Preguntas De Administracin Examen# 1

1) Qu es la administracin? R/ = La administracin es el proceso de planear (planificar).organizar, liderar Y controlar los esfuerzos de todos los miembros de la organizacin y el empleo de Todos los recursos organizacionales establecidos.

2) Por que la administracin no es un proceso esttico? R/ = Debido a lo cambiante del entorno, lo cual modifica a nuestra propia Organizacin, se hace necesario que la administracin constantemente se est replanteando. 3) Que implica la etapa de determinar objetivos en el orden del proceso administrativo? R/ = Esta etapa implica que hacer o que rumbo tomar, esto resuelve la incgnita de lo que se pretende o que es lo que se desea. Esto hace referencia a la planificacin. 4) Qu es la planificacin? R/ = Podramos definir la planificacin como la determinacin de objetivos para ser alcanzados mediante el empleo de recursos humanos, materiales y tcnicos.

5) Defina que es planear y que es planeacin? R / = -Planear: Es definir objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. -Planeacin: Es el proceso en el que se establecen las metas de las directrices apropiadas para el logro de las metas. 6) Que es la cultura organizacional? La cultura organizacional se a descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actan los miembros de la organizacin.

7) Cuales son las 7 dimensiones de la cultura organizacional? Innovacin y toma de riesgos Estabilidad-Agresividad-Orientacin a los equipos-Orientacin a la gente-Orientacin a los resultados-Atencin al cliente 8) Cuales son las caractersticas de una cultura fuerte? Valores ampliamente compartidosMensajes coherentes-sobre lo importante-Los empleados saben historias de la empresa y de sus hroes-El empleado se identifica con la cultura y una fuerte conexin entre los valores compartidos y el comportamiento.

9) Cuales son las caractersticas de una cultura dbil? Valores limitados solo a la alta administracin-Mensajes contradictorios sobre lo importante-Los empleados saben poco de las historias de la empresa y sus hroes-El empleado no se identifica con la cultura y existe muy poca conexin entre los valores compartidos y el comportamiento. 10) Porque es importante una cultura fuerte? Porque en las organizaciones con culturas fuertes los empleados son mas leales que los de las organizaciones con culturas dbiles. 11) Que es una meta? Son los fines a los cuales se dirige una determinada actividad. 12) Que caracteriza a la meta? Se caracteriza por establecer un periodo determinado y por logros especficos susceptibles de ser cuantificables para alcanzar lo deseado 13) Que sucede al no tener una meta? Se tiende a la confusin, sin direccin no hay una reaccin o respuesta clara ante los cambios del entorno, sin un claro sentido de lo que se quiere alcanzar. 14) Cual debe ser la evolucin del pensamiento administrativo? La integracin dinmica y optima de las funciones de planeacin, organizacin y control para alcanzar un fin grupal, de manera mas econmica en el menor tiempo posible. 15) Cual es la funcin principal del operario? Es la creacin de un organismo estable para una superacin perdurable para cumplir vuestros objetivos ser necesario que la empresa establezca beneficios de una forma amplia. 16) Como se establece y mantiene la cultura de una organizacional? con filosofa de los fundadores de la organizacin- con criterios de seleccin-con una alta administracin Con socializacin-Con la cultura de la organizacin. 17) Que debe reflejar la cultura de la organizacin? Debe reflejar los valores y visin de los fundadores de la empres sin que estos estn restringidos por los clientes. 18) Que efecto tienen las decisiones de los gerentes de alto nivel sobre la organizacin? Tiene un efecto positivo sobre el comportamiento de los empleados ya que la toma de sus decisiones e ideas innovadoras no poner limites ni restricciones a sus empleados y estoy lleva a una atmosfera de compromiso y armona entre sus empleados. 19) Como funciona el proceso de seleccin de empleados en una organizacin? Los gerentes normalmente juzgan a los candidatos no solo por los requerimientos del empleo tambin les brindan informacin sobre la organizacin para poder determinar si el candidato tiene las caractersticas para poder integrarse fcilmente a la filosofa de la organizacin.

20) A travs de que mecanismo las organizaciones ayudan a los empleados nuevos? A travs de la socializacin ya que por este medio la organizacin ayuda a sus nuevos empleados a aprender la forma en que la empresa hace las cosas a aprender sobre la filosofa de la empresa, hacer entusiastas y tener conocimientos para clientes. 21) Que son los smbolos materiales ejemplos? Son los que transmiten a los empleados quien es importante y el tipo de comportamiento apropiado y que se espera de ellos ejemplo: como visten los empleados el tipo de automvil proporcionado a el alto nivel ejecutivo etc. 22) Como utilizan el lenguaje las organizaciones las unidades? Como una forma de identificar y unificar los miembros de una cultura 23) En que consisten los rituales operativos? Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores importantes y objetivos de la organizacin 24) Para que es importante conocer la historia de la organizacin? Para ayudarla a los miembros a conocer la cultura ya que estos ligan el presente con el pasado proporcionan explicaciones y legitiman practicas actuales ejemplifican lo que es importante y proporcionan ideas convenientes de sus objetivos. 25) Como aprenden los empleados la cultura? Los empleados aprenden la cultura de una organizacin de diversas maneras las mas comunes son atreves de historias, rituales, smbolos materiales y lenguaje.