DATOS PERSONALES

ALUMNAS:

• FANNY BAUTISTA COPIA

• PRISCILA YERENI TRONCOS MELENDREZ

CURSO:

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PROFESORA:

NOHELIA GASDALY

FECHA:

JULIO DEL 2022

SIMBOLO QUE REPRESENTE LA AGILIDAD

La agilidad se refiere a la capacidad que puede tener una

organización en el proceso de crecimiento continuo. La
agilidad no es velocidad, pero es mucho más profundo porque
es lo que necesitan las organizaciones en constante cambio.

Es adaptativo, y una vez que agregamos agilidad

organizacional, se logra velocidad como resultado.

características que todas las organizaciones ágiles

1. Estrategia – apuntar a la estrella polar

Una visión y un propósito compartidos corresponden a toda organización. Es la brújula o la

estrella polar que guía a todos en sus tareas diarias. Partiendo de esto, y reconociendo que hay
numerosas oportunidades y que los recursos están fácilmente accesibles, los trabajadores se
centran en la colaboración y la creación conjunta de valor para los clientes.

2. Estructura – red de equipos empoderados

Con el objetivo de mantener esta estrategia nueva y ágil, se necesita crear una red de equipos
empoderados con estructura plana. Estos equipos ágiles se organizan de forma diferente, por
ejemplo:
Equipos multidisciplinares para determinadas iniciativas, en los que los miembros de los equipos
cuentan con las habilidades y conocimientos adecuados para obtener los resultados deseados.

Equipos que se gestionan a sí mismos y definen sus formas de trabajar para realizar unas
actividades básicas, y en los que los miembros asumen la responsabilidad conjuntamente
basándose en sus competencias individuales.

Equipos «flow to work», formados por un conjunto de personas con diferentes tareas a tiempo
completo, basadas en las prioridades. Esto permite que las personas desarrollen un abanico más
amplio de competencias encaminadas a abordar adecuadamente las prioridades del negocio.

En consecuencia, cuando las personas tienen clara la autoridad y las responsabilidades dentro
de sus equipos, aumentan su nivel de compromiso e innovación, y tienen más probabilidad de
obtener excelentes resultados.

3. Proceso – ciclos rápidos de aprendizaje y decisión

A causa de la incertidumbre es mejor pensar rápido, tomar decisiones en el acto, crear,

aprender sobre la marcha, parar, y después volver a empezar el mismo ciclo de forma iterativa.
Se trata de ser el más rápido en hacer las cosas y ser el más productivo haciendo cosas nuevas.
Además, este enfoque minimiza los riesgos mediante la experimentación controlada y la
iteración.

4. Personas –modelo dinámico

El hecho de que los directores controlen y dirijan las tareas y a los empleados constantemente
hace que todo se ralentice. En una organización ágil, los jefes de equipos empoderan a sus
empleados para que hagan suyos sus trabajos y se responsabilicen. Recursos Humanos debe ser
capaz de liderar el cambio para tener nuevos equipos ágiles, dando más autonomía y apoyando
de la misma manera a directores y a empleados.

5. Tecnología – mirar a la próxima generación

La tecnología ya no es una capacidad de apoyo como era antes; ahora es parte integral de la
organización. ¿Qué tipo de transformaciones tecnológicas y digitales has realizado en tu
organización? Actualmente deberías estar replanteándote la tecnología en este contexto de
transformación. Una transformación que las organizaciones deben realizar para mantenerse al
día en un entorno en rápida evolución.

VENTAJAS

• El cliente, si quiere colaborar, puede observar cómo va avanzando el proyecto, y por

supuesto, opinar sobre su evolución gracias a las numerosas reuniones que realiza el
equipo con el cliente. Esto le da tranquilidad.
• Su ciclo de vida es simple y fácil de entender: capturas de requisitos, diseño de la
solución, configuración/desarrollo, test, implementación y mantenimiento.
• Su aproximación es disciplinada, basada en una definición exhaustiva de trabajo, una
revisión sistemática en hitos y énfasis en el control y la documentación del proyecto.
• Importancia de la simplicidad de eliminar trabajo innecesario.
• Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño.
• Mejora continua de los procesos y el equipo de desarrollo.
• Evita malentendidos de requerimientos entre cliente y el equipo
• Cada componente del producto fina ha sido probado y satisface los requerimientos.