Universidad abierta para adultos

Carrera de contabilidad empresarial

Escuela de negocios

Nombres

Crismeldy Taveras Ramos

Matricula

2019-06605

Asignatura

Gestión humana

Tema

Principios de gestión humana

Facilitador

Bernabe Jackelin Hawa

Santiago, R.D

29-04-2021
-Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las
siguientes actividades:

a. Elabore un diario de doble entrada acerca de las teorías

motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento
Humano, considerando quien las creó, cuando se crearon, sus
características y los aspectos más relevantes de cada una, se puede
usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la búsqueda en la
Web de referencias académicas reconocidas en esta área. Colocar su
opinión personal.

La pirámide de Maslow, Esta teoría no habla del nivel que

o jerarquía de las necesidades tiene cada necesidad de los seres
humanas, es una teoría psicológica humanos y el nivel de prioridad de
propuesta por Abraham Maslow en cada unas.
su obra: “Una teoría sobre la Esta pirámide también se utiliza
motivación humana” de 1943, que en las empresas para la
posteriormente amplió. Maslow clasificación de personal.
formula en su teoría una jerarquía
de necesidades humanas y
defiende que conforme se
satisfacen las necesidades más
básicas, los seres humanos
desarrollan necesidades y deseos
más elevados.
Según esta teoría las necesidades
de las personas
están jerarquizadas según su
importancia.

La teoría de motivación-higiene Esta teoría también conocida

de Herzberg: como teoría de los dos factores
Creada por Frederick Irving nos habla de la insatisfacción y
Herzberg (1923-2000) fue un sastifaccion,lo cual se ligan con el
renombrado psicólogo que se entorno de trabajo y los logro de
convirtió en uno de los hombres las personas.
más influyentes en la gestión Es muy importante el control de
administrativa de empresas. las emociones para no sentirse
Herzberg propuso la «Teoría de los insatisfecho puesto que no
dos factores», también conocida siempre abran logros también
como la «Teoría de la motivación e abran fracasos y se debe de
higiene». Según esta teoría, las manejar esa parte emocional de
personas están influenciadas por las personas.
dos factores:
 La satisfacción que es
principalmente el resultado de los
factores de motivación .Estos
factores ayudan a aumentar la
satisfacción del individuo pero
tienen poco efecto sobre la
insatisfacción.
Algunos factores de Motivación:
1. Logros
2. Reconocimiento
3. Independencia laboral
4. Responsabilidad
5. Promoción
 La insatisfacción es
principalmente el resultado de los
factores de higiene.
Entre los factores de higiene cabe
mencionar:
1. Sueldo y beneficios
2. Política de la empresa y su
organización
3. Relaciones con los
compañeros de trabajo
4. Ambiente físico
5. Supervisión
6. Status
7. Seguridad laboral
8. Crecimiento
9. Madurez
10. Consolidación

Si estos factores faltan o son

inadecuados, causan
insatisfacción, pero su presencia
tiene muy poco efecto en la
satisfacción a largo plazo.

La teoría X y la teoría Y son dos La teoría x se basa en que el

teorías contrapuestas de dirección trabajador es poco ambicioso y
definidas por Douglas McGregor en pesimista mientras que en la
su obra El lado humano de las teoría Y se basa en el hecho de
organizaciones, en la década de que la persona a cargo cree que
1960 mientras existan condiciones de
La teoría x, presupone que el trabajo adecuadas, la mayoría de
trabajador es pesimista, estático, las personas se desempeñarán
rígido y con aversión innata al bien y se desempeñarán bien.
trabajo evitándolo si es posible. El También cree que la satisfacción
director piensa que, por término de hacer un buen trabajo es un
medio, los trabajadores son poco factor de motivación, ya sea
ambiciosos, buscan la seguridad, mentalmente o mediante el uso
prefieren evitar responsabilidades. de la fuerza.
La teoría Y, por el contrario, se
caracteriza por considerar al
trabajador como el activo más
importante de la empresa. A los
trabajadores se les considera
personas optimistas, dinámicas y
flexibles. Se cree que los
trabajadores disfrutan su trabajo
físico y mental, actuando como si
fuera un juego o mejor dicho como
algo que se disfruta para ellos. Los
trabajadores también poseen la
habilidad para resolver cualquier
tipo de problema que se dé, de una
manera creativa, pero este tipo de
talento es desaprovechado en
muchas de las organizaciones al dar
estas las normas, reglas y
restricciones de cómo trabajar
dejando al trabajador sin libertad.

Teoría motivacional de Esta teoría motivacional me

McClelland llamo mucho a la atención debido
La teoría de las a que día a día vemos esto en
necesidades popularizada en 1961 nuestra vida, una de las
de David McClelland parte de la motivaciones que más se practica
idea de que la motivación de un es la necesidad de obtener un
individuo puede deberse a la logro debido a que ese logro da
búsqueda de la satisfacción de tres paso a las otras dos necesidad
necesidades dominantes para que sería la obtención de poder y
el éxito: la necesidad del logro, de afiliación lo cual llegara
del poder y la afiliación. después de obtener el logro.
Necesidad del logro

Se refiere al esfuerzo por sobresalir,

es decir, la necesidad que tenemos
por alcanzar un objetivo mayor al
estándar del grupo al que
pertenecemos y la lucha por el
éxito.

Necesidad del poder

Es aquella donde esperamos tener

un alto impacto en los demás, o
bien, de controlar su
comportamiento y acciones. Son
personas que se caracterizan
por estar siempre a cargo.

Necesidad de afiliación

Es el deseo de pertenencia,
creando relaciones interpersonales
y amistosas, cercanas a la
organización donde colaboramos.
 b. Realice un ensayo, donde incluya los Principales Objetivos y
Subsistemas de Recursos Humanos.

Los recursos humanos es un departamento dentro de la empresa que gestiona

todo lo relacionado con el personal. Esto incluye todos los aspectos de
reclutamiento, selección, contratación, ingreso o bienvenida, capacitación,
promoción, salario y despidos.

Los recursos humanos son fundamentales para cualquier empresa que

necesite crecer y contratar a los mejores trabajadores. Ya sea para ocupar
cada cargo, o para ayudar al personal en el desarrollo de la empresa a seguir
formándose y desarrollándose.

El propósito importante del Departamento de Recursos Humanos es contribuir

al triunfo de la organización y para esto tiene que dar, conservar y desarrollar
un recurso humano enormemente calificado y motivado para conseguir las
metas de la Organización por medio de la aplicación de programas eficientes
de gestión de recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las
reglas y métodos vigentes, en temas de competencia.

Entre las funciones que tiene un departamento de RRHH están:

 Planifica, organiza, dirige y controla los Programas de Clasificación y
Remuneración de Cargos; Reclutamiento y Selección, Evaluación del
Desempeño, Acciones de Personal, Capacitación y Desarrollo;
Planillas, Bienestar Social y Relaciones Laborales en base a las Leyes.
.
 Atiende las consultas y reclamos presentados por los empleados de la
Institución, relacionados con la interpretación y aplicación de
reglamentos, normas y procedimientos en materia de recursos
humanos; a fin de proponer soluciones adecuadas.
 Propicia la realización de estudios y programas que conlleven a
establecer el ambiente adecuado, con los implementos necesarios,
para que el personal de la Institución pueda desarrollar sus labores de
una manera eficaz y satisfactoria.
  Provee un ambiente organizacional de desarrollo y satisfacción del
recurso humano, de forma tal que le permita a los funcionarios
progresar en base al mérito, aptitudes y habilidades.
Subsistemas de Recursos Humano

 Reclutamiento & Selección.

Esta área esta, orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y

capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema
de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de
recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

En la parte de selección se recomienda que se inicie con una entrevista

preliminar se recomienda que se inicie con una revisión de los currículos de
aquellos que mostraron interés por el puesto y depositaron sus solicitudes.

 Capacitación & Desarrollo.

Áreas donde las empresas eligen para realizar proyectos y talleres para el
desarrollo de sus empleados para el mejoramiento de sus labores.

Además, se encarga de la elaboración de programas de control, como:

evaluaciones de selección y desempeño, descripción de puestos,
organigramas, políticas, normas, entre otras.

 Beneficios & Compensaciones.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales.

 Asistencia al empleado.

Un PAE, o Programa de Asistencia al Empleado, es un servicio de consejería

de corto plazo, confidencial, para los empleados con problemas personales que
afectan su desempeño laboral

Relaciones Laborales.
Tiene por objetivo la adquisición de la formación necesaria para comprender de
una forma integrada la complejidad y el carácter dinámico e interrelacionar del
trabajo humano, atendiendo a las perspectivas jurídica, organizativa,
psicológica, sociológica, histórica y económica.