Simulador TENPOMATIC: DECISION 2

Semana: 3

Integrantes del Grupo 3:

Juan José Fajardo 10911228

Jeffry Rodríguez 12111167
Nelly Magdalena Espinoza Pineda 30641016
Marcela Flores 11941250
Brenda Consuelo García Caballero 52011123

Jose Antonio Martinez 11821065

Sede de estudio: Universidad Virtual

Tarea 3: Informe: Primera decisión simulador Tenpomatic

 Docente: Lic. Oscar Gabriel Jiménez Matamoros

Clase y Sección: V5144 Estrategia Gerencial

Fecha de entrega: 04 de febrero del 2024.

Introducción

El desarrollo del simulador Tempomatic es un ejercicio en la toma de decisiones. Estas

requieren de cuidadosa consideración de la información proporcionada para poder
sintetizar lo realmente importante y poder tomar decisiones de acuerdo con estas. En
este informe se busca describir el proceso de decisión de la segunda ronda del simulador.

En esta segunda decisión comenzamos a tomar decisiones en base a los resultados de

nuestras propias decisiones, adaptándonos a los resultados del simulador para lograr no
solo el buen desempeño de la empresa sino también el éxito con la competencia.

Contenido
Introducción .......................................................................................................................2
Decisión 2 ..........................................................................................................................3
Captura de la Decisión ......................................................................................................5
Conclusiones .....................................................................................................................8
Bibliografía .........................................................................................................................8
Decisión 2
Durante este periodo la empresa logro buenos resultados, sin embargo, un problema
clave se presento en los informes. El surtido de producto no fue suficiente para suplir la
demanda del área 3 por lo que hubo perdida de ventas y como resultado la renuncia de
un vendedor. Siendo este un costo significativo se busca evitar futuros problemas como
estos teniendo un buen surtido de producto en cada área.

• Publicidad: No se invirtió en publicidad nacional ya que la inversión de 3 trimestres

que se hizo en el trimestre 8 todavía esta en efecto y no se necesita invertir mas por
el momento. Se decidió mantener la publicidad local al mismo nivel de periodo
anterior con 9 páginas en el área 1, 4 páginas en el área 2 y 3 páginas en el área 3.
• Numero de Vendedores: Como resultado del periodo anterior un vendedor renuncio
por lo que se decidió contratar un vendedor para mantener el número de vendedores
igual. En la asignación de áreas se asignan 5 en el área 1 y 3 en el área 2 y área 3.
• Número de mejoras al producto: Se decide dar una mejora al producto para
mantener la competitividad de este.
• Considerando la demanda del periodo pasado se decide mantener los precios de la
decisión anterior, $41.00 en el área 1 y $39.00 en las áreas 2 y 3.
• Transferencias de unidades: En base a él pronóstico de la demanda se definió la
transferencia de mercancía a las áreas de le siguiente forma; 6750 al área 2, 6500 al
área 3 dejando 9680 en el área 1.
• Producción: Para cumplir con la producción de la mercancía de este trimestre se
solicito la compra de 10,000 unidades de materia prima. Para producir 19,000
productos sumando lo comprado al inventario de material existente.
• Préstamos a Corto Plazo: Se realizo un préstamo a corto plazo de $34,000 para
mantener un flujo positivo de caja.
• Obreros de producción: Al igual que el periodo anterior se perdieron dos obreros en
el área 1, ya que cada periodo de trabajo 2 obreros renuncia, así que se contrataron
2 obreros nuevamente para cubrir los puestos de trabajo.
• Compra de Informe ambiental: Se Compro un informe de pronostico de la demanda
para el siguiente trimestre.
Captura de la Decisión.
Conclusiones.

Los simuladores de negocios son herramientas digitales útiles para mejorar la toma de
decisiones en el entorno empresarial al replicar situaciones de la vida real, reducir el
miedo a cometer errores y evaluar los resultados de la capacitación. Durante este
periodo descubrimos las consecuencias de las malas decisiones como no tener
suficiente abasto para la venta.

En esta segunda decisión analiza como mejorar y la importancia de tener una cantidad
saludable de producto extra en caso de que la demanda del producto sea mayor a lo
esperado, de esta manera se evitan problemas a largo plazo que podrían resultar mas
costoso que el costo de almacenar producto no vendido.

Bibliografía

Michelsen Consuting Lda. (2009). Instructivo de Operación, Alumno TENPOMATIC.