Reporte de análisis y evidencia de

decisión 7 SIMPRO
Semana: 9
Nombre del estudiante:
Patricia Nicole Hernandez Panting - 21741073
Daniel Alfredo Reyes Gallardo - 21741249

Sede de estudio:
San Pedro Sula, Cortes, Honduras

Docente:
Ing. Gabriela Paz

Sección:
V6020

Fecha de entrega:
3/22/2020

INDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
SINTESIS DE LOS RESULTADOS...........................................................................................................4
Costos.............................................................................................................................................4
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Producción.....................................................................................................................................5
Inventario.......................................................................................................................................6
Demanda........................................................................................................................................7
ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE OPERACION........................................................................................7
OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................................................................................................7
EFICIENCIA VS. ESTANDAR.................................................................................................................8
DECISION............................................................................................................................................9
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INTRODUCCIÓN

El simulador SIMPRO ofrece múltiples alternativas donde el análisis de los datos y

la toma de decisiones son la base de buenos resultados, la actividad central de los
gerentes de operaciones y producción es la toma de decisiones sobre el control de
inventarios y asignaciones de mano de obra de máquinas.

Promoviendo una opción que resulta muy útil en el área de la gerencia, haciendo
que los estudiantes puedan desarrollar un estilo propio de la realidad, lleno de
incertidumbre con respecto a la competencia. SIMPRO es una técnica de aprendizaje
donde las decisiones de una compañía.

Toda empresa debe de tomar decisiones, para lograr una suficiente calidad en los
productos, buen mantenimiento de los equipos, evitando altos costos, por eso como
administradores de operaciones debemos de desarrollar un pensamiento crítico, para
lograr una mejor toma de decisión. Se está trabajando para realizar mejoras en los
procesos para que ayuden a tener una mejor toma de decisiones para aumentar la
productividad.
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SINTESIS DE LOS RESULTADOS

Costos

Producción
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Inventario
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Demanda

ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE OPERACION

 Prevenir multas por atrasos de pedidos.

 Evitar la rotación de los mismos trabajadores, a la vez brindarles capacitaciones con

frecuencia.

 Tratar de tener la máxima productividad para lograr cubrir la demanda.

 Al realizar la producción verificar de tener la programación adecuada.

 Mantener en constante observación al operador.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Lograr que los trabajadores alcancen una máxima productividad.

2. Buscar optimizar los procesos de producción.
3. Prevenir el atraso de los pedidos.
4. Mantener el control de la materia prima dentro de los inventarios.
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EFICIENCIA VS. ESTANDAR

EXPLICACION DE LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS

Este periodo se quiso elevar la eficiencia y completar la demanda total, entonces se hizo
lo siguiente:
1. La eficiencia de los trabajadores se encontraba baja entonces el costo de entrenar no
estaba siendo adecuado y se dejó de invertir.
2. Se asigno a los trabajadores más eficientes a la línea 2 para aprovechar la materia
prima acumulada de periodos anteriores, siempre con 12 horas productivas.
3. Se quiso disminuir el costo de materia prima, programando 1 hora de trabajo en la
línea 1.
4. Se bajo la inversión de mantenimiento y calidad, para lograr liberar acumulaciones
del periodo.
5. Se bajo la inversión en mantenimiento y en calidad porque se estaba acumulando
efectividad, también va a poder aumentar la eficiencia.
6. Se realizo un pedido normal de materia prima para poder cumplir con todas las
bases.
7. En base a los resultados obtenidos se puede concluir que se alcanzaron excelentes
resultados en la producción, debido a que las decisiones tomadas fueron mejores
que las decisiones tomadas anteriormente.
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DECISION