ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1. Personal capacitado D1. Poco contenido en

F2. Buena atención al redes sociales
cliente D2. Mala distribución de
planta

OPORTUNIDADES AMENAZAS

. A1. Aumento de los

O1. Alcanzar más precios de la materia
clientes potenciales por prima
medio de las redes A2. Inestabilidad
sociales. económica
O2. Nueva distribución .
del local.
 Teniendo el personal capacitado para encargarse de las redes
F1, O1 sociales alcanzara clientes potenciales.
Dando una mejor atención a los clientes a través desde mensajes y
F2,O1 publicaciones en redes sociales se tendrá más acceso a los clientes
potenciales.
Línea Mejora en redes sociales
Estratégica I

D1, O1 mostrando el proceso de nueva distribución del local en redes

sociales, puede llamar la atención de los clientes.
El poco contenido en las redes afecta, mostrando el proceso de una
D2, O1, O2 remodelación puede atraer a clientes potenciales a conocer le lugar y
consumidores a frecuentarlo.
Crear una nueva distribución del local y mostrar el proceso en redes
Línea
sociales
Estratégica II

Teniendo una inestabilidad económica no se puede capacitar el

F1, F2,A2 personal para dar una buena atención a los clientes

Teniendo un aumento en los precios de la materia prima , los precios

en los productos van a variar y los clientes se pueden disgustar
F2, A1

Tener todos los productos de materia prima inventariados , y buscar

alternativas para capacitar su personal .
Línea
Estratégica III
 D, A

D, A

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Línea Estratégica
IV
 Fortalezas
Factores internos
F1. Personal capacitado
F2. Buena atención al cliente
Factores externos
Oportunidades Estrategias FO- ofensivas o de
crecimiento
F1, O1 Tener el personal capacitado para
encargarse de las redes sociales
alcanzara clientes potenciales.
O1. Alcanzar más clientes F1, O2, F2,O2 mayor capacidad de
potenciales por medio de las redes atención de nuestros empleados al
colocar las mesas en lugares mas
sociales.
accesibles y de cómodo acceso para la
O2. Nueva distribución del local. atención rápida del cliente.
F2,O1 Dar una mejor atención a los
clientes a través de mensajes y
publicaciones en redes sociales se tendrá
más acceso a los clientes potenciales.
Amenazas Estrategias FA- Defensivas.
A1. Aumento de los precios de la F1,A1 Aprovechar el conocimiento de
materia prima los empleados para que estos puedan
A2. Inestabilidad económica escoger la materia prima de mayor
calidad y así esta tenga mayor
Debilidades
D1. Poco contenido en redes
sociales
D2. Mala distribución de planta
Estrategias DO-de reorientación o
refuerzo
D1,O1 Subir el volumen de contenido
publicitario en todas las redes sociales de
ser posible pagar spots dentro de estas
para tener un mayor alcance de clientes y
que el algoritmo dentro de la red social
nos favorezca.
D1,O1,O2 Aumentar contenido en las
redes sociales, mostrando el proceso de
una remodelación puede atraer a clientes
potenciales a conocer le lugar y
consumidores a frecuentarlo.
Estrategias DA-supervivencia o retiro
D1,A1,A2 Sacar provecho a las redes
sociales para buscar vendedores de
materia prima con los cuales podamos
hacer alianzas y colocarnos nuestros
 durabilidad y que las mermas sean productos dentro de sus redes y
menores. viceversa y así por medio de esto
aumentar los compradores y
F2,A1,A2 establecer parámetros de mantener la estabilidad de los precios
aumento de los precios los cuales se de la materia prima.
irán haciendo periódicamente los
cuales evitaran que el cliente se Se tiene que aprovechar ubicaciones
resienta por el aumento brusco ya que y
el empelado con su atención
justificara asiendo sentir cómodo al
cliente para que este sienta que a
pesar del aumento este no es
significativo en relación a la
comodidad que el servicio genera