LIDERAZGO Y TRABAJO DE EQUIPOS

U3 Trabajo en Equipo y Responsabilidad Social

Docente: Ps. Claudia A. Corona Marimán
A la unidad
número III
denominada:
“TRABAJO EN
EQUIPO Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL”
LA UNIDAD SE COMPONE POR:
 10 clases.
 3 evaluaciones : Actividad 1 equivale a un 30% , actividad 2 equivale a
un 30% y finalmente la PFU3 equivalente a un 40%.
 Actividades formativas que si bien pueden no ser “calificadas” se
aplican para potenciar competencias en el estudiante, tales como :
trabajo en equipo, capacidad de aprendizaje constante,
cumplimiento de metas, disposición positiva, escucha activa como
también reforzar valores como el respeto, integridad, compañerismo.

En esta unidad, aprenderemos y aplicaremos las herramientas y estrategias, que

permiten al líder movilizar al cambio y la transformación de las organizaciones,
gestionando equipos de trabajo de alto rendimiento y de aporte a la sociedad.
OBJETIVO DE LA
SESIÓN DE HOY:
❖ CONOCER LA
GESTIÓN DEL
CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES.
 U2 U3
MIRADA
ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL
U1 CONDUCTUAL EN LAS CAMBIO
AUTOLIDERAZGO: ORGANIZACIONES: ORGANIZACIONAL:

-Cultura -Herramientas y
-Rasgos de un líder.
Organizacional. estrategias, que
-Tipos de Liderazgo. -Clima permiten al líder
-Competencias de un Organizacional.
líder en la actualidad
movilizar al cambio
-Ética en las y la transformación
organizaciones. de las
organizaciones.
“Usted pulsa el botón, nosotros hacemos el resto”
STEVEN J. SASSON…CCD
“Chip que almacenaba imágenes digítales”
¿CUÁLES FUERON LAS CAUSAS DEL DECLIVE
DE KODAK?

1. Olvidaron su misión (esencia), ya que era

proveer a sus consumidores las soluciones
necesarias para capturar , almacenar,
procesar, generar y comunicar imágenes
donde sea y cuando sea.
2. Dejar de lado las necesidades “actuales”
de sus consumidores , abandono su
verdadero motivo de ser , optando por
ganancias “tradicionales” .
3. Subestimó a sus competidores creían y
confiaban en ser la única marca asociada
a la fotografía.
“Lo único constante en la vida es el cambio”
“Una empresa que requiere cambiar y no es capaz de hacerlo, está
condenada a la decadencia y la extinción” Peter Drucker.
 Porque las Aspectos cambiantes tales
¿POR QUÉ organizaciones como: Crisis externas a la
tratan organización, los clientes,
DEBEMOS continuamente en la tecnología, un nuevo
CAMBIAR? un entorno competidor o en respuesta
cambiante… a nuevas regulaciones del
sector…
 Frente a este
escenario ¿Qué
deben hacer las
empresas y sus
líderes?

Sino…
 Entonces … como agentes de
cambio (líderes positivos)
dentro de una organización la
pregunta es:
¿ESTÁ PREPARADA
LA EMPRESA PARA EL
CAMBIO?
Las organizaciones continuamente
deben volver a evaluar su modelo de
negocios , preguntándose sobre la
idoneidad de sus estrategias y sus
tácticas que están utilizando para
alcanzar sus propósitos de largo
plazo.
Para gestionar el cambio en una organización
se deben tener en claro dos aspectos:
1. FASES DEL CAMBIO. 2. ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN.

1. Estancamiento: La necesidad del 1.Detectar el cambio.

cambio. 2. Plan de
2. Preparación: Diagnóstico de la
situación actual.
comunicación.
3. Implantación: Planificación de 3. Plan de formación.
las acciones. 4.Nueva cultura.
4. Determinación: Implantar el
cambio.
5. Cumplimiento y control.
EJEMPLOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO

1. Implementación de nueva tecnología.

2. Cambio en el liderazgo .

3. Cambio en la cultura organizacional.

 1. Implementación de nueva tecnología.
El internet de las cosas , les ha permitido rastrear el rendimiento de cada uno de
sus equipos; su sistema analiza la calidad de agua, la temperatura del café y el
tipo de grano para crear recetas que puedan enviarse a todas sus tiendas.
Posiblemente, al momento de incursionar con esta nueva tecnología, los
empleados pudieron dudar de su funcionamiento y cuestionar si eso afectaría
su operación diaria. No obstante, la gestión del cambio permite trabajar de
mejor manera la situación negativa y explicar por qué la incorporación y
aprendizaje de nueva tecnología son benéficos para el crecimiento de la
empresa y de los mismos empleados.
2. Cambio en el liderazgo .
A inicio del año 2021 la reconocida empresa de tecnología Intel tomó
la decisión de cambiar a su CEO, al vivir una situación de crisis por el
fortalecimiento de sus competidores. Al ver que los mandos actuales
no funcionaban de la manera esperada, la compañía reintegró a una
persona que ya había sido CEO para así aprovechar su experiencia.
Sin duda, fue una decisión crucial de Intel y una difícil de aceptar por
parte de los empleados, pues un nuevo mando significa cambios
inmediatos en los procesos y operaciones para comenzar a ver nuevos
resultados.
3. CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
❖ Cuando la compañía de tecnología Microsoft decidió hacer un cambio
en su cultura, tras haber llegado a la conclusión de que la cultura es
tan importante como la tecnología, más de 40.000 empleados tuvieron
que modificar la forma en que hacían su trabajo.

❖ Este cambio en su cultura, si bien trajo consigo una serie de retos y

dificultades operativos y laborales, que implicaron cambiar una
estructura de más de 20 años de antigüedad, también generó otras
oportunidades. Por ejemplo, la atracción de mejores talentos, una
cultura centrada en el cliente para ofrecer mejores productos y
servicios, así como una fuerza laboral alineada para brindar un mejor
servicio a los consumidores.
LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
 UN BUEN LIDERAZGO, NÚCLEO DE LA
TRANSFORMACIÓN
Los líderes tienen el poder de ser los principales agentes de cambio.
En un ambiente donde pueden reinar los temores a adoptar nuevos procesos,
son ellos los que se aseguran de que las personas cuenten con un incentivo
suficiente para que esos miedos desaparezcan. Si el líder logra ser creativo,
comunica valores y conduce a cada persona a una plenitud personal y
profesional, los cambios se implementarán más fácilmente.
 1. Sentimiento de
Un buen líder para urgencia,
la gestión del ¿Por qué
necesitamos
cambio debe cambiar ahora?.
conocer las
principales
herramientas, entre 2. ¿Quiénes van
las que 4.Comunicar
a ser tus líderes
en este
encontramos: proceso?

3.Visión clara,
así no perderá de
vista el objetivo
y evitará
desviaciones.
 BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
 Aumenta el éxito de los proyectos e iniciativas. Una gestión eficaz del cambio
conlleva una mayor probabilidad de alcanzar los resultados esperados, cumplir los
objetivos fijados y obtener más beneficios.
 Ayuda a aprovechar el talento humano. Conforme se producen cambios en la
organización, se capacita a los empleados para que comprendan sus nuevos roles
y responsabilidades. De esta manera, se construye una cultura orientada al
cambio en la que el factor humano siempre es tenido en cuenta.
 Garantiza el crecimiento empresarial. La gestión del cambio organizacional
fomenta la estabilidad, el posicionamiento y el desarrollo futuro de la
organización al permitirle mantenerse en constante actualización y
modernización.
 Facilita los periodos de cambio. Gracias a la gestión del cambio, los
trabajadores se sienten motivados y permanecen productivos durante la
introducción de nuevas mejoras o cambios. Esta situación permite a las
organizaciones mantenerse en un estado constante de evolución.
 Aumenta la moral de los trabajadores. Impulsa la creación de equipos y el
enriquecimiento laboral, dos factores que repercuten positivamente en la
productividad y la calidad del trabajo.
 Ser buen líder de una organización implica saber que la transformación y
evolución del negocio es de suma importancia para permanecer y triunfar en
los mercados más demandantes y competitivos. El cambio permite implementar
soluciones para resolver problemas y con eso traer beneficios tangibles a la
empresa, logrando así la sustentabilidad.
PRÓXIMA CLASE :
“RESISTENCIA AL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES”
¡Gracias!

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