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Documentos de Cultura
remunerativas y de Fidelización en la
Gestión del Talento Humano
2 Sesión
Agenda
▪ Clima y Cultura Organizacional.
▪ Estrategias de Retención del Talento.
EL CLIMA LABORAL
• Es un trabajo de corto, mediano y largo
plazo
• No se puede descuidar
• Requiere monitoreo y acción constante,
por ello se debe trabajar como la
cultura…
... resultados…
EL WELLNESS CORPORATIVO
El bienestar empresarial empieza por el bienestar personal.
Familia
Pareja
https://www.glassdoor.com/index.htm
1. Actualizado permanentemente
por Colaboradores & Clientes.
PROMOTOR DE CULTURA Y
CAMBIO
Los profesionales de RRHH necesitan
manejar tanto el cambio como la cultura. Al
ser promotores de cultura y cambio, ayudan
a lograr que las cosas pasen de manera
consistente.
Sub-Dominios:
• Diseña la cultura.
• Maneja el cambio.
Fuente : Ulrich, D., Kryscynski, D., Ulrich, M., y Brockbank, W. (2017). Victory Through Organization. Why the War for Talent Is Failing Your Company and
What You Can Do About It. New York: Mc Graw Hill.
EDGAR SCHEIN
EDGAR SCHEIN
https://es.coursera.org/l
ecture/metodologia-
scrum/las-
organizaciones-teal-
LC5xt
Cultura de Mercado
▪ Es una organización orientada a los resultados, cuya mayor preocupación es
realizar el trabajo bien hecho.
▪ Las personas son competitivas y orientadas a los resultados u objetivos.
▪ Los líderes son directivos exigentes y competidores a su vez.
▪ El sostenimiento de la organización está en el énfasis en ganar, siendo la
reputación y éxito de la organización preocupaciones cotidianas.
• El éxito se define en términos de participación de mercado y
posicionamiento.
• En este tipo de organización, sus miembros están en un am- biente en el
cual prima el control del trabajo realizado y además sus miembros
prefieren la estabilidad de la organización.
Cultura adhocrática
▪ Los miembros ven a la organización como un lugar dinámico para trabajar,
de espíritu emprendedor y ambiente creativo.
▪ Las personas, por ende, tienden a ser creativas y toman riesgos aceptados.
▪ Los líderes también son considerados innovadores y tomadores de riesgo.
▪ Lo que sostiene a la organización en el tiempo es la experimentación de
nuevos productos o servicios, la innovación, el estar en constante crecimiento
y adquiriendo nuevos recursos.
• El éxito institucional significa tener utilidades importantes por la venta de
nuevos productos o servicios, siendo los líderes de mercado en su área.
• La organización estimula la iniciativa individual y libertad de intelecto.
El Clan La Adhocracia
50
Cultura de 40
Mercado 30
c
10
10
20
30
40
50
La Jerarquía El Mercado
Estabilidad y Control
Flexibilidad y Discreción
El Clan La Adhocracia
50
Cultura de Clan 40
30
10
10
20
30
40
50
La Jerarquía El Mercado
Estabilidad y Control
Flexibilidad y Discreción
El Clan La Adhocracia
50
40
Cultura
Adhocrática 30
10
10
20
30
40
50
La Jerarquía El Mercado
Estabilidad y Control
Flexibilidad y Discreción
El Clan La Adhocracia
50
Cultura 40
Burocrática 30
10
10
20
30
40
50
La Jerarquía El Mercado
Estabilidad y Control
https://youtu.be/9_b-QnaLcWE
Fuente: Workana
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe?language=es
MBA Cesar Berrocal Conferencia preparada para CIETSI 40
2. Estrategias de retención del talento
https://www.youtube.com/watch?v=CiFXP47boR0
Liderazgo
Consciente
30/09/2023 TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN 43
El Liderazgo Consciente se distingue por 7 cualidades:
INTEGRIDAD HUMILDAD
RESPONSABILIDAD 2 3 ONTOLÓGICA
1 INCONDICIONAL ESENCIAL
Consiste en ser auténticos a la hora de Bajo un modelo que permite a las Esta cualidad habla de nuestra
expresar lo que realmente queremos decir y personas expresarse, capacidad para cumplir con los
entender lo que nuestro interlocutor necesita comprender las necesidades de compromisos que adquirimos y
expresar, incluso aquello que no está todas las partes y crear nuevas crear redes confiables de
diciendo. soluciones. cumplimiento.
Hay tres aspectos a tomar en cuenta cuando Para que exista un compromiso
comunicamos: Se trata de ganar con el otro, deben darse dos elementos
El aspecto operacional, aquello sobre lo que en lugar de ganar contra el aparentemente sencillos pero
estamos discutiendo (una tarea, una otro. llenos de matices: Una petición
decisión, un desacuerdo…), y una respuesta a esta
El aspecto relacional, entendido como los petición.
vínculos emocionales entre los participantes
y
El aspecto individual, quizás el más
sensible, pues atañe a la identidad y la
autoestima personal
COMPENSACION
EQUIDAD COMPETITIVIDAD
INTERNA EXTERNA
5 6 8 9
Punto
Min Max
Banda Medio
salarial
Compatibilidad
de vida Buen ambiente
personal y laboral
profesional
Cultura y valores
de empresa
acordes a los del
trabajador
MBA Cesar Berrocal Conferencia preparada para CIETSI 51
2. Estrategias de retención del talento