PROYECTO DE TITULO – ANÁLISIS INTERNO Y MATRIZ FODA.

SEMANA 3

David Esteban Araya Núñez

01 de mayo de 2023
Programa de continuidad en ingeniería en Administración de Empresas
DESARROLLO
1. Reconoce las actividades primarias y secundarias desarrollando la Cadena de valor del
proyecto, identificando a las fuentes de ventaja competitiva.

En la empresa que estamos desarrollando podemos reconocer las actividades primarias

las cuales son:

 Logística interna: en la logística interna de la constructora conarapa spa. Contamos con

una amplia infraestructura utilizada para el almacenamiento de materiales donde se
acumula el material para todos los proyectos a desarrollar además la constructora cuenta
con 3 vehículos para el transporte que lleva el material para cada uno de los proyectos en
ejecución, junto con 2 maquinarias para la carga y descarga de los materiales.
 Logística externa: en la esta actividad podemos describirla como las compras indicrectas
las cuales van desde la empresa donde se compra en material solicitado hasta el proyecto
que se esta ejecutando.
 Marketing/ ventas: esta actividad es la que nuestra empresa desarrolla como por ejemplo
cuando estudiamos los proyectos, el cual vamos a desarrollar donde venderemos nuestro
servicio de construcción.
 Servicios: esta actividad para nuestra empresa es cuando ya está empezando el proyecto,
donde comenzamos con la instalación de faena para desarrollar el proyecto con el
cumplimiento de los plazos establecidos en la Carta Gantt, además de la generación de
órdenes de compra para la adquisición de materiales, e insumos.

Como actividad secundaria para nuestra empresa constructora:

 Infraestructura: nuestra empresa cuenta con una gran infraestructura con la contamos
con una edificación de oficina donde se estudian los proyectos, donde se encuentran los
departamentos desde gerencia, administración, finanzas, RRHH, adquisiciones.
 Gestión de RRHH: esta actividad es en la cual nos encargamos de la contratación, las
leyes laborales, desarrollo y compensación del personal.
 Tecnología: nuestra empresa cuenta con software de ERP, además de software de diseño
para los estudios de proyectos, los cuales nos sirven para preparar los presupuestos,
además en el área de administración para la creación y desarrollo de protocolos,
procedimientos, etc.
 Compras: el constructora conarapa esta actividad es la cual se encarga de la compra de
materiales, herramientas, maquinarias, y todo los muebles de oficina, además de insumos
para el desarrollo de las actividades.

2. Considerando el análisis de Cadena de valor, construye un cuadro comparativo donde

expongas las fortalezas y debilidades identificadas.

Fortalezas Debilidades

 Una de las dueños es Ingeniero civil  Constructora en reciente activación

industrial y el otro dueño es ingeniero en
administración de empresas, en la cual
ambos poseen una vasta experiencia en
construcción con más de 10 años en
trabajos relacionados con sus
profesiones.
 Se cuenta con una infraestructura donde
se pueden preparar los proyectos.
 Cuenta con herramientas y equipos
necesarios para el desarrollo de los
proyectos.
 Consta con una departamentalización
bien definida y a cargo de cada socio.
 Costos de inversión como por ejemplo
compra de maquinarias y herramientas
que pueden generar compromisos de
pago a alto costo (créditos)
 Falta de financiamiento externo.
 No cumplir con los plazos de la carta
Gantt o por problemas de planificación.
 Falta de coordinación y organización del
equipo de trabajo en terreno.
3. Construye cuadro resumen donde muestres las principales variables resultantes del
análisis interno del proyecto y sus estrategias, luego desarrolla la Matriz FODA
considerando:

 Estrategia: Fortalezas – Oportunidades.

Las Fortalezas de esta empresa es que cuenta con su propia infraestructura,

experiencia en estudios de proyectos, lo cual nos genera una Oportunidad: al
contar con esto además de la experiencia nos genera un oportunidad para el
desarrollo de la preparación de proyectos hasta llegar a la ejecución del proyecto.

 Estrategia: Fortalezas – Amenazas.

Esta estrategia nos indica que tenemos que aprovechar las fortalezas de una vasta
experiencia, contar con equipos y herramientas para desarrollar un trabajo optimo y
de calidad, para evitar amenazas como la falta de coordinación y organización del
equipo lo cual puede hacer que intervengan la ejecución de la obra

 Estrategia: Debilidades – Oportunidades.

Esta estrategia nos impulsa a buscar oportunidades de proyectos, los cuales con la
experiencia de los socios superar las debilidades que puede provocar a la
empresa, así poder ganar la máxima cantidad de proyectos.

 Estrategia: Debilidades – Amenazas.

 Esta estrategia busca evitar las debilidades de la empresa, con el fin de poder
evitar que aparezcan nuevas amenazas como constructoras con más experiencia y
con costos más elevados.

Fortaleza Oportunidad
1.-CONOCIMIENTOS PREVIO DEL MERCADO E 1.-CUENTA CON UNA BUENA CARTERA DE CLIENTES
INNOVACION
2.- VASTA EXPERIENCIA EN ESTUDIOS DE PROYECTOS
2.-POSEE RECURSOS NECESARIOS PARA INVERTIR EN Y DE ADMINISTRACION
ESTE MERCADO

FODA

Debilidad
Amenaza
1.- FALTA DE MAQUIBARUA , Y ESCASES DE
TECNOLOGIAS, 1.- DESCONOCIMIENTOS DE LA DEMANDA DE NUEVOS
PRODUCTOS PARA LA CONSTRUCCION.

2.- POSICIONAMIENTO DEL SERVICIO EN EL

MERCADO AL PRINCIPIO POR SER UNA EMPRESA DE 2.- ALTA DEMANDA DE OTRAS CONSTRUCTORAS
CONSTRUCCION NUEVA.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2023). Proyecto de Título. Análisis interno y matriz FODA. Semana 3

IACC. (2023). Proyecto de Título. Análisis interno y matriz FODA. Recursos adicionales, Semana 3

IACC.(2023). Proyecto de Titulo. Foro interacción semana 3