Universidad Abierta Para Adultos (UAPA)

Asignatura

Diseño y organización industrial

Tema

Diseño como vehículo de innovación

Participante

Katiuska Delgadillo

ID

100046738

Introducción
El diseño organizacional es un proceso mediante el cual se elige una estructura de
tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la organización. Las
conexiones establecidas entre varias divisiones o departamentos de una
organización se pueden representar en un organigrama.

Las decisiones de diseño organizacional son tomadas por la alta dirección. Dichas
decisiones suelen ser el resultado de un diagnóstico de múltiples factores, entre
ellos: la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos
de una organización.
1-A partir de los conocimientos adquiridos acerca la diferenciación de productos y
segmentación de mercados a través del diseño, elabora una síntesis donde expliques
en detalles el proceso de daño a los propios productos y su resultado.

Un producto defectuoso es aquel que causa un daño o lesión debido a un defecto en el

diseño, en su manufactura o por falta de instrucciones apropiadas acerca de su uso
apropiado. Un defecto en el diseño es aquel que hace el producto peligroso para el uso al
que fue diseñado. Un defecto en la manufactura ocurre durante la producción del producto,
resultando así en que algo en el producto está mal hecho de manera tal que lo hace
defectuoso en comparación a otros productos similares. Finalmente, un defecto por falta de
instrucciones apropiadas resulta cuando las instrucciones para el uso del producto no son
claras o no explican la manera adecuada de utilizar el producto apropiadamente, o cuando
no contiene advertencias de los posibles peligros al utilizar el producto.

Un bueno caso de responsabilidad por producto defectuoso es uno en donde el producto

sufre de un defecto de manufactura, un defecto de diseño o de insuficiencia en las
instrucciones.

Un manufacturero es responsable por los daños causados por un producto defectuoso

cuando el defecto en el diseño del producto causa un daño irrazonable al consumidor.

La tienda que vende el producto defectuoso que causa el daño puede ser responsable si no
toma las medidas apropiadas al momento de inspeccionar los productos que venden al
público consumidor.

Planteando que el productor será responsable de los daños causados por los defectos de
sus productos, formulación que, unida a la disposición del art. 4, que determina que la
víctima debe demostrar el daño, el defecto y el anexo de casualidad entre ambos, pero no
la culpa del productor, pone de relieve el principio básico que informa la directiva: el de la
responsabilidad extracontractual objetiva del fabricante, concretado en su alcance por lo
dispuesto en el art.7, que establece que el productor no es responsable si prueba que los
defectos son debidos a la conformación del producto con las normas imperativas de los
poderes públicos o son riesgos de desarrollo, por lo que es necesario su análisis para fijar el
alcance de la responsabilidad objetiva que instaura la directiva.

Los riesgos de desarrollo son aquellos defectos de los productos que son conocidos como
consecuencia de los avances científicos y técnicos posteriores a su puesta en circulación,
por lo que en el momento de esta el fabricante no podía de ninguna forma detectarlos.

Aunque la polémica que han suscitado es compleja y rica en matices y opiniones, los ejes d
la misma giran en torno a dos consideraciones contrapuestas: por un lado, la que estima
que el fabricante debe responder de los riesgos de desarrollo ya que de otra forma son los
consumidores los que soportan en exclusiva estos riesgos del progreso, pese a ser el
productor quien los crea y se beneficia de ellos, por otro, la que contrariamente argumenta
que si el fabricante soporta los riesgos de desarrollo, se paralizara la fabricación y
comercialización de los productos, ampos en los que con mayor frecuencia se producen los
mismo, estimando además que si tales riesgos los soporta el productor, el seguro de
responsabilidad civil, lo que al final va en detrimento de los consumidores.
2- Describa en una infografía de qué formas puede aplicarse la diferenciación de
productos, (puede usar la aplicación canva en línea
(https://www.canva.com/es_mx/crear/infografias/) para el desarrollo de la infografía)
 Conclusión
Las empresas definen sus estrategias y establecen un plazo para su ejecución con
el fin de alcanzar los objetivos que se han planteado. La implementación plantea,
entre otras interrogantes: cómo se implementarán dichas estrategias, qué personas
participarán y cómo se organizará la empresa para responder a los retos
planteados.

La estructura de la organización y su idoneidad constituyen un eslabón importante.

Una empresa que busca agilizar sus procesos debe también contar con una
estructura simple y poco burocrática que permita sustentar procesos ágiles. En ese
sentido, puede optar por una estructura matricial, que jerárquicamente cuente con
pocos niveles o que le permita usar grupos de trabajo más pequeños.