Está en la página 1de 8

Rasgos y Ética en el

entorno Empresarial

INTEGRANTES: López Alave Leonardo Andrés


Pascual Villca Lizeth
Terrazas Aliaga Melody Anghy

Docente: Lic. Irwing Martínez Pacheco


Materia: Liderazgo y Dinámica de Grupos
Carrera: Ingeniería Comercial

COCHABAMBA - BOLIVIA
IDEA DEL PROYECTO DE LIDERAZGO

Planteamiento del Problema. –

Dentro del siguiente proyecto procederemos a plantearnos un problema entorno al Liderazgo


Empresarial, y como poder solucionarlo como buenos lideres que somos.

Entonces como problema base nos planteamos “la falta de compromiso laboral en la Area
Empresarial”.

¿A qué se debe la falta de compromiso laboral?

Elegir una profesión es una de las decisiones más importantes, ya que es a lo que te dedicarás el
resto de tu vida. Como en tu familia o la escuela, cada una de las ocupaciones lleva consigo una
serie de reglas a cumplir para su desempeño mismas que se vinculan directamente con tu vocación,
principios, valores y convicciones.

La falta de compromiso laboral nace a las siguientes inquietudes que llegan a tener los empleados,
el primer paso es detectar este problema e identificar las razones de la falta de compromiso para
poder corregir esos factores que influyen en la falta de motivación de sus trabajadores.

Algunos de estos factores son:

 El sentimiento de que su trabajo está poco valorado.


 La sensación de estancamiento profesional.
 Una mala comunicación con sus superiores y con sus compañeros.
 La sobrecarga de trabajo y el reparto desigual de las tareas.
 La falta de confianza en los líderes.
 El desacuerdo con la filosofía de la empresa.
 La falta de herramientas y medios apropiados para desempeñar su trabajo.
 La falta de formación para el desempeño de determinadas actividades.
 Los cambios internos en la empresa que no han sido bien gestionados.
 La certeza de que sus conocimientos no son aplicables en sus tareas diarias.
¿Cómo mejorar el compromiso laboral?

Como Lideres optamos para mejorar el compromiso laboral y proponemos los siguientes
lineamientos:

 Crea un equipo fuerte


Un buen líder promueve crea el trabajo en equipo depende de que tan bien se lleven los
empleados, interactúen entre sí y participen activamente para fomentarlo en toda la
empresa.
 Comunica metas y expectativas claras a tus empleados
La mayoría de los empleados quieren ser parte de un buen futuro, quieren saber qué es más
importante en el trabajo y cómo se ve la excelencia. Para ello planteamos objetivos tengan
significado y sean efectivos así poder motivar a los empleados, para que estén ligados a
largas ambiciones organizacionales.
 Comparte información
Dejarlos participar en lo que está pasando tanto en la compañía, así como en la manera en
que su trabajo contribuye a la gran imagen. Cuando mantenemos a nuestros empleados
informados tienden a tener un mayor compromiso laboral. Mantener la información
esperanzadora y veraz (no tener miedo de compartir malas noticias) es mejor encuentra la
estrategia para cómo darles las malas noticias y así formar un mejor vinculo de confianza.
 Fomentar la comunicación abierta
Como líder debemos procurar mantener la mente abierta y animarlos a expresar sus ideas
y perspectivas sin criticarlos, tener idea de qué cosas son importantes para los empleados
usando encuestas, buzones de sugerencias y juntas de equipo. Esto significa poner en
práctica todo lo que has aprendido acerca de escuchar efectivamente. Abordar sus
preocupaciones de la mejor manera que podamos.
 La falta de comunicación
Un líder se asegura que los empleados conozcan la situación de la empresa directamente
desde dentro. Escucha la información más importante a través de los medios de
comunicación, colegas, familia o cualquier persona ajena a la empresa, seguramente tendrá
un impacto negativo en el compromiso laboral.
 Mantener una campaña permanente acerca de la ética de la empresa
Los empleados quieren sentirse bien acerca de sus líderes, en donde trabajan, los productos
que venden.
 Cultura
Animar como líder a nuestros empleados a encontrar un ajuste personal con la cultura de
la compañía y con su cultura de ellos mismos.
 Permitir al personal contar sus propias historias
Animarlos a contar sus propias historias acerca de lo que están haciendo para apoyar a la
compañía y como cada uno cumple con el compromiso laboral.
 Confianza
Los empleados tienen que confiar entre ellos mismos, así como en su liderazgo. Los
empleados están observando constantemente el liderazgo para ver cómo sus decisiones
afectan a la dirección estratégica de la organización y si sus comportamientos reflejan lo
que dicen.
 Construye el compromiso
Un líder muestra que esta verdaderamente preocupado por las opiniones de los empleados
y usa las redes sociales como herramienta de comunicación para construir un mejor
compromiso laboral.
 Fomentar la innovación
Los empleados comprometidos son innovadores. Ellos están siempre buscando una mejor
manera de hacer las cosas, entonces como líder es nuestro deber motivarlos en sus actitudes
de superación para que sigan innovando y así poder crear un vínculo más fuerte entre líder
y seguidor.
 Sentido de pertenencia
Fomentarlos a realizar actividades fuera del trabajo, para crear relaciones que incrementen
el compromiso de laboral.
 Proporcionar retroalimentación constante en los aspectos positivos
Un líder está al pendiente de sus seguidores por tal motivo debe darles el reconocimiento
por el esfuerzo de su trabajo logrando así elevarles la moral. Esto no quiere decir “ignorar
las debilidades” simplemente no hacer las debilidades la única área de enfoque de la
retroalimentación. Esto no quiere decir que tu no debes crear la rendición de cuentas, que
en realidad significa lo contrario pero, si todo lo que hacen es criticar, las personas
aprenderán cómo ocultar sus errores o echarte la culpa.
 Proporcionar retroalimentación inmediata
Como líder es nuestra responsabilidad dar la debida retroalimentación a nuestros
seguidores, esto significa una comunicación de dos vías. Es la oportunidad para compartir
y encontrar soluciones.
 Muestra cómo está siendo usada la retroalimentación
Demuéstrale a tu personal como su retroalimentación está siendo usada, esto mejora el
compromiso laboral porque los empleados saben que las decisiones se basan en la opinión
de todos.
 Apoya a tus empleados en su trabajo y crecimiento
Como líder es nuestro deber apoyar el crecimiento de nuestros empleados, proporcionando
oportunidades de educación y aprendizaje, entrenamiento cruzado, entrenamiento y cuales
quiera otras interacciones que apoyan el desarrollo personal de los empleados.
 Colaborar y compartir en la solución de problema
Alentar a los miembros del equipo para asumir la responsabilidad, y trabajar a través de
problemas o cuestiones por su cuenta o en colaboración.
 Delegar
Demostrar confianza en ellos para que logren hacer el trabajo correctamente y aumenta
productividad en sus tareas diarias en la empresa.
 Incentivos
Como líder es fundamental dar ese incentivo o reconocimiento con el fin de motivarlos
para que desempeñen mejor su trabajo y estén más comprometidos laboralmente.
Compromiso laboral y ética

Si tu objetivo es cumplir cada una de tus metas, es menester mostrarte coherente entre tus ideas y
acciones. Como profesionista, debes resaltar que tu valor va más de allá de las aptitudes y
conocimientos que adquiriste en muchos años de estudio. A esto se le llama ética laboral o
profesional, la cual hace que cada uno de los trabajadores, encargados, directores, etc., de cualquier
empresa, logren generar confianza y credibilidad ante los clientes, jefes o subordinados. Sin ella,
una empresa pondría en riesgo su estabilidad o incluso su permanencia.

Con la ética profesional se procuran, no solo los beneficios individuales, sino también el bien
común. Incumplir con las reglas de manera deliberada, puede resultar en sanciones dentro de la
empresa, ser penados por la ley, o incluso poner en peligro la cédula profesional.

A continuación te enlistamos los elementos que debes cumplir para mostrar una ética laboral
impecable:

 Profesionalismo: Ser profesional lo incluye todo, desde cómo te vistes y presentas ante
los demás, hasta la forma en que tratas a la gente. El profesionalismo es un concepto
amplio, que engloba las ideas mencionadas en los puntos siguientes.
 Respeto: Aunque te encuentres bajo presión, no pierdas la gracia: sin importar qué tan
cercano esté el plazo de entrega o qué tan calientes estén los ánimos, siempre mantente
calmado y diplomático. Ya sea que estés tratando con un cliente, en una reunión con un
colaborador o con compañeros de trabajo, haz lo posible por respetar las opiniones de
todos.
 Fiabilidad: Cumple siempre tu palabra. Llega a las citas a tiempo y preparado, y entrega
tu trabajo en tiempo y forma. Haz que tu reputación como alguien fiable te preceda;
demuestra a tus clientes, consumidores y colegas que pueden confiar en que harás lo que
comprometiste. En un entorno de incertidumbre, tus clientes, colegas y socios apreciarán
la estabilidad que representas.
 Dedicación: No te detengas hasta que termines tu trabajo y hasta que lo hagas
correctamente. Que bien no sea suficiente para ti y tu equipo. Haz que tu objetivo sea
sobresalir en todo lo que haces, sin importar que para ello tengas que trabajar horas extra
y prestar atención al detalle más ínfimo. Conságrate a la excelencia. Tu pasión se reflejará
en tus resultados.
 Determinación: No dejes que los obstáculos te detengan; abraza los retos con entusiasmo,
como un montañista que asciende cada vez más hasta alcanzar su meta. Tu trabajo como
emprendedor es resolver los problemas de tus clientes, por lo que debes buscar hacerlo de
maneras cada vez más innovadoras. Sigue adelante con propósito y resiliencia, sin importar
qué tan lejos debas ir.
 Rendición de cuentas: Hazte responsable de tus acciones y de tus resultados; evita poner
excusas cuando las cosas no salgan conforme a lo planeado. Admite tus errores y úsalos
como experiencias de aprendizaje para no caer en lo mismo otra vez. Asimismo, espera
que tus empleados cumplan con las mismas expectativas; apoya a quienes aceptan su
responsabilidad en lugar de culpar a los demás.
 Humildad: Reconoce las contribuciones de todos, dales crédito por sus logros, muestra
gratitud con los colegas que trabajen duro y aprecia a tus clientes leales. Mantente abierto
a aprender de los demás, incluso aunque seas ejemplo a seguir para muchos. Y, aunque te
tomes tu trabajo muy en serio, conserva un buen sentido del humor, aprende a reírte de ti
mismo.

Tu ética profesional va ligada en todo momento al modo en que llevas a cabo tu labor, la cual
implica tu entrega vocacional, responsabilidad, honestidad intelectual y práctica con esos
elementos demuestras el compromiso que tienes con tu trabajo.

Hacer una retrospectiva de tus actitudes y aptitudes frente a tu trabajo, te permitirá evaluar tu ética
laboral.
Conclusión

Si notamos que las grandes cosas no se logran implementar, y las buenas ideas tienden casi siempre
a fallar, posiblemente esté sucediendo que fallamos en nuestro compromiso para empujar hacia
adelante, hacia la visión compartida que debemos generar.

Todos necesitamos por ello, algún tipo de tablero que nos genere las alarmas necesarias y que nos
vayan ayudando a hacer seguimiento acerca de cómo van evolucionando nuestra gestión hacia los
resultados que estamos buscando.

La mayoría de los CEO’s saben acerca de esto, no obstante el poner este sistema en marcha,
requiere tener foco y disciplina en relación a los objetivos propuestos. Por ello, siempre es
necesario que todo líder sea capaz de desarrollar su propia herramienta de control y poder
objetivamente monitorear sus desvíos, y no distraerse por asuntos que no forman parte de su
camino trazado o de sus objetivos.

También podría gustarte