EMPRESAS Y NEGOCIOS

Miguel Ángel Axtle Ortiz

Carlos Miguel Barber Kuri

Pulsión de muerte
familiar-empresarial
Un acercamiento psicoanalítico

E
s importante destacar que más de 90% de los negocios en Méxi- Freud planteó que de la misma forma
co se constituyen por empresas familiares y son ellas las que que existen elementos externos de los que
el individuo puede escapar y protegerse,
generan alrededor de 65% de los empleos en el país. Sorprende
existen otros internos que aportan ener-
la desaparición de muchas de ellas en la tercera generación gía, de la cual el organismo no puede es-
que las administra, pues tan sólo entre 10 y 15% rompe esta barrera. capar y que son parte del funcionamiento
psíquico.
La teoría de las pulsiones de Freud
Son múltiples los factores que originan la es dualista, y en Más allá del principio
desaparición de las empresas familiares. Protocolo familiar del placer (Jenseits des Lustprinzips,
Uno de ellos consiste en la falta de con- 1920) contrapone a las pulsiones de vida
troles para la continuidad y sucesión que Resultará de utilidad la elaboración de un y a las de muerte.
le garanticen su permanencia al pasar de protocolo familiar, que es un documento
una generación a la siguiente. que contiene los lineamientos para el La pulsión de vida
Otro factor es que no se permite la en- mejor desempeño de las actividades de y su efecto en emprender
trada, por desconfianza, a personas que la empresa familiar. El protocolo variará La teoría referente a la pulsión de vida
se encuentren fuera del núcleo familiar y dependiendo de cada empresa; sin establece que hay aumento de los niveles
que pudieran contar con mayores niveles embargo, suele estar compuesto por: energéticos entre el organismo y el me-
de especialización y capacidad para ad- dio que lo rodea, además de la constante
ministrar mejor la empresa. Esta es una a) Misión, visión, cultura y valores; presencia de formas diferenciadas y or-
característica de sociedades con bajos ni- b) Organigrama de poder y ganizadas.
veles de confianza, como es la mexicana, reglas de gobierno; Hay una fuerza en el caso del em-
que le impide a la empresa familiar crecer c) Configuración de la sociedad, prendedor que lo empuja y motiva a
para transformarse en un corporativo. acciones y efectos fiscales; emprender, a crear algo distinto, nove-
Pero uno de los factores de esta si- d) Operación del consejo, y doso.
tuación poco explorado es el análisis e) Normas y mecanismos de resolución Lo impulsa en muchas ocasiones a
psicoanalítico del individuo. Es él quien de conflictos y de sucesión. vencer los obstáculos que encuentra en
crea y permite la muerte de la empresa el medio (regulaciones del estado, com-
familiar. Se plantea entonces que el ori- petidores, falta de recursos, etcétera).
gen es desde adentro. Resulta irónico, Implica la energía y acción del proceso
pues un origen es principio y nacimien- treiben = empujar. La pulsión es, ante creativo en el surgimiento y organización
to. Así, el nacimiento de la muerte de todo, un proceso dinámico que se mani- de la empresa, además de constancia y
la empresa familiar es provocado por la fiesta como un factor de energía cinética persistencia en la ejecución de la idea.
pulsión de muerte de los individuos que que conduce a los organismos (para este Las pulsiones de vida abarcan, entre
en la segunda o tercera generación la di- análisis, a los familiares que en segunda otras, las de autoconservación. Tienden
rigen y arrastran hacia ese fin. o tercera generación integran las empre- a conservar las unidades vitales existen-
El término pulsión fue introduci- sas familiares) hacia un fin. En el caso tes y a constituir unidades mayores y
do por Sigmund Freud en 1905. Con- de la empresa familiar el nacimiento es mantenerlas.
siste en la traducción al francés (pul- provocado por el fundador. El cierre y Esta tendencia se expresa hasta en el
sion) del término alemán Treib, cuyo muerte de la empresa es producido por nivel celular cuando se mantiene la uni-
origen se encuentra en la raíz germánica las siguientes generaciones. dad de las partes del organismo vivo.

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Para el caso de las empresas, és-
tas elaboran los mecanismos para ser
preservadas mediante contratos, mar-
cas registradas, patentes y otra serie
de elementos que constituyen sus acti-
vos intangibles, además de los tangibles
necesarios para proveer seguridad y con-
tinuidad en los servicios y la producción.
La pulsión de vida se encuentra presente
en los integrantes de la organización y
en su líder, cuyo propósito es mantener
y crear valor propiciando la cohesión de
los integrantes.
Es esa energía presente en la prime-
ra generación lo que propicia la creación
de bienestar, riqueza y conservación de
la empresa familiar, aunada a la posible
situación de necesidad que pudiera im-
perar por las condiciones económicas
prevalecientes y que como necesidad
de supervivencia va en el mismo sentido
que la autoconservación, que forma par-
te de la pulsión de vida.
La pulsión de muerte y el fin
de la empresa familiar
Freud planteó que lo fundamental en la
pulsión de muerte es el retorno al esta-
do inorgánico o anterior donde se en-
cuentran formas menos diferenciadas y
organizadas con decremento y/o nulidad
de niveles energéticos. Su fin consiste
en romper relaciones y, por consiguien-
te, destruir cosas con un impulso incons-
ciente de morir.
De esta forma, la empresa familiar en
las generaciones siguientes experimenta
pulsiones de muerte por parte de sus ad-
ministradores. Desaparecen las formas
de organización y de diferenciación en
la organización. La empresa es vendida
en el mejor de los casos o llevada a la
quiebra, volviendo a su estado anterior,
la no existencia. La pulsión de muerte
de la descendencia acaba con la empre-
sa familiar.
Sin embargo, pudiera darse el caso de
que sea sólo presente en el individuo den-
tro del contexto de dicha empresa, ya
que la pulsión de vida motivaría tal vez
el deseo a comenzar una nueva, siempre
y cuando hubiera presencia de deseo,
La pulsión de vida se encuentra presente
en los integrantes de la organización y en su
líder, cuyo propósito es mantener y crear valor
propiciando la cohesión de los integrantes
nulo en el caso de la primer empresa. Es
posible esto dado que las dos pulsiones
están ligadas y conviven constantemen-
te, siendo así el caso, la pulsión de vida
neutralizaría a la pulsión de muerte.
Se plantea la presencia y ausen-
cia de deseo. Para la situación en que
se deseara emprender algo propio, hay
verdadero deseo. Para la muerte de la
empresa familiar, hay carencia de deseo.
Recordando que placer y deseo son las
formas de equilibrar el goce autodes-
tructivo de los individuos.
Las pulsiones de muerte inician en el
interior y tienden a la autodestrucción.
Posteriormente surgen al exterior en
forma de pulsión agresiva o destructiva,
de apoderamiento, voluntad de poder.
De esta manera, la empresa muere por
causas internas, desde dentro. Es más,
muere por quienes salieron de dentro (la
descendencia), quienes terminan con lo
creado.
Es a través del síntoma como fenóme-
no revelador de la enfermedad y señal de
lo que sucede y va a suceder que Freud
nota la pulsión de muerte. Hay resisten-
cia a la cura y compulsión a la repetición
en los analizantes cuando el individuo in-
conscientemente no busca su bien expe-
rimentando lo que Lacán llamaría poste-
riormente goce.
Los conflictos interfamiliares en la
empresa familiar la dirigen a su destruc-
ción. El conflicto manifiesto por la lucha
de poder, inconformidades múltiples o
carencia de interés la destruyen. Así que
en la búsqueda de eliminar conflictos,
destrucciones y agresividades, muere la
empresa, llegando al nirvana o estado
de supresión del conflicto.
El síntoma persiste en los individuos
que dirigen la empresa y arrastran con
ellos a la empresa familiar. La empresa
familiar desaparece y le es sumamente
difícil cruzar la barrera de la tercera ge-
neración.
Es sólo cuestión de tiempo para que
la empresa familiar desaparezca, pues
como organización formada por organis-
mos morirá por la pulsión interna y luego
externa de la pulsión de muerte de éstos.
Freud planteó que “toda vida tie-
ne como meta la muerte”, ya que todos
los motivadores de la vida sólo rodean la
muerte. La muerte ronda a la empresa
en espera de su fin.
Entonces, ¿una empresa familiar está
condenada inevitablemente a su desapa-
rición? No necesariamente.
Se pueden establecer controles que
surgen de la aplicación del gobierno
corporativo en las empresas familiares,
como un consejo familiar. Este consiste
en un grupo de familiares con participa-
ción directa en la empresa que se reúne
regularmente para tratar los aspectos re-
levantes del negocio. Analiza las acciones
realizadas y futuras referentes a la activi-
dad familiar en la empresa, otros accionis-
tas, cuerpo administrativo y operativo.
Estos elementos serán útiles para la
autoconservación de la empresa familiar
en tanto que exista deseo de hacerlos y
cumplirlos por parte de los integrantes de
la familia. Al haber presencia de este deseo
de autoconservación, la pulsión de vida
prevalecerá sobre la de muerte, permitien-
do que la empresa familiar trascienda.
Nuestros autores:
Miguel Ángel Axtle Ortiz es ingeniero por el ITESM, MBA de
Thunderbird y doctorando en administración por la Universidad
Anáhuac México Sur. Es director ejecutivo del Instituto de Capital
Intelectual, socio propietario de los Centros de Neuro Desarrollo
Integral y consultor de negocios internacionales. maxtle@icapitali.org
Carlos Miguel Barber Kuri es doctor en administración por la
Universidad La Salle y director general académico de la Universidad
Anáhuac México Sur. maxtle@icapitali.org
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