Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Evaluaciòn Del Desempeño Por Departamentos

    Cargado por

    emmusconsultants
    22 vistas7 páginas
    Este documento presenta una plantilla para evaluar el desempeño de empleados en diferentes áreas funcionales de una empresa como comercial, compras, almacén, marketing, producción, crédito y contabilidad. La evaluación se basa en calificaciones, indicadores de desempeño, metas personales y competencias blandas, con el fin de determinar el porcentaje de bono que recibirá cada empleado.

    Descripción original:

    evaluacion del desempeño

    Título original

    Evaluaciòn del Desempeño por departamentos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    Este documento presenta una plantilla para evaluar el desempeño de empleados en diferentes áreas funcionales de una empresa como comercial, compras, almacén, marketing, producción, crédito y contabilidad. La evaluación se basa en calificaciones, indicadores de desempeño, metas personales y competencias blandas, con el fin de determinar el porcentaje de bono que recibirá cada empleado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    22 vistas7 páginas

    Evaluaciòn Del Desempeño Por Departamentos

    Cargado por

    emmusconsultants
    Este documento presenta una plantilla para evaluar el desempeño de empleados en diferentes áreas funcionales de una empresa como comercial, compras, almacén, marketing, producción, crédito y contabilidad. La evaluación se basa en calificaciones, indicadores de desempeño, metas personales y competencias blandas, con el fin de determinar el porcentaje de bono que recibirá cada empleado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 7

    Mes:

    Ârea Comercial Año

    Evaluaciòn del desempeño


    % Bono
    Calificaciòn 5 7 10
    Valores 10%
    Cumplimiento
    Confianza
    Honestidad
    Competencias Blandas 25%
    Criterio para decidir
    Adaptación al cambio
    Planear y organizar
    Producir resultados
    Capacidad de recuperación
    Trabajo en equipo
    Comunicación interpersonal
    Habilidades comerciales

    Indicadores desempeño Plan Real Logro 60%


    Meta de ventas
    Ventas a nuevos clientes
    Visitas nvos clientes
    Visitas clientes fieles
    Visitas de servicio
    Llamadas promociòn
    Llamadas atenciòn

    Meta personal 5%

    Total 0%

    Recomendaciones

    Responsable Jefe Inmediato


    Mes:
    Compras Año

    Evaluaciòn del desempeño


    % Bono
    Calificaciòn 5 7 10
    Valores 10%
    Cumplimiento
    Confianza
    Honestidad
    Competencias Blandas 25%
    Criterio para decidir
    Adaptación al cambio
    Planear y organizar
    Producir resultados
    Capacidad de recuperación
    Trabajo en equipo
    Comunicación interpersonal
    Habilidades comerciales

    Indicadores desempeño Plan Real Logro 60%


    Meta de compras
    % de Faltantes
    % Variaciòn del costo productos lìnea
    Num. Proveedores desarrollados
    Inflaciòn de la canasta Bàsica
    Ahorros por compras

    Meta personal 5%

    Total 0%

    Recomendaciones

    Responsable Jefe Inmediato


    Mes:
    Almacen Año

    Evaluaciòn del desempeño


    % Bono
    Calificaciòn 5 7 10
    Valores 10%
    Cumplimiento
    Confianza
    Honestidad
    Competencias Blandas 25%
    Criterio para decidir
    Adaptación al cambio
    Planear y organizar
    Producir resultados
    Capacidad de recuperación
    Trabajo en equipo
    Comunicación interpersonal
    Habilidades comerciales

    Indicadores desempeño Plan Real Logro 60%


    Valor de inventarios
    Valor de inventario dinàmicos
    Valor de inventarios de lento movimiento
    % valor de ajustes a inventarios
    % mercancias faltantes
    Valor de materiales obsoletos

    Meta personal 5%

    Total 0%

    Recomendaciones

    Responsable Jefe Inmediato


    Mes:
    Marketing Año

    Evaluaciòn del desempeño


    % Bono
    Calificaciòn 5 7 10
    Valores 10%
    Cumplimiento
    Confianza
    Honestidad
    Competencias Blandas 25%
    Criterio para decidir
    Adaptación al cambio
    Planear y organizar
    Producir resultados
    Capacidad de recuperación
    Trabajo en equipo
    Comunicación interpersonal
    Habilidades comerciales

    Indicadores desempeño Plan Real Logro 60%


    Meta global de la compañìa
    Importe de promociones y descuentos
    Valor de inventarios de lento movimiento
    Incremento de ventas por estrategias de Mkt
    Incremento en ventas por innovaciòn
    Incremento en ventas por soporte y asesorìa
    ROI de los esfuerzos de mercadotecnia

    Meta personal 5%

    Total 0%

    Recomendaciones

    Responsable Jefe Inmediato


    Mes:
    Producciòn Año

    Evaluaciòn del desempeño


    % Bono
    Calificaciòn 5 7 10
    Valores 10%
    Cumplimiento
    Confianza
    Honestidad
    Competencias Blandas 25%
    Criterio para decidir
    Adaptación al cambio
    Planear y organizar
    Producir resultados
    Capacidad de recuperación
    Trabajo en equipo
    Comunicación interpersonal
    Habilidades comerciales

    Indicadores desempeño Plan Real Logro 60%


    monto de pedidos entregados en tiempo
    monto de pedidos retrazados
    % de despedicios
    % de retrabajos
    Nivel de productividad del àrea
    Gastos de operaciòn del àrea
    Nivel de satisfacciòn al cliente

    Meta personal 5%

    Total 0%

    Recomendaciones

    Responsable Jefe Inmediato


    Mes:
    Crèdito Año

    Evaluaciòn del desempeño


    % Bono
    Calificaciòn 5 7 10
    Valores 10%
    Cumplimiento
    Confianza
    Honestidad
    Competencias Blandas 25%
    Criterio para decidir
    Adaptación al cambio
    Planear y organizar
    Producir resultados
    Capacidad de recuperación
    Trabajo en equipo
    Comunicación interpersonal
    Habilidades comerciales

    Indicadores desempeño Plan Real Logro 60%


    Cobranza realizada
    Saldos vencidos
    Diàs credito promedio
    Llamadas de cobranza
    Visitas de cobranza
    Razòn de flujo
    Liquidez de la compañìa

    Meta personal 5%

    Total 0%

    Recomendaciones

    Responsable Jefe Inmediato


    Mes:
    Contabilidad Año

    Evaluaciòn del desempeño


    % Bono
    Calificaciòn 5 7 10
    Valores 10%
    Cumplimiento
    Confianza
    Honestidad
    Competencias Blandas 25%
    Criterio para decidir
    Adaptación al cambio
    Planear y organizar
    Producir resultados
    Capacidad de recuperación
    Trabajo en equipo
    Comunicación interpersonal
    Habilidades comerciales

    Indicadores desempeño Plan Real Logro 60%


    Estados Financieros
    Pago de impuestos
    Nomina
    Apalancamiento
    ROI de las inversiones de la compañìa

    Meta personal 5%

    Total 0%

    Recomendaciones

    Responsable Jefe Inmediato

    También podría gustarte