas

A1. Aumento del dólar en las transacciones: al ser una empresa que incursiona en el sector de
la tecnología, importamos productos que debemos realizar las transacciones mediante el tipo
de cambio como ya sabemos en los últimos meses el precio del dólar se ha elevado por lo que
afecta de manera directa a nuestra empresa ya que ello implica un aumento en el precio de los
productos adquiridos y por ende incrementará el costo del servicio que brindamos.

A2. Entorno político inestable:

A3. Demora en la entrega de los equipos para la prestación de los servicios:

A4. Altos costos de producción:

A5. Incremento en las tasas de interés bancario, disminuyen los proyectos de inversión, por
tanto, las oportunidades de trabajo para la empresa.