UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGIA
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

Liderazgo y gestión de equipos

FACILITADORA

Paula Santos
PARTICIPANTE

Carla Y. De la Rosa Vargas

MATRICULA

100039100
TEMA

Tarea VII
Elementos de motivación individual de miembros de equipos

Santo Domingo Este,

República Dominicana
04 de junio 2022
 Introducción

La motivación laboral es uno de los principales ingredientes de la fórmula del éxito de

las empresas. Se trata de un concepto psicosocial, procedente de la psicología de
trabajo. Mucho se ha escrito sobre cómo la motivación del equipo de trabajo puede
aumentar la productividad y el crecimiento de la empresa. Trabajadores más motivados
serán trabajadores más competitivos.

Un equipo de trabajo motivado rendirá el 100 % de sus capacidades y aumentará su

productividad laboral. La actitud con la que los miembros del equipo emprenden las
metas determinará el éxito o fracaso del proyecto. Por eso es tan importante que como
líder te esfuerces en mejorar la motivación de tu equipo. Para ello debes ser capaz de
mantener la cohesión del equipo y realizar acciones que logren una motivación in
crescendo.

Si los miembros del equipo cumplen con eficiencia los objetivos, es muy importante que
sean reconocidos. Deben saber que su trabajo y contribución se valora positivamente.
Y es que no hay nada más gratificante que ser valorado y reconocido por nuestro
trabajo.

Objetivos específicos:
Cuales son las ventajas de un acercamiento positivo en el trabajo, sobre las
personas y los resultados.

Como promover sentimientos de competencia, dentro de los equipos de trabajo.

Como identificar las barreras emocionales propias para implantar un sistema de

refuerzo dentro del equipo.

Mostrar la comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y

transformación de las relaciones.
 Indicación y espacio para subir la tarea #7
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:

1-Elabora dos diarios de doble entrada sobre los ochos elementos del proceso de
motivación. El primero deberá contener ocho elementos positivos o motivadores
y coloque un ejemplo personal, el segundo deberá tener ocho elementos
negativos o desmotivadores y coloca un ejemplo personal. Finalmente Elabora
un informe con los resultados obtenidos.

Ochos elementos positivos del proceso de motivación

El logro. La consecución de la tarea Ejemplo: Llegar a la meta de ventas
encomendada. fijadas en el mes.
Ejemplo: La entrega de una placa de
Reconocimiento reconocimiento por siempre llegar
temprano.
El trabajo en sí mismo Ejemplo: Asignación de tareas de una
posición superior debido a que un
empleado se encontraba de licencia.
Tener responsabilidad y usarla Ejemplo: Entregar mis asignaciones en
la fecha establecida.
Posibilidad real y justa de promoción y Ejemplo: Cuando hay una vacante y uno
status cumple con las condiciones solicitadas.
Crecimiento intelectual, personal y Ejemplo: Capacitaciones continuas en el
profesional área donde se necesita refuerzos.
Ejemplo: Retribución recibida por mi
El dinero trabajo prestado.
Seguridad en el trabajo Ejemplo: Señalización de la áreas de
peligro.
 Ocho elementos negativos o desmotivadores

Normas, procedimientos y burocracia Ejemplo: No ser tomada en cuenta para

de la organización promociones, debido a que tengan
preferencias con otras personas.
Supervisión y relaciones con jefes Ejemplo: Llevarme mal con mi superior y
trabajar en un mal ambiente.
El dinero Ejemplo: Percibir una retribución poco
acorde o inadecuada al puesto y al nivel
de responsabilidad manejada.
Condiciones de trabajo Ejemplo: Trabajar con sillas incomodas y
la temperatura muy fría.
Relaciones con iguales y Ejemplo: Llevarme mal con mis
subordinados compañeros y personal supervisado por
mi.
Vida privada Ejemplo: No permitir que mezclen mi
vida personal con mi trabajo.
Status Ejemplo: Que una persona dañe mi
reputación con malos comentarios.
Seguridad en el trabajo Ejemplo: Que se arme un fuego y no
haya extintores.

La motivación es la guía y lo que permite seguir hacía adelante, incluso en las épocas
más difíciles. La motivación positiva es aquella en la que un individuo lleva a cabo
determinadas conductas con el objetivo de conseguir recompensas, y aspectos que le
motiven a seguir poniéndola en práctica.

Motivación positiva: La motivación positiva es aquella que se caracteriza por realizar

una conducta determinada gracias a la cual se consigue una recompensa positiva. Esta
es la base para continuar desarrollándola. Por ejemplo, ir al gimnasio para perder peso
con el aliciente de mejorar la salud, porque se está convencido de ello.

Motivación negativa: Se realiza algo, no porque sea motivador y vayamos a conseguir

una recompensa altamente positiva, sino para evitar un estímulo desagradable. Es
decir, evitar castigos, llantos, enfados, dolor… Por ejemplo, estudiar para un examen
con el fin de no suspender para evitar un castigo por parte de los padres. La motivación
en este tipo de casos no es aprobar para avanzar hacia otro curso, o carrera, sino
evitar un castigo.

La motivación laboral es un factor que debe formar parte del día a día entre los
empleados. A la hora de llevar a cabo un trabajo supone un cambio cualitativo, pero
también una forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.
Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el
trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada
integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores
de la empresa. Es la mejor forma para que los trabajadores se consideren parte
importante de la empresa y den el máximo por ella.

Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los gerentes
de recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que ayude a los
empleados a ser ellos mismos en el trabajo.

La mejora de la motivación laboral tiene cada vez más adeptos como área a desarrollar
y mejorar dentro de las compañías. Las empresas son conscientes de la importancia
que tiene este factor y la influencia que tiene la motivación laboral en los resultados de
la empresa. Es por ello, que debes preocuparte por tener a tus empleados motivados
para conseguir los objetivos generales y específicos y generar un ambiente de trabajo
brillante.

El éxito de una empresa está directamente relacionado con el nivel de motivación

laboral de sus trabajadores. Y es que ellos son el verdadero motor del negocio y los
que, finalmente, harán que nuestra empresa triunfe o fracase. Razón de más para velar
por que se sientan cómodos y para implantar políticas de Recursos Humanos que
apunten en esta dirección.

la motivación laboral influye directamente sobre el rendimiento de los trabajadores.

Algo que, en cierto modo, resulta muy lógico. Es decir, cuando un trabajador siente que
su organización se preocupa por su bienestar, mejora su compromiso con ella y su
implicación. Esto, a su vez, favorece que quiera llegar a sus objetivos y cumplir con una
estrategia de la que se siente parte activa.

Las expectativas del empleado respecto de la compañía y el cargo que desempeña

también son importantes. Si las tiene, repercutirá positivamente en la entidad, mientras
que si carece de ellas, todo lo contrario.
 Conclusión

La motivación laboral es un tema cada vez más importante para las empresas. Según
numerosos estudios, los trabajadores motivados son más productivos, se ponen menos
enfermos y contribuyen de manera determinante al éxito de una empresa.

A la hora de aplicar estrategias de motivación laboral existen una serie de errores que
hay que evitar si no quieres obtener el efecto contrario. Debido a la multitud de
opciones disponibles para motivar a los empleados, no resulta siempre sencillo escoger
la estrategia más adaptada.

Es de considerar, que actualmente, es compromiso de ambas partes, permitir que el

empleado se capacite, que se mantenga con los conocimientos nuevos para un
desempeño eficaz y que la empresa brinde las condiciones necesarias como respeto,
derecho y obligaciones, ya que algunas organizaciones o instituciones olvidan que el
empleado es un ser que tiene necesidades de diversa índole y por lo tanto, el
trabajador y los corporativos pueden favorecer o no favorecer el clima organizacional.

En la actualidad, son pocas las organizaciones laborales que aplican la motivación

laboral, para el bienestar del binomio, y para una productividad de mejor calidad
basada en tal situación laboral, pues como implica gastos económicos, lo contemplan
como una inversión que no van a recuperar, sin embargo, no se han reflexionado que
un personal capacitado, motivado, puede tener una actitud positiva, que permita una
interacción adecuada, y mejorar su proyección de la misma

Referencias bibliográficas:

Benjamin Lowry, Paul; Gaskin, James; Twyman, Nathan W.; Hammer, Bryan;
Roberts, Tom L. (2013). Taking 'fun and games' seriously: Proposing the
hedonic-motivation system adoption model (HMSAM). Journal of the Association
for Information Systems, 14(11): pp. 617 - 671.

Berridge, Kent C; Kringelbach, Morten L (2013). Neuroscience of affect: brain

mechanisms of pleasure and displeasure". Current Opinion in Neurobiology,
23(3): pp. 294 - 303.

Marinak, Barbara A.; Gambrell, Linda B. (2008). Intrinsic Motivation and

Rewards: What Sustains Young Children's Engagement with Text?. Literacy
Research and Instruction. 47: pp. 9 - 26.