Estrategia Gerencial

Sección V5167

Informe: Segunda decisión del simulador Tenpomatic

Ing. Sandra Mejía

Grupo 4

Margie Villalta 21841109

Michelle Amador 20021059

Cristofer Rodríguez 31611222

Marlon Pacheco 31711264

14 de febrero de 2022

San Pedro Sula, Honduras

 Introducción

El presente trabajo ha sido ejecutado por medio del simulador Tenpomatic, en el cual
es una plataforma que nos ayuda integrar cada una de las áreas de nuestros
conocimientos adquiridos actualmente y así proveer la experiencia en el uso de las
distintas teorías que hemos ido aprendiendo en la medida del proceso académico.
Nuestro plan estratégico considera un análisis detallado y sistemático de la situación
principal de la empresa ya que lo que buscamos es ir acrecentando la competitividad,
el desarrollo efectivo de sus fortalezas y el mayor aprovechamiento de las
oportunidades en su entorno.

El objetivo primordial de la empresa es satisfacer las necesidades energéticas del

mercado local, con los productos y precios competitivos, generando y proporcionando
un mejor servicio a sus clientes. En el desarrollo de este plan de decisiones podemos
empezar a apreciar cómo va surgiendo la empresa no solo teniendo en consideración
lo lucrativo, si no el de comenzar a generar una alta rentabilidad, distribuir
correctamente nuestros recursos como ser mano de obra y producción sin perder el
objetivo de perseguir la satisfacción plena de sus clientes en cada área y orientar
grandes esfuerzos para dichos fines.
 Segunda Decisión del Simulador Tenpomatic

Precio de acciones en la decisión anterior

Precio de la acción actualmente

Como se puede observar no existe un cambio drástico en lo que resulta ser el precio
de la acción para este trimestre. En el trimestre 10, el precio de la acción era de 9.99.
Cómo se logra ver, ahora este ha subido a 10.07. Nuevamente, este no es un cambio
enorme, pero nos mantiene en un lugar competitivo dentro de nuestro mercado. Se
deberá seguir tomando decisiones similares y acertadas para que nuestro precio en
acciones no disminuya y perdamos valor en el mercado ante nuestros consumidores.
Análisis de datos importantes de la decisión

Inventario del trimestre pasado

Hemos observado que las decisiones que hemos tomado anteriormente, han
beneficiado mucho a la empresa. Por medio del análisis de diversos factores que
afectan directamente a la empresa se realizó la siguiente decisión. Primeramente, se
ha visto que la cantidad de publicidad utilizada ha sido la correcta. Sin embargo, se
decidió dejar solo 9 páginas esta vez para la publicidad nacional. Las páginas locales
siguen con su distribución de 7,5,5 para sus respectivas áreas 1,2,3. El número de
obreros subió por 1 más al área 1, con una distribución final de 6,3,3; debido a que ya
se obtuvo un vendedor más para utilizarlo este trimestre. Por otro lado, debido a que
anteriormente se realizó una mejor al producto, se optó por subir el precio a $35 para
todas las áreas. Observamos que aún estamos teniendo un buen porcentaje de
ventas perdidas por lo que decidimos utilizar la máxima producción de 18,000 para
poder transferir 4,000 al área 2 y 3. De esta manera será posible cubrir un poco más
las ventas. Por consiguiente, se contrataron 2 obreros más para poder utilizarlos hasta
dentro de 2 trimestre. Es probable que en la próxima decisión también se contraten 2
más para poder nivelar la rotación que existe actualmente.
Resultados para trimestre actual

Debido a los resultados obtenidos, podemos llegar a entender que nuestras

decisiones estuvieron bien pero deben mejorar. Tendremos que analizar cómo
aumentaremos nuestras ventas sin incurrir en pérdidas. De igual manera podemos
observar que todas las utilidades disponibles fueron vendidas y nuestro inventario
quedó en 0 nuevamente. A decir verdad, que el inventario quede en este dato no es
lo mejor. Gracias a la contratación de los 2 obreros el trimestre pasado, para este
trimestre se logrará aún trabajar con 50 obreros. No obstante, se ha visualizado que
la máxima producción sin sobretiempo ha disminuido a como lo era al inicio. Cabe
destacar que habrá que enfocar nuestra estrategia nuevamente en lograr elevar
nuestras utilidades operativas y netas después del impuesto para lograr utilizar dichas
ganancias en otras inversiones. Es probable que para la próxima decisión se utilicen
ya la venta de acciones de la empresa.
 Conclusión

Concluyendo con esta tercera decisión pudimos observar que no hubo un cambio
drástico en el precio de la acción para este trimestre, ya que lo que aumento fueron
centavos. Esto nos mantiene en competitividad con las otras empresas. Dichas
decisiones tomadas en consenso nos han ayudado a tener mejor valor en el mercado
y esto nos ha beneficiado grandemente. Se ha logrado utilizar los recursos de la
empresa correctamente sin despilfarrar los recursos en decisiones desacertadas,
como por ejemplo el buen uso de la publicidad, obreros, mejora de nuestro producto,
entre otros. De esta manera, poco a poco revisamos cuales han sido las decisiones
acertadas y las desacertadas para ir mejorando en todos los aspectos y elevar todas
nuestras utilidades.