¿Qué encontró valioso en el artículo?

El cómo está desarrollado el tema en la lectura ya que pude entender cómo es que
se va formando la constitución de una organización, desde la parte más alta hasta
la parte más baja es una ejemplificación de todos los procesos administrativos que
se tienen que tener para poder generar un mayor control sobre la organización.

También la tabla sobre tareas y demandas de los cargos directivos de cómo están
establecidos a través de una función de desempeño de cada parte directiva para
poder llevar al cliente externo y al cliente interno y tener un mejor desempeño de la
organización.

¿Qué le resulto dudoso del articulo?

La capacitación que se tiene en México, referente a los puestos de Dirección para

poder tener mejores organizaciones, no entiendo muy bien porque no se explota
más esta parte ya que se podrían tener mayores beneficios comerciales y de cultura
organizacional.

Identifique al menos 3 paradigmas de la administración que se evidencian en

este artículo y explíquelos.

 Los egipcios el paradigma en este texto es la idea de que las civilizaciones

antiguas como los sumerios y los egipcios sentaron las bases administrativas
que aún continúan existiendo en la actualidad, esto destaca la influencia
duradera de prácticas administrativas desarrolladas en la antigüedad desde
la forma de cómo se organizaban y gestionaban sus recursos, y las
actividades en las sociedades de la actualidad.
 La Revolución Industrial el paradigma de este texto es el cambio en la
organización del trabajo y la introducción a las producciones en masa durante
la Revolución industrial, este cambio marco el paso de una forma de trabajar
y producir donde se podía generar una mejor producción sin gran esfuerzo,
además marco una clara distinción entre los que eran los jefes de antes con
los jefes actuales y la forma de cómo se manejaban los empleados. La
producción en masa y la especialización del trabajo representan un
paradigma que cambian fundamentalmente la naturaleza del trabajo. Este
paradigma refleja una transición de modelos de trabajo anteriores a nuevas
formas de organización y gestión que han influido en la administración
moderna.
 El feudalismo El paradigma en este texto es la influencia de factores como
el feudalismo y la ética religiosa en la descentralización y la percepción de la
administración. Durante el feudalismo, la descentralización prevaleció, y la
administración no tuvo una prioridad clara, lo que generó la necesidad de
equilibrar la centralización y descentralización para lograr una efectividad

1
 organizativa. El surgimiento de prácticas contables como el método de
partida doble y el uso del libro diario y mayor también representa un
paradigma, ya que sentaron las bases para la contabilidad moderna que aún
se aplica en las empresas contemporáneas.

Además, la transformación de la ética religiosa, particularmente con la ética

protestante, marcó un cambio en la percepción del lucro y el comercio,
influyendo en la acumulación de riqueza y aspectos económicos que siguen
siendo relevantes en la sociedad actual. Este paradigma refleja cómo las
condiciones históricas y las creencias éticas han dejado una huella duradera en
la administración y las prácticas empresariales.

Considerando el paradigma tradicional de administración relacionado a la

figura del jefe, ¿Consideraría que estamos ante un paradigma moderno
relacionado a nuevos cambios en el papel del gerente actual?

Si estamos ante un paradigma moderno debido a los cambios organizacionales que

se han estado dando a nivel internacional, un ejemplo de todo este cambio es desde
como se registran las horas de entradas y salidas del personal anteriormente el jefe
estaba atento a esto pero ahora con la implementación de la tecnología es más
practico como se registran, el trato a los empleados de manera distinta a como
anteriormente se hacía, la forma de comunicación entre el jefe y el empleado es
diferente los correos los mensajes al celular las llamadas telefónicas antes no se
contaba con este tipo de tecnología y esto también ha derivado en que se cambie
el paradigma del jefe de cómo se veía antes a como lo vemos en la actualidad.

El gerente actual tiene que tener estrategias de trabajo que sean prácticas en la
forma de comunicación, para que se dé más didáctica con su equipo de trabajo y
así poder tener un mejor ambiente laboral y conseguir que todas las áreas
involucradas en la organización puedan estar funcionando como un engrane y así
generar una operación óptima en la compañía.

¿Cuál considera que podría ser el aporte de las ciencias del comportamiento
para determinar las habilidades directivas de una persona? ¿Cuál sería la
principal limitante para ello?

Nos apoyaría para poder conocer las habilidades de cada persona y de cómo se va
desempeñar dentro de la organización, también como va a llevar a cabo cada una
de las habilidades directivas como lo son:

 La comunicación: con los demás directivos o dueños de la organización y con

los demás empleados.

2
  Las habilidades técnicas: en este caso pueden ser todas aquellas que tengan
que ver el manejo del celular, el equipo de cómputo si se necesitan algunas
herramientas especiales el ver como las ha dominado.

El tener un muy buen manejo del estrés, tener soluciones analíticas a los
problemas que se van presentando en el día a día, tener un buen sistema de
motivación de los empleados para que ellos puedan cumplir con los objetivos de
la organización y tener la capacidad de formar equipos eficientes dentro de la
organización.

La principal limitante para que todo lo anterior no se pueda lograr es que la

persona que este a cargo de la dirección, no tengan las capacidades tanto
personales como grupales para poder gestionar todos los problemas dentro,
esto se podrá en listarse de la siguiente manera:

 No tener buen manejo del estrés y no poder presentar soluciones

analíticas a las diferentes problemáticas de la organización.

 El presentar desconocimiento de la operación de la organización y tomar

en cuenta las necesidades mismas de esta.

 No presentar una adecuada comunicación con el personal y no lograr

convencerlo (motivación) de cómo se tiene que trabajar y como se van a
llevar a cabo los procesos dentro de la organización y esto sería lo más
complicado para la organización ya que sin esto no se puede avanzar
porque para toda organización la mano de obra debería de ser lo más
importante ya que es el capital de trabajo con el que toda organización
puede lograr objetivos y metas a corto y largo plazo.

 No implementar los cambios adecuados dentro de la organización para

tener mayores beneficios tanto para la organización como para todo el
personal.

La importancia de las habilidades directivas se enfoca en cómo se determina el

rendimiento laboral de los directivos, derivado de los cambios en las estructuras de
las empresas globalizadas y al acelerado desarrollo tecnológico en las
comunicaciones y el transporte, hoy se requieren nuevas ideas de empresa y de
directores con la capacidad de poder evolucionar para seguir mejorando la
organización y no quedarse estancado dentro de la misma y hacerse obsoleto
dentro del mundo empresarial.

3
¿Qué nuevos paradigmas podrían surgir en las ciencias administrativas?
Considerando el modelo tecno - estructural propuesto en la figura 5.3 “Modelo
humano tecno-estructural de competencias directivas de desempeño”

Tomando en cuenta el ¨MHTE¨ se pueden considerar que no todas las ciencias

administrativas mostradas aquí se pueden tomar como un final ya que todas las
áreas se van renovando con el paso del tiempo con la implementación de la
tecnología.

En cuanto a las siguiente ares pueden surgir paradigmas diferentes como son:

 Orientación al cliente final: tener en cuenta lo que el nuevo mercado está

solicitando y adecuarse a los clientes finales para poder satisfacer sus
necesidades de mejor manera atreves de procesos más solidificados para un
mejor desempaño.
 Finanzas: la forma de cómo se manejan los recursos atreves de las
plataformas tecnológicas con las cuales podemos tomar una mejor decisión
de cómo se podrá invertir y conseguir de mejor manera la información
financiera sin la necesidad de tener que esperar un cierto tiempo, además de
mejorar los planes financieros y establecer como se emplearon los activos
de una manera más eficiente.
 Cadena de suministro: tener un mejor conocimiento en la planificación de las
rutas, costos de cómo lograr llevar el producto de una mejor manera
eficientando los costos, mejorar los tiempos de entrega.
 Recursos humanos: mejorar las capacitaciones para el personal y tener una
mejor forma de como elegir a los candidatos a los puestos. Mejorar la
comunicación entre todas las áreas para poder eficientar los procesos esto
ayudaría a mejorar el ambiente laboral y a su vez tener una mayor
productividad. Tener la mejor forma de toma de decisiones para cada
proceso.
 Procesos internos: Mejorar cada proceso de cada área para poder mejor
todas las áreas y con esto eficientar todas las áreas para una mejor
productividad.
 Liderazgo: Tener una muy buena comunicación verbal y mejorar las formas
de comunicación con los colaboradores esto engloba todas mejoras
continuas que se tienen que desarrollar y adecuar.

4
Referencias.

* De la Rosa Leal, M. (2019). Capítulo 5. Los modelos de administración del auto

transporte público de carga en seco: la visión gerencial como paradigma. En
Paradigmas emergentes en la administración. (Pp. 86-110). Primera edición.
Pearson Educación de México.

* Fred R., David, Conceptos de Administración Estratégicas. 5ª Edición, 1997,

Pearson Educación, México.

* Gutiérrez, R. (2021). 4.4 Pensamiento administrativo y su evolución. En Teoría de

la administración y de la organización. [Antología]. Pp. 42-48.

* Steiner, George A., Planeación Estratégica. Lo que todo director debe saber, 32ª
Edición, 2005, CECSA, México

* Stoner, James; Freeman, Edward y Gilbert, Daniel, Administración, 6a Edición,

2005, Prentice Hall, México.