Teoría de la Expectativa de Vroom:

La Teoría de la Expectativa de Vroom, también conocida como Modelo de la Expectativa, es una

teoría de la motivación que explica cómo las personas eligen entre diferentes cursos de acción.
Esta teoría fue desarrollada por Victor Vroom en 1964 y se basa en la idea de que la fuerza de la
tendencia a actuar de una manera determinada depende de la expectativa de que el acto estará
seguido por un resultado específico y de la valencia o valor que el individuo atribuye a ese
resultado.

En otras palabras, la teoría de la expectativa de Vroom predice que la fuerza de la motivación de

una persona depende de tres factores:

1. Expectativa: La percepción de que el esfuerzo conducirá al rendimiento. Esta expectativa se basa

en la confianza que tiene la persona en sus habilidades y en su capacidad para realizar la tarea.

2. Instrumentalidad: La percepción de que el rendimiento conducirá a las recompensas deseadas.

Esta instrumentalidad se basa en la creencia de que la organización realmente recompensa el buen
desempeño.

3. Valía: La importancia que las recompensas tienen para la persona. La valencia se refiere al valor
que la persona le da a las recompensas que se ofrecen, como el salario, el reconocimiento, el
ascenso, etc.

La fórmula para calcular la fuerza de la motivación según la teoría de la expectativa de Vroom es la

siguiente:

Motivación = Expectativa * Instrumentalidad * Valía

De acuerdo con esta fórmula, la motivación será alta si:

La persona tiene una alta expectativa de que su esfuerzo conducirá al rendimiento.

La persona cree que el rendimiento le dará las recompensas que desea.

Las recompensas son importantes para la persona.

Por el contrario, la motivación será baja si:

La persona tiene una baja expectativa de que su esfuerzo conducirá al rendimiento.

La persona no cree que el rendimiento le dará las recompensas que desea.

Las recompensas no son importantes para la persona.

La Teoría de la Expectativa de Vroom ha sido una de las teorías de la motivación más influyentes en
el campo de la psicología organizacional. Se ha utilizado para explicar una amplia gama de
comportamientos en el lugar de trabajo, como el absentismo, la rotación de personal, la
productividad y la satisfacción laboral.

Las aplicaciones de la Teoría de la Expectativa de Vroom incluyen:

Diseño de puestos de trabajo: Los puestos de trabajo deben diseñarse de manera que las personas
tengan una alta expectativa de que su esfuerzo conducirá al rendimiento.

Sistemas de recompensa: Los sistemas de recompensa deben ser justos y equitativos, y deben
estar alineados con los objetivos de la organización.

Desarrollo profesional: Las organizaciones deben proporcionar oportunidades de desarrollo

profesional a sus empleados para que puedan mejorar sus habilidades y aumentar su confianza en
sí mismos.

Liderazgo: Los líderes deben crear un ambiente de trabajo positivo y motivador, y deben
proporcionar a sus empleados feedback regular sobre su desempeño.

En resumen, la Teoría de la Expectativa de Vroom es una herramienta útil para comprender y

mejorar la motivación en el lugar de trabajo. Al comprender los factores que influyen en la
motivación, las organizaciones pueden crear un entorno que incentive a los empleados a realizar
su mejor esfuerzo.

Aquí hay algunos ejemplos de cómo se puede aplicar la Teoría de la Expectativa de Vroom en la
práctica:

Una empresa puede aumentar la expectativa de los empleados de que su esfuerzo conducirá al
rendimiento proporcionándoles formación y desarrollo.

Una empresa puede aumentar la instrumentalidad de las recompensas vinculándolas directamente

al rendimiento individual y al de la empresa.

Una empresa puede aumentar la valencia de las recompensas ofreciendo a los empleados una
variedad de opciones para elegir, como salario, beneficios, tiempo libre, etc.
Al aplicar la Teoría de la Expectativa de Vroom, las empresas pueden mejorar la motivación de sus
empleados, lo que puede conducir a una mayor productividad, satisfacción laboral y rentabilidad.

Limitaciones de la Teoría de la Expectativa de Vroom:

La teoría es compleja y puede ser difícil de aplicar en la práctica.

La teoría no tiene en cuenta todos los factores que influyen en la motivación, como la
personalidad, las emociones y el contexto social.

La teoría se basa en la autoevaluación de las personas, lo que puede ser impreciso.

La Teoría de la Pirámide de Necesidades de Maslow:

La Teoría de la Pirámide de Necesidades de Maslow, también conocida como Jerarquía de

Necesidades de Maslow, es una teoría de la motivación que explica cómo las necesidades y deseos
de los individuos influyen en su comportamiento.

Esta teoría fue desarrollada por Abraham Maslow en 1943 y se basa en la idea de que las
necesidades humanas se ordenan en una jerarquía, desde las más básicas hasta las más complejas.
Las personas solo se motivan por necesidades de orden superior cuando las de orden inferior están
satisfechas.

La pirámide de Maslow se representa como una pirámide con cinco niveles:

1. Necesidades fisiológicas: Estas son las necesidades básicas de supervivencia, como la

alimentación, la respiración, el agua, el sueño y el refugio.

2. Necesidades de seguridad: Estas necesidades incluyen la seguridad física, la protección contra el

peligro, la necesidad de vivienda, la salud y el bienestar.

3. Necesidades sociales: Estas necesidades incluyen el amor, la amistad, la pertenencia a un grupo,

la aceptación y la interacción social.

4. Necesidades de estima: Estas necesidades incluyen la autoestima, el reconocimiento, el estatus,

la confianza en sí mismo, la independencia y el logro.

5. Necesidades de autorrealización: Estas necesidades incluyen el deseo de alcanzar el máximo

potencial, de desarrollar las propias habilidades y talentos, y de contribuir a la sociedad.

Según Maslow, las personas solo se motivan por necesidades de orden superior cuando las de
orden inferior están satisfechas. Por ejemplo, una persona que no tiene suficiente comida o agua
no estará motivada por necesidades de autoestima o autorrealización.

La Teoría de la Pirámide de Necesidades de Maslow ha sido una de las teorías de la motivación

más influyentes en el campo de la psicología. Se ha utilizado para explicar una amplia gama de
comportamientos humanos, desde la elección de carrera hasta la participación en actividades de
ocio.

Las aplicaciones de la Teoría de la Pirámide de Necesidades de Maslow incluyen:

 Marketing: Las empresas pueden utilizar la teoría de Maslow para comprender las
necesidades y deseos de sus clientes y desarrollar productos y servicios que satisfagan esas
necesidades.

 Educación: Los educadores pueden utilizar la teoría de Maslow para crear entornos de
aprendizaje que satisfagan las necesidades de los estudiantes de todos los niveles.

 Gestión: Los gerentes pueden utilizar la teoría de Maslow para motivar a sus empleados y
crear un ambiente de trabajo positivo y productivo.

En resumen, la Teoría de la Pirámide de Necesidades de Maslow es una herramienta útil para

comprender y motivar a las personas. Al comprender las necesidades de las personas, podemos
crear entornos que les ayuden a alcanzar su máximo potencial.

Limitaciones de la Teoría de la Pirámide de Necesidades de Maslow:

 La teoría es demasiado simplista y no tiene en cuenta la complejidad de la motivación

humana.

 La teoría no se ha probado de manera científica y no hay evidencia que la respalde

completamente.

 La teoría es ethnocentric, es decir, refleja los valores y las prioridades de la cultura

occidental.

A pesar de estas limitaciones, la Teoría de la Pirámide de Necesidades de Maslow sigue siendo una
herramienta valiosa para comprender y motivar a las personas.

Aquí hay algunos ejemplos de cómo se puede aplicar la Teoría de la Pirámide de Necesidades de
Maslow en la práctica:

 Una empresa puede ofrecer a sus empleados un salario y beneficios competitivos para
satisfacer sus necesidades fisiológicas y de seguridad.

 Una empresa puede crear un ambiente de trabajo seguro y positivo para satisfacer las
necesidades sociales de sus empleados.

 Una empresa puede ofrecer oportunidades de desarrollo profesional a sus empleados

para satisfacer sus necesidades de estima.

 Una empresa puede crear una cultura que valore la innovación y la creatividad para
satisfacer las necesidades de autorrealización de sus empleados.

Al aplicar la Teoría de la Pirámide de Necesidades de Maslow, las empresas pueden crear un

entorno que satisfaga las necesidades de sus empleados y los motive a alcanzar su máximo
potencial.