Estudio de las organizaciones

Organigrama de mi empresa prestadora de servicios de Cambio de Cultura Organizacional

Manual administrativo de empresa que presta servicios en la Asesorías de Cambio de Cultura Organizacional
1. Director Ejecutivo:
El Director Ejecutivo tiene la máxima autoridad en la empresa y es responsable de establecer la visión y estrategia global.
Supervisa a los gerentes generales de cada departamento y toma decisiones clave para el éxito de la empresa.

2. Gerente General:
El Gerente General trabaja en estrecha colaboración con el Director Ejecutivo para implementar la estrategia de la empresa.
Supervisa todos los departamentos y se asegura de que se cumplan los objetivos.

3. Gerente de Operaciones:
El Gerente de Operaciones supervisa la eficiencia de las operaciones internas de la empresa, garantiza la calidad de los servicios
y gestiona los recursos necesarios para llevar a cabo los proyectos de cambio cultural.

4. Coordinador de Proyectos:
El Coordinador de Proyectos es responsable de planificar, organizar y supervisar la ejecución de proyectos de cambio cultural.
Coopera con el equipo de consultores y garantiza que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.
5. Equipo de Consultores de Cambio Organizacional:
Los consultores trabajan directamente con los clientes para identificar oportunidades de cambio y desarrollar estrategias para
mejorar la cultura organizacional. Esto puede incluir el análisis de procesos, la evaluación de la cultura existente y la
implementación de soluciones.
6. Consultor Principal:
El Consultor Principal es el líder del equipo de consultores. Tiene experiencia en gestión de proyectos y proporciona orientación
estratégica a los consultores.
7. Consultores de Cultura Organizacional:
Los consultores de cultura organizacional se centran en el desarrollo de una cultura empresarial saludable. Esto implica
identificar áreas de mejora, definir valores y ayudar a los clientes a alinear la cultura con sus objetivos.
8. Consultores de Procesos:
Los consultores de procesos se concentran en optimizar los procedimientos y la eficiencia dentro de la organización del cliente,
identificando oportunidades de mejora y rediseñando procesos.
9. Equipo de Asistentes de Consultoría:
Los asistentes de consultoría apoyan a los consultores en la investigación, recopilación de datos y tareas administrativas
relacionadas con los proyectos.
10. Gerente de Recursos Humanos:
El Gerente de Recursos Humanos se encarga de la gestión del personal, el desarrollo del talento, la comunicación interna y la
formación y capacitación de los empleados.
11. Equipo de Desarrollo de Talento:
Este equipo se enfoca en identificar y desarrollar el talento interno, diseñando programas de desarrollo profesional y evaluando
el desempeño del personal.
12. Equipo de Comunicación Interna:
El equipo de comunicación interna se encarga de garantizar una comunicación efectiva en toda la organización, manteniendo a
los empleados informados sobre los cambios y eventos relevantes.
13. Equipo de Formación y Capacitación:
Este equipo diseña y entrega programas de formación y capacitación para mejorar las habilidades y conocimientos de los
empleados.
17. Gerente de Finanzas y Administración:
El Gerente de Finanzas y Administración supervisa las operaciones financieras de la empresa, la contabilidad, la gestión de
recursos financieros y administrativos.
18. Equipo de Contabilidad y Finanzas:
Este equipo se encarga de la contabilidad, la gestión financiera, la facturación y el cumplimiento de obligaciones fiscales.
19. Equipo de Recursos Administrativos:
El equipo de recursos administrativos proporciona apoyo administrativo a toda la empresa, incluyendo la gestión de
documentos, la logística y la atención al cliente interno.