Project Management I

Patricia Rosales Marin

Isaac Olalla del Real

Proyecto, interesados, organización, procesos y áreas de conocimiento paquete SCORM

2023

Solución al caso práctico

¿Aumentando el sueldo a todos los empleados de la compañía se logra aumentar la motivación

de todos los trabajadores?

- Sin duda alguna un factor motivacional para un empleado es el aumento o ajuste de salario,

incluso coloca al trabajador en un estado motivacional el cual se siente preparado para

asumir nuevos retos y responsabilidades.

¿Qué otros factores pueden motivar a los miembros de una organización?

- Emplear las tareas de manera productiva incluso aquellas en las que se trabaja en equipo.

- Reconocimientos o premios, con esto aumentamos la confianza del trabajador.

- Los elogios son muy importantes no importa si no superó nuestras expectativas, un elogio

puede llegar a ser el impulso necesario para que ese trabajador lo haga mejor la próxima

vez.

- Ser transparentes con el trabajador. Explicarle el porqué de las decisiones sin omitir alguna

información que les competa sobre todo en el ámbito laboral.

- Actividades en grupo.

¿Esta medida podría causar algún efecto negativo?

- Pienso que en un futuro no muy lejano podría causar un efecto negativo. Algunos podrían

pensar que la compañía no se preocupa por su felicidad y que no valoran el esfuerzo del

trabajador. Muy posiblemente el rendimiento y la calidad de trabajo disminuirían drástica y

notoriamente.

¿Qué cualidades de liderazgo pueden observarse en el director general de Gravity

Payments?

- Confianza, persuasión, ético, colaborativo y positivo.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

- Puedo decir que tener confianza en uno mismo en lo que está haciendo es primordial. Mantener

una mente abierta a cambios y estar preparados para asumirlos muestra responsabilidad y madurez

de parte del colaborador. Por otro lado, el director debe de reconocer el valor de su personal, que

cumpla sus promesas porque es así la única manera de obtener resultados positivos y de mantener la

motivación, pues si no tiene compromiso con su personal y consigo mismo tendrá una connotación

negativa muy rápida.

 Referencias

Carlota P.E. (2015). La motivación como herramienta de gestión en las organizaciones

empresariales. Madrid, España.

https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/11531/4152/1/TFG001138.pdf