● LOS 8 NIVELES DE LA CONSCIENCIA Clare W.

Graves
Tony Robbins Date with Destiny

Un líder es alguien capaz de gestionar y dirigir personas en torno

a una misma causa para encaminarlas a cumplir un objetivo.
Según Dr. Clare W. Graves en su libro "The Never Ending Quest”
existen 8 niveles de conciencia de liderazgo que Entrepreneur.com
nos explica mejor:

1. Beige: Conciencia Instintiva. Haz lo que necesites para

mantenerte vivo. Este nivel de conciencia sale en las situaciones
de riesgo, es lo que te hace correr o pelear.

2. Púrpura: Conciencia Tribal. Busca la seguridad en el grupo.

Necesitas un grupo y a un líder para accionar, es un estado de
conciencia muy común en países latinos.

3. Rojo:Conciencia de Poder. Busca el poder sobre los demás, es

egocéntrico. Es líder por naturaleza, lamentablemente al ser
egocéntrico comete el error de no escuchar a los demás.

4. Azul: Conciencia Normativa. Busca el orden y tener certeza en

cada paso. Puede ser líder, las organizaciones antes funcionaban
bajo el orden y planeación, actualmente si no tienes flexibilidad es
poco probable sobresalir.

5. Naranja: Conciencia Práctica. Siempre está en movimiento,

analiza y visualiza estrategias para prosperar. Es emprendedor
por naturaleza, por sus ganas de crecer y prosperar puede
involucrarse en dos o más proyectos.

6. Verde: Conciencia Ecológica. Es igualitario y construye

relaciones con otros. Busca la construcción de consensos, al ser
igualitario no busca el poder, pero tampoco someterse a él.

7. Amarillo: Conciencia Integradora. Se preocupa por los sistemas

que garanticen éxito para él y los demás. Es el líder flexible, vive
siempre bajo la premisa "ganar-ganar”.

8. Turquesa: Conciencia Holística. Conectado a restaurar la

armonía global.
¡Los 8 estados de conciencia de líder podrían ayudarte a
entender mejor cómo llevar tu empresa a un nivel de éxito mayor!
Desde hace mucho tiempo, se ha presentado la teoría de la Dinámica
Espiral como algo visto desde un punto psicológico, pero va mucho
más allá. Esta teoría puede, literalmente, salvar vidas, así como
aumentar la calidad de esas vidas.

La teoría de la Dinámica Espiral se basa en la investigación realizada

en los años 50 y 60 por la psicóloga estadounidense Clare W. Graves, de
Union College, en Nueva York. Graves buscaba comprender la
naturaleza humana y preguntas como: ¿por qué las personas son
diferentes? ¿Por qué algunas personas cambian y otras no lo hacen?
¿Cómo responde la mente a un mundo cada vez más complejo? Sin
embargo, estaba frustrada con las preguntas de sus estudiantes, a
quienes se les enseñaba una serie de teorías de diferentes profesores.
En 1952, Clare W. Graves se percató de que no podía volver al aula y ser
un árbitro en el conflicto sobre qué teoría era correcta en cualquier
tema dado. Se había confrontado con la psicología tal cual era y sabía
que tenía que replantear el problema o abandonar el campo.

Graves comenzó a buscar diferentes patrones de desarrollo humano y

cómo se relacionaban con otras teorías y pasó más de veinte años
recogiendo datos primarios de miles de fuentes. Originalmente,
buscaba validar la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, su
contemporáneo y amigo, pero los datos de Graves revelaron que la
jerarquía no funciona universalmente.

La investigación de Graves reveló 8 tipos de respuestas (hasta ahora, en

la experiencia humana) o “niveles”, matizados con variaciones a medida
que las personas entraban y salían de los 8 niveles. La salud de Graves
empeoró y murió en 1986, antes de que pudiera terminar y publicar su
investigación, por lo que quizás su trabajo no es tan conocido como el
de Maslow o tan reconocido como el de Myers-Briggs.

El trabajo de Graves, también conocido como “Teoría de Gravesian”, fue

tomado y desarrollado por dos de sus estudiantes, Christopher Cowan
y Don Beck, que acuñó el término de Dinámica Espiral. Beck, más
adelante, fue a trabajar con Ken Wilber, que es conocido por la Teoría
Integral. Su enseñanza de la Dinámica Espiral es más cercana al trabajo
original de Graves.

¿En qué consiste la Dinámica Espiral?

El modelo de Graves es completamente vertical. Su principal interés

reside en su cosmovisión y cómo se ha expandido su conciencia sobre
la vida, en general. Los modelos verticales miran específicamente cómo
la gente se encuentra en diferentes niveles de desarrollo y estudian el
progreso que hacemos, como individuos y sociedades

La mayoría de las personas cambia bastante entre las edades de 15 a

45, cuando sus experiencias les permiten tomar más territorio. Lo
fascinante del modelo de Graves es que tiene implicaciones tanto para
los individuos como para una organización o sociedad, como un todo.
Las personas individuales reflejan sociedades y las sociedades reflejan
individuos. Se puede pensar en ellos como el “micro” y la “macro” de
cómo se comportan las personas. Esto es fácilmente aplicable entonces
a las diferentes relaciones profesionales.

Dado que las personas individuales son más ágiles que las sociedades,
estas tienen la capacidad de superar la cultura o sociedad en la que
viven con su crecimiento. Entonces se convierten en un ejemplo relativo
a dónde la sociedad, en sí, se dirige. Para decirlo de una manera más
fácil: si se puede trazar el camino de la gente que se encuentra en los
niveles más altos, se puede predecir dónde la gente, en su conjunto, se
dirige. Se trata de una afirmación ciertamente sustancial. Cada vez que
se sabe dónde se dirigen la gente, la capacidad de planificar y guiar el
viaje aumenta exponencialmente.

Otro dato interesante sobre el modelo de Graves es su

capacidad de diagnóstico
Hagamos como si tuvieras dos generaciones de personas, como un
padre e hijo, que no tienen la misma manera de ver las cosas. Todo el
mundo dice que son copias de entre sí y piensan de manera idéntica.
De hecho, son “demasiado parecidos”, la causa asumida de
malentendidos.

Sin embargo, vistos a través de la lente del modelo de Graves, están en

dos niveles de desarrollo diferentes. Cuando uno señala algo, el otro no
podrá verlo. Simplemente, no está en su rango visual. Si uno está
explorando un territorio que el otro ni siquiera conoce que existe, su
capacidad de ver de la misma manera se vuelve imposible. Para uno, el
territorio es obvio; y, para el otro, es inaccesible. No es que estén,
necesariamente, en desacuerdo, sino que se trata de que no están
teniendo la misma conversación y ni siquiera lo saben.

Cuando toman esa misma analogía y la aplican a sociedades y culturas

enteras, pueden ver por qué nosotros, como seres humanos, estamos
tan convencidos de nuestra rectitud empírica; y, a veces, del infierno en
el que se empeñan en destruirse unos a otros. Estás equivocado
(porque no puedo ver lo que eres) y estoy bien (porque lo que estoy
viendo debe ser tan obvio para ti como lo es para mí).
Para analizar todo eso, el modelo de Graves:

● Nos da una hoja de ruta relativa a dónde nos dirigimos, como

personas individuales y sociedades enteras.
● Nos ayuda a comprender por qué las personas chocan, incluso, si
son similares, en todos los demás aspectos.

¿Cómo se organiza la Dinámica Espiral?

La Dinámica Espiral está organizada, jerárquicamente, de 1 a 8.
Comienza desde el fondo y sube. Estos son los niveles.

● Beige: Nivel de Supervivencia. Todo trata sobre el individuo y su

supervivencia personal. Ejemplos: nacimiento a 4 años, personas
sin hogar y poca sensibilidad hacia otras personas, niños
salvajes…
● Púrpura: Nivel Tribal. El foco está ahora en la “tribu”, en lugar de
solo en el individuo. En un nivel “micro”, un niño empieza a verse
como parte de una/un familia/grupo. En un nivel “macro”, las
tribus comienzan a formarse. La identidad se convierte en un
lugar en la tribu y es vital no ser expulsado. La supervivencia
depende de ello. El desarrollo espiritual puede ser observado
(cómo los dioses nos afectan como seres humanos, pensamiento
mágico…).
● Rojo: Nivel de Señor de la Guerra. Cuando una o dos personas se
destacan del resto de la tribu de nivel 2, comienzan a recibir
mucha atención y son consideradas líderes. A continuación, se
mueven hasta el nivel 3, que se remonta a un enfoque más
“centrado”. En un nivel “micro”, cuando un adolescente entra en
sus años rebeldes. Si bien puede parecer un período de tiempo
arrogante o agresivo en la vida, es en el que los individuos
aprenden a ponerse de pie por sí mismos y sus necesidades.
● Azul: Nivel de Civilización. Cuando los 3 comienzan a funcionar en
uno y hay otros no tan fácilmente dominados, comienzan a crear
las líneas del territorio, para indicar el dominio. La ley y regla se
crean y los Señores de la Guerra se vuelven más “civilizados”. En
un nivel “micro”, cuando aprendemos a identificarnos con una
institución o un paradigma “más grande que nosotros”. Somos
menos “yo-céntricos” y volvemos a ser ‘nosotros centrados’. En un
nivel “macro”, las civilizaciones crean ejércitos y mejores maneras
de hacer cumplir la ley.
● Naranja: Nivel de logro. Semejante a “destacarse” en 2. Se
convierten en 3, se destacan en 4 y se convierten en 5. Los líderes
ven los recursos como ilimitados, algo que pueden manipular y
dominar. En un nivel “macro”, este es el nacimiento del
capitalismo. En un nivel “micro”, el individuo se remonta a un
 enfoque “centrado en mí”. Descubre que no hay razón para
limitarse. Muchas personas se oponen a ir a este nivel, temiendo
que les hará “hambrientos de dinero” o poco éticos. La ciencia y
tecnología se vuelven muy importantes.
● Verde: Nivel Ecológico. Al igual que cuando los 3 se topan entre sí
comienzan a formar 4, cuando los grupos 5 se forman, a menudo,
ascienden al 6. Se trata de los individuos que han alcanzado sus
metas. Tienen una perspectiva más ecológica y empiezan a
pensar en términos centrados en nosotros. Están más
preocupados por el impacto de una manera holística. Aprenden a
devolver. Se introduce la idea de la tolerancia. A las personas, en
este nivel, les resulta muy difícil cumplir su misión, ya que están
ocupadas escuchando las perspectivas de todos.
● Amarillo: Nivel de Líder del Pensamiento. Destaca como 6, a
menudo, y llegan a 7. Una persona que se ha dado cuenta de que
no todas las voces necesitan el mismo honor. Ellas son capaces
de comunicarse con individuos en diferentes niveles, con el fin de
obtener lo que quieren de una manera más rápida y productiva.
Es un enfoque “centrado en mí”, pero el territorio de “yo” ha
crecido para abarcar un panorama mucho más grande y global.

La única vez que tenemos una opción “casi consciente” es cuando

estamos en la cúspide de ir al siguiente nivel y empezamos a resistirlo.
De lo contrario, a menos que tengamos el lujo de elegir activamente un
camino de desarrollo personal, nuestro nivel de Graves es algo
arbitrario.

Dinámica espiral: 8 niveles de sistemas de

valores humanos (por el Dr. Clare W. Graves)
Posted On octubre 12, 2020
Posted By Alex Perez - Mental Health Writer, B.A.

La dinámica espiral, Spiral Dynamics en inglés, es una teoría creada por

el Dr. Clare W. Graves utilizada para modelar los niveles de la existencia
humana. La dinámica espiral intenta mapear las muchas capas de
necesidades y conciencia humanas.

La teoría del Dr. Graves se usa a menudo en el mundo de los negocios

para tratar de comprender su base de consumidores y satisfacer las
necesidades de su audiencia. En psicología, dinámica espiral también
se puede utilizar para comprender la principal preocupación de un
cliente o de qué «nivel» están funcionando en un momento particular
de su vida.

La dinámica espiral utiliza un sistema codificado por colores para cada

nivel, desde las necesidades humanas más básicas y los factores de
existencia hasta los más avanzados. Es importante tener en cuenta que
las personas pueden funcionar con más de un nivel de color en varios
momentos de su vida y en diferentes situaciones.

A continuación se muestra un
breve desglose de la teoría de la
dinámica espiral del Dr. Clare W.
Graves:

Ocho niveles de sistemas de valores humanos

cada vez más complejos (o vMemes)

1. Beige: Yo, Supervivencia

El yo de supervivencia se ocupa principalmente de la vida en el nivel
más básico. Satisfacer las necesidades de alimentos, agua, refugio y
reproducción. A las personas que operan desde un nivel beige les
preocupa dónde encontrarán su próxima comida y dónde necesitarán
dormir esa noche. A menudo, aquellos que funcionan a este nivel no
pueden «sobresalir» en otros niveles porque necesitan sobrevivir.
Ejemplos de esto pueden ser la población sin hogar y las personas en
extrema pobreza.

2. Púrpura: Yo, Tribal

En dínamica espiral, el yo tribal es místico y supersticioso. Las personas
que funcionan a este nivel a menudo dependen en gran medida de los
presagios y creen en la suerte y la magia. Un ejemplo moderno de
personas en este nivel son los clientes de lectores de tarjetas y adivinos.

3. Rojo: Poder
El nivel rojo es una mentalidad egocéntrica en el modelo de dinámica
espiral. Alguien que funciona fuera de este nivel se preocupa
principalmente por su propio beneficio, independientemente de quién
resulte perjudicado en el proceso. Un ejemplo de personas que
funcionan en el nivel rojo son los abusadores narcisistas.

4. Azul: Orden
En dínamica espiral, las personas en el nivel azul ordenan el valor, la ley
y la regulación. Las personas que funcionan dentro de este nivel
sienten que la ley y el orden de los que estan al mando es lo que hace
que la sociedad sea moral. Ejemplos de personas que funcionan en el
nivel azul son los oficiales de policía que creen en el sistema.

5. Naranja: Éxito
Las personas naranjas en dínamica espiral creen en obtener éxito
mientras aportan algo de valor a quienes les rodean. Tienen una
mentalidad empresarial y están interesados ​en ofrecer un producto o
servicio que otros necesitan y al mismo tiempo obtener recompensas.
Ejemplos de personas del nivel naranja en dínamica espiral son
propietarios de pequeñas empresas.

6. Verde: Sentido de comunidad o unión

El nivel verde es para aquellos preocupados por el panorama general
de comunidad y unión. En espiral dinámica, aquellos que funcionan de
manera ecológica serían trabajadores sin fines de lucro para asuntos
comunitarios.

7. Amarillo: Interconectado
Las personas que funcionan fuera del nivel amarillo del modelo de
dinámica espiral del Dr. Graves saben que son válidas dentro de sí
mismas y como miembros conectados de la sociedad. Honran el
conocimiento y el aprendizaje y sienten que hay valor en la educación.
Ejemplos de personas que funcionan de amarillo son antropólogos y
sociólogos.

8. Turquesa: holístico
La turquesa es el nivel más alto de conciencia humana en la dinámica
espiral del Dr. Grave. Enfatiza una visión global y un ser colectivo como
ciudadano del mundo. Las personas que se encuentran dentro de este
nivel aprecian su ser holístico como individuo, miembro de la sociedad
y lugar en su entorno en un momento dado. Se ven a sí mismos como
un personaje en un momento en el tiempo dentro de una imagen más
grande que puede recordarse en la historia.

Actualmente existen muy pocas personas que están dispuestas a

asumir el liderazgo, para reunir y organizar a otras personas en torno a
causas comunes.

El ser líder te puede llegar por sorpresa y para liderar y gestionar

correctamente a tu equipo, requieres conocerte a ti mismo y a cada
uno de los integrantes, es muy importante entender la visión de su
mundo, y con esto me refiero a su manera de pensar, sistema de
creencias, paradigmas, sistema de valoración, etc.

El Dr. Clare W. Graves en su libro “The Never Ending Quest” expresa que
existen 8 estados o niveles de conciencia los cuales permiten entender
la “visión del mundo” de las personas; estos estados no son fijos,
entramos o salimos en ellos de acuerdo a las circunstancias que
estemos viviendo en el momento.

Conocer esta información no solo te permite saber en qué aspectos

requieres trabajar, sino también como motivar o impulsar a tu equipo.

Los 8 niveles de conciencia son:

1. Beige: Conciencia Instintiva. Haz lo que necesites para

mantenerte vivo. Este nivel de conciencia sale en las situaciones
de riesgo, es lo que te hace correr o pelear.
2. Púrpura: Conciencia Tribal. Busca la seguridad en el grupo.
Necesita un grupo y a un líder para accionar, es un estado de
conciencia muy común en países latinos.
3. Rojo: Conciencia de Poder.Busca el poder sobre los demás, es
egocéntrico. Es líder por naturaleza, lamentablemente al ser
egocéntrico comete el error de no escuchar a los demás.
4. Azul: Conciencia Normativa.Busca el orden y tener certeza en
cada paso. Puede ser líder, las organizaciones antes funcionaban
bajo el orden y planeación, actualmente si no tienes flexibilidad es
poco probable sobresalir.
5. Naranja: Conciencia Práctica.Siempre está en movimiento, analiza
y visualiza estrategias para prosperar. Emprendedor por
naturaleza, por sus ganas de crecer y prosperar puede
involucrarse en dos o más proyectos.
 6. Verde: Conciencia Ecológica. Es igualitario y construye relaciones
con otros. Busca la construcción de consensos, al ser igualitario
no busca el poder, pero tampoco someterse a él.
7. Amarillo: Conciencia Integradora. Se preocupa por los sistemas
que garanticen éxito para él y los demás. Es el líder flexible, vive
siempre bajo la premisa “ganar-ganar”.
8. Turquesa: Conciencia Holística. Conectado a restaurar la armonía
global.

Muy pocas personas se han posicionado en este nivel, son grandes

líderes que han compartido sus ideales con el mundo.

Entender y aprovechar esta información será clave en la integración de

tu equipo, ningún nivel es bueno o malo; por ejemplo, actualmente
existen muchas personas que quieren cambiar el mundo, tienen ideas
para mejorar el ambiente, pero se queda en ideas ya que carecen de
conciencia naranja o roja que les permita accionar.

Si entendemos esta información pueden mejorar muchas cosas, no solo

el liderazgo, o gestión de equipos sino también la productividad
laboral.

Implementar este ejercicio es muy sencillo, sigue los siguientes pasos y

desarrolla exitosamente tus soft skills

● Identifica tu epicentro. De inicio puede resultarte un poco

confuso ubicar en qué nivel está tu centro y seguramente durante
tu vida has pasado por alguno o algunos de ellos, pero es
importante que seas brutalmente honesto acerca de tu estado
actual, de lo contrario seguirás operando de forma inconsciente y
el resultado será el mismo.
● Conoce a tu equipo. Ya que ubicaste tu estado actual, dedica
tiempo a conocer a tu equipo, aprovecha ésta información para
mejorar o construir la relación y fomentar el trabajo en equipo.
● Trabaja en ti.El cambio nunca estará en la otra persona, si tú eres
conciencia verde y tu equipo no te hace caso, el problema no está
en ellos, tú requieres trabajar en el nivel rojo, lo mejor que puedes
hacer es comenzar a integrar los distintos estados para el
crecimiento de tu proyecto o negocio.

La dinámica espiral: "Una teoría que lo explica todo"

CÓMO NACE LA DINÁMICA ESPIRAL "Pero profesor Graves, ¿cuál es la

buena?". Cansado de que sus alumnos de Psicología le preguntaran
una y otra vez cuál era la teoría psicológica correcta, Clare W. Graves
(1914 - 1986) decidió preguntar a sus estudiantes qué era para ellos una
persona madura con el fin de encontrar una respuesta a esta pregunta.
Durante años recopiló miles de testimonios que fue clasificando hasta
llegar a elaborar la "Teoría de la emergencia cíclica de los niveles de ...

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https://www.europapress.es/chance/lifestyle/noticia-dinamica-espiral-te
oria-explica-todo-20100331132136.html

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3
PENSAMIENTO DE PRIMER GRADO
4
1.
BEIGE: SUPERVIVENCIA
Se trata de un nivel de
superviv
encia básica,
en donde resultan
prioritarios el alimento, el agua, el calor, el sexo y la
seguridad
,
en donde la
supervivencia depende de los hábitos y los instintos. La
perpetuación de la
vida requiere de la agrupación en
grupos
de supervivencia.
Se halla
presente en las primeras sociedades humanas, las masas
hambrientas, grupúsculos de indigentes, en los recién
nacidos, los
ancianos, los últimos estadios de los que padecen la
enfermedad de
Alzheimer, etc.
Tasa de la población adulta 1%
-
Tasa de poder O%.
5
2
.
PÚRPURA: RELIGIOSO
Viene determinado por una
visión de la realidad mágico
-
animista
y una
extrema polarización entre el bien y el mal. Se teme el poder
mágico de los
espíritus y hay que velar por la seguridad con hechizos y
rituales para
4
Referencia al concep
to de Pensamiento de Segundo Grado de la Spiral Dynamics de
Beck y Cowan. Con la integración del meme verde y la aparición del
meme amarillo,
concluye lo que estos autores denominan los niveles de supervivencia y
comienzan los
niveles de ser. Los seis prim
eros niveles se asientan en el pensamiento de primer
grado, entre cuyas características fundamentales están el rechazo y
hasta la violencia
contra los demás memes, tanto los más elementales como los más
evolucionados. El
pensamiento de segundo grado consti
tuye un extraordinario salto evolutivo de la
conciencia humana que implica el despliegue de nuevas cualidades
cognitivas, emotivo
-
afectivas, morales y espirituales. Una característica fundamental de
este pensamiento lo
constituye la visión holística, junto
al abrazo integral a todos los memes, con el
reconocimiento de su función irremplazable en la espiral evolutiva.
(Adaptado de una
nota del traductor
de
UNA ENTREVISTA ILUMINADORA con Ken Wilber, realizada por
Jordan Gruber. Fuente página Web Integral Worl
d, en español.)
También se habla de
un pensamiento de tercer grado que se relaciona con estados de
conciencia ubicados
en forma permanente en el nivel de Conciencia Cósmica. (Nota de AMA)
5
Hasta el momento ignoro en que se basan los cálculos. Las present
aciones que
conozco dan un total superior al 100%; tampoco se por qué. En ésta he
hecho los
ajustes porcentuales respectivos para que sumen 100%.
4
apelar a todo
tipo de bendiciones y contr
olar
los maleficios.
Las personas
se
agrupan en tribus étnicas.
Se halla presente en la maldición vudú, los encantamientos,
los rituales
familiares, las creencias y supersticiones mágicas de la etnia.
Tasa de la población adult
a 9%
-
Tasa de poder 1%.
3
.
ROJO: PODER
Basado
en
relaciones de dominio/sumisión.
Personajes míticos, bestias
y personas poderosas buscan el dominio
de
los demás y ofrecen su
protección a cambio
de sumisión
. El mundo se presenta como una jungla
llena de
amenaza y
de
predadores de todo tipo. Fundamento de los
imperios feudales (El poder y la gloria). Los señores feudales
ofrecen su
protección a cambio de dinero y obediencia. Dominantes y
dominados. El
Yo
poderoso,
real o imaginario, domina
a sus anchas sin
limitaciones ni
cortapisas.
Se halla presente los reinos feudales, los héroes épicos, los
líderes de
pandillas, los malvados de las películas de James Bond, etc.
Tasa de la población adulta 18%
-
Tasa de poder 5%.
4.
AZUL: ORDEN
.
Basado en la fuerza de
lo que se considera la VERDAD
.
La vida tiene
que salir del caos y el desorden del anterior meme rojo. Debe
buscarse
estabilidad y predictibilidad. Tiene que haber un orden y una
finalidad
impuesta por OTRO todopoderoso, ya sea un Dios
fundamentalista o un
Monarca absolutista. Hay un orden y una conducta concreta
que
especifican que está bien y que está mal. Creencias literales y
fundamentalistas. El azul
típicamente
divide el mundo en el bien
versus
el
mal, y tiene un sentido “claro” de lo
correcto y lo in
correcto.
El no
acatamiento de las leyes impuestas es sancionado muy
duramente
mientras que su cumplimiento se recompensa. Jerarquías
sociales rígidas
y paternalistas. Solo hay un modo correcto de pensar. Control
de la
impulsividad a través de la culpa. Fu
ertemente convencional
y conformista.
Tradicional
y
etnocéntrico.
5
Se halla presente en la América puritana, en la China
confuciana y en la
Inglaterra de Dickens, en los códigos de honor de la
caballería, en el
fundamentalismo islámico, en el pat
riotismo
de la "mayoría moral", etc.
Tasa
de
la
población
adulta
35%
-
Tasa
de
poder
28%
5.
NARANJA:
CIENTIFISMO.
Se experimenta la
necesidad de escapar de la mentalidad azul del
“rebaño”
.
P
lant
eamiento de la verdad
en términos racionales y
científicos.
La orient
ación primordial es la que nace del positivismo como
concepción epistemológica: sólo es válido lo que tenga
prueba
empírico
-
racional, lo demás es dudoso
o no existe
. Es un meme
experimental y
presuntamente
objetivo. La visión d
el mundo se presenta como u
na
má
quina que funciona siguiendo unas leyes naturales que
pueden ser
aprendidas, dominadas y manipuladas en beneficio propio.
Existe una
orientación hacia resultados fundamentada en una fuerte
motivación hacia
el logro
especialmente
hacia el beneficio mat
erial. Sobresalen los
“
ganadores
”
.
Las leyes de la ciencia gobiernan la política, la economía y los
asuntos humanos. Alianzas comerciales y explotación de los
recursos de la
Tierra en beneficio propio
.
Este meme se halla presente en la época de la Ilustra
ción, la sociedad
consumista, la guerra fría,
en
el liberalismo
económico
, la búsqueda del
triunfo empresarial, la clase media emergente de todo el
mundo, el
colonialismo, etc.
Tasa de población adulta 26%. Tasa de poder 47 %.
6.
VERDE: UNIÓN HUMANA
Vis
ión
humanista
centrada en la comunidad, en la relación entre los seres
humanos, en la sensibilidad ecológica. Énfasis en el diálogo y
las
relaciones. Toma de decisiones sustentada en la conciliación
y el
consenso. Presta atención a la espiritualidad, a la
armonía
entre personas,
grupos y naciones
y el
desarrollo
del potencial
humano. Fuertemente
igualitario.
Contrario a todo tipo de jerarquías. Centrado en los valores
plurales, en la construcción social de la realidad, en la
diversidad, el
multiculturalism
o y la relativización de los valores, una visión del mundo a
6
la que habitualmente se conoce con el nombre de relativismo
pluralista.
Subjetivo y no lineal.
Se halla presente en la psicología humanista con énfasis en
la empatía,
Greenpeace, los derechos hu
manos, el Consejo mundial de las Iglesias,
los grupos de Ecología profunda, la teología de la liberación,
los derechos
de los animales, los movimientos en pro de la diversidad, etc.
Tasa de población adulta 9%. Tasa de poder 14%.
PENSAMIENTO DE SEGUNDO GRA
DO
A partir del meme
verde
la conciencia está a las puertas del ciclo de 2º
Grado y concluye el ciclo inicial. En el ciclo de 1º Grado la
conciencia lucha
por defender sus planteamientos de cada nivel y no percibe
que suele
tratarse de una lucha entre meme
s distintos con lo que en caso de
desavenencias suelen tener la sensación ambos que no son
escuchados ni
comprendidos y por tanto, suelen sentirse amenazados y
reaccionar
negativamente. Por ello el meme
a
zul
suele sentirse muy incómodo ante la
impulsividad
de meme
rojo
y con el individualismo del meme
naranja
. Así
mismo el meme
naranja
encuentra demasiado rígido el planteamiento de
meme
azul
y encuentra demasiado blando el igualitarismo del meme
verde
. Por su parte, el igualitarismo antijerárquico del meme
verde
encuentra poco solidario y egoísta al meme
naranja
y demasiado
dogmático al meme
azul
, etc.
Cada ola o meme cuando se desarrolla, trasciende y debería
incluir a sus
predecesoras para seguir su camino de crecimiento. Además
cada meme
puede verse en l
a necesidad de reactivar ante una situación determinada,
otros memes trascendidos. Por ejemplo, en caso de
emergencia, la
impulsividad del meme
rojo
puede ser de ayuda, ante el caos social puede
ser conveniente el orden del meme
azul
, en la búsqueda de tra
bajo
la
motivación al
logro del meme
naranja
, etc.
Con la aparición del 2º Grado de memes, la persona será
plenamente
conciente de la existencia de toda la espiral y evitará la lucha
entre memes;
será más partidaria de la salud completa de la propia espira
l. Pasará del
relativismo pluralista al
i
ntegralismo holístico. (Un holón es una
totalidad
dentro
de otra totalidad mayor y más compleja.)
7.
AMARILLO: INTEGRACIÓN VERTICAL
7
La vida se presenta como un
despliegue de holoarquías
(jerarquías),
sistemas y for
mas naturales cuyos ejes básicos giran en torno a la
flexibilidad, espontaneidad y funcionalidad. El igualitarismo
puede
completarse, dependiendo de la situación, con grados
naturales de
ordenamiento con lo cual los rangos, el poder y otros grupos
de toma
de
decisiones, se ven reemplazados por el conocimiento y la
pertinencia ante
diversas situaciones. Las diferencias y pluralidades pueden
integrarse de
forma natural en corrientes interdependientes. La visión del
mundo es el
resultado de los diferentes meme
s de realidad y de todo el movimiento de
ascenso
-
descenso de toda la espiral.
Tasa de la población adulta 1%. Tasa de poder 4%.
8.
TURQUESA: INTEGRACIÓN CIRCULAR:
Concepción holográmica: La parte en el todo y el todo en la
parte.
Sistema holístico univer
sal; holones de energías Integrativas. Integración
del sentimiento y el conocimiento. Múltiples sistemas
entrelazados en un
sistema consciente. Posibilidad de realización de una TOE
(teoría de todo)
tanto teórica como práctica. El pensamiento turquesa obse
rva plenamente
todo los memes existentes, advierte la interacción entre
niveles (sus
armonías y sus disonancias
), las fuerzas místicas y los estados de flujo que
impregnan cualquier organización.
Tasa
de
población
adulta
1%.
Tasa
de
poder
1%.
Con menos d
el 2% de la población en el pensamiento de segundo grado (y
tan solo 1% en el Meme turquesa), el pensamiento de segundo
grado es
relativamente raro hoy en día y constituye una auténtica
vanguardia de la
evolución colectiva del ser humano. Beck y Cowan ilus
tran este tipo de
conciencia con ítems que van desde la noosfera de Teillard
de Chardin
hasta la emergencia y expansión de la
P
sicología Transpersonal, las
T
eorías del
C
aos y de la
C
omplejidad, el
P
ensamiento
S
istémico
I
ntegral
-
H
olístico, las integraciones
pluralistas de Gandhi y Mandela afirmando con
toda claridad que se halla en marcha un proceso de
actualización de
Memes todavía más elevados
.
8
RESUMEN DE VISIONES
DEL MUNDO O CÓDIGOS
V
MEME
Los estratos de la vida en nuestra arqueología psico
-
cultural
N
IVEL
CÓDIGO DE
COLOR
NOMBRE POPULAR
PENSAMIENTO
MANIFESTACIÓN
CULTURAL Y
DESPLIEGUE PERSONAL
NIVEL 8
TURQUESA
VISIÓN DEL
TODO
/
INTEGRACIÓN
CIRCULAR.
HOLÍSTICO
Individualismo
colectivo; espiritualidad
cósmica
.
NIVEL 7
AMARILLO
FLUJO FLEXIBLE
/
INTEGRACIÓN
VERTICAL
ECOLÓGICO
Sistemas naturales;
auto
-
principios;
realidades múltiples;
conocimiento
.
NIVEL 6
VERDE
UNIÓN HUMANA
CONSENS
UAL
Igualitario;
sentimientos; auténtico;
compartir; solidario;
comunidad
.
NIVEL 5
NARANJA
CIENTIFISMO
/
ESFUERZO
ESTRATÉGICO
Ma
terialista;
consumismo; éxito;
imagen; status;
crecimiento
.
NIVEL 4
AZUL
FUERZA DE
VERDAD
/
ORDEN
AUTORI
TARIO
Sentido; disciplina;
tradiciones; moralidad;
reglas; viv
ir
para
después
NIVEL 3
ROJO
PODER
EGOCÉNTRIC
O
Gratificación; conquista;
acción; impulsiv
o; viv
ir
para ahora
NIVEL 2
PÚRPURA
RELIGIOSO
ANIMISTA
Ritos; rituales; tabúes;
supersticiones; tribus;
folklore
.
NI
VEL
1
BEIGE
SENTIDO DE
SUPERVIVENCIA
INSTINTIVO
Comida; agua;
procreación; calor;
protección;
supervivencia
.
9
¿CUAL DE LAS SIGUIENTES VI
SIONES DEL
MUNDO LO DESCRIBEN MEJOR?
El mundo es...
BEIGE
Un entorno natural donde los
humanos dependen de sus instintos
para sobrevivir
.
PÚRPURA
Un lugar mágico con seres
espirituales y signos místicos.
ROJO
Una jungla donde el
más
fuerte y apto
sobr
evive
.
AZUL
Una ordenada existencia bajo el
control de la verdad última
.
NARANJA
Un Mercado lleno de posibilidades y
oportunidades
para los más capaces
.
VERDE
Un hábitat humano donde
compartimos experiencias
.
AMARILLO
Un organismo
sistémico integrado
v
erticalmente
forjado por la
diferencia y el cambio
.
TURQUESA
Un elegante sistema balanceado de
fuerzas interactuantes
que operan a
360°
.
10
DIFERENTES VISIONES
DEL MUNDO O VMEMES P
ELEAN
GUERRAS O ENTRAN EN
CONFLICTO PERO POR
DIFERENTES RAZONES
COLOR
FORM
A
POLÍTICA
MOTIVACIONES MÁS
PROFUNDAS Y PUNTOS
ESENCIALES QUE
JUSTIFICAN EL
COMPORTAMIENTO
AGRESIVO.
BEIGE
Clanes de
Supervivencia
Mantener su lugar de
supervivencia
.
PÚRPURA
Tribus Étnicas
Proteger los mitos, las
tradiciones ancestrales,
derechos de par
entesco,
lugares sagrados.
ROJO
Imperios
Feudales
Dominar, obtener botines y
ganar el derecho de violar,
robar y saquear.
AZUL
Antiguas
Naciones
Proteger las fronteras, sus
tierras, preservar su forma
de vida, defender una causa
sagrada.
NARANJA
Estados
Corporativos
Avanzar en esferas de
influencia económica,
acceder a
materias primas
nuevos mercados.
VERDE
Comunidades
de Valores
Castigar a quienes cometen
crímenes contra la
humanidad y proteger a las
víctimas.
11
BOOMERITIS
6
Con la mayoría de la poblaci
ón en
azul
(35%), la mayor parte del poder en
naranja
(
47
%) y la tendencia creciente a la visibilidad social del
verde
,
los problemas evolutivos se centran en las dificultades en el
avance del
meme
verde
y las crisis de transformación de miembros y colecti
vos de
azul
y
naranja
. Dado que todas las perspectivas de primer grado (desde
beige
a
verde
) son incapaces de reconocerse entre sí, los problemas
fundamentales vienen dados por la incomprensión de los
aspectos
negativos que necesariamente acompañan cada un
a de las posiciones. En
concreto, la defensa enconada que cada uno de los memes
de primer
grado establece frente a los otros, como si fueran posiciones
alternativas
en vez de responder a una lógica jerárquica puede ser una
de las causas
de la mayoría de la
s guerras y marginaciones del mundo contemporáneo.
Dejemos que sea el propio Wilber el que defina Boomeritis:
"Boomeritis es una versión patológica del meme
verde
, en concreto, el
verde
infectado con el
rojo
. Es decir, la ola principal de desarrollo desp
ués
de la egoico
-
racional (o
naranja
) es la postformal y pluralista (
verde
). Los
muchos aspectos positivos de
verde
incluyen multiculturalismo,
movimientos a favor de la diversidad, conocimiento
ecológico, y derechos
civiles, contribuciones extraordinariam
ente positivas. Pero, cada ola de
desarrollo tiene su lado negativo o sombra. El lado positivo
de
verde
es su
esfuerzo por tratar todos los puntos de vista justamente, y no
marginar o
excluir ninguno de ellos. El lado negativo es un pluralismo de
tierra ch
ata
que empieza diciendo que todas las perspectivas deben
tratarse con
justicia y acaba diciendo que todas las perspectivas deben
tratarse igual.
Este pluralismo de tierra chata borra toda profundidad,
nada es más
profundo, superior, más ancho, más íntegro
, más compasivo, más
afectuoso, o más amoroso. Todo es meramente lo mismo, en
las
superficies monocromáticas de la tierra chata
postmodernista. El ambiente
del postmodernismo es, por consiguiente, la ironía
interminable. Al decir
una cosa, se quiere decir
otra, pero bajo ninguna circunstancia se puede
6
Extracto de
BOOMERITIS
el narcisismo incrustado en la generación que quiso salvar
el
mundo.
Autor Fernando R
odríguez de Bornaetxea. Página web
-
Integral World en
español.
12
albergar una convicción" (Entrevista de Shambhala a Ken
Wilber en el
momento de la publicación de Boomeritis).
Si tuviésemos que definir Boomeritis en términos psicológicos
podríamos
decir que se trata de un
punto de vista cultural postmoderno que implica un
elevado desarrollo cognitivo insertado en una estructura
emocional
pobremente desarrollada. En otras palabras, el meme
verde
hace una
regresión al
rojo
como única manera de defenderse frente al meme
azul
y
al meme
naranja
. El
rojo
, recordémoslo, es un punto de vista
fuertemente individualista y etnocéntrico. El
verde
, a falta de mejores
razones, defiende su "libertad individual" de lo que considera
autoritario o
jerárquico (
azul
y
naranja
) mediante una acti
tud típicamente
roja
,
impulsiva y narcisista, que se resume en ¡A mí nadie me dice
lo que tengo
que hacer!
De alguna manera, los
verdes
pretenden hacer valer su punto de vista,
igualitarista, pluralista tolerante y mundicéntrico recurriendo
al poder (
rojo
),
lo que les hace muy poco creíbles. Es una estrategia que ya
hemos visto
en otros movimientos "liberadores" o "vanguardistas" a lo
largo de la
historia. Conquistemos el poder e impongamos nuestras
ideas que son las
únicas que pueden salvar el mundo. Esta
actitud representa muy bien la
contradicción inconsciente del postmodernismo mal
metabolizado que dice:
"
Todas las verdades son relativas menos esta
". Algo así como, todos los
puntos de vista son igualmente respetables, no hay un punto
de vista mejor
que
otro, por lo que no queda más remedio que ser fuerte y
poderoso para
que mi punto de vista destaque sobre los demás. En
definitiva, sólo queda
la guerra como única manera de dirimir las diferencias y
establecer un
orden.
El pluralismo no es la manera de ac
abar con la opresión, sino de
consolidarla, porque la noción de que todas las perspectivas
son iguales
hace que sea imposible criticar cuestiones sociales (por muy
injustas que
sean), porque se supone que ninguna perspectiva es superior
a otra. En
lugar de
producir una generación de activistas políticos, los Boomers
produjeron una generación de inactivos sociales, que
carecen de cualquier
clase de sentido crítico respecto a cómo llevar adelante una
agenda
verdaderamente progresista
--
porque eso implicaría
elaborar una serie de
juicios y de jerarquías de valores y de perspectivas
--
que es lo que el
pluralismo chato impide.
13
Resulta irónico que un punto de vista tan sofisticado como el
verde
acabe
recurriendo a impulsos tan poco profundos como el
rojo
. Fuero
n las
mismas cualidades que lo elevaron por encima del "mal meme
naranja
"
(la gran patología del planeta desde hace tres siglos), las que
han acabado
por convertir al mal meme
verde
en el principal problema evolutivo actual.
Aunque
verde
tiene entre sus cr
uciales aportaciones su énfasis en los
derechos individuales, la protección del medio ambiente y la
conciencia
política de la marginación en todas sus formas, su
exageración ha tenido
consecuencias nefastas que Wilber centra en torno a cuatro
grandes
cuest
iones: la ecología, el feminismo, la espiritualidad y el
postmodernismo.
PENSAMIENTO DE TERCE
R GRADO
7
La ola psíquica, la ola siguiente al
turquesa
, empieza a comprender que
el universo no es solamente físico, es psicofísico. Por lo tanto,
se pasa de
la i
dea de unidad del
turquesa
a la experiencia directa de esa unidad.
Esta experiencia es la base del misticismo natural. Pero cada
ola tiene una
forma saludable y otra no tanto. Y los místicos naturales
suelen confundir
su experiencia como una unión con la n
aturaleza en oposición a la cultura
humana. Pero el Alma del mundo incluye a la naturaleza y a la
cultura.
8
En este nivel, cada cosa que sucede se ve como un todo. Es
como un bello
cuadro que incluye luces y sombras, y así este mundo tiene
necesariamente b
ien y mal, placer y dolor, vida y muerte, no puedes ver
este mundo sin ambas caras. La mayoría de las personas
sólo buscan la
mitad buena desde su punto de vista, pero el místico se
regocija en la
unión de los opuestos

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8ct-7eGcZhMJqM%252Ccy4vxGF_MhIOhM%252C_%253BhsOGfAPhaJ5qwM%252
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