UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA ESPECIALIZADO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CURSO: FINANZAS Y COSTOS EN SUPPLY CHAIN

PROFESOR: MANUEL SANTOS PONCE POLANCO

INTEGRANTES:

 QUISPE HUAMAN, LUCIA PILAR

 SALDAÑA CAMPOS, GIOVANNA JANET
 TOLEDO CRUZ, JESSICA
 SIFUENTES PRICE, PAOLA
 TORRES DELGADO, JAIME JOEL
 VENTURA FLORES, MIGUEL ANGEL

OCTUBRE, 2023
INDICE
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA..............................................................................................3

2. VISIÓN DE LA EMPRESA.............................................................................................................3

3. MISIÓN DE LA EMPRESA........................................................................................................3

4. CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA......................................................................................4

5. IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA..........................................................................5

6. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS INCLUIDOS EN LA CADENA LOGÍSTICA..................5

7. DIAGRAMA DE COMPONENTES DE CADA PROCESO LOGÍSTICOS.........................................7

8. MAPA DE PROCESO Y ACTIVIDADES PARA CADA PROCESO LOGÍSTICO................................8

9. HOJAS DE COSTEO POR PROCESO LOGÍSTICO.....................................................................11

10. CONCLUSIONES....................................................................................................................13
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Minería Sotrami S.A es una empresa peruana dedicada a la actividad extractiva de

oro, actividades complementarias y conexas, entro de la pequeña minería, con miras a ser

de mediana minería por los últimos proyectos importantes implementados.

Está constituida según las normas y condiciones del subsector y responde a la

realidad de la minería del país.

Es una empresa de derecho privado, perteneciente al sector Energía y Minas,

organizada como sociedad Anónima y los trabajadores que la integran están sujetos al

Régimen Laboral de la Actividad Privada.

Tiene por objeto dedicarse a las actividades propias de la exploración, explotación,

comercialización y procesamiento de mineral, que es de vital importancia para el

desarrollo económico y social del país.

Actualmente la conforman 167 socios activos y alberga alrededor de 1000

trabajadores mineros, distribuidos en la mina denominada “Santa Filomena”.

Contamos con una mina subterránea con una capacidad de producción de 150 TN /

día y una planta de procesamiento de mineral de 150 TM día.

2. VISIÓN DE LA EMPRESA

Ser una empresa reconocida en el ámbito minero nacional e internacional como una

de las mejores en minería subterránea aurífera, alcanzando los más altos estándares en

seguridad, salud ocupacional y medio ambiente y responsabilidad social.

3. MISIÓN DE LA EMPRESA

Minera SOTRAMI S.A desarrolla una minería subterránea aurífera de alta

productividad, calidad y segura en vetas angostas en el sur del Perú, implementando una

política de conservación del medio ambiente y colaborando en la solución de los

problemas sociales de nuestro entorno.

4. CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

Mediante el siguiente esquema de cadena de valor se puede apreciar las actividades

primarias y actividades secundarias

INFRAESTRUCTURA
GESTION DE RR.HH
DESARROLLO Y TECNOLOGIA
LOGÍSTICA
Logistica Interna Operaciones Logistica Externa Ventas
_Recepción y _Recepción y _Recepción y
almacenamiento _Exploración almacenamiento almacenamiento
transitorio _Explotación Concentrados Concentrados
_Transporte _Transporte _Transporte
_Control de inventarios _Control de inventarios _Control de inventarios

 Actividades primarias

o Logística Interior (Entrada): son las actividades relacionadas con la recepción,

almacenaje y distribución de los insumos necesarios para la producción

o Operaciones: son las actividades relacionadas con la transformación de los insumos

del producto final.

o Logística Exterior (Salida): son las actividades relaciones con el almacenamiento

del producto terminado y la distribución

o Ventas: son las actividades relacionadas a le ventas

 Actividades secundarias o de soporte

o Infraestructura de la empresa; actividades que prestan apoyo a toda la empresa tal

como planeación, Finanzas y contabilidad

o Gestión de RRHH; actividades relacionadas con la búsqueda, contratación,

entrenamiento y desarrollo personal

o Desarrollo y tecnología; son las actividades relacionadas con la investigación y

desarrollo de la tecnología necesaria para apoyar las demás actividades

o Abastecimiento; son las actividades relacionadas en el proceso de compras

5. IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA

6. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS INCLUIDOS EN LA CADENA

LOGÍSTICA

 SOLICITUD DE COMPRAS O REQUISICIÓN:

Esta fase trata de identificar la necesidad, qué comprar, cuánto y cuándo se

necesita. La solicitud pasará por un proceso de aprobación mediante el cual se otorga la

autorización para comprar el artículo.

 SELECCIÓN DE PROVEEDORES

En esta fase se puede iniciar un proceso de licitación o solicitud de cotización para

identificar un proveedor, precio y plazo de entrega.

 GENERACIÓN DE ORDEN DE COMPRA

Se envía una orden de compra al proveedor debidamente aprobada, por los diferentes

niveles de aprobación. Aquí se identificarán los artículos que se adquieren, la cantidad requerida y

el precio que se paga, así como los datos de la empresa.

 ENTREGA DE LA MERCADERÍA

A continuación, el proveedor enviará la mercancía a la Empresa. Una vez que las

mercancías llegan, normalmente pasarán por algún tipo de proceso de recepción para

garantizar que coincidan con lo que se pidió y que sean de la calidad correcta.

 ALMACENAMIENTO

En esta etapa se debe custodiar toda la mercancía; para este fin hay implementado

todo un proceso de control y custodia de inventario. Esta operación controla físicamente y

mantiene todos los bienes inventariados.

7. DIAGRAMA DE COMPONENTES DE CADA PROCESO LOGÍSTICOS

Controles

Analisis de Mejora Documentacion

Gestion de seguridad
datos continua
Monitoreo / seguimiento

Entradas Sub Procesos

Maestro calificado Acondicionamiento de niveles de trabajo
Perforadora $250 Instalacion equipo de perforacion Salidas
Juego de barrenos Perforacion de taladros (malla)
Juego de brocas Voladura Labores de avance y desarrollo
Estudio geomecanico Ventilacion (cumpliendo con estándares)
Malla perforacion Desatado de rocas
Madera/vigas (sostenimiento) Limpieza y sostenimiento
Malla electrosoldada
Pernos helicoidales, split set
Manguera agua/aire

Mecanismo / Recursos
Indicadores de gestion
Personal calificado Diametro de seccion
Informacion Geomecánica Inicio de actividades mineras para extraccion mineral
Agua
Energia
Aire comprimido
 8. MAPA DE PROCESO Y ACTIVIDADES PARA CADA PROCESO LOGÍSTICO
PROCESO SUB PROCESO
1.1 Gestion de abastecimiento
1. Planificacion de
abastecimiento
1.2 Gestion de materiales o insumos
2.1 Selección de proveedores
2.2 Solicitud de cotizaciones
2.3 Evaluación de cotizaciones
2. Compras
2.4 Emisión de la orden de compra
2.5 Revisión de los documentos
ACTIVIDADES TAREAS
Recepcion de solicitud de requerimiento Recibir el requerimiento a traves del SAP
Definir de acuerdo a las necesidades que se desea
Definir la cantidad de insumos por comprar
comprar.
Analizar los materiales adquiridos , en cuanto a su
Analisis de comportamiento de insumos de stock
consumo , rotacion.
Verificacion de stock Revisar y verificar insumos o materiales en stock
Identificación de proveedores potenciales Investigación de proveedores, verificación de su
Evaluación de proveedores idoneidad y capacidad de suministro.
Lista de suministros a cotizar
Negociación de terminos y condiciones.
Solicitar cotizaciones en base a las especificaciones
Análisis de costos, plazos de entrega, especificaciones
Comparación de las cotizaciones recibidas de los
técnicas y calidad.
proveedores
Selección del proveedor.
Solicitar la aprobación de la orden de compra de
acuerdo a los niveles de aprobación.
Envio de la orden de compra al proveedor seleccionado.
Creación de la orden de compra con detalles especificos
Confirmación de la aceptación de la orden de compra
por parte del proveedor.
Seguimiento de la orden de compra.
Verificación y procesamiento de las facturas de los
proveedores.
Recepción de la factura por pagar con cargo de recepción
Validar que las facturas coincidan con las ordenes de
Gestión de pagos
compra.
Entrega del comprobante de pago al area contable para
su registro y programación de pago.
 PROCESO SUB PROCESO ACTIVIDADES
Preparar la zona de recepción designada para recibir los
productos
3.1 Recepción de los productos
entregados
Verificar que se cuente con el personal y equipos
necesarios para la recepción
Verificación que lo entregado cumple con las
especificaciones de la orden de compra (embalaje,
3.2 Inspección de los productos producto, cantidad, lote, vencimiento, etc)
entregados
Verificación que lo entregado cumple con los
estándares de calidad
3. Recepcion
3.3 Registro de los productos recibidos Actualizacion de niveles de inventario
3.4 Almacenamiento Ingreso en el almacén principal
Si los productos no cumplen con las especificaciones o
3.5 Devoluciones o rechazos estan dañados se gestiona la devolución al proveedor
de acuerdo a las politicas devolución
3.6 Recepción de documentos Ingreso de factura y/o guía de remisión y OC
TAREAS
Actualizar saldo por recibir en la orden de compra
Registrar la llegada de los productos en el sistema de
control de inventario
Generar un registro de recepción que incluye detalles
como fecha, hora, número de orden de compra
proveedor.
Inspeccionar visualmente los productos para verificar
que se encuentren en buen estado
Comprobar que la cantidad recibida coincide con la
cantidad especificada en la orden de compra
Verificar que los productos cumplan con las
especificaciones técnicas y de calidad requeridas
Registro de productos adquiridos en inventario
Actualización de los niveles de inventario
Crear transacción ROG
Emisión de la nota de ingreso
Almacenar los productos en el lugar asignado siguiendo
las normativas de seguridad y la mejores prácticas de
almacenamiento
Etiquetar los productos de manera adecuada para su
fácil identificación
Comunicar a los departamentos de compra o calidad
Notificación a los proveedores
Se gestiona las devoluciones o reemplazos con el
proveedor correspondiente
Dar conformidad del ingreso con el sello de recepción
de la guía de remisión
Entrega de documentos al area de compras
 PROCESO SUB PROCESO
4.1 Ubicar requisición
4.2 Planificación de despacho
4.3 Preparación de la carga
4. Despachos 4.4 Asignación de recursos
Internos
4.5 Carga y despacho
4.6 Descarga y recepción
ACTIVIDADES TAREAS
Revisión de las ordenes de requisición
Identificación de las necesidades internas de productos
Verificación de la disponibilidad de los productos o
o materiales
materiales en el inventaro
Programación de los despachos de acuerdo a la
Realizar la programacion
demanda y horarios de la operación
Asignación de recursos, como vehiculos y personal para
Asignar recursos al sistema para el traslado
el traslado interno
Selección y preparación de los productos o materiales
Verificación de la calidad y estado de los productos
Ordenar el listado de requisiciones a preparar
seleccionados
Empaque adecuado
Asignación de vehiculos o maquinaria para el transporte Coordinación de horarios y rutas de transporte
Carga de los productos o materiales en los vehiculos
Monitoreo de los despachos internos para asegurar que
Verificación de que la carga se realiza de acuerdo a las
se cumplan los horarios y rutas establecidas
especificaciones y la orden de requisción
Despacho interno hacia las áereas o departamentos
Actualizar saldo por despachar en Requisiciones
Comunicación con los destinatarios internos para
Actualizar stock atual
coordinar la recepción
Actualizar REQ
Emisión de nota de salida
Descarga de los productos o materiales en el destino
Operaciones de descarga de los productos o materiales
Recepción y verificación por parte de los destinatarios
desde los camiones, asi como su desplazamiento hasta
Documentación de entrega y registro de cualquier
la zona de recepción
discrepancia
9. HOJAS DE COSTEO POR PROCESO LOGÍSTICO
10. CONCLUSIONES