Universidad Nacional Autónoma De Honduras

Facultad De Ciencias Económicas, Administrativas Y

Contables Departamento De Administración Aduanera

Asignatura:

Administración 1

Trabajo: Investigación 1

Catedrático:

Lic. José Zeron

Sección:

1200

Alumno No. Cuenta

Andy Gabriel Cáceres Arambu 20211022057

Ciudad Universitaria, Tegucigalpa M.D.C., 01 de febrero de 2023

La motivación es esencial y vital para poder lograr lo que deseamos. La Real

Academia de las Lenguas lo define como: un conjunto de factores internos o externos

que determinan el comportamiento de una persona. En otras palabras, dependiendo

del tipo y nivel de tu motivación, actuarás de una forma u otra. La teoría de la

motivación se refiere a toda la investigación dirigida a comprender qué motiva a las

personas a esforzarse por alcanzar una meta o resultado en particular.

Los individuos individuales pueden beneficiarse de conocer sus motivaciones y

cómo llegar allí. Para esa persona, el proceso puede ser un poco más intuitivo y no

requiere apoyo académico. No ocurre lo mismo con las empresas. El campo

empresarial es muy adecuado para adquirir este tipo de conocimiento al

que se puede acceder a través del estudio de la teoría de la motivación. Lograr esta

perspectiva puede cambiar el enfoque de liderazgo de las estrategias de comunicación

interna y mejorar el desempeño a través de la motivación de los empleados.

Aunque existen muchas teorías de motivación laboral de alto impacto, tres de las

principales son:

1. Teoría de las necesidades (McClelland).

La teoría de las necesidades, desarrollada por David Clarence McClelland, fue

una de las primeras teorías propuestas sobre la motivación laboral en el

mundo. Se centra en tres necesidades específicas que son los

principales desencadenantes de la motivación laboral.

Necesidad de logro. Implica esforzarse por un mayor logro, un mayor nivel de

desafío de lo habitual y un mayor grado de satisfacción al lograrlo. Las personas

con esta necesidad compiten consigo mismas.

Necesidad de poder. Implica el deseo de aumentar la capacidad de influir en los

demás y hacer que se comporten de cierta manera. Estas personas prefieren la

competencia al trabajo en equipo.

Necesidad de afiliación. Asociación o contacto es la necesidad de las

personas de mantener un cierto grado de intimidad con los demás. Por lo

tanto, el objetivo principal es ser aceptado por un determinado grupo social.

Estas personas prefieren cooperar en lugar de competir o correr riesgos.

1.1. Una de las teorías más citadas de la motivación laboral es la teoría

de las necesidades de Maslow. Esta teoría de la motivación se atribuye

a Abraham H. Maslow dijo que las personas tienen una jerarquía de

necesidades y tratan de trascenderlas. A medida que se satisfaga cada

necesidad, pase a la siguiente. Materiales: Lo menos necesario son cosas

básicas como comida, ropa y vivienda. Estas

necesidades están estrechamente relacionadas con los salarios.

Seguridad: El deseo de sentirse seguro. En el trabajo, esto se traduce en

una sensación de seguridad en el trabajo o incluso en la simple necesidad

de estar en un entorno de trabajo seguro. Sociable: La necesidad de

pertenecer a un grupo. Los seres humanos son animales sociales,

quieren formar grupos y quieren sentirse un miembro valioso de ese

grupo. Ego: Adquirir conciencia o estatus. Las personas encontrarán

formas de hacer crecer su ego y aumentar su autoestima al tener éxito

en el trabajo. Autorrealización: cuando las personas enfatizan todas sus

 otras necesidades, pasan a una fase más creativa y orientada al

crecimiento.

2. La teoría bifactorial de la motivación (Herzberg).

La teoría de dos factores de la motivación y la higiene fue desarrollada por

Frederick Herzberg. Para Herzberg, la motivación laboral depende de la

satisfacción y la higiene (o insatisfacción). Los dos factores están influenciados por

diferentes causas entre ellos. En otras palabras, hacer felices a los empleados no

es lo mismo que hacerlos infelices. Así, entre las diversas teorías de la motivación

laboral, esta teoría tiene un sistema dual de deseos de que las personas se

sientan satisfechas y no se sientan insatisfechas de acuerdo con su desempeño

laboral. Esta teoría asume que las personas tienen dos tipos de necesidades

laborales: higiene y motivación.

La higiene se refiere al entorno de trabajo, como las condiciones de trabajo, el

salario y las relaciones laborales, mientras que la motivación son los factores que

motivan a las personas a trabajar más, como el reconocimiento, la promoción y el

logro. Los salarios laborales son más que números en papel. Las personas que

trabajan en un entorno insalubre (como un espacio de trabajo inapropiado) se

sienten frustradas y menos satisfechas con su trabajo diario. Si se mejoran estas

condiciones, seguramente aumentará la satisfacción.

2. Teoría X y Teoría Y (McGregor).

Desarrolladas por Douglas McGregor, la Teoría X y la Teoría Y son una de

las teorías clásicas más influyentes de la motivación laboral en las empresas

de todo el mundo. Esta teoría se ha aplicado con éxito en las áreas

de gestión de recursos humanos, comportamiento organizacional,

comunicación organizacional y desarrollo organizacional.

 X e Y contienen algunas teorías contradictorias de gestión empresarial y

liderazgo sobre el talento humano.

3.1. Teoría de X. La teoría X asume que los gerentes tienen una

visión "negativa" de sus empleados. Los primeros ven a los segundos

como actores pasivos y tienden a evitar la responsabilidad. Por lo tanto, el capital

humano debe ser castigado o recompensado cuando falla para obligarlo o

motivarlo a desempeñarse correctamente.

3.2. Teoría Y

La teoría Y, en cambio, es la visión "positiva" del talento humano que

tiene el gerente. Por lo tanto, los empleados se convierten en factores positivos en

el lugar de trabajo, lo que requiere autoconciencia y desarrollo profesional.

Desde esta perspectiva, los empleados son vistos como talentos dignos que asumen

sus propias responsabilidades, toman decisiones y explotan su

potencial. Es importante señalar que la Teoría Y, construida muchos años

después de la Teoría X, representa la evolución del manejo del capital

humano en las organizaciones. Examinar estas y otras teorías de la motivación

laboral puede ayudarnos a comprender mejor a las personas que trabajan en las

organizaciones: factores como necesidades, objetivos, deseos,

aspiraciones, preferencias y aversiones de la motivación Determina tu nivel de

motivación en el trabajo.

Ejemplos.

Teoría de las necesidades (Maslow). Por ejemplo, alguien que está frustrado por las

oportunidades de crecimiento en su trabajo y el progreso hacia los objetivos de la

carrera puede retroceder a las necesidades relacionadas y comenzar a pasar más

tiempo socializando con compañeros de trabajo.

Teoría de McClelland. Ej. una persona con necesidad primaria de poder podría ser

presidente de su comunidad y del club de deporte de su barrio, lo que podría saciar

dicha necesidad primaria. Podría ser que dicha persona se viese motivada en su

puesto de trabajo por la posibilidad de realizar logros

Teoría de Herzberg. Ej. Cuando una empresa emplea este tipo de movimiento

de motivación para impulsar su organización asegura un porcentaje de éxito, ya que

sus trabajadores con diferentes personalidades y necesidades responden al estímulo

que crea beneficiarse de distintas maneras no solo laborales. Es más probable que

añadiendo esta teoría a la empresa funcione de manera global en las tareas que se

deben realizar.

todos buscan un beneficio es algo considerable para laboradores que les ofrezcan

algo a cambio de más esfuerzo. obteniendo así probabilidades de logros para la

organización. Sí no se emplea un sistema de recompensa se tiene sobre entendido

que cual sea tu trabajo el salario no cambiara, el estímulo no es importante en caso de

no obtener algo mejor. por consiguiente, haciendo que los trabajadores no

se esfuercen o busquen un objetivo. Siendo así desventajoso para las empresas.

Cuando en un grupo de trabajo se les ofrece vacaciones pagadas, sean cuales sean

las necesidades de los trabajadores es un beneficio. todos estarán dispuestos a

realizar de manera efectiva sus tareas. mientras que en un grupo de trabajo que no se

les ofrezca un beneficio propio no habrá conmoción para ser mejor que otros en

el área.

Teoría de McGregor. Un ejemplo de este estilo de gestión es cuando el administrador

visita el aula de un profesor y toma notas de cada movimiento que hace y luego le pide

que las vea después de que la clase ha terminado. Con sus notas, el administrador

critica cada movimiento que hacía el profesor cuando estaba en frente de los niños.
En la teoría de Maslow, busca darles niveles a las prioridades de cada individuo desde

las más básicas, hasta las más altas como la autorrealización.

McClelland nos define tres necesidades específicas: logro, poder y afiliación

McGregor se basa en los 2 extremos de la postura, la teoría x y la y, donde X es toda

la actitud adversa al trabajo, en tanto Y es lo que asume como naturalidad las

responsabilidades y el trabajo.

Herzberg se basa en 2 factores determinantes: factor de la motivación, donde se

considera el incentivo, el logro y el reconocimiento, y los factores de higiene donde se

considera el sueldo, status, convivencia o afiliación.

Estas teorías nos aportan a comprender que una persona dentro de una organización

pueda cumplir su meta, debe tener muy claros sus objetivos, y dedicarle tiempo y

fuerza para así llegar a donde se espera y como se espera.

En resumen, todas las teorías se dirigen a estar motivados para lograr resultados,

como todas las sociedades e individuos tienen la necesidad de estar motivados para

lograr desde los más básico hasta los más extraordinario. Es así como se descubren

las necesidades fisiológicas de Maslow (respirar, comer, dormir, etc.) y cómo las

necesidades de Herzberg recorren varias categorías hasta ser satisfechas, y cómo las

personas logran los resultados que buscan, ganar un salario es la recompensa básica

para alcanzar los logros que busca cada individuo.

Antiguay, R. A. ( 28 de Noviembre de 2016). Prezi. Obtenido de

https://prezi.com/ipdc3pvwu-yo/aportes-y-diferencias-de-las-teorias-de-

motivacion/

ENZYME. (2022). Obtenido de https://enzyme.biz/blog/teorias-de-motivacion-

laboral#:~:text=Aunque%20existen%20muchas%20teor%C3%ADas%20

de,Teor%C3%ADa%20X%20e%20Y%20(McGregor)

Melara, M. (10 de julio de 2022). soyadministrador.Net. Obtenido de

https://soyadministrador.net/teorias-de-la-motivacion/

Universidad Internacional de Valencia. (18 de Septiembre de 2021). Obtenido

de https://www.universidadviu.com/es/actualidad/nuestros-

expertos/teorias-de-la-motivacion-proposito-importancia-y-

tipos#:~:text=Se%20conoce%20como%20teor%C3%ADas%20de,meta

%20o%20resultado%20en%20particular.