UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN CAMPUS I
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

5°AM

EVIDENCIA FINAL

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE
MEZA FUNEZ CRISTEL

ALUMNOS
LUVIA LISSETH ALBORES GUTIÉRREZ.
SOFIA CIGARROA ALBORES.
VERONICA JIMÉNEZ MEZA.
AXEL PAULINA PÉREZ CABALLERO.
EUSEBIO AHKIN CAYUM MÉNDEZ FIGUEROA
LEONARDO VILLAFUERTE GONZÁLEZ

TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS

03 DE MARZO DEL 2023.
 COMPORTAMIENTO
HUMANO
El liderazgo de tu organización pese a la incertidumbre
INDICE
Temas a tratar

04 05 06 08 12 13
Introduccion Organigrama Comportami Propuestas Cómo Conclusion
ento influye el
humano en comportami
la ento
organizacion humano
organizacion
al
INTRODUCCION
Una preocupación actual de los empresarios
es lograr estrategias efectivas que permitan
enfrentar los cambios tecnológicos,
económicos y sociales que repercuten en el
ámbito competitivo.

Buscan desarrollar alternativas que les dejen

manejar de forma más efectiva su negocio para
obtener mejores resultados; saben que el recurso
más valioso del que disponen para lograrlo son sus
empleados, por lo que es necesario contar con
personas preparadas, competitivas, dispuestas a
compartir sus conocimientos en favor de la
organización.
ORGANIGRAMA
GERENCIA
GRNERAL

SEGURIDAD DE
LA SECRETARÍA
INFORMACIÓN.

DEPARTAMENTO
FINANCIERO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTOS
,CREDITO Y MARKETING Y DEPARTAMENTO DE
REDES Y
CONTROL PRODUCTO GESTIÓN HUMANA
SUCURSALES

JEFE SUCURSAL
FINANZAS MARKETING Y CONTRATOS Y NTE
COMUNICACIONES ADMINISTRACIÓN HUMBERTO

CREDITO Y
CAPACITACIÓNES Y JEFE SUCURSAL
CARTERA DE PRODUCTOS Y
DESARROLLO CENTRO
CLIENTES SERVICIOS

CONTROL Y RIESGO JEFE SUCURSAL

SUR
COMPORTAMIENTO HUMANO EN
LA ORGANIZACION
Lo que se representa en el caso practico el
comportamiento humano en la organización, da un
gran cambio, de que llega el nuevo director con
nuevos conocimientos y formas de trabajar que en el
banco y uno de los primeros movimientos es agregar
un puesto de asesores de mercado, algo
completamente diferente puestos de personal en el
banco.

Con la preparación o experiencia que requiere el banco,

la visión de Humberto el creyó que ese puesto estaba
destinado para él porque sus años de experiencia
dentro del banco estaban a su favor, al tratarse de un
nuevo puesto, el director en turno, no contempló otros
aspectos que pudo haber favorecido a Humberto lo cual
hace que éste entre en un estado de confusión al ver
que el puesto le fue otorgado a otra persona ya que el
se hacia en ese puesto basado en su experiencia
 OBSERVACIONES

El comportamiento humano en la gestión del antiguo

director influyó mucho en la forma de ejecutar en sus actividades por parte de los
trabajadores y debió emplear constantemente nuevas formas de capacitación y
oportunidades de crecimiento laboral a los empleados, entre ellos a Humberto, así
pudo haber notado un mayor avance y desarrollo laboral en él, para que al momento
de la llegada del nuevo director el sentido de pertenencia fuese distinto a lo que está
plasmado en el caso.

Finalmente, en la gestión del nuevo director debió crear un ambiente laboral

propicio, que tenían con su predecesor, aunque con ligeras adaptaciones en su
forma de liderazgo y al mismo tiempo incentivar a los demás trabajadores con mayor
tiempo en el banco aumentando su sentido de pertenencia y motivación, e incluso
darles ese sentido de empoderamiento por ser equipos ya maduros.
PROPUESTAS
Explicación de las propuestas

PROBABILIDAD DE
CRECER
Esto es algo que se puede conseguir con los
planes de carrera.
Los planes de carrera se deberían crear de forma
personalizada e ir adaptándolos en función de
cada persona.
Hay diferentes tipos de planes.
MOTIVACION
PARA DEFINIR
OBJETIVOS
Una persona que no se propone objetivos o
metas profesionales, por definición, es una
persona desmotivada, y a menudo,
desanimada.
Disfrutan y se sienten más implicadas, por
ejemplo, en su empleo, si se marcan sus
propios objetivos diarios, semanales, etc.

 AMBIENTE
LABORAL
Otra de las actividades para mejorar el ambiente
laboral de la empresa consiste en reconocer y
celebrar los éxitos de tus empleados.
LIDERAZGO
Reuniones con todo el grupo de
colaboradores y escuchar las propuestas e
ideas para venidicio de la empresa y darles
el mando para la actividad sea ejecutada
adecuadamente

COMUNICACIÓN
Cuando se necesite divulgar información
importe, debe ser redactada de una manera
clara y precisa, con el objetivo que no se
distorsione y no se de por entendida.
CONDUCTA, VALORES,
ACTITUDES Y
APTITUDES
Se mantienen enrraizados en cada colaborador y
dentro de una empresa se deben establecer o
comunicar los valores que deben tener y el ejemplo
inicia desde los directivos donde los demás
adoptarán dichas conductas.

CÓMO INFLUYE EL
COMPORTAMIENTO HUMANO
ORGANIZACIONAL Y EL
CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO PARA
EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES
OPERACIONALES EN LAS EMPRESAS.
El 62% De los líderes usó un plan de respuesta
ante la crisis
Las empresas sin importar su sector de actividad o
tamaño buscan obtener el máximo beneficio, así, el
desempeño organizacional (DO) es un factor clave,
se considera prioritario en términos de rendimiento
y logro de resultados, a partir de esta premisa se
implementan distintas estrategias.
 APORTACIONES

Ser líder en una Planifica La buena Sé proactivo en Encuentra en la

crisis implica diferentes comunicación lugar de ser crisis una
mucho más que situaciones. con todas las reactivo. oportunidad de
resolver lo partes es vital. aprender, crecer
inesperado. y transformar.
 CONCLUSIÓN
Es posible concluir que tanto el desempeño organizacional como la gestión del
conocimiento se derivan de las prácticas diarias, de acciones, políticas y condiciones en las
que se desarrolla la empresa; si la misma está enfocada en sus empleados, su
entrenamiento, estrategias y una cultura que favorezca el conocimiento, tendrá un
impacto favorable sobre el desempeño financiero, la satisfacción del cliente y la función
general de la organización.
La gestión del conocimiento y sus dimensiones (entrenamiento y dirección de los
empleados, políticas y estrategias para gestionar el conocimiento, adquisición y captura
del conocimiento externo, los efectos de la cultura organizacional).

¡GRACIAS!
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