1.

¿La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las unidades de negocio

de la empresa es una decisión crítica que se ha presentado con un nivel muy bajo
de estructuración? ¿Cómo podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus
distintos aspectos en un proceso formal de toma de decisiones?
Para mejorar la toma de decisiones en torno a la continuidad de las unidades de negocio, sería
beneficioso implementar un proceso formal que incluya análisis de factores clave, evaluación
de riesgos y consideración de diferentes escenarios.
2. ¿Cómo caracterizaría el estilo de decisión de cada uno de los actores? ¿Qué
aspectos positivos o negativos destaca en la postura de cada uno? ¿Por qué?
Dentro de los 3 tipos de toma de decisiones o situaciones en este momento, cada perfil de los
3 involucrados cae en uno o dos. Iniciando con Sebastián quien ya ha tenido vasta
experiencia, lo que quiere decir que tiene certidumbre de que sus decisiones serán exitosas,
por otro lado, tenemos a Juan Carlos, probablemente el más metódico y conservador de los
hermanos, quién trata de prever los riesgos y piensa en los posibles problemas de la empresa
a futuro y por ultimo tenemos a Martín, que tal como dice el relato, es el más arriesgado, por
eso su perfil cae perfectamente en la incertidumbre y también en la certidumbre, pues ya
conoce los precedentes de Sebastián y sus éxitos, pero también está consiente de que el reto
que se les presenta es nuevo y puede traer escenarios desconocidos por todos, pero aún así se
arriesga y confía.
El estilo de decisión de cada actor varía, pero es importante destacar aspectos positivos como
la experiencia y conocimiento de la industria de Sebastían, así como aspectos negativos como
la resistencia al cambio o la falta de consideración de perspectivas diferentes por Juan Carlos.
3. ¿Qué aspectos del proceso de decisiones han sido prioridad para Sebastián
Cañiza en la opción final mente elegida? ¿Por qué considera que ha adoptado
dicha postura? ¿La justifica? ¿Cree conveniente asignarle el valor que
evidentemente le ha dado al factor de relaciones dentro de la familia? ¿Por qué?
Sebastián Cañiza ha priorizado los aspectos de minimizar los riesgos que puedan afectar a la
empresa, separándola en dos prácticamente, pero además priorizó mantener la unidad familiar
y evitar conflictos. Considera que adoptar esta postura es importante para preservar la
armonía familiar y evitar una ruptura. Sí, justifica asignarle valor al factor de relaciones
dentro de la familia porque considera que es fundamental para mantener la estabilidad y el
bienestar de todos los miembros involucrados, pues la empresa es familiar y si esta
estabilidad se rompe puede afectar a toda la institución.
4. Si tuviera que hacer un análisis pormenorizado del problema de crecimiento de
nuestra empresa: ¿Qué tipo de factores críticos consideraría para evaluar la
decisión? ¿Cómo ponderaría cada uno de ellos? ¿Por qué?
Algunos factores críticos para considerar y evaluar el crecimiento de la empresa podrían
ser: la demanda del mercado, la capacidad financiera, la competencia, la infraestructura y
los recursos humanos. La ponderación de cada uno dependerá de la situación particular de
la empresa, pero en general se podría asignar mayor peso a la demanda del mercado y a la
capacidad financiera, ya que son determinantes para el éxito del crecimiento. Sin
embargo, es importante tener en cuenta todos los factores para tomar decisiones
informadas y equilibradas.