GESTION DEL

TALENTO HUMANO
 FUNDAMENTOS
La gestión del talento humano se basa en varios fundamentos clave:
• 1. *Selección adecuada:* Es fundamental reclutar y seleccionar a los empleados adecuados para la organización, considerando tanto sus
habilidades técnicas como su ajuste cultural.
• 2. *Desarrollo y capacitación:* Proporcionar oportunidades de desarrollo y capacitación continua para mejorar las habilidades y el conocimiento
de los empleados.
• 3. *Comunicación efectiva:* Fomentar la comunicación abierta y efectiva entre empleados y líderes para promover la colaboración y resolver
problemas de manera eficiente.
• 4. *Motivación y compromiso:* Incentivar la motivación y el compromiso de los empleados a través de recompensas, reconocimiento y un
entorno de trabajo positivo.
• 5. *Evaluación del desempeño:* Evaluar regularmente el desempeño de los empleados para identificar áreas de mejora y reconocer logros.
• 6. *Gestión del cambio:* Ser capaz de gestionar y adaptarse a cambios en la organización y en el entorno laboral de manera efectiva.
• 7. *Cultura organizacional:* Promover una cultura que valore la diversidad, la inclusión y la ética en el trabajo.
• 8. *Planificación de la sucesión:* Identificar y desarrollar líderes potenciales dentro de la organización para garantizar una transición suave en
roles clave.
• 9. *Análisis de datos:* Utilizar datos y métricas para tomar decisiones informadas sobre la gestión del talento y medir el impacto de las
estrategias implementadas.
• 10. *Cumplimiento legal:* Garantizar que todas las prácticas de gestión del talento cumplan con las leyes laborales y regulaciones aplicables.
Estos fundamentos son esenciales para gestionar eficazmente el talento humano y lograr un rendimiento óptimo en una organización.
 PERFILES
• M1. Director de Recursos Humanos de una empresa: La cabeza visible del departamento de Recursos Humanos de una empresa
depende directamente de la Dirección General o del CEO de la compañía y su ámbito de ejecución incluye todo lo relacionado con el
área de RRHH.
• M2. Técnico de selección de personal: Es aquel que se encarga de encontrar al futuro empleado de la compañía. Su posición es clave
en el departamento de Recursos Humanos de una empresa a la hora de detectar e incorporar nuevo talento a la empresa.
• C3. HR Business Partner en Recursos Humanos de una empresa: La figura del HR Business Partner es la de un profesional
enfocado en las estrategias de negocio y en las políticas y metodología del área de Recursos Humanos de una empresa. Depende
directamente del Director de RRHH y actúa de enlace entre este departamento y las diferentes áreas operativas del negocio.
• C4. Talent Manager en el área de Recursos Humanos de una empresa: El responsable de desarrollo o Talent Manager de un
departamento de Recursos Humanos de una empresa es aquel encargado de fomentar la promoción interna de los empleados y de
implantar planes para su desarrollo.
• M5. Responsable de Administración de personal: El cargo de Responsable de Administración de personal suele depender del
Responsable de Recursos de una empresa o del Director General de la misma
• C6. Técnico de comunicación interna del área de Recursos Humanos de una empresa: Si bien este perfil es propio de
empresas con mayor tamaño, no podíamos dejar de referirnos a él, pues su labor es clave. Puede reportar al Responsable de
Recursos Humanos o al Responsable de RRHH.
• Más allá de gestionar la comunicación entre los diferentes departamentos y equipos de la compañía, su función es la de
habilitar procedimientos y canales que permitan a los empleados expresarse (comunicación horizontal), y la de asegurarse
que se conocen y que están funcionando de la manera adecuada.
 FUNCIONES
• las funciones del departamento de talento humano tienen que ver con una parte administrativa de la empresa. Pero en una
visión integral, también cumplen un rol en el mantenimiento y mejora de las relaciones humanas, con y en la empresa. No se
trata solo de hacer las mejores contrataciones, hay que mantener a los empleados en su máximo potencial, motivados con
su trabajo. Las funciones del talento humano incluyen capacitar para mejorar las habilidades y competencias de los
empleados. Así como, promover prácticas que les den oportunidades de crecimiento profesional.
• 1. Planificación de la sucesión: Identificar y desarrollar a líderes y sucesores potenciales dentro de la organización para
garantizar una transición sin problemas en roles clave.
• 2. Gestión del cambio: Ayudar a los empleados a adaptarse a cambios organizacionales, ya sea en la estructura, procesos o
tecnología, mediante la comunicación efectiva y la gestión de la resiliencia al cambio.
• 3. Cumplimiento normativo y ético: Garantizar que la organización cumpla con todas sus leyes y regulaciones laborales y
que se mantengan altos estándares éticos en todas las prácticas de gestión del talento humano.
• 4. Análisis de datos y métricas: Utilizar datos y métricas para tomar decisiones informadas sobre la gestión del talento
humano y evaluar el impacto de las políticas y prácticas.
• 5. Diversidad e inclusión: Promover un entorno inclusivo y diverso en la organización, que valore la igualdad de
oportunidades y la diversidad de antecedentes y perspectivas.
 SAMUEL DUVAN QUIROGA F. JOSE ANDRE CRUZ P.
SEBASTIAN CUELLAR B. ANA MARIA URREGO
MIGUEL ANGEL DURAN JUAN CAMILO LOZANO