Actividad 1 l Planeamiento del capital humano y la gestión estratégica de las

compensaciones.

ORGANIZACIÓN ÁGIL ORGANIZACIÓN DIGITAL ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

CARACTERÍSTICAS Sus principales
características son de jefes a
lideres, favorecer el trabajo
colaborativo entre áreas,
equipos multidisciplinarios,
toma de decisiones
dispersadas.
Sus características son que se Son las principales fuentes de
basan en datos para tomar empleo, son ubicadas en
mejores decisiones, el cliente grandes espacios, su
es lo primero, las decisiones se producción puede ser a gran
toman rápidamente, Los escala o de manera
errores se pueden corregir con minoritarias, su mercado
relativa facilidad y rapidez, objetivo puede ser local,
buscar los mejores métodos nacional e internacional.
para simplificar y digitalizar
procesos e incrementar la
productividad.

VALORES Las organizaciones valoran la Están relacionados con la Crear una cultura
agilidad como elemento adaptación y apertura al organizacional, estimular al
estratégico, sus beneficios cliente, orientación al personal. Lograr que baje la
son satisfacción al cliente, aprendizaje, tolerancia a rotación de personal, evitar las
respuesta, entrega, y cometer errores, no con sus diferencias, brindar la
crecimiento a largo plazo capacidades o habilidades, sino oportunidad de cumplir y
que tienen un equipo para la aportar, generar confianza y
transformación de que pueden credibilidad en clientes.
producirse errores.

ASPECTOS Envuelven los cambios, Es preciso menos control para Forma su organización para
ADICIONALES A busca la eficiencia a través garantizar la toma de lograr la economía de escala
DESTACAR de la apreciación y decisiones; se reduce la logrando ventajas por costos
satisfacción que se mide por cantidad de niveles se aumenta mejor rentabilidad y mayor
medio de los resultados. la cantidad de reportes. competitividad.

ROLES Y PROCESOS Desarrollar la autonomía,
empoderar y accionar para
tomar decisiones,
formalizando la claridad de
procesos, la transparencia y
distinción en roles, ya que al
Se necesitan altos niveles de Crecen los roles, así como
estandarizados y simplificación estandariza y formaliza
ya que minimizan los tiempos y procesos permitiendo
la energía para llegar a una delegación al empleado para
decisión donde se empoderan garantizar la eficiencia, al ser
los empelados y toman las organizaciones más complejas
 ser expertos estarían decisiones sin un líder tomando que se puede confiar en cada
preparados para encarar el el riesgo de la experimentación. persona que ocupa sus roles.
cambio.

Estructura Promover su organización en La departamentalización por Plantea una

resultados y no en la tarea, resultados accede a la departamentalización basada
disminuir los niveles y mas segmentación de clientes, en tareas y aumento de la
chatas la estructuras, operando rápidamente y centralización promoviendo la
facilitando grupos accionados autoadministrados calidad, aumentando los
transversales. con capacidad de respuesta a niveles, reduciendo la presión a
los clientes los lideres y manteniendo la
eficiencia.

Redes e interfaces Para lograr la velocidad e Promover el aprendizaje Crear eficiencia en el diseño e
innovación se debe organizacional, pensamiento implementación de los medios
aumentar las redes de creativo, dar el soporte y de comunicación para
trabajo, por ejemplo, ayudar orientación para utilizar la red establecer el control sobre
a construir redes, así informal y escalar la maquinas, herramientas y
orientar sobre como facilitar innovación. dispositivos.
su uso para la innovación.