Syllabus

Estructura y Diseño Empresas – Ciclo 2 1

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UNIDAD DIDÁCTICA
Diseño Organizacional

DATOS GENERALES
Carrera: Administración de Empresas
Código de la UD: 500000LK02
Módulo: I
Ciclo: II
Créditos: 3

SUMILLA
La Unidad Didáctica de Estructura y Diseño Empresarial forma parte del plan de estudios del programa de
Administración de Empresas y está orientada a que el estudiante utilice distintas herramientas para diseñar,
modelar, elaborar e implementar las diferentes estructuras organizacionales de una empresa en función de los
objetivos estratégicos establecidos.

CAPACIDAD TERMINAL
Identificar las funciones, procesos y relaciones formales en una organización basándose en la gestión, organización
y diseño de la estructura empresarial.

METODOLOGÍA
La unidad didáctica se desarrollará de una manera participativa, donde el alumno y docente intercambiarán ideas
sobre el tema a tratar, trabajando con material virtual y aplicando tecnología y programas educativos. Además, se
organizarán equipos de trabajo para un mejor desarrollo de los temas, casos prácticos, lecturas en el aula y
actividades virtuales.

Se complementarán los aprendizajes a través de la plataforma educativa.

EVALUACIÓN
La evaluación es un proceso continuo que comprende la Evaluación Continua y la Evaluación Final.

 Evaluación Continua (EC).- Evalúa el proceso de aprendizaje a través de diversos instrumentos como
intervenciones orales, prácticas escritas, avances de proyecto u otros. Se aplica en tres fechas de la
siguiente manera:
o Evaluación continua 1: semana 4
o Evaluación continua 2: semana 7
o Evaluación continua 3: semana 10

 Evaluación Final (EF). - Evalúa el logro de aprendizaje previsto para la UD. Representa el 60% de la nota de
la Unidad Didáctica. Comprende:

o Proyecto (P). - Consiste en presentar y sustentar un proyecto que abordará integralmente las
capacidades y contenidos desarrollados. Se lleva a cabo en la semana 15 y su peso valorativo es
del 30%.

o Evaluación (E). - Consiste en la presentación de una evidencia que abordará, íntegramente, los
logros de aprendizaje y contenidos desarrollados en la Unidad Didáctica. Se lleva a cabo en la
semana 15 y su peso valorativo es del 30%.

La fórmula de evaluación de la Unidad Didáctica es la siguiente:

4%*[EC01] + 12%*[EC02] + 24%*[EC03] + 60%*[EF]

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Estructura y Diseño Empresas – Ciclo 2
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PROGRAMACIÓN
La programación de los contenidos, actividades y evaluaciones del curso se realizarán de acuerdo a los logros de
aprendizaje especificados, tal y como se aprecia en el siguiente cuadro:
Logro de aprendizaje Tema
Reconoce las
características de las
teorías organizacionales
y describe el proceso de
generación de valor en
una organización.
Explica los fundamentos
del diseño
organizacional y sus
dimensiones.
Explica el rol estratégico
del diseño
organizacional, la
evaluación de la
efectividad y los
enfoques de la eficacia.
2
Contenidos Actividad de aprendizaje
La organización y la teoría
organizacional
 ¿Qué es una organización? - Lluvia de ideas sobre que es una
 Principios, elementos y organización.
unidades orgánicas. - Debate sobre los principios de la
 Importancia de las organización.
1
organizaciones. - Análisis de caso práctico sobre
 ¿Por qué existen las generación de valor en una
organizaciones? organización.
 ¿Cómo crea valor una - Actividad virtual 1 (Individual)
organización?
 La teoría organizacional.
El diseño organizacional
- Debate sobre los fundamentos
 Definición.
diseño organizacional.
 Fundamentos del diseño
2 - Lectura sobre las dimensiones del
organizacional.
diseño organizacional.
 Dimensiones del diseño
- Actividad virtual 2
organizacional.
Estrategia, diseño
organizacional y efectividad - Lluvia de ideas sobre la
 El rol de la dirección participación de la alta dirección
estratégica y el diseño en el diseño organizacional.
organizacional. - Debate en torno al propósito
organizacional y cómo la
 Propósito organizacional.
3 estrategia afecta el diseño
 Marco de referencia para
organizacional
seleccionar la estrategia y el
- Analiza de casos prácticos sobre la
diseño.
evaluación de la efectividad
 Evaluación de la efectividad
organizacional.
organizacional.
- Actividad virtual 3
 4 enfoques de la eficacia.
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Estructura y Diseño Empresas – Ciclo 2 3
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Fundamentos de la estructura
organizacional I y II
 Conceptos
 El manejo de la información
en la estructura
- Lluvia de ideas sobre estructura
organizacional.
organizacional.
 Organigramas.
- Análisis de ejemplos sobre los
o Niveles.
Elabora el organigrama tipos de organigramas propuestos
o Elementos.
de una empresa por distintas empresas de
o Signos convencionales.
teniendo en cuenta su 4-5 diferentes rubros.
o Nomenclatura y proceso
estructura - En grupos, diseñan el organigrama
de elaboración de
organizacional. de una organización con presencia
organigramas.
en el Perú.
 Tipos de organigrama.
- Actividad virtual 4 y 5
o Funcional.
o Producto o mercado.
o Matricial.
o Estructura red virtual.
o Híbrida.

EVALUACIÓN CONTINUA 1

Análisis externo o el entorno

de la organización.
 Conceptos básicos
 Problemática del entorno en
Identifica los factores las organizaciones.
que influyen de los  El entorno general.
6
entornos en las  El entorno especifico.
organizaciones.  Las 5 fuerzas competitivas de
Michael Porter.
 Características del entorno.
 Adaptación a un entorno
cambiante.
- Lluvia de ideas sobre el entorno
de las organizaciones.
- Debate sobre el entorno
específico y el entorno general.
- Elaboración de la matriz de las 5
fuerzas competitivas de Porter
aplicada a una organización.
- Actividad virtual 6

Interpreta los factores
que intervienen en el
7 -
análisis interno de una
organización.
Análisis interno de la
organización
 Definición. - Debate sobre el enfoque
sistémico, teoría de los recursos y
 Enfoque sistémico.
capacidades y la cadena de valor.
 Subsistemas de la
Elaboración de la cadena de valor
organización.
de Porter aplicada a una
 Teoría de recursos y
organización.
capacidades.
- Actividad virtual 7
 La cadena de valor de
Michael Porter.
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Estructura y Diseño Empresas – Ciclo 2 4
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Los manuales de la
organización
 Definición.
 Características. - Elaboración de un esquema
Elabora los manuales de
 Objetivos. gráfico sobre el proceso de
la organización
 Ventajas. elaboración de manuales.
considerando su 8
 Proceso de elaboración de - Construcción de los manuales de
estructura
manuales. una organización.
organizacional.
 Manual de organización y - Actividad virtual 9
funciones (MOF)
 Manual de procedimientos
(MdP)

Enfoques de calidad de vida

en el trabajo
 Conocer el concepto de
- Lluvia de ideas sobre los
Conoce los enfoques calidad de vida en el
elementos de la calidad de vida en
para la generación en un trabajo.
el trabajo.
entorno de calidad en el  Entender las
9 - Construcción de los criterios del
trabajo dentro de los características de la
diseño de organizaciones con
modelos calidad de vida en el
calidad de vida.
organizacionales. trabajo.
- Actividad virtual 9
 Aplicar en las
organizaciones los
sistemas sociotécnicos.

- Lluvia de ideas sobre el desarrollo

Desarrollo organizacional I
organizacional y cómo influye en
 Conceptos relacionados
las organizaciones.
 Necesidad de una continua
- Visualización de videos
10 adaptación a cambio.
relacionados con el proceso de
 Interacción entre la
cambio y resistencia al cambio.
Establece la influencia organización y el ambiente.
- Actividad virtual 10
del ambiente y la
necesidad de adaptación
al cambio para el EVALUACIÓN CONTINUA 2
desarrollo
organizacional.
Desarrollo organizacional II
- Análisis de casos prácticos sobre el
 Interacción entre el individuo
ciclo de desarrollo organizacional
11 y la organización.
aplicado a una empresa.
 Características, procesos,
- Actividad virtual 11
modelos y objetivos del DO.

Reconoce los modelos
de planeación dentro de 12
la organización.
Cambio Planeado
- Desarrollo de casos prácticos en la
 Modelo de Kurt Lewin.
implementación de cada uno de
 Modelo de planeación.
los modelos de cambio.
 Modelo de investigación –
- Actividad virtual 12
acción.
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Estructura y Diseño Empresas – Ciclo 2 5
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- Lluvia de ideas sobre ¿Qué es

Tamaño, ciclo de vida y
declive de la organización mejor? Empresa grande o
Reconoce el ciclo de vida empresa pequeña.
 Tamaño de la organización
de una organización y las - Elaboración de un esquema
13  Ciclo de vida organizacional
razones de declive gráfico sobre el ciclo de vida de las
 Declive organizacional y
organizacional. organizaciones y el declive
Downsizing: Definición y
organizacional.
causas.
- Actividad virtual 14 y 15

Explica el rol de la
innovación y cambio en
una organización.
Innovación y cambio
 El rol estratégico del cambio. - Lluvia de ideas sobre los efectos
del cambio en las empresas:
 Elementos para un cambio
¿cómo hacer para que el cambio
exitoso.
sea exitoso?
 Cambio tecnológico.
14 - Debate sobre cómo influye la
 Nuevos productos y servicios.
tecnología en el cambio y
 Cambio de estrategia y de
estrategias para implementar los
estructura.
cambios.
 Estrategias para implementar el - Actividad virtual 14
cambio.

EVALUACIÓN FINAL

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bibliografía virtual básica:

1. Base de datos E- Libro:

 Eggers, M. F. (2018). Teoría de las organizaciones. Maipue.

 Gallardo Gallardo, E., Cruz Moreno, A. & Fajardo Laredo, J. C. (2015). ¿Cómo diseñar una
organización?. UOC.
 González Cornejo, A. (2018). Desarrollo organizacional de la A a la Z. PACJ.
 Guirao Cuesta, M. J. (2013). Manual operaciones auxiliares de servicios administrativos y generales:
técnicas administrativas básicas de oficina. CEP.
 Torres Hernández, Z. (2014). Administración estratégica. Patria.

2. Otros documentos en línea:

 Anders, M. (2016). Cambio Planificado del Desarrollo Organizacional.

https://prezi.com/6w5sulykm3qx/cambio-planificado-del-desarrollo-organizacional/
 Conexión Esan (2016). El ciclo de vida organizacional de una empresa. Conexi
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/06/el-ciclo-de-vida-organizacional-de-una-
empresa/
 Echavarria Taveras, M. A. (2012). Diseño Organizacional. Escuela de Organización Industrial.
https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/
 Gerens Consultoría (2016). ¿Qué es el desarrollo organizacional? https://gerens.pe/blog/que-es-
desarrollo-organizacional/
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Estructura y Diseño Empresas – Ciclo 2 6
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 J&V Resguardo S.A.C. (2013). Manual de Organización y Funciones (MOF).
http://www.liderman.com.pe/webanterior/images/liderman/sgi/sgi/pdfs/210105.pdf
 Louffat, E. (2017). ¿Qué se entiende por diseño organizacional? Conexión Esan.
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/03/04/que-se-entiende-por-diseno-
organizacional/
 Oropeza, A. (2011). Cambio Planeado. Blogger.com.
http://doequipo13bunesr.blogspot.com/2011/01/cambio-planeado.html
 Ríos Ramos, F. (2010). La Importancia del Manual de Organización y Funciones.
http://blog.pucp.edu.pe/blog/perfil/2010/04/20/la-importancia-del-manual-de-organizacion-y-
funciones/
 Riquelme Leiva, M. (2015). Las 5 fuerzas de Porter. Clave para el Éxito de la Empresa.
https://www.5fuerzasdeporter.com/
 Valdés Herrera, C. (2010). Teoría de la organización y estructuras organizacionales. Gestiópolis.
https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/
 Vásquéz Rojas, C. (2020). Estructura organizacional, tipos de organización y organigramas.
Gestiópolis. https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/