Integrantes:

Ayala Guzmán Julieta

Landa Saldaña Margarita
EJERCICIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EN EQUIPO DETERMINEN UN PLAN DE NEGOCIO AL QUE TIENEN INTERÉS DE
IMPLEMENTAR EN EL FUTURO
1. Determinen la Misión del Plan De Negocio ideado.
2. Constituya la Visión del Plan De Negocio ideado.
3. Establezca los Valores Institucionales y filosofía que fomentarán en el Plan De
Negocio ideado para el cumplimiento de la Misión y Visión.
4. Realice el Diagnóstico FODA del Plan De Negocio ideado.
Como se trata de un negocio nuevo, el diagnóstico lo tienen que realizar de los
hechos o acontecimientos del presente y futuro. Deberán considerar los factores
internos y externos a analizar (diagnóstico FODA), deberán ser tecnológicos o
técnicos, económicos, financieros, políticos, sociales, religiosos, culturales, de
mercado, de la competencia; tanto a nivel nacional como internacional. Puede haber
otros factores que ustedes crean necesarios considerar de acuerdo a su plan de
negocio.
5. Después de haber determinado y de haber enumerado sus FORTALEZAS, sus
DEBILIDADES, las OPORTUNIDADES y las AMENAZAS realice la Matriz FODA. De
cada uno de los cuadrantes puntualice dos objetivos, dos estrategias y los planes de
acción e indicadores a aplicar para medir los resultados alcanzados de cada una de
las estrategias que determinaron, en total serán ocho estrategias y mínimo ocho
planes de acción.
6. ¿ Cuáles van a ser los productos (bienes y servicios) que piensan ofertar?
 AVICO
NUESTRA MISIÓN
Mejorar la alimentación del pueblo mexicano al proporcionar proteína de buena calidad a
costos accesibles, mediante un huevo fresco, nutritivo, saludable y rico.
NUESTRA VISIÓN
Ser la principal empresa abastecedora de huevo en México, siempre comprometidos con
brindar un servicio y productos de calidad para nuestros clientes, y velando por el cuidado del
medio ambiente.
NUESTROS VALORES
➔ Responsabilidad: por el impacto aprovechando lo más posible los
generado en la sociedad, en recursos de la empresa.
nuestros clientes y en el medio ➔ Pasión: nuestro trabajo siempre se
ambiente. realizará con placer y entrega, y en
➔ Compromiso: somos personas una constante mejora.
comprometidas con proporcionar ➔ Respeto: hacia todas las personas
proteína de calidad a costos que forman parte de la empresa, así
accesibles para la población. como nuestros clientes, el medio
➔ Confianza: nuestras acciones ambiente y los animales.
siempre se encontrarán ➔ Honestidad: actuar con
encaminadas a cumplir nuestros transparencia y sinceridad, siendo
compromisos. congruentes con nuestra misión y
➔ Innovación: nos esforzamos en visión.
desarrollar y promover alternativas ➔ Trabajo en equipo: unir esfuerzos
nuevas que nos ayuden a satisfacer en pro de cumplir con los objetivos
las necesidades de nuestros clientes de la compañía, además de
y que a su vez, cuiden el medio satisfacer a nuestros clientes.
ambiente.
➔ Eficiencia: nuestro personal
siempre buscará proveer resultados

DIAGNÓSTICO FODA
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

1. Competencia a nivel
nacional con grandes
1. Grandes extensiones 1. Poca infraestructura
empresas ya
de terreno de la empresa anterior
1. Mercado grande a establecidas
2. Tecnología de punta 2. Poca selección de
nivel local y nacional 2. Importación de
3. Costos de recursos humanos
2. Apoyos económicos huevo de EE.UU a
producción bajos 3. Poca capacitación
gubernamentales costos más bajos
4. Recursos del personal en las
3. Enfermedades
económicos nuevas tecnologías
4. Alza en los costos de
las materias primas
MATRIZ FODA
Oportunidades
O1. Mercado grande a nivel
local y nacional
O2. Apoyos económicos
gubernamentales
Amenazas
A1. Competencia a nivel
nacional con grandes empresas
ya establecidas
A2. Importación de productos
de EE.UU a costos más bajos
A3. Enfermedades
A4. Alza en los costos de las
materias primas
PRODUCTOS
La empresa AVICO busca comercializar huevo blanco y rojo fresco.
Fortalezas Debilidades
D1. Poca infraestructura de la
F1. Grandes extensiones de empresa anterior
terreno D2. Poca selección de recursos
F2. Tecnología de punta humanos
F3. Costos de producción bajos D3. Poca capacitación del
F4. Recursos económicos personal en las nuevas
tecnologías
Estrategias-FO Estrategias-DO
FO1: Construir más
instalaciones en las extensiones DO1: Aumentar la
de terreno para producir más y infraestructura con los recursos
aprovechar la demanda local y obtenidos por la gran demanda
nacional (F1, O1). del huevo y los apoyos
FO2: Utilizar los apoyos gubernamentales (D1, O1, O2).
gubernamentales, los recursos DO2: Mejorar la selección de
económicos de la empresa y la los recursos humanos, al igual
tecnología de la empresa para que impartir capacitación para
bajar aún más los costos de el personal contratado,
producción y obtener utilizando los recursos
productos a costos accesibles gubernamentales que se
para la población (F2, F3, F4, obtendrán (D2, D3, O2).
O2).
Estrategias-FA Estrategias-DA
FA1: Aumentar la producción
por medio de la construcción de
DA1: Se debe aumentar la
más instalaciones y la
infraestructura de la empresa
implementación de tecnología
para incrementar la producción,
ayuda a bajar los costos de
bajar los costos y competir con
producción, permitiendo una
empresas nacionales y con
mejor competencia de nuestro
productos importados (D1, A1,
producto con empresas ya
A2).
establecidas y con los
DA2: Seleccionar y capacitar al
productos importados (F1, F2,
personal de la granja disminuye
F3, A1, A2).
la incidencia de las
FA2: Compra de medicamentos
enfermedades en la misma, así
y materia prima de buena
como minimiza el desperdicio
calidad a productores agrícolas
de las materias primas (D2, D3,
locales con los recursos
A3, A4).
disponibles de la empresa (F4,
A3, A4).
ORGANIGRAMA