RAZON SOCIAL ODISA S.A.

NIT 800169499-1
carrera 43 A1 A SUR 143 torre MEDELLIN, ANTIOQUIA,
UBICACIÓN
norte piso 5 COLOMBIA
MATRICULA 21-561179-04 fecha de matricula

Odinsa, filial de Grupo Argos, es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, promoción, gestión y desarrollo de
proyectos de infraestructura vial y aeroportuaria con presencia operativa en Colombia, Ecuador, Aruba y República
Dominicana, que se ha convertido en un conducto para la conectividad regional y una fuente de desarrollo.

La calidad humana y técnica de su equipo, sus prácticas responsables, sus altos estándares de gobierno corporativo, la calida
de sus concesiones y su compromiso con la sostenibilidad le otorgan una ventaja competitiva que le ha permitido posiciona
como una de las empresas más importantes del sector de infraestructura de América Latina.
 5/12/2016

promoción, gestión y desarrollo de

Ecuador, Aruba y República
uente de desarrollo.

es de gobierno corporativo, la calidad

titiva que le ha permitido posicionarse
ina.
 MISION

Odinsa gestiona e invierte en grandres proyectos de infraestructura en Latinoamerica y el caribe,

apoyados en su talento humano, trabajando con las mejores practicas, en armonia con las
comunidades y el medio ambiente, para general valor para sus accionistas y progreso a la sociedad.

* Grandes proyectos de infraestructura en latinoamerica.

* Apoyo en el talento humano.
* Trabajo con las mejores preacticas.
* Armonia con la comunidad.
* Armonia con el medio ambiente.
* Genera Valor a los accionistas.
* Genera progreso a la sociedad.
OBJETIVOS DE MISION
* Construir grandes proyectos de infraestructura en latinoamerica.
* Generar valor a los accionistas.
* Generar progreso a la sociedad.
 VISION
Ser el modelo de referencia permanente en los mercados por ser:
* Un agente de progreso y desarrollo sostenible.
* Un creador continuo de valor para sus accionistas.
* La opcion mas deseablepara los asociados.
* El lugar preferido para el crecimiento personal y profesional.

OBJETIVO DE VISION
* Modelo de referencia permanente en los mercados.
* Agente de progreso.
* Agente de desarrollo sostenible.
* Creador continuo de valor para sus accionistas.
* Opcion mas deseable para los asociados.
* Lugar preferido para el crecimiento profesional.
* Lugar preferido para el crecimiento personal.
 OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
1. Invertir en grandes proyectos de
1. Llegada de competidores.
infraestructura en latinoamerica .
2.
2. Generar valor
ODINSA Perdida del mercado.
economico a sus accionistas.
3. Perdida de accionistas.
3. Generar valor cultural.
4.la baja capasidad de invercion de la
4 generar infraestructura
poblacion objetivo.
arquitectonica al progreso de la socieda.

ESTRATEGIAS FO
2.1. Aprovechar el buen nombre y ESTRATEGIAS FA
liderazgo en el sector para realizar 1.1. fortalecer la buena calidad y
inversiones en los territorios de mayor excelentes acabados en las obras para q
FORTALEZAS factores claves de éxito.
crecimiento economico. el cliente no se deslumbre por precios m
1. Calidad y modernidad.
1.2. inducción hacia nuevos bajos. 4.2.
2. Servicios calidad .
proyectos que proporcionene confianza en Implementar un sistema de calidad en l
3. Personal capacitado .
el servicio. 4.4. llevar mayor empresa, para prestigio y mejoramiento
4. experiencia y
publicidad a las localidades de estratos 1 y esta. 2.3. Aplicación
confianza.
2, con el fin de relacionarlos con el medidas que permitan establecer costos
nombre de la empresa y aprovechar todos accesibles y a su vez un servicio de
los subsidios del gobierno. calidad al cliente.

DEBILIDADES factores claves de éxito ESTRATEGIAS DA

ESTRATEGIAS DO
mayor impacto 3.2. Realizar planes de trabajo pa
1.1. capacitacion continua de
1. Escasez de mano de obra el cumplimiento de los objetivos y mejo
inducción para todos los empleados
calificada en el mercado . en la coordiacion para el fortalecimient
2.2. Realizar estudios
2. contratos de la empresa. 1.1. Realizar un
de mercado para facilitar la posibilidad de
de empresas privadas y publicas que plan de marketing adecuado a la empre
asociarse en los proyectos de
incumplen con los contratos . para reducir las oportunidades de nuevo
infraestrucctura de mayor impacto.
3. Falta de competidores.
3.3. Mejorar la
coordinacion y liderazgo del equipo de 2.3. Crear instalaciones adecuadas y
eficiencia y calidad de la mano de obra
trabajo en terreno. amplias, manejar nuevos inversionistas
existente, mediante el uso de tecnología de
4. un mercado competitivo proveedores, mejorar en el personal, pa
ultima genereción.
evitar bajas en la empresa.
MENAZAS:
1. Llegada de competidores.
2.
rdida del mercado.
Perdida de accionistas.
la baja capasidad de invercion de la
blacion objetivo.

STRATEGIAS FA
1.1. fortalecer la buena calidad y los
celentes acabados en las obras para que
cliente no se deslumbre por precios mas
jos. 4.2.
plementar un sistema de calidad en la
mpresa, para prestigio y mejoramiento de
a. 2.3. Aplicación de
edidas que permitan establecer costos
cesibles y a su vez un servicio de
idad al cliente.

STRATEGIAS DA
3.2. Realizar planes de trabajo para
cumplimiento de los objetivos y mejorar
la coordiacion para el fortalecimiento
la empresa. 1.1. Realizar un
an de marketing adecuado a la empresa
ra reducir las oportunidades de nuevos
mpetidores.
3. Crear instalaciones adecuadas y
mplias, manejar nuevos inversionistas,
oveedores, mejorar en el personal, para
itar bajas en la empresa.
 OBJETIVO PERSPECTIVA INDICADOR FÓRMULA
Incrementar utilidades financiera utilidades
evitar perdidas en la
operación de peajes financiera perdidas de ingresos en peajes

cumplimiento con la indice de satisfaccion del

entregas, para clientes cliente
satisfaccion del cliente cumplimiento en
proesos internos programacion

optimisacion del
consumo de agua procesos internos consumo de agua
procesos internos costo del consumo de agua
optimisacion del proesos internos consumo de energia
consumo de energia procesos internos costo del consumo de energia

dias de incapacidad /
procesos internos incapacidad dias laborales
disminucion en costos de
incapacidades/ accidentes costo de
laborales incapacidad/ valor
procesos internos costos de incapacidad de nomina
procesos internos accidentabilidad
procesos internos costos de accidentabilidad
 FRECUENCIA PROCESO RESPONSABLE
mensual estrategico contaduria

semanal estrategico administracion

mensual constructivo ventas

mensual constructivo ventas

mensual constructivo
mensual constructivo
mensual constructivo
mensual constructivo

mensual gestion humana

mensual gestion humana

semestral gestion humana
semestral gestion humana
 LÍMITE DE CONTROL META
min 10% 20%

max 2% 0%

min 90% 100%

min 95% 100%

max 10% 9%
max 8% 5%
max 11% 10.50%
max 5% 4%

max 1% 0.5%

max 1% 0.5%
max 0.5% 0%
max 0.5% 0%
 VARIABLE 1 VARIABLE 2
compra y ventas de bienes administracion de bienes

recaudo y operación de peajes tarifas de peajes

clientes satisfechos clientes encuestados

total de entregas de bienes a
tiempo total de entrega de bienes

m^3 de agua consumidos operación en proceso constructivo

costo de consumo de agua operación en proceso constructivo
kw/hr operación en proceso constructivo
costo de consumo de energia operación en proceso constructivo

dias de incapacidad dias laborando

costo de incapacidad valor nomina