INSTITUTO TECNOLOGICO DE LERMA

ALUMONO: ROSA YAQUELIN RIVERA HERNANDEZ

DOCENTE: M.A. LUCELY NOHEMY ÁLVAREZ LÓPEZ

ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

CARRERA: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

GRUPO: D6A
 MAPA MENTAL

Diseño organizacional
Diagnostico organizacional

-Como está organizada la empresa

-Es el proceso de elegir una estructura de

tareas, responsabilidades y relaciones de
autoridad dentro de las organizaciones.

-Crear elementos de análisis para el desarrollo de planes -Es necesario analizar el diseño
futuros. Relación entre organizacional de la empresa.
diagnóstico
-Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para -Se encarga de evaluar la situación de la
organizacional y
el desarrollo de Indicadores de Gestión. empresa.
Diseño
organizacional -Busca generar eficiencia.

Relación
Aplicar un diagnostico
- Lograr metas. -. El crecimiento de la
-Estar a la vanguardia. organización.

-Verificar errores. -.El atraso de la

organización.
-Analizan de la organización.
 MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONA
Modelos Definicion Ventajas Desventajas Similitudes

Modelo de Mintzberg y Henry Mintzberg ha  Este modelo  Si no se realiza una

la estructura en cinco elaborado un modelo, ofrece la división buena detección de
cuyo punto de partida del trabajo; donde la empresa interior y
es bastante parecido al se deben distribuir exteriormente puede
de Lawrence y Lorsch. distintas tareas fracasar el modelo.
Es un modelo para realizar dicha
esquemático del actividad  Si no se define
comportamiento de las exactamente los -Organización
empresas puestos y cargos de
todos los empleados
de la organización la
aplicación de este -Mejoras para la
modelo requerirá empresa
mayor tiempo.
Modelo de Hax y Majluf Es un enfoque  Facilita la conducta  Sin una cultura el
pragmático de la de las actividades modelo no se lleva a
gestión estratégica de operacionales de la práctica. -Objetivos
el puede desprenderse la organización.
un modelo para el
diseño  Escasez del tiempo
Realizar un cuadro  Detecta los para el pensamiento -Estrategias
comparativo de la síntomas que estratégico
unidad 4 del tema " revelan una
modelos de diagnostico estructura
organizacional" el cual inadecuada
llevará concepto,
ventajas , desventajas,
objetivo y uso.
Modelo de Es un marco conceptual  Obtiene de la  No especifican un
Contingencias de que otorga gran mejor forma modo mejor de
Lawrence y Lorsch importancia a la posible los diagnosticar ni un
relación del sistema objetivos sentido particular
organizacional con su estratégicos. para el cambio.
entorno y a la
contingencia del  Su estructura es  Existe una relación
encuentro entre consecuencia de causa efecto
organización y que tan buena sea
ambiente. su estrategia.
Modelo “Hágalo usted Es la práctica de la  Es flexible ya que  No incluye pasos ni
mismo” fabricación o reparación es hecho de instrucciones.
de cosas por uno acuerdo a las
mismo, de modo que se necesidades que  Es un proceso más
ahorra dinero, se uno va complicado tanto
entretiene y aprende al observando. para un estudiante
mismo tiempo. Cuadro comparativo como para un
 Practico y gerente ya que
proporciona estos tienen un
experiencia al mayor conocimiento
realizarlo. que los estudiantes