UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL

DESARROLLO

MATERIA: Diseño Organizacional

Quinto Cuatrimestre L.A.E

Sesión 1

TEMA: Organizaciones y Diseño Organizacional

DOCENTE: Martha Cocón Juárez

ALUMNO: José Luis Burgos Méndez

Id: 00264261

DOMINGO 23 DE SEPTIEMBRE DE 2018

DISEÑO ORGANIZACIONAL, SESIÓN 1 1
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 3

DESARROLLO ................................................................................................................ 4

IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL....................................................... 4

Importancia para el trabajo en equipo ...................................................................... 5

CONCLUSIÓN ................................................................................................................. 6

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................... 7

DISEÑO ORGANIZACIONAL, SESIÓN 1 2

INTRODUCCIÓN

Hoy en día muchas de nuestras empresas no tienen líderes sino jefes y no toman en
cuenta muchos de los aspectos del clima organizacional. La gente tiene un bajo
rendimiento y no está conforme con lo que desempeñan, sin embargo lo hacen porque
no tienen otra opción de trabajo, y si volteáramos a ver algunos de los aspectos y nos
preocupáramos por ellos tendríamos muy buenos resultados.

En el siguiente trabajo hablaremos sobre la importancia del clima organizacional

aclarando detenidamente lo que significa, ejemplos organizacionales y sus principales
funciones. Como primeramente encontraremos que es el clima organizacional desde un
punto de vista empresarial para poder tener un mayor rendimiento en los procesos
cuando sus colaboradores lo aplican grupalmente o individualmente.

Ahora bien, esto implica la importancia del clima organizacional dentro de una empresa,
identificando así como su aplicación nos ayuda a detectar problemas y encontrar
soluciones el más pronto posible.

Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos
los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables,
se debe a que la cultura laboral se lo permite. Es una fortaleza que encamina a las
organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

Ocasionalmente se pierde el enfoque del empleado el cual da servicio y genera productos

para los clientes externos. Cuando los trabajadores se desarrollan en un clima laboral
optimo, con retos y estímulos equivalentes a sus metas y victorias, los resultados
organizacionales fluyen con naturalidad y las empresas dan resultados óptimos.

DISEÑO ORGANIZACIONAL, SESIÓN 1 3

DESARROLLO
IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Cultivar la conciencia, cultura o moral a través de la transparencia de las actividades
dentro de la empresa es de los principales objetivos que deben implementarse para que
el personal tenga en cuenta la importancia de las actividades que se realizan en la
organización, con el fin de entregar productos de calidad y hacerlas más competitivas.

Sólo a través de una correcta organización empresarial se obtienen los mínimos de

eficacia necesarios para triunfar como empresa. Con ella, se crea un clima laboral
agradable, llevadero y productivo.

Una de las empresas con un clima laboral muy fuerte es Soriana, dicha empresa tiene
muy bien estipulada su visión, misión y objetivo. Además de dejarlo en claro desde el
momento de la contratación en recursos humanos hasta la integración en la plantilla
laboral.

Claves importantes para un buen clima organizacional

Teniendo como claro ejemplo a la empresa Soriana, la tienda tiene políticas muy estrictas
al momento de contratar nuevo personal, imparte inducción referente a la historia, su
creación, las tiendas ubicadas en México, evaluaciones periódicas al personal, una
extensa teoría de todos los procedimientos aplicables al departamento que se va a
laborar e incluso da a conocer a su fundador.

Uno de los puntos destacables es que imparte motivación laboral, juntas y convivencia
con sus empleados, ya sea realizando actividades en equipos y buscar la manera de que
cada uno de los jefes de área (incluyendo a los auxiliares) convivan y conozcan el trabajo
en conjunto de cada uno de ellos. Además de los beneficios de trabajar en una tienda,
tales como vales de despensa, descuentos especiales a los empleados e incluso
despensas más económicas.

La empresa es como un reloj y para que este trabaje correctamente, todas sus piezas
deben de estar en sincronía, bien lubricados y en perfecto estado”. Ricardo Martin
Bringas (1980).

DISEÑO ORGANIZACIONAL, SESIÓN 1 4

Una parte fundamental de toda organización es el capital humano por lo que el clima
organizacional es de vital importancia para los procesos internos, el flujo de la
información, rotación de personal, menos capacitación, mayor producción y una
perfección de la forma de trabajo. Generando valor agregado a las actividades, mismas
que deben ser correspondidas de forma verbal, monetaria y con un reconocimiento que
fomente el seguir siendo competitivo.

Todo esto en conjunto una empresa funciona de mejor manera cuando todos los
integrantes del equipo se hacen partícipes de la cultura y valores, porque es cuando "se
ponen la camiseta" y tratan de sacar el trabajo de cualquier manera posible.

Importancia para el trabajo en equipo

Cuidar a sus empleados es uno de los recursos más importantes de las empresas puesto
que construir las bases y elementos necesarios para que un empleado se sienta orgulloso
de la empresa para la cual trabaja no es fácil, sin embargo las empresas medianas y
pequeñas no están dispuestas en su mayoría a compensar a sus empleados para
prolongar su permanencia y creyendo que ahorran lo que generan es la rotación de
personal que resulta más costosa en tiempo y dinero ya que se pierde tiempo productivo
mientras se capacita al nuevo personal.

Es importante que el ambiente laboral sea ameno, con actividades y dinámicas diferentes
para que los empleados trabajen armoniosamente, un clima cálido en la que los
trabajadores tomen decisiones o aporten ideas son ideales para un buen trabajo en
equipo.

DISEÑO ORGANIZACIONAL, SESIÓN 1 5

CONCLUSIÓN
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de
los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas
frente a las características y calidad del clima organizacional.

Un buen clima organizacional fortalece y une a los integrantes de una empresa,

haciéndoles sentir que su trabajo es importante y que es bien reconocido, lo cual genera
sobre el trabajador un compromiso voluntario muy fuerte para hacer su trabajo con
calidad, lo cual beneficia a todos.

Si no se tiene un entorno laboral agradable la eficacia y eficiencia de los empleados no

será alta y por lo tanto los objetivos organizacionales no se cumplirán. Tiene su base en
el recurso humano en todos los niveles, el cual debe estar debe estar basado en
principios éticos tanto personales y profesionales, fortalecidos con oportunidades e
incentivos laborales, generando confianza en el entorno.

Muchas veces las empresas piden que el empleado se ponga la camiseta, pero no existe
un buen clima laboral, empezando por el respeto hacia el tiempo de las personas. Hay
organizaciones que te exigen 12 o 14 horas dentro de la planta, y en realidad un 50% o
menos es utilizado de manera efectiva en el logro de objetivos.

DISEÑO ORGANIZACIONAL, SESIÓN 1 6

BIBLIOGRAFÍA
 Revista Recursos Humanos (2016). “La importancia de la organización” [Página
Web] Revista Recursos Humanos, consultado el 23 de junio del 2018. Disponible
en: https://revistarecursoshumanos.com/seccion/administracion/.
 MONICA LLANOS ENCALADA. Et. al. (2016). El Clima Organizacional: Eje De
Acción En La Gestión Humana. Ecuador: Samborondón.
 MARIO ENRIQUE PINTO CRISTIANI. (2012). Desarrollo Organizacional. México:
Eduardo Durán.

DISEÑO ORGANIZACIONAL, SESIÓN 1 7