DIRECCIÓN DE UNIVERSIDAD VIRTUAL

ESTRATEGIA GERENCIAL

PROYECTO
DECIMA DECISION DEL SIMULADOR TENPOMATIC

TUTOR (A):

Lic. Yuri Dubon.

PRESENTADO POR:

Dayanni Gisselle Rivera Zuniga # 61641373

Gloria Noemi Ordoñez García # 61421023

Karen Patricia Gálvez Cruz # 61541069

Seidy Janneth Cruz Pérez #61341385

SAN PEDRO SULA HONDURAS, C.A

JUNIO, 2021
 INTRODUCCION

En el presente informe se darán a conocer los resultados de la décima decisión

de Tenpomatic, un simulador de negocios empresarial en donde aplicaremos
conocimientos vistos en clases y donde aprenderemos a tomar decisiones en
todas las áreas fundamentales de una empresa.

En donde existen variedad de técnicas y análisis para aplicar, no existiendo

una solución óptima y los resultados variaran según las acciones y decisiones
que tomemos. Por lo que se pretender tomar decisiones coherentes y en base
a un análisis de todos los integrantes del grupo.

Se trabajó en equipo con el propósito de analizar los resultados obtenidos en

cada una de las áreas, y de esta manera tomar la mejor decisión para que la
empresa eleve sus acciones.
 Análisis Actual

En los resultados en cuanto a las ventas, podemos observar un incremento en

las ventas y en la utilidad operativa. Po lo que nuestro objetivo en esta decisión
será de mejorar la utilidad operativa en base a un incremento de ventas y buen
manejo de los costos como lo hemos venido haciendo en todas las demás
decisiones.

Parte 1

Nos enfocamos en la publicidad local para este periodo, aumentándola en el

área 1 y 2 que consideramos que podríamos promover la venta, ya que en
esas áreas tenemos un mayor precio y conveniencia en vender. En el área 1 se
concentra el mayor número de unidades a vender asignando un vendedor más
que en las demás áreas.
Parte 2

Las unidades que se producirán en la planta numero 1 serán 18,000 y es en

esa área que nos interesa vender un mayor número de unidades quedando
7100 y el resto quedaran distribuidas en el área 2 y 3, tomando en cuenta el
inventario final que nos quedó en el área 2 de 491 unidades.

Tenemos 2 vendedores en entrenamiento que estarán disponibles para el

siguiente periodo y no vemos necesario hacer contrataciones.

Parte 3

Estimamos conveniente hacer el pedido de materiales para la planta 1por

18,000 unidades, debido a que la empresa seguirá en funcionamiento, y que al
recibir el pedido se hace la cancelación.

No se hace solicitud de préstamos, ya que nuestro flujo en caja es positivo y

contamos con suficiente liquidez.

Parte 4

La producción total será de 18,000 unidades, considerando que el nivel de

eficiencia por cuadrilla es de 1000 y cada cuadrilla es de 3 obreros, la planta
actualmente cuenta con 55 obreros. No contratamos obreros ya que
consideramos que no es necesario ya que hemos mantenido una cantidad
considerable de obreros para la producción y no incurrir en costos de
contratación para este periodo.

Debido a las sugerencias del manual, no se podrán emitir acciones sin haber
logrado un precio de acción mayor a $14.

Parte 5

No consideramos tomar deciones de venta de planta, ya que no compramos

ninguna adicional y no consideramos hacer el cierre de la empresa.

Tampoco solicitar estudios e información ambiental.