Gestión del conocimiento en las

organizaciones

2.2 Estrategias para la gestión de

información en producción y
mercadotecnia

Alumna: Miriam del Carmen Zavala Durán

Lic. en Administración de las Organizaciones
222948989
- Nombre o razón social: EMMANUEL ROMO ORTIZ

- Giro: CONSTRUCCION DE INMUEBLES COMERCIALES, INSTITUCIONALES

Y DE SERVICIO

- Antecedentes históricos:
Comienza la organización en dónde Emmanuel Romo es encargado de proyecto Vivienda
residencial proyecto San José de Pozo, en DAVIVIR DESARROLLOS INBOLIRIARIOS.
Comienza con construcción de Casas Habitación 2010 al 2013, en el 2014 por medio de
recursos FOVISSSTE E INFONAVIT, BANCARIOS Y PROPIOS Ofreciendo la
particularidad de diseño propio único, en
base a sus necesidades, llevando a cabo tota la tramitología necesaria para la
ejecución de los recursos que otorgan las entidades federales para el
otorgamiento de los créditos para sus derechohabientes.
En la Secretaría de Educación Pública comienza con el Diseño del proyecto para la mejora
de la infraestructura educativa, presentando el presupuesto y la explosión de insumos.
Construcción de la primera etapa de los recursos aprobados tras la gestión teniendo cómo
metas diseñar y construir la infraestructura adecuada para las actividades que desarrolla el
plantel CBTA #29 del municipio de Encarnación de Diaz, Jalisco.

Actualmente se cuenta con Proyectos de infraestructura y construcción de viviendas para la

empresa PROAN y se cuenta con el servicio de diseños renderizados.

- Ubicación Geográfica C. GUERRERO 10 COL. LA VILLITA, ENCARNACION

DE DIAZ, JALISCO.

- Misión: Somos una constructora comprometida con la excelencia en cada

proyecto que emprendemos. Nuestra misión es proporcionar soluciones
constructivas creativas y eficientes que mejoren la calidad de vida de las personas
y contribuyan al progreso de las comunidades en las que trabajamos.
- Visión: Nuestra visión es convertirnos en la constructora líder a nivel regional,
reconocida por nuestra excelencia en la ejecución de proyectos, nuestra
innovación en la utilización de tecnologías sostenibles y nuestro compromiso con
la satisfacción total del cliente.

- Valores: Actuar con profesionalismo, diligencia y compromiso en todas las

interacciones y operaciones comerciales, manteniendo altos estándares de
conducta y desempeño.

**Descripción de las actividades que se llevan a cabo dentro de las áreas

Director general: Dirige y lidera las estrategias y objetivos

Gerente general: Planifica, organiza y supervisa las actividades diarias

desempeñadas.

Departamento de Contabilidad y finanzas: Se encarga de realizar registros

contables de ingresos y egresos, así como planificar pagos a proveedores,
acreedores de la constructora con el objetivo de contar con la liquidez necesaria
para capital de trabajo en las operaciones de la empresa.

Gerente de compras: Cotiza toda la requisición de materiales para las diferentes

obras, solicitud de materiales para su entrega, pagos correspondientes, lleva
relación de insumos de las obras.

Dirección de diseño y proyectos: Planear y coordinar las actividades del proyecto

de la construcción para cumplir con los plazos.

Prepara y presentar las estimaciones presupuestarias, así como la creatividad

para los diseños presentados.
Departamento técnico y de obra: Coordina y reporta sobre todos los aspectos
relacionados con la obra: Económicos y técnicos; relacionados con el beneficiario,
así como con los suministros de obra.

- Descripción del Producto (bien o servicio) que ofrece

Diseño, Construcción y Mantenimiento del inmueble:

En la parte de diseño la empresa ofrece la redacción de un proyecto,

asesoramiento específico para un edificio, así como el diseño final de los espacios
interiores y exteriores de la construcción, de ésta última se gestionan los procesos
para la construcción de edificios, por último, el mantenimiento continuo
periódicamente para proteger las obras físicas en su proceso de uso y operación.

Análisis FODA

Dimensión Justificación y descripción

FORTALEZAS
1. Personal especializado Se cuenta con personal profesional para
en distintas áreas de la ejecutar las obras y diseño de
construcción proyectos.
2. Experiencia en la Se tiene mas de 10 años de experiencia
ejecución de proyectos
3. Uso de tecnología y Se cuenta con la herramienta y
uwe

métodos constructivos maquinaria necesaria

innovadores
4. Buena gestión Gracias al buen control de ingresos y
financiera egresos se están generando las
utilidades esperadas.
DEBILIDADES
1. Falta de cartera de Se cuenta con pocos clientes
clientes
 2. Falta de una estrategia No se cuenta con redes sociales ni
de marketing. manejo de alguna publicidad.
3. Rotación de Personal en Ya que los empleados fácilmente dejan
el área de campo. el empleo de campo.
4. Falta de coordinación Falta la buena comunicación entre los
del equipo de trabajo en empleados encargados de cuadrilla.
campo
OPORTUNIDADES
1. Crecimiento del sector Se cuenta con buena ubicación en la
de la construcción en la región.
región
2. Acceso a programas de Se permiten los financiamientos
financiamiento
3. Expansión a nuevos Se puede expandir a financiamientos de
mercados FOVISSSTE e INFONAVIT
4. Se cuenta con servicio Ya que se cuenta con el servicio de
de tecnología. diseño de proyectos renderizados.
AMENAZAS
EXTERNOS

1. Competencia en el Existen varias constructoras en la

mercado de la región
construcción.
2. Cambios en las Ya que han aplicado cambios en los
regulaciones o políticas requisitos de permisos y licencias de
gubernamentales construcción.
3. Variaciones en los Los precios son muy cambiantes
precios de los materiales
de construcción.
4. Factores económicos Las tasas de interés cambiantes pueden
que pueden afectar la afectar la demanda de proyectos de
demanda de proyectos de construcción.
construcción.
CITAS:

(S/f). Com.mx. Recuperado el 5 de septiembre de 2023, de

https://sistemascc.com.mx/blog/causas-consecuencias-rotacion-personal/
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