● LOS 8 NIVELES DE LA CONSCIENCIA Clare W.

Graves
Tony Roins en Date with Destiny

Un líder es alguien capaz de gestionar y dirigir personas en torno a

una misma causa para encaminarlas a cumplir un objetivo. Según Dr.
Clare W. Graves en su libro "The Never Ending Quest” existen 8 niveles de
conciencia de liderazgo que Entrepreneur.com nos explica mejor:

1. Beige: Conciencia Instintiva. Haz lo que necesites para mantenerte

vivo. Este nivel de conciencia sale en las situaciones de riesgo, es lo que
te hace correr o pelear.

2. Púrpura: Conciencia Tribal. Busca la seguridad en el grupo. Necesitas

un grupo y a un líder para accionar, es un estado de conciencia muy
común en países latinos.

3. Rojo:Conciencia de Poder. Busca el poder sobre los demás, es

egocéntrico. Es líder por naturaleza, lamentablemente al ser
egocéntrico comete el error de no escuchar a los demás.

4. Azul: Conciencia Normativa. Busca el orden y tener certeza en cada

paso. Puede ser líder, las organizaciones antes funcionaban bajo el
orden y planeación, actualmente si no tienes flexibilidad es poco
probable sobresalir.

5. Naranja: Conciencia Práctica. Siempre está en movimiento, analiza y

visualiza estrategias para prosperar. Es emprendedor por naturaleza,
por sus ganas de crecer y prosperar puede involucrarse en dos o más
proyectos.

6. Verde: Conciencia Ecológica. Es igualitario y construye relaciones con

otros. Busca la construcción de consensos, al ser igualitario no busca
el poder, pero tampoco someterse a él.

7. Amarillo: Conciencia Integradora. Se preocupa por los sistemas que

garanticen éxito para él y los demás. Es el líder flexible, vive siempre
bajo la premisa "ganar-ganar”.

8. Turquesa: Conciencia Holística. Conectado a restaurar la armonía

global.

¡Los 8 estados de conciencia de líder podrían ayudarte a entender

mejor cómo llevar tu empresa a un nivel de éxito mayor!
Desde hace mucho tiempo, se ha presentado la teoría de la Dinámica Espiral
como algo visto desde un punto psicológico, pero va mucho más allá. Esta
teoría puede, literalmente, salvar vidas, así como aumentar la calidad de esas
vidas.

La teoría de la Dinámica Espiral se basa en la investigación realizada en los

años 50 y 60 por la psicóloga estadounidense Clare W. Graves, de Union
College, en Nueva York. Graves buscaba comprender la naturaleza humana y
preguntas como: ¿por qué las personas son diferentes? ¿Por qué algunas
personas cambian y otras no lo hacen? ¿Cómo responde la mente a un mundo
cada vez más complejo? Sin embargo, estaba frustrada con las preguntas de
sus estudiantes, a quienes se les enseñaba una serie de teorías de diferentes
profesores. En 1952, Clare W. Graves se percató de que no podía volver al aula y
ser un árbitro en el conflicto sobre qué teoría era correcta en cualquier tema
dado. Se había confrontado con la psicología tal cual era y sabía que tenía
que replantear el problema o abandonar el campo.

Graves comenzó a buscar diferentes patrones de desarrollo humano y cómo

se relacionaban con otras teorías y pasó más de veinte años recogiendo
datos primarios de miles de fuentes. Originalmente, buscaba validar la
jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, su contemporáneo y amigo,
pero los datos de Graves revelaron que la jerarquía no funciona
universalmente.

La investigación de Graves reveló 8 tipos de respuestas (hasta ahora, en la

experiencia humana) o “niveles”, matizados con variaciones a medida que las
personas entraban y salían de los 8 niveles. La salud de Graves empeoró y
murió en 1986, antes de que pudiera terminar y publicar su investigación, por
lo que quizás su trabajo no es tan conocido como el de Maslow o tan
reconocido como el de Myers-Briggs.

El trabajo de Graves, también conocido como “Teoría de Gravesian”, fue

tomado y desarrollado por dos de sus estudiantes, Christopher Cowan y Don
Beck, que acuñó el término de Dinámica Espiral. Beck, más adelante, fue a
trabajar con Ken Wilber, que es conocido por la Teoría Integral. Su enseñanza
de la Dinámica Espiral es más cercana al trabajo original de Graves.

¿En qué consiste la Dinámica Espiral?

El modelo de Graves es completamente vertical. Su principal interés reside en

su cosmovisión y cómo se ha expandido su conciencia sobre la vida, en
general. Los modelos verticales miran específicamente cómo la gente se
encuentra en diferentes niveles de desarrollo y estudian el progreso que
hacemos, como individuos y sociedades

La mayoría de las personas cambia bastante entre las edades de 15 a 45,

cuando sus experiencias les permiten tomar más territorio. Lo fascinante del
modelo de Graves es que tiene implicaciones tanto para los individuos como
para una organización o sociedad, como un todo. Las personas individuales
reflejan sociedades y las sociedades reflejan individuos. Se puede pensar en
ellos como el “micro” y la “macro” de cómo se comportan las personas. Esto es
fácilmente aplicable entonces a las diferentes relaciones profesionales.

Dado que las personas individuales son más ágiles que las sociedades, estas
tienen la capacidad de superar la cultura o sociedad en la que viven con su
crecimiento. Entonces se convierten en un ejemplo relativo a dónde la
sociedad, en sí, se dirige. Para decirlo de una manera más fácil: si se puede
trazar el camino de la gente que se encuentra en los niveles más altos, se
puede predecir dónde la gente, en su conjunto, se dirige. Se trata de una
afirmación ciertamente sustancial. Cada vez que se sabe dónde se dirigen la
gente, la capacidad de planificar y guiar el viaje aumenta exponencialmente.

Otro dato interesante sobre el modelo de Graves es su capacidad

de diagnóstico
Hagamos como si tuvieras dos generaciones de personas, como un padre e
hijo, que no tienen la misma manera de ver las cosas. Todo el mundo dice que
son copias de entre sí y piensan de manera idéntica. De hecho, son
“demasiado parecidos”, la causa asumida de malentendidos.

Sin embargo, vistos a través de la lente del modelo de Graves, están en dos
niveles de desarrollo diferentes. Cuando uno señala algo, el otro no podrá
verlo. Simplemente, no está en su rango visual. Si uno está explorando un
territorio que el otro ni siquiera conoce que existe, su capacidad de ver de la
misma manera se vuelve imposible. Para uno, el territorio es obvio; y, para el
otro, es inaccesible. No es que estén, necesariamente, en desacuerdo, sino
que se trata de que no están teniendo la misma conversación y ni siquiera lo
saben.

Cuando toman esa misma analogía y la aplican a sociedades y culturas

enteras, pueden ver por qué nosotros, como seres humanos, estamos tan
convencidos de nuestra rectitud empírica; y, a veces, del infierno en el que se
empeñan en destruirse unos a otros. Estás equivocado (porque no puedo ver
lo que eres) y estoy bien (porque lo que estoy viendo debe ser tan obvio para ti
como lo es para mí).

Para analizar todo eso, el modelo de Graves:

● Nos da una hoja de ruta relativa a dónde nos dirigimos, como personas
individuales y sociedades enteras.
● Nos ayuda a comprender por qué las personas chocan, incluso, si son
similares, en todos los demás aspectos.

¿Cómo se organiza la Dinámica Espiral?

La Dinámica Espiral está organizada, jerárquicamente, de 1 a 8. Comienza
desde el fondo y sube. Estos son los niveles.

● Beige: Nivel de Supervivencia. Todo trata sobre el individuo y su

supervivencia personal. Ejemplos: nacimiento a 4 años, personas sin
hogar y poca sensibilidad hacia otras personas, niños salvajes…
 ● Púrpura: Nivel Tribal. El foco está ahora en la “tribu”, en lugar de solo en
el individuo. En un nivel “micro”, un niño empieza a verse como parte de
una/un familia/grupo. En un nivel “macro”, las tribus comienzan a
formarse. La identidad se convierte en un lugar en la tribu y es vital no
ser expulsado. La supervivencia depende de ello. El desarrollo espiritual
puede ser observado (cómo los dioses nos afectan como seres
humanos, pensamiento mágico…).
● Rojo: Nivel de Señor de la Guerra. Cuando una o dos personas se
destacan del resto de la tribu de nivel 2, comienzan a recibir mucha
atención y son consideradas líderes. A continuación, se mueven hasta el
nivel 3, que se remonta a un enfoque más “centrado”. En un nivel “micro”,
cuando un adolescente entra en sus años rebeldes. Si bien puede
parecer un período de tiempo arrogante o agresivo en la vida, es en el
que los individuos aprenden a ponerse de pie por sí mismos y sus
necesidades.
● Azul: Nivel de Civilización. Cuando los 3 comienzan a funcionar en uno y
hay otros no tan fácilmente dominados, comienzan a crear las líneas del
territorio, para indicar el dominio. La ley y regla se crean y los Señores
de la Guerra se vuelven más “civilizados”. En un nivel “micro”, cuando
aprendemos a identificarnos con una institución o un paradigma “más
grande que nosotros”. Somos menos “yo-céntricos” y volvemos a ser
‘nosotros centrados’. En un nivel “macro”, las civilizaciones crean
ejércitos y mejores maneras de hacer cumplir la ley.
● Naranja: Nivel de logro. Semejante a “destacarse” en 2. Se convierten en
3, se destacan en 4 y se convierten en 5. Los líderes ven los recursos
como ilimitados, algo que pueden manipular y dominar. En un nivel
“macro”, este es el nacimiento del capitalismo. En un nivel “micro”, el
individuo se remonta a un enfoque “centrado en mí”. Descubre que no
hay razón para limitarse. Muchas personas se oponen a ir a este nivel,
temiendo que les hará “hambrientos de dinero” o poco éticos. La ciencia
y tecnología se vuelven muy importantes.
● Verde: Nivel Ecológico. Al igual que cuando los 3 se topan entre sí
comienzan a formar 4, cuando los grupos 5 se forman, a menudo,
ascienden al 6. Se trata de los individuos que han alcanzado sus metas.
Tienen una perspectiva más ecológica y empiezan a pensar en términos
centrados en nosotros. Están más preocupados por el impacto de una
manera holística. Aprenden a devolver. Se introduce la idea de la
tolerancia. A las personas, en este nivel, les resulta muy difícil cumplir su
misión, ya que están ocupadas escuchando las perspectivas de todos.
● Amarillo: Nivel de Líder del Pensamiento. Destaca como 6, a menudo, y
llegan a 7. Una persona que se ha dado cuenta de que no todas las
voces necesitan el mismo honor. Ellas son capaces de comunicarse con
individuos en diferentes niveles, con el fin de obtener lo que quieren de
una manera más rápida y productiva. Es un enfoque “centrado en mí”,
pero el territorio de “yo” ha crecido para abarcar un panorama mucho
más grande y global.

La única vez que tenemos una opción “casi consciente” es cuando estamos en
la cúspide de ir al siguiente nivel y empezamos a resistirlo. De lo contrario, a
menos que tengamos el lujo de elegir activamente un camino de desarrollo
personal, nuestro nivel de Graves es algo arbitrario.

Dinámica espiral: 8 niveles de sistemas de valores

humanos (por el Dr. Clare W. Graves)

Posted On octubre 12, 2020

Posted By Alex Perez - Mental Health Writer, B.A.

La dinámica espiral, Spiral Dynamics en inglés, es una teoría creada por el Dr.
Clare W. Graves utilizada para modelar los niveles de la existencia humana. La
dinámica espiral intenta mapear las muchas capas de necesidades y
conciencia humanas.

La teoría del Dr. Graves se usa a menudo en el mundo de los negocios para
tratar de comprender su base de consumidores y satisfacer las necesidades
de su audiencia. En psicología, dinámica espiral también se puede utilizar
para comprender la principal preocupación de un cliente o de qué «nivel»
están funcionando en un momento particular de su vida.

La dinámica espiral utiliza un sistema codificado por colores para cada nivel,
desde las necesidades humanas más básicas y los factores de existencia
hasta los más avanzados. Es importante tener en cuenta que las personas
pueden funcionar con más de un nivel de color en varios momentos de su vida
y en diferentes situaciones.
A continuación se muestra un breve
desglose de la teoría de la dinámica
espiral del Dr. Clare W. Graves:

Ocho niveles de sistemas de valores humanos

cada vez más complejos (o vMemes)

1. Beige: Yo, Supervivencia

El yo de supervivencia se ocupa principalmente de la vida en el nivel más
básico. Satisfacer las necesidades de alimentos, agua, refugio y reproducción.
A las personas que operan desde un nivel beige les preocupa dónde
encontrarán su próxima comida y dónde necesitarán dormir esa noche. A
menudo, aquellos que funcionan a este nivel no pueden «sobresalir» en otros
niveles porque necesitan sobrevivir. Ejemplos de esto pueden ser la población
sin hogar y las personas en extrema pobreza.

2. Púrpura: Yo, Tribal

En dínamica espiral, el yo tribal es místico y supersticioso. Las personas que
funcionan a este nivel a menudo dependen en gran medida de los presagios y
creen en la suerte y la magia. Un ejemplo moderno de personas en este nivel
son los clientes de lectores de tarjetas y adivinos.

3. Rojo: Poder
El nivel rojo es una mentalidad egocéntrica en el modelo de dinámica espiral.
Alguien que funciona fuera de este nivel se preocupa principalmente por su
propio beneficio, independientemente de quién resulte perjudicado en el
proceso. Un ejemplo de personas que funcionan en el nivel rojo son los
abusadores narcisistas.

4. Azul: Orden
En dínamica espiral, las personas en el nivel azul ordenan el valor, la ley y la
regulación. Las personas que funcionan dentro de este nivel sienten que la ley
y el orden de los que estan al mando es lo que hace que la sociedad sea
moral. Ejemplos de personas que funcionan en el nivel azul son los oficiales de
policía que creen en el sistema.

5. Naranja: Éxito
Las personas naranjas en dínamica espiral creen en obtener éxito mientras
aportan algo de valor a quienes les rodean. Tienen una mentalidad
empresarial y están interesados ​en ofrecer un producto o servicio que otros
necesitan y al mismo tiempo obtener recompensas. Ejemplos de personas del
nivel naranja en dínamica espiral son propietarios de pequeñas empresas.

6. Verde: Sentido de comunidad o unión

El nivel verde es para aquellos preocupados por el panorama general de
comunidad y unión. En espiral dinámica, aquellos que funcionan de manera
ecológica serían trabajadores sin fines de lucro para asuntos comunitarios.

7. Amarillo: Interconectado
Las personas que funcionan fuera del nivel amarillo del modelo de dinámica
espiral del Dr. Graves saben que son válidas dentro de sí mismas y como
miembros conectados de la sociedad. Honran el conocimiento y el aprendizaje
y sienten que hay valor en la educación. Ejemplos de personas que funcionan
de amarillo son antropólogos y sociólogos.

8. Turquesa: holístico
La turquesa es el nivel más alto de conciencia humana en la dinámica espiral
del Dr. Grave. Enfatiza una visión global y un ser colectivo como ciudadano del
mundo. Las personas que se encuentran dentro de este nivel aprecian su ser
holístico como individuo, miembro de la sociedad y lugar en su entorno en un
momento dado. Se ven a sí mismos como un personaje en un momento en el
tiempo dentro de una imagen más grande que puede recordarse en la
historia.
Actualmente existen muy pocas personas que están dispuestas a asumir el
liderazgo, para reunir y organizar a otras personas en torno a causas
comunes.

El ser líder te puede llegar por sorpresa y para liderar y gestionar

correctamente a tu equipo, requieres conocerte a ti mismo y a cada uno de
los integrantes, es muy importante entender la visión de su mundo, y con esto
me refiero a su manera de pensar, sistema de creencias, paradigmas, sistema
de valoración, etc.

El Dr. Clare W. Graves en su libro “The Never Ending Quest” expresa que existen
8 estados o niveles de conciencia los cuales permiten entender la “visión del
mundo” de las personas; estos estados no son fijos, entramos o salimos en
ellos de acuerdo a las circunstancias que estemos viviendo en el momento.

Conocer esta información no solo te permite saber en qué aspectos requieres

trabajar, sino también como motivar o impulsar a tu equipo.

Los 8 niveles de conciencia son:

1. Beige: Conciencia Instintiva. Haz lo que necesites para mantenerte vivo.

Este nivel de conciencia sale en las situaciones de riesgo, es lo que te
hace correr o pelear.
2. Púrpura: Conciencia Tribal. Busca la seguridad en el grupo. Necesita un
grupo y a un líder para accionar, es un estado de conciencia muy
común en países latinos.
3. Rojo: Conciencia de Poder.Busca el poder sobre los demás, es
egocéntrico. Es líder por naturaleza, lamentablemente al ser
egocéntrico comete el error de no escuchar a los demás.
4. Azul: Conciencia Normativa.Busca el orden y tener certeza en cada
paso. Puede ser líder, las organizaciones antes funcionaban bajo el
orden y planeación, actualmente si no tienes flexibilidad es poco
probable sobresalir.
5. Naranja: Conciencia Práctica.Siempre está en movimiento, analiza y
visualiza estrategias para prosperar. Emprendedor por naturaleza, por
sus ganas de crecer y prosperar puede involucrarse en dos o más
proyectos.
6. Verde: Conciencia Ecológica. Es igualitario y construye relaciones con
otros. Busca la construcción de consensos, al ser igualitario no busca el
poder, pero tampoco someterse a él.
7. Amarillo: Conciencia Integradora. Se preocupa por los sistemas que
garanticen éxito para él y los demás. Es el líder flexible, vive siempre
bajo la premisa “ganar-ganar”.
8. Turquesa: Conciencia Holística. Conectado a restaurar la armonía
global.

Muy pocas personas se han posicionado en este nivel, son grandes líderes
que han compartido sus ideales con el mundo.

Entender y aprovechar esta información será clave en la integración de tu

equipo, ningún nivel es bueno o malo; por ejemplo, actualmente existen
muchas personas que quieren cambiar el mundo, tienen ideas para mejorar el
ambiente, pero se queda en ideas ya que carecen de conciencia naranja o
roja que les permita accionar.

Si entendemos esta información pueden mejorar muchas cosas, no solo el

liderazgo, o gestión de equipos sino también la productividad laboral.

Implementar este ejercicio es muy sencillo, sigue los siguientes pasos y

desarrolla exitosamente tus soft skills

● Identifica tu epicentro. De inicio puede resultarte un poco confuso

ubicar en qué nivel está tu centro y seguramente durante tu vida has
pasado por alguno o algunos de ellos, pero es importante que seas
brutalmente honesto acerca de tu estado actual, de lo contrario
seguirás operando de forma inconsciente y el resultado será el mismo.
● Conoce a tu equipo. Ya que ubicaste tu estado actual, dedica tiempo a
conocer a tu equipo, aprovecha ésta información para mejorar o
construir la relación y fomentar el trabajo en equipo.
● Trabaja en ti.El cambio nunca estará en la otra persona, si tú eres
conciencia verde y tu equipo no te hace caso, el problema no está en
ellos, tú requieres trabajar en el nivel rojo, lo mejor que puedes hacer es
comenzar a integrar los distintos estados para el crecimiento de tu
proyecto o negocio.

La dinámica espiral: "Una teoría que lo explica todo"

CÓMO NACE LA DINÁMICA ESPIRAL "Pero profesor Graves, ¿cuál es la buena?".

Cansado de que sus alumnos de Psicología le preguntaran una y otra vez cuál
era la teoría psicológica correcta, Clare W. Graves (1914 - 1986) decidió
preguntar a sus estudiantes qué era para ellos una persona madura con el fin
de encontrar una respuesta a esta pregunta. Durante años recopiló miles de
testimonios que fue clasificando hasta llegar a elaborar la "Teoría de la
emergencia cíclica de los niveles de ...

Leer más:
https://www.europapress.es/chance/lifestyle/noticia-dinamica-espiral-teoria-ex
plica-todo-20100331132136.html

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3
PENSAMIENTO DE PRIMER GRADO
4
1.
BEIGE: SUPERVIVENCIA
Se trata de un nivel de
superviv
encia básica,
en donde resultan
prioritarios el alimento, el agua, el calor, el sexo y la seguridad
,
en donde la
supervivencia depende de los hábitos y los instintos. La perpetuación de la
vida requiere de la agrupación en
grupos
de supervivencia.
Se halla
presente en las primeras sociedades humanas, las masas
hambrientas, grupúsculos de indigentes, en los recién nacidos, los
ancianos, los últimos estadios de los que padecen la enfermedad de
Alzheimer, etc.
Tasa de la población adulta 1%
-
Tasa de poder O%.
5
2
.
PÚRPURA: RELIGIOSO
Viene determinado por una
visión de la realidad mágico
-
animista
y una
extrema polarización entre el bien y el mal. Se teme el poder mágico de los
espíritus y hay que velar por la seguridad con hechizos y rituales para
4
Referencia al concep
to de Pensamiento de Segundo Grado de la Spiral Dynamics de
Beck y Cowan. Con la integración del meme verde y la aparición del meme amarillo,
concluye lo que estos autores denominan los niveles de supervivencia y comienzan los
niveles de ser. Los seis prim
eros niveles se asientan en el pensamiento de primer
grado, entre cuyas características fundamentales están el rechazo y hasta la violencia
contra los demás memes, tanto los más elementales como los más evolucionados. El
pensamiento de segundo grado consti
tuye un extraordinario salto evolutivo de la
conciencia humana que implica el despliegue de nuevas cualidades cognitivas, emotivo
-
afectivas, morales y espirituales. Una característica fundamental de este pensamiento lo
constituye la visión holística, junto
al abrazo integral a todos los memes, con el
reconocimiento de su función irremplazable en la espiral evolutiva. (Adaptado de una
nota del traductor
de
UNA ENTREVISTA ILUMINADORA con Ken Wilber, realizada por
Jordan Gruber. Fuente página Web Integral Worl
d, en español.)
También se habla de
un pensamiento de tercer grado que se relaciona con estados de conciencia ubicados
en forma permanente en el nivel de Conciencia Cósmica. (Nota de AMA)
5
Hasta el momento ignoro en que se basan los cálculos. Las present
aciones que
conozco dan un total superior al 100%; tampoco se por qué. En ésta he hecho los
ajustes porcentuales respectivos para que sumen 100%.
4
apelar a todo
tipo de bendiciones y contr
olar
los maleficios.
Las personas
se
agrupan en tribus étnicas.
Se halla presente en la maldición vudú, los encantamientos, los rituales
familiares, las creencias y supersticiones mágicas de la etnia.
Tasa de la población adult
a 9%
-
Tasa de poder 1%.
3
.
ROJO: PODER
Basado
en
relaciones de dominio/sumisión.
Personajes míticos, bestias
y personas poderosas buscan el dominio
de
los demás y ofrecen su
protección a cambio
de sumisión
. El mundo se presenta como una jungla
llena de
amenaza y
de
predadores de todo tipo. Fundamento de los
imperios feudales (El poder y la gloria). Los señores feudales ofrecen su
protección a cambio de dinero y obediencia. Dominantes y dominados. El
Yo
poderoso,
real o imaginario, domina
a sus anchas sin
limitaciones ni
cortapisas.
Se halla presente los reinos feudales, los héroes épicos, los líderes de
pandillas, los malvados de las películas de James Bond, etc.
Tasa de la población adulta 18%
-
Tasa de poder 5%.
4.
AZUL: ORDEN
.
Basado en la fuerza de
lo que se considera la VERDAD
.
La vida tiene
que salir del caos y el desorden del anterior meme rojo. Debe buscarse
estabilidad y predictibilidad. Tiene que haber un orden y una finalidad
impuesta por OTRO todopoderoso, ya sea un Dios fundamentalista o un
Monarca absolutista. Hay un orden y una conducta concreta que
especifican que está bien y que está mal. Creencias literales y
fundamentalistas. El azul
típicamente
divide el mundo en el bien
versus
el
mal, y tiene un sentido “claro” de lo
correcto y lo in
correcto.
El no
acatamiento de las leyes impuestas es sancionado muy duramente
mientras que su cumplimiento se recompensa. Jerarquías sociales rígidas
y paternalistas. Solo hay un modo correcto de pensar. Control de la
impulsividad a través de la culpa. Fu
ertemente convencional
y conformista.
Tradicional
y
etnocéntrico.
5
Se halla presente en la América puritana, en la China confuciana y en la
Inglaterra de Dickens, en los códigos de honor de la caballería, en el
fundamentalismo islámico, en el pat
riotismo
de la "mayoría moral", etc.
Tasa
de
la
población
adulta
35%
-
Tasa
de
poder
28%
5.
NARANJA:
CIENTIFISMO.
Se experimenta la
necesidad de escapar de la mentalidad azul del
“rebaño”
.
P
lant
eamiento de la verdad
en términos racionales y
científicos.
La orient
ación primordial es la que nace del positivismo como
concepción epistemológica: sólo es válido lo que tenga prueba
empírico
-
racional, lo demás es dudoso
o no existe
. Es un meme
experimental y
presuntamente
objetivo. La visión d
el mundo se presenta como u
na
má
quina que funciona siguiendo unas leyes naturales que pueden ser
aprendidas, dominadas y manipuladas en beneficio propio.
Existe una
orientación hacia resultados fundamentada en una fuerte motivación hacia
el logro
especialmente
hacia el beneficio mat
erial. Sobresalen los
“
ganadores
”
.
Las leyes de la ciencia gobiernan la política, la economía y los
asuntos humanos. Alianzas comerciales y explotación de los recursos de la
Tierra en beneficio propio
.
Este meme se halla presente en la época de la Ilustra
ción, la sociedad
consumista, la guerra fría,
en
el liberalismo
económico
, la búsqueda del
triunfo empresarial, la clase media emergente de todo el mundo, el
colonialismo, etc.
Tasa de población adulta 26%. Tasa de poder 47 %.
6.
VERDE: UNIÓN HUMANA
Vis
ión
humanista
centrada en la comunidad, en la relación entre los seres
humanos, en la sensibilidad ecológica. Énfasis en el diálogo y las
relaciones. Toma de decisiones sustentada en la conciliación y el
consenso. Presta atención a la espiritualidad, a la
armonía
entre personas,
grupos y naciones
y el
desarrollo
del potencial
humano. Fuertemente
igualitario.
Contrario a todo tipo de jerarquías. Centrado en los valores
plurales, en la construcción social de la realidad, en la diversidad, el
multiculturalism
o y la relativización de los valores, una visión del mundo a
6
la que habitualmente se conoce con el nombre de relativismo pluralista.
Subjetivo y no lineal.
Se halla presente en la psicología humanista con énfasis en la empatía,
Greenpeace, los derechos hu
manos, el Consejo mundial de las Iglesias,
los grupos de Ecología profunda, la teología de la liberación, los derechos
de los animales, los movimientos en pro de la diversidad, etc.
Tasa de población adulta 9%. Tasa de poder 14%.
PENSAMIENTO DE SEGUNDO GRA
DO
A partir del meme
verde
la conciencia está a las puertas del ciclo de 2º
Grado y concluye el ciclo inicial. En el ciclo de 1º Grado la conciencia lucha
por defender sus planteamientos de cada nivel y no percibe que suele
tratarse de una lucha entre meme
s distintos con lo que en caso de
desavenencias suelen tener la sensación ambos que no son escuchados ni
comprendidos y por tanto, suelen sentirse amenazados y reaccionar
negativamente. Por ello el meme
a
zul
suele sentirse muy incómodo ante la
impulsividad
de meme
rojo
y con el individualismo del meme
naranja
. Así
mismo el meme
naranja
encuentra demasiado rígido el planteamiento de
meme
azul
y encuentra demasiado blando el igualitarismo del meme
verde
. Por su parte, el igualitarismo antijerárquico del meme
verde
encuentra poco solidario y egoísta al meme
naranja
y demasiado
dogmático al meme
azul
, etc.
Cada ola o meme cuando se desarrolla, trasciende y debería incluir a sus
predecesoras para seguir su camino de crecimiento. Además cada meme
puede verse en l
a necesidad de reactivar ante una situación determinada,
otros memes trascendidos. Por ejemplo, en caso de emergencia, la
impulsividad del meme
rojo
puede ser de ayuda, ante el caos social puede
ser conveniente el orden del meme
azul
, en la búsqueda de tra
bajo
la
motivación al
logro del meme
naranja
, etc.
Con la aparición del 2º Grado de memes, la persona será plenamente
conciente de la existencia de toda la espiral y evitará la lucha entre memes;
será más partidaria de la salud completa de la propia espira
l. Pasará del
relativismo pluralista al
i
ntegralismo holístico. (Un holón es una
totalidad
dentro
de otra totalidad mayor y más compleja.)
7.
AMARILLO: INTEGRACIÓN VERTICAL
7
La vida se presenta como un
despliegue de holoarquías
(jerarquías),
sistemas y for
mas naturales cuyos ejes básicos giran en torno a la
flexibilidad, espontaneidad y funcionalidad. El igualitarismo puede
completarse, dependiendo de la situación, con grados naturales de
ordenamiento con lo cual los rangos, el poder y otros grupos de toma
de
decisiones, se ven reemplazados por el conocimiento y la pertinencia ante
diversas situaciones. Las diferencias y pluralidades pueden integrarse de
forma natural en corrientes interdependientes. La visión del mundo es el
resultado de los diferentes meme
s de realidad y de todo el movimiento de
ascenso
-
descenso de toda la espiral.
Tasa de la población adulta 1%. Tasa de poder 4%.
8.
TURQUESA: INTEGRACIÓN CIRCULAR:
Concepción holográmica: La parte en el todo y el todo en la parte.
Sistema holístico univer
sal; holones de energías Integrativas. Integración
del sentimiento y el conocimiento. Múltiples sistemas entrelazados en un
sistema consciente. Posibilidad de realización de una TOE (teoría de todo)
tanto teórica como práctica. El pensamiento turquesa obse
rva plenamente
todo los memes existentes, advierte la interacción entre niveles (sus
armonías y sus disonancias
), las fuerzas místicas y los estados de flujo que
impregnan cualquier organización.
Tasa
de
población
adulta
1%.
Tasa
de
poder
1%.
Con menos d
el 2% de la población en el pensamiento de segundo grado (y
tan solo 1% en el Meme turquesa), el pensamiento de segundo grado es
relativamente raro hoy en día y constituye una auténtica vanguardia de la
evolución colectiva del ser humano. Beck y Cowan ilus
tran este tipo de
conciencia con ítems que van desde la noosfera de Teillard de Chardin
hasta la emergencia y expansión de la
P
sicología Transpersonal, las
T
eorías del
C
aos y de la
C
omplejidad, el
P
ensamiento
S
istémico
I
ntegral
-
H
olístico, las integraciones
pluralistas de Gandhi y Mandela afirmando con
toda claridad que se halla en marcha un proceso de actualización de
Memes todavía más elevados
.
8
RESUMEN DE VISIONES
DEL MUNDO O CÓDIGOS
V
MEME
Los estratos de la vida en nuestra arqueología psico
-
cultural
N
IVEL
CÓDIGO DE
COLOR
NOMBRE POPULAR
PENSAMIENTO
MANIFESTACIÓN
CULTURAL Y
DESPLIEGUE PERSONAL
NIVEL 8
TURQUESA
VISIÓN DEL
TODO
/
INTEGRACIÓN
CIRCULAR.
HOLÍSTICO
Individualismo
colectivo; espiritualidad
cósmica
.
NIVEL 7
AMARILLO
FLUJO FLEXIBLE
/
INTEGRACIÓN
VERTICAL
ECOLÓGICO
Sistemas naturales;
auto
-
principios;
realidades múltiples;
conocimiento
.
NIVEL 6
VERDE
UNIÓN HUMANA
CONSENS
UAL
Igualitario;
sentimientos; auténtico;
compartir; solidario;
comunidad
.
NIVEL 5
NARANJA
CIENTIFISMO
/
ESFUERZO
ESTRATÉGICO
Ma
terialista;
consumismo; éxito;
imagen; status;
crecimiento
.
NIVEL 4
AZUL
FUERZA DE
VERDAD
/
ORDEN
AUTORI
TARIO
Sentido; disciplina;
tradiciones; moralidad;
reglas; viv
ir
para
después
NIVEL 3
ROJO
PODER
EGOCÉNTRIC
O
Gratificación; conquista;
acción; impulsiv
o; viv
ir
para ahora
NIVEL 2
PÚRPURA
RELIGIOSO
ANIMISTA
Ritos; rituales; tabúes;
supersticiones; tribus;
folklore
.
NI
VEL
1
BEIGE
SENTIDO DE
SUPERVIVENCIA
INSTINTIVO
Comida; agua;
procreación; calor;
protección;
supervivencia
.
9
¿CUAL DE LAS SIGUIENTES VI
SIONES DEL
MUNDO LO DESCRIBEN MEJOR?
El mundo es...
BEIGE
Un entorno natural donde los
humanos dependen de sus instintos
para sobrevivir
.
PÚRPURA
Un lugar mágico con seres
espirituales y signos místicos.
ROJO
Una jungla donde el
más
fuerte y apto
sobr
evive
.
AZUL
Una ordenada existencia bajo el
control de la verdad última
.
NARANJA
Un Mercado lleno de posibilidades y
oportunidades
para los más capaces
.
VERDE
Un hábitat humano donde
compartimos experiencias
.
AMARILLO
Un organismo
sistémico integrado
v
erticalmente
forjado por la
diferencia y el cambio
.
TURQUESA
Un elegante sistema balanceado de
fuerzas interactuantes
que operan a
360°
.
10
DIFERENTES VISIONES
DEL MUNDO O VMEMES P
ELEAN
GUERRAS O ENTRAN EN
CONFLICTO PERO POR
DIFERENTES RAZONES
COLOR
FORM
A
POLÍTICA
MOTIVACIONES MÁS
PROFUNDAS Y PUNTOS
ESENCIALES QUE
JUSTIFICAN EL
COMPORTAMIENTO
AGRESIVO.
BEIGE
Clanes de
Supervivencia
Mantener su lugar de
supervivencia
.
PÚRPURA
Tribus Étnicas
Proteger los mitos, las
tradiciones ancestrales,
derechos de par
entesco,
lugares sagrados.
ROJO
Imperios
Feudales
Dominar, obtener botines y
ganar el derecho de violar,
robar y saquear.
AZUL
Antiguas
Naciones
Proteger las fronteras, sus
tierras, preservar su forma
de vida, defender una causa
sagrada.
NARANJA
Estados
Corporativos
Avanzar en esferas de
influencia económica,
acceder a
materias primas
nuevos mercados.
VERDE
Comunidades
de Valores
Castigar a quienes cometen
crímenes contra la
humanidad y proteger a las
víctimas.
11
BOOMERITIS
6
Con la mayoría de la poblaci
ón en
azul
(35%), la mayor parte del poder en
naranja
(
47
%) y la tendencia creciente a la visibilidad social del
verde
,
los problemas evolutivos se centran en las dificultades en el avance del
meme
verde
y las crisis de transformación de miembros y colecti
vos de
azul
y
naranja
. Dado que todas las perspectivas de primer grado (desde
beige
a
verde
) son incapaces de reconocerse entre sí, los problemas
fundamentales vienen dados por la incomprensión de los aspectos
negativos que necesariamente acompañan cada un
a de las posiciones. En
concreto, la defensa enconada que cada uno de los memes de primer
grado establece frente a los otros, como si fueran posiciones alternativas
en vez de responder a una lógica jerárquica puede ser una de las causas
de la mayoría de la
s guerras y marginaciones del mundo contemporáneo.
Dejemos que sea el propio Wilber el que defina Boomeritis:
"Boomeritis es una versión patológica del meme
verde
, en concreto, el
verde
infectado con el
rojo
. Es decir, la ola principal de desarrollo desp
ués
de la egoico
-
racional (o
naranja
) es la postformal y pluralista (
verde
). Los
muchos aspectos positivos de
verde
incluyen multiculturalismo,
movimientos a favor de la diversidad, conocimiento ecológico, y derechos
civiles, contribuciones extraordinariam
ente positivas. Pero, cada ola de
desarrollo tiene su lado negativo o sombra. El lado positivo de
verde
es su
esfuerzo por tratar todos los puntos de vista justamente, y no marginar o
excluir ninguno de ellos. El lado negativo es un pluralismo de tierra ch
ata
que empieza diciendo que todas las perspectivas deben tratarse con
justicia y acaba diciendo que todas las perspectivas deben tratarse igual.
Este pluralismo de tierra chata borra toda profundidad, nada es más
profundo, superior, más ancho, más íntegro
, más compasivo, más
afectuoso, o más amoroso. Todo es meramente lo mismo, en las
superficies monocromáticas de la tierra chata postmodernista. El ambiente
del postmodernismo es, por consiguiente, la ironía interminable. Al decir
una cosa, se quiere decir
otra, pero bajo ninguna circunstancia se puede
6
Extracto de
BOOMERITIS
el narcisismo incrustado en la generación que quiso salvar
el
mundo.
Autor Fernando R
odríguez de Bornaetxea. Página web
-
Integral World en
español.
12
albergar una convicción" (Entrevista de Shambhala a Ken Wilber en el
momento de la publicación de Boomeritis).
Si tuviésemos que definir Boomeritis en términos psicológicos podríamos
decir que se trata de un
punto de vista cultural postmoderno que implica un
elevado desarrollo cognitivo insertado en una estructura emocional
pobremente desarrollada. En otras palabras, el meme
verde
hace una
regresión al
rojo
como única manera de defenderse frente al meme
azul
y
al meme
naranja
. El
rojo
, recordémoslo, es un punto de vista
fuertemente individualista y etnocéntrico. El
verde
, a falta de mejores
razones, defiende su "libertad individual" de lo que considera autoritario o
jerárquico (
azul
y
naranja
) mediante una acti
tud típicamente
roja
,
impulsiva y narcisista, que se resume en ¡A mí nadie me dice lo que tengo
que hacer!
De alguna manera, los
verdes
pretenden hacer valer su punto de vista,
igualitarista, pluralista tolerante y mundicéntrico recurriendo al poder (
rojo
),
lo que les hace muy poco creíbles. Es una estrategia que ya hemos visto
en otros movimientos "liberadores" o "vanguardistas" a lo largo de la
historia. Conquistemos el poder e impongamos nuestras ideas que son las
únicas que pueden salvar el mundo. Esta
actitud representa muy bien la
contradicción inconsciente del postmodernismo mal metabolizado que dice:
"
Todas las verdades son relativas menos esta
". Algo así como, todos los
puntos de vista son igualmente respetables, no hay un punto de vista mejor
que
otro, por lo que no queda más remedio que ser fuerte y poderoso para
que mi punto de vista destaque sobre los demás. En definitiva, sólo queda
la guerra como única manera de dirimir las diferencias y establecer un
orden.
El pluralismo no es la manera de ac
abar con la opresión, sino de
consolidarla, porque la noción de que todas las perspectivas son iguales
hace que sea imposible criticar cuestiones sociales (por muy injustas que
sean), porque se supone que ninguna perspectiva es superior a otra. En
lugar de
producir una generación de activistas políticos, los Boomers
produjeron una generación de inactivos sociales, que carecen de cualquier
clase de sentido crítico respecto a cómo llevar adelante una agenda
verdaderamente progresista
--
porque eso implicaría
elaborar una serie de
juicios y de jerarquías de valores y de perspectivas
--
que es lo que el
pluralismo chato impide.
13
Resulta irónico que un punto de vista tan sofisticado como el
verde
acabe
recurriendo a impulsos tan poco profundos como el
rojo
. Fuero
n las
mismas cualidades que lo elevaron por encima del "mal meme
naranja
"
(la gran patología del planeta desde hace tres siglos), las que han acabado
por convertir al mal meme
verde
en el principal problema evolutivo actual.
Aunque
verde
tiene entre sus cr
uciales aportaciones su énfasis en los
derechos individuales, la protección del medio ambiente y la conciencia
política de la marginación en todas sus formas, su exageración ha tenido
consecuencias nefastas que Wilber centra en torno a cuatro grandes
cuest
iones: la ecología, el feminismo, la espiritualidad y el
postmodernismo.
PENSAMIENTO DE TERCE
R GRADO
7
La ola psíquica, la ola siguiente al
turquesa
, empieza a comprender que
el universo no es solamente físico, es psicofísico. Por lo tanto, se pasa de
la i
dea de unidad del
turquesa
a la experiencia directa de esa unidad.
Esta experiencia es la base del misticismo natural. Pero cada ola tiene una
forma saludable y otra no tanto. Y los místicos naturales suelen confundir
su experiencia como una unión con la n
aturaleza en oposición a la cultura
humana. Pero el Alma del mundo incluye a la naturaleza y a la cultura.
8
En este nivel, cada cosa que sucede se ve como un todo. Es como un bello
cuadro que incluye luces y sombras, y así este mundo tiene
necesariamente b
ien y mal, placer y dolor, vida y muerte, no puedes ver
este mundo sin ambas caras. La mayoría de las personas sólo buscan la
mitad buena desde su punto de vista, pero el místico se regocija en la
unión de los opuestos

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