CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTION

ACTIVIDAD 4

PAULA ANDREA RIVEROS GUTIERREZ

LAURA CAMILA NIETO RUBIANO
JUAN DAVID SANCHEZ SUAREZ
RUBY ALEJANDRA GIRON BUITRAGO

ADMINISTRACION EN LA SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJADOR

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
SEMESTRE IX
GIRARDOT
2021
CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION

GESTION DEL GESTION DEL GESTION POR COMPETENCIAS

TALENTO CONOCIMIENTO
HUMANO
El Modelo de Es el proceso por Es un modelo gerencial
Gestión de el cual una mediante el cual se evalúan
Talento Humano organización, las competencias específicas
es la manera en facilita la para cada puesto de trabajo,
que la unidad transmisión de y contempla el desarrollo de
administrativa informaciones y las competencias adicionales
encargada del habilidades a sus necesarias para el
personal empleados, de una crecimiento personal y
CONCEPTO interactúa con sus manera profesional de los
partes interesadas sistemática y empleados.
(dentro y fuera de eficiente.
la organización), Hace énfasis en
se organiza y facilitar y
ejecuta estas gestionar
actividades actividades
encaminadas a relacionadas con
satisfacer los el conocimiento
requerimientos tales como la
establecidos creación, captura,
transformación y
uso.
Atraer talento Convertir el Generar un proceso de
calificado y capaz conocimiento mejora continua en la
de adquirir individual en calidad y asignación de los
habilidades para conocimiento recursos humanos.
la organización. organizacional
para la aplicación Implantar un nuevo estilo de
Promover el de procesos dirección en la empresa para
alcance de los sistemáticos y gestionar los recursos
OBJETIVOS objetivos de la tecnologías para humanos integralmente, de
organización. identificar, una manera más efectiva en
capturar, dirigir y la organización.
Garantizar la diseminar el
eficacia y el conocimiento
máximo requerido para
desarrollo de los apoyar a la
recursos resolución de
humanos. problemas.

Retener talento.
CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION

MODELO BASADO EN MODELO LOGRO DE MODELO BASADO EN

RESULTADOS OBJETIVOS PROCESOS
Es una estrategia de Se puede representar La gestión de procesos se
gestión por la que una como la intersección de centra en la mejora
organización asegura las 3 dimensiones de constante de los procesos
que sus procesos, desarrollo humano, organizacionales. La
productos y servicios condiciones de trabajo empresa que adopta este
CONCEPTO contribuyen al logro y productividad, y, en modelo busca monitorear y
de los resultados términos de evaluar el desempeño de
deseados por la competitividad los procesos
organización. empresarial, se y estandarizarlos, además
considera la pertinencia de identificar e
de los entregables del implementar siempre las
proceso productivo. mejores prácticas.
Mejora el aprendizaje Es un método de toma la comprensión y el
colectivo en materia de decisiones. cumplimiento de los
de desarrollo. requisitos de los clientes
Es un método de de cada proceso.
Asegura la toma de planificación por
decisiones con base objetivos. la necesidad de considerar
CARACTERISTICA en la información. y de planificar los
S Promueve la procesos en términos que
Fortalece la capacidad participación de las aporten valor (el cliente no
nacional en cada una personas o grupos debe pagar por algo que no
de estas áreas y en las concernidos y de todos le aporte valor).
funciones de los actores importantes. la mejora continua de los
seguimiento y procesos con base en
evaluación e general. mediciones objetivas.