ASIGNATURA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LICENCIADO

DARBIN JESUS ORTEGA SILVA

ALUMNO

WILSON SABILLON (1201180)

ASUNTO

PROYECTO FINAL

FECHA

04/04/2022
 Contenido

Introducción.......................................................................................................................................3

Cultura organizacional....................................................................................................................4

Conclusión.........................................................................................................................................7

Recomendaciones............................................................................................................................8

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 Introducción
Para las empresas hondureñas siempre ha sido de importancia la
implementación de valores, los cuales en sus registros están expuestos y bien
redactados para que el publico en general los pueda conocer, pero para las mismas
el gran reto es adaptarlas y hacer que las personas que laboran las implementen y
que sean parte de ellos, lo cual ahora le hablaremos por como se manejan estas
situaciones y como podemos solucionarlas para una mejor compresión.

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 Cultura organizacional
Pequeña Empresa

Las pequeñas empresas representan 99.8 por ciento de las 4 millones 15 mil
unidades empresariales del país. Desafortunadamente, son pocas las que han
invertido tiempo o recursos para su cultura organizacional a pesar de que es la base
para su crecimiento duradero y representa el soporte para el logro de los objetivos
de la organización.
Mediana Empresa

La mediana empresa se caracteriza porque los trabajadores perciben un

elevado nivel de exigencia por parte de sus supervisores y poco entrenamiento para
alcanzar los objetivos. También, perciben poca posibilidad de ejercer influencia en la
organización, pudiendo estar como trasfondo la centralización en manos del dueño
de la empresa. Esta probabilidad es coherente con la racionalidad mecanicista
reinante y ratificada por los resultados obtenidos respecto al proceso de toma de
decisiones y las funciones de evaluación y control, en los cuales se evidencia la
centralización. Esta orientación tendría que ser modificada como condición para
avanzar en ambientes de elevada complejidad, como lo es el entorno con el cual
deben interactuar.
Las diversas estrategias que una empresa emprenda para desarrollar sus
actividades se verán determinadas por la cultura organizacional de esta. Si este
conjunto de valores está acorde con las prácticas elegidas para lograr una meta, los
resultados serán favorables.
Es por eso que, aunque a veces se intenta imponer una visión corporativa de
los directivos hacia los subalternos, el conjunto manifestará su cultura. También en
otros planos que afectan al grupo. Por ejemplo, de las formas de interactuar entre
las diversas secciones de una organización. Estos son los técnicos, los
administrativos, los practicantes, etcétera.
Gracias a la cultura organizacional, fortalecerás los lazos de identidad
corporativa entre tres actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los
clientes. Además, lograrás proyectar estabilidad y elevarás los niveles de calidad en
cada actividad.

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 Las organizaciones tienen diferentes características que las distinguen, con
las que desarrollan una cultura organizacional de acuerdo con sus principales
objetivos. Aunque hay organizaciones que conforman empresas, lo cierto es que no
hay empresas que conformen organizaciones, y esto se debe a que sus objetivos
suelen ser distintos.
Estos valores empresariales influyen en el público objetivo. Si los clientes
actuales y potenciales asumen como inherentes a la empresa los valores que
pretendemos, esto repercutirá finalmente en los beneficios que obtengamos.
Transparencia. En un entorno social donde cada vez es menos frecuente,
dentro de nuestros valores empresariales podemos integrar la transparencia hacia
nuestro equipo y hacia nuestros clientes. Transparencia implica confianza y las
relaciones humanas, incluidas las comerciales, se forjan con confianza.
Puntualidad. El tiempo es dinero, y la gente cada vez valora más el suyo. No
solo es importante tenerlo en cuenta para nuestro equipo y su hora de llegada a su
trabajo, sino también en otras situaciones que afectan directamente al cliente
potencial, como las reuniones de venta; al cliente actual, como los envíos y plazos
de entrega; e incluso a nuestro equipo, como el pago de facturas y nóminas.
Diferencia. ¿Qué aportamos que no aporte nuestra competencia? La
respuesta a esta pregunta será clave para que los clientes potenciales quieran
comprarnos y para que haya personas con talento dispuestas a trabajar con
nosotros.
Excelencia. La calidad llevada al máximo, eso es la excelencia. Si nos
exigimos lo mejor, podremos dar lo mejor. Y que un cliente y un empleado vean que
les ofrecemos algo excelente les impulsará a quedarse con nosotros.
Libertad. Sobre todo, hacia nuestro equipo. Las personas creativas son cada
vez más valiosas para una empresa, pero exigen libertad de pensamiento y de
creación de ideas. Si no se la ofrecemos, nos abandonarán.

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 Conclusión

Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es dinámica,

evolutiva y se crea mediante la interacción de los elementos como individuos,
grupos, equipos, lideres, normas, estructura de los roles, relaciones con el contexto,
aprendizajes organizacionales de éxitos y fracasos.

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 Recomendaciones

1. Revisa tus prácticas de recursos humanos

En la práctica, es el trabajo de tus empleados lo que va a indicar la cultura
empresarial de tu negocio. Para mejorar, debes revisar tus políticas de recursos
humanos (RRHH).
2. Traza un plan de comunicación interna
La comunicación interna es importante para dejar en claro la cultura
empresarial. Los gestores y profesionales de este departamento deben trabajar
juntos para establecer una planificación comunicacional interna.
3. Sé claro y objetivo al definir los valores
Al definir la cultura empresarial debes establecer conceptos claros y
objetivos. De esta manera, los colaboradores podrán adoptar más fácilmente las
directrices.
4. Que no obstaculice el progreso
La cultura organizacional es muy importante para definir una unidad de
pensamiento, reducir la posibilidad de conflictos, minimizar las diferencias y facilitar
el trabajo de los gestores. Sin embargo, estas reglas implícitas no deben
obstaculizar el crecimiento de la compañía.