PROY/PRIMER BLOQUE-SEMINARIO DE RECURSOS HUMANOS.

PROYECTO DE AULA PRIMERA ENTREGA.

LIDERAZGO COMO CAMINO AL DESARROLLO HUMANO ORGANIZACIONAL.

PRESENTADO POR:

FABIAN CONCHA FERNANDEZ COD: 1221970077

JORGE FERNANDO SOSA AVILA COD: 1121050045

RUTH JACQUELINE CARDENAS BELTRAN COD: 1021070074

JUAN DAVID ZAPATA BETANCOURT COD: 1221560024

MARTHA VERONICA CAAS CORREA COD: 1221600081

PRESENTADO A:

CESAR AUGUSTO LAVERDE DIAZ

BOGOTA MARZO / 2015.

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INTRODUCCION

Cuando hablamos de liderazgo nos referimos a un conjunto de habilidades

directivas o gerenciales de una persona a la que llamamos presidente, gerente o
director, este es un individuo capaz de influir a un grupo de personas en una
organizacin para que trabajen con motivacin en los logros o metas. Tambin
podemos definir de manera ms sencilla que el lder es aquella persona que tiene
a un grupo de seguidores que lo reconocen como jefe u orientador.

En las empresas de hoy en da hay una permanente competencia en el entorno y

ms en estos tiempos de globalizacin, donde un buen lder, un gerente hace la
diferencia para afrontar tiempos de turbulencia, un lder es un hombre siguiendo
sueos y objetivos, por eso suelen ser inquietos, emprendedores, innovadores,
disciplinados y apasionados. Los lderes encabezan grandes transformaciones
siempre y cuando cuenten con un equipo de trabajo capaz de acompaarlos, de
ah se desprende uno de los conceptos internos organizacionales que es cultura
organizacin.

Por lo tanto desde una primera cabeza visible que es el lder, podemos decir que
la cultura es el factor educativo y cohesionador por excelencia en una empresa, es
un conjunto de maneras de pensar, de sentir y de actuar que se aprende y
comparte y que sirve objetiva y simblicamente para hacer que una organizacin
sea particular y distinta. Que apunte a cumplir con los objetivos, a la misin y la
visin empresarial.

Existen dos conceptos que estn relacionados y que adems se retroalimentan

que son la estructura y la cultura.

Decimos que la cultura es un factor educativo y cohesionador pues el dueo o

gerente de una empresa no puede solo llevar a cabo la estrategia requiere el
apoyo, los conocimientos y la energa del grupo de gente que lo acompaa ya que
la cultura es un generador invisible de energa, de cambio, capacitacin y
educacin continua de la organizacin, es un conjunto de creencias y valores,
estos valores se relacionan con el marco estratgico en el proceso de formacin
de una visin compartida que es la parte fundamental para conseguir el propsito
de la organizacin.

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OBJETIVO ESPECIFICO

Analizar la importancia de la cultura organizacional como factor fundamental en el

entorno empresarial, identificando factores y caractersticas que influyen en la
sociedad como en las organizaciones.

OBJETIVOS

Identificar las caractersticas del liderazgo en una organizacin que influye

en la cultura organizacional.

Conocer los beneficios y las ventajas de la cultura organizacional

Describir las caractersticas de la cultura organizacional

Determinar las diferentes teoras de la cultura organizacional que influye en

el desarrollo de las empresas

Conocer y aplicar formas de intervenir en una cultura organizacional que no

posibilita el cambio.

Identificar y caracterizar la cultura organizacional de las empresas

Implementar razones optimizadoras de los sistemas organizativos, para

lograr una mejor adaptacin a nuevas tecnologas

Determinar la funcionalidad de una empresa teniendo como base

estratgica la cultura organizacional.

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EL LIDERAZGO COMO CAMINO AL DESARROLLO HUMANO

ORGANIZACIONAL

Empezaremos por definir que es:

LIDERAZGO: Es una Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien
ejerce liderazgo se conoce como LIDER.

Este Lder es aquella persona que tiene a un grupo de seguidores que lo

reconocen como jefe u orientador, que transmite y personifica la vision de la
organizacin, que logra que cuando la gente lo vea idealice la visin de la
organizacin,para llegar a resultados sustentables en el tiempo y conseguir un
comportamiento organizacional adecuado a los nuevos tiempos, es quien lleva a
que gradual y naturalmente cambien los modelos mentales, la cultura y la
estructura, no como algo impuesto, si no como algo aprendido e incorporado para
todos.

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CULTURA ORGANIZACIONAL: Es la unin de normas, hbitos y valores que de

una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a
una institucin, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que
interactan con el propio entorno y entre ellos mismos.

Si tenemos en cuenta que la cultura organizacional, adems de conducir a la

empresa hacia la realizacin de determinados objetivos econmicos, visionarios,
misionales, estratgicos y dems, le sirve de gua en su constante bsqueda para
mejorar su funcionamiento, detectar problemas y encontrar una solucin lo antes
posible.

Adems, tener la cultura organizacional bien definida nos permite integrar y pulir al
personal nuevo para que vaya adquiriendo los objetivos que persigue nuestro
negocio, o si nos encontramos en fase de contratacin, nos ayudara a encontrar el
perfil que ms se adapta a nuestros requisitos. De igual forma con ella se puede
formar grupos de trabajo con aptitudes similares con el fin de ofrecer un
rendimiento mucho ms productivo. Se puede pensar, por lo tanto, que la cultura
organizacional puede influir, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

Para Katz y Kahn (1970), de los primeros que trataron el tema, toda organizacin
crea su propia cultura o clima, con sus propios tabes, costumbres y estilos. El
clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal
como su reinterpretacin en el sistema informal (...) as como refleja las presiones
internas y externas de los tipos de personas que la organizacin atrae, de sus
procesos de trabajo y distribucin fsica, de las modalidades de comunicacin y
del ejercicio de la autoridad dentro del sistema.

Un ejemplo de la importancia de la cultura organizacional son los diversos

estudios que se han realizado para comprobar la funcionalidad para el xito de
una empresa, una reciente encuesta de Randstad revel que la cultura
organizacional es fundamental para los empleados. De acuerdo con esta
encuesta, la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la
productividad y la satisfaccin de los trabajadores de una compaa, por lo cual,
en momentos de crisis como los de los ltimos dos aos, en los que la cultura
organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las

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condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la

cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis.

Se entiende que en la historia de la teora administrativa desde la escuela

humanstica o teora de las relaciones humanas de Elton Mayo son importantes
los intereses de las personas que trabajan dentro de la organizacin, sentimientos
y actitudes grupales sobresalen ante cambios organizacionales o como hoy en da
se encuentra: sistema cultural de la organizacin donde se tiene en cuenta las
creencias, los valores e ideologas etc.

Es importante, mostrar el desarrollo que tienen las empresas en cuanto a la

calidad de las relaciones interpersonales frente a los cambios tecnolgicos,
administrativos y operativos que existen hoy en da.

La cultura organizacional interviene cuando influye drasticamente sobre el

comportamiento de las personas en sus diferentes procesos o reas.Tambien es
lo que diferencia una organizacin de la otra.

La cultura se va transmitiendo con el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las

influencias externas y a las presiones internas producto de la dinamica
organizacional

Existen varios factores y caracteristicas que intervienen en una cultura

organizacional y determinan las creencias:

FACTORES

La forma como se ve la alta gerencia

Motivacion de los trabajadores
Cohetrencia de los sistemas administrativos
El reconocimiento
Una importante comunicacin dentro de la Organizacin y fuera de las
reas
Cohesion grupal
Competitividad de la empresa
Estar Satisfechos en su trabajo
La preocupacion de la empresa por sus trabajadores

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CARACTERISTICAS

Teniendo en cuenta la importancia de tener una buena CULTURA

ORGANIZACIONAL en la empresa, tambin debemos saber que esta cultura
posee ciertas caractersticas propias y por supuesto existen culturas
organizacionales dbiles, las cuales deben identificar dichas debilidades para
fortalecerlas, y otras fuertes las cuales deben dedicarse a establecer mtodos que
permitan la preservacin de dichas estrategias que la han hecho exitosa.

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Estas caractersticas son:

Innovacin y correr riesgos.

Atencin al detalle.
Orientacin a los resultados.
Orientacin hacia las personas.
Orientacin al equipos.
Energa.
Estabilidad.

Por lo tanto podemos deducir que la cultura organizacional se manifiesta en:

La manera en que la empresa lleva a cabo las actividades a las cuales se

dedica, la forma en que trata a sus empleados, clientes y en general a la
sociedad.
El grado de autonoma que se permite en cuanto a toma de decisiones,
desarrollos de nuevas estrategias y expresiones personales o culturales a
sus empleados.
La potencia del compromiso de los empleados frente a los objetivos
empresariales que se tienen fijados.
De qu manera se practica el poder y como fluye o como se maneja la
informacin a travs de las cabezas de rea o lderes de servicio.

Tambin se tiene que tener en cuenta que la cultura organizacional combina

aspectos racionales y lgicos con creativos y emocionales por lo que se puede
convertir en disfuncional para la estrategia competitiva, segn Garca y Dolan,
1997, p.86 las razones para cambiar una cultura organizacional pueden ser
diversas:

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RAZONES ESTRATGICAS: que piensan en el cambio cultural como una

circunstancia para aprovechar oportunidades de penetracin en los
mercados, desarrollo, diversificacin o tan slo adaptar la cultura para
poder sobrevivir en un contexto cambiante.
RAZONES OPTIMIZADORAS: De los sistemas organizativos, para lograr una
mejor adaptacin a nuevas tecnologas, disminuir costos o implementar
procesos de mejora como por ejemplo, el de calidad total.
RAZONES NORMATIVO-LEGALES: que requieren la adaptacin de los
valores internos a cambios en las normas reguladores de las actividades
del sector
RAZONES TICO-SOCIALES: Basadas en creencias y valores de carcter
ms humanista que de racionalidad tcnica o econmica, requeridas para
sustentar cambios en procesos.

Adems Se puede intervenir al cambio de una cultura organizacional por medio de

reestructurar creencias, valores, objetivos, maneras de pensar, de sentir y de
actuar, ya que al tocar la estructura siendo un modelo que los diseadores crean
para poder conducir una empresa que est compuesta por la comunicacin,
influencia , informacin y control. Lograremos hacer cambios significativos en la
cultura organizacional, esto llevara un tiempo y requerir personal capacitado
como por ejemplo los coaching o entrenadores, personas dedicadas a darle u giro
a la cultura que genere cambios positivos para la organizacin y as mismo poder
formar lderes que lleven a que la organizacin cumpla con los objetivos
propuestos cumpliendo los factores y caractersticas nombradas anteriormente.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.redalyc.org/pdf/877/87722106.pdf

http://es.slideshare.net/master91/cultura-organizacional-7716665?related=1
http://definicion.de/liderazgo/
http://es.slideshare.net/klaudytafriendly/la-cultura-organizacional-i?related=2

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