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Tarea 3 fundamentos administrativos- Grupo- 292

Fundamentos de Administración (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)

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TAREA 3 - ESTUDIAR LAS TEMÁTICAS DE LA UNIDAD 2.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

AMELIA MARGARITA VILARDY PEDROZO

LEYDI JOHANNA SOLANO

SOL RODRIGUEZ

KENNY DARIO YANEZ HERNANDEZ

GRUPO: 292

TUTORA:

GLORIA AMPARO ARCINIEGAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

2021

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Tabla de Contenido

1. Introducción………………………………………………………………III

2. Objetivo General…………………………………………………..…...…IV

2.1Objetivos Específicos…………………………………………..…….….IV

3. Justificación……………………………….………………………..…….V

4. Actividad 1…………………………………………………...…….…….VI

5. Actividad 2…………………………………………………………….....VIIX

6. Actividad 3…………………………………….…………………….……VIII

7. Actividad 4……………………………………...……………………..….IX

8. Actividad 5..................................................................................................X

9. Actividad 6..….……………………………………………….....XI… A…XIV

10. Conclusión………………………...……………...…….……………..…XV

11.Referencias bibliográficas………………………………….…XVI… A...XVII

II

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INTRODUCCIÓN

Este trabajo está realizado con el fin de poner en evidencia el estudio de la unidad 2 del
curso en cual trata de la administración y a la vez la interrelación que tiene con la
economía y la contabilidad como base fundamental para el manejo de una empresa sea
cual sea su razón social. Y brindándonos información detallada sobre la
contextualización de saberes básicos sobre la administración y como se debe llevar acabo
en el sector laboral. Llevando consigo una estrategia de aporte para el crecimiento de la
misma. “la importancia de administración está en que imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión
y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante. ” ©2021 — IMPORTANCIA.

III

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OBJETIVO GENERAL

 Conocer y comprender los conceptos de la Unidad 2: y la Introducción a Gestión

administrativa y social.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar claramente cada uno de los conceptos de fundamentos administrativos.

 Conocer y aplicar los conceptos básicos de Empresa de economía solidaria.

 Comprender y consolidar los conceptos y generalidades de los fundamentos.

Básicos administrativos de la gestión estratégica y su importancia.

IV

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JUSTIFICACIÓN

La administración es una actividad humana a través de la cual las personas buscan

resultados. Esta actividad humana se desarrolla a través de la implementación de
procesos de planificación, organización, orientación, coordinación y control. Entonces,
la gestión administrativa debe entenderse como un conjunto de principios y técnicas que
constituyen la teoría o la ciencia o el arte aplicados por el ser humano en la
planificación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades.

Esta actividad se lleva acabo basándonos en el aprendizaje autónomo, por medio de la

investigación y los estudios de que es fundamentos administrativos.

Este trabajo nos permitió adquirir nuevos conocimientos en cuanto a fundamentos

administrativos, de la gestión integral de una empresa y dar en si mejor manejo de los
mismos, básicamente esta actividad fue desarrollada para cumplir con lo requerido en el
curso de fundamentos de gestión integral.

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Actividad No. 1:

Definición de Administración

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros

de una organización y utilizar todos los recursos disponibles de la organización para
lograr sus metas establecidas.

Las principales características de la gestión administrativa son: crear herramientas

y tecnologías que puedan aprovechar al máximo los recursos operativos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, conocimientos, etc.), y en base a ello, poder
planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos hacía la estabilidad y el
crecimiento de las organizaciones.

Importancia de la administración

 Crear e implementar conocimientos sobre el uso adecuado y la optimización de

los recursos disponibles para las operaciones de la organización.
 Hacer efectivo el esfuerzo humano.
 Permite el crecimiento sostenible de la organización.
 Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de
operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento indispensable
en cualquier organización y deben ser cuidados dado la reflexión de la misma y
posible migración hacía otras organizaciones.
 Mide el desempeño y crea información relevante para realizar cambios selectos
para mejorar las operaciones de la organización.
 Reduce los costos operativos.

En lo personal, considero que no es algo fácil, ya que debido a mi carrera nos tendría
que enfocar a la educación, por tal motivo ejecuto esta idea en un centro educativo
privado, en el cual yo asumiré la responsabilidad de administrar dicho proyecto,
teniendo en cuenta que todo marche a la perfección y podamos seguir llevando esto
a flote, primeramente, cubriría los gastos como tal del centro educativo, incluyendo
todo lo que genere gastos como, por ejemplo, los servicios. Después me enfoco en
el pago oportuno y correcto para cada trabajador, y trataría de llevar una cuenta de
ahorro que nos pueda servir para cualquier inconveniente o necesidad.

VI

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Actividad No. 2:

https://www.canva.com/design/DAEtriiogU4/GpeXq9jVKtA-
nBdQdt_tQQ/view?utm_content=DAEtriiogU4&utm_campaign=designshare&ut
m_medium=link2&utm_source=homepage_design_menu

VII

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ACTIVIDAD NO. 3:

ACTIVIDAD NO. 4:

Funciones Descripción Ejemplo

Administrativas

Planear. Es la encargada de La empresa de

planear todas las tecnología LG tiene
actividades que se como objetivo
quieren realizar para posicionarse en la
cumplir los objetivos ciudad de
y lograr los Bucaramanga por lo
resultados deseados que contrata une
también es la empresa de
encargada de fijar servicios de
los objetivos y las planificación
estrategias y estratégica para
coordinar todas las realizar los análisis
actividades de la del mercado.
organización.

Organizar. Es la encargada de La empresa de

ordenar las calzado bata en el
actividades que se punto de venta de
realizaran y Bucaramanga una
seleccionar al cliente solicita tres
personal capacitado pares de tenis de
para desarrollar el cierta referencia,
VIII

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trabajo y también pero en el momento

debe organizar las no lo hay
herramientas y fijar disponibles en el
fechas para su punto y debe llamar
realización a la sede de Bogotá
donde esta la
bodega principal y
coordinar él envió a
Bucaramanga en
una fecha
determinada para
poder venderlos a la
cliente.

Dirigir. el encargado es el La empresa de

administrador de servicios ING tiene
supervisar las una estructura
actividades que se organizacional
realicen y que se donde cada persona
alcancen las metas tiene un rol.
también es
encargado de Gerente general: de
comunicar los hacer cumplir que la
objetivos, guiar y empresa funcione
orientar al personal de forma correcta.
por medio del
liderazgo y la El área de marketing
motivación que cuenta con dos
asistentes los cuales
se encargan de:

El primero se
encarga del Manejo
de proveedores y el
segundo de las
redes sociales.

Jefe de contabilidad
que es en el
cargado de el
manejo de las
cuentas, pagos y
cobranzas.

Jefes de
departamento: que
son los encargados
IX

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de reportar los
resultados,
novedades de su
grupo de trabajo.

Controlar. Es la encargada de La empresa LG

evaluar, revisar que dedicada a la venta
las actividades se de
realicen de manera electrodomésticos
correcta y no se para el hogar tuvo
pierdan los objetivos una supervisión y se
y corregir los errores dio cuenta que las
que se puedan ventas fueron
presentar. menores a las
planeadas y la
publicidad no
genero interés en
los compradores.

En estos casos la
empresa toma
acciones y genera
unos cambios para
que se cumplan los
objetivos aplicando
nuevas estrategias
de marketing.

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ACTIVIDAD NO. 5

ACTIVIDAD
NO. 6:

Variable Concepto Concepto Concepto Concepto Conce

estudiante 1 estudiante 2 estudiante estudiante pto
Kenny Yanez 3 Sol 4 Leydi estudi
Amelia
Rodriguez Solano ante 5
Vilardi

Productividad Medida La productividad la Medida de Son las

de definimos como el eficiencia habilidades
eficiencia
que aumento y la que evalúa la que tiene
evalúa la Disminución de la combinación una
combinac
rentabilidad del del trabajo y empresa
ión del
trabajo y trabajo, la industria el capital realizando
el capital de una empresa, su para todo con
para
aumentar Capacidad para aumentar eficacia y

XI

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económic producir el tipo de económicam eficiencia

amente materia prima que ente en un proyectánd
en un
año. trabaja en el año. ose de
mercado. También buena
es el máximo manera
rendimiento en para las
términos de posibles
eficiencia y eficacia demandas
que podemos tener que se
contra varias puedan
variables como el presentar
costo de fabricar un generando
producto en un mejoras
Plazo fijado, en continuas
función del beneficio en los
o del margen de procesos y
beneficio de Venta nuevos
de servicios o aprendizaje
productos en la s
empresa.
Competitivida Participación Aquí es donde una Es la
Capacidad
d en el mercado empresa puede capacidad
de tomar
de un país o vender sus decisiones que tiene
pensando en
sector productos para una
sus
económico proporcionar un consecuenci empresa
as, y en caso
garantizando buen beneficio para
tal de
también la económico a los equivocarse posicionars
lo cual hace
apertura consumidores y e por
parte del
económica y el Calidad y también proceso, encima de
asumir el
crecimiento del poder vencer a otras su
error con
país de empresas que responsabilid competenci
ad, corregir y
manera producen el mismo a
no volver a
internacional. Producto. Otra equivocarse demostrand
con el mismo
definición, como su o ser mejor
asunto
nombre lo indica, es implementa
la forma de defender ndo
sus Precios y su estrategias

XII

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calidad, en que le den

comparación con una ventaja
productos similares competitiva
o iguales, en el
competitivos en mercado.
diferentes mercados
en los que la
empresa puede
operar
Eficiencia Un sistema Es la capacidad de es la
Capacidad
económico es una empresa para capacidad
de llevar a
eficiente lograr y comenzar cabo de una
procesos
cuando provee Sus metas empresa de
administrativ
más bienes y deseadas y os de cumplir sus
manera
servicios para planificar, también objetivos
eficiente,
la sociedad es la capacidad de negociadora con los más
ante los
utilizando sus tener Máquinas, y mínimos
conflictos,
mismos equipos y organizada, recursos sin
decisiva, con
recursos dispositivos, y el generar
un análisis
económicos.. personal para lograr constante gastos o
para
un efecto de mayor perdidas
garantizar la
desempeño o producción y
el
mejorar lo que es
crecimiento
notorio, la económico
rentabilidad, puede
ser en costo, y
tiempo.
Eficacia Capacidad de Es el cumplimiento Momento en Es la
tomar de las metas que el cual se ha relación
decisiones persigue un plan de logrado un entre
pensando en Acción sin tener en equilibrio cumplir los
sus cuenta la economía entre objetivos y
consecuencias de los fondos beneficios y lo que es
, y en caso tal utilizados para la pérdidas, sin capaz de
de Alcanzar las metas afectar otros realizar
equivocarse lo asociadas, al sectores, se para el
cual hace concepto de llega a cumplir con

XIII

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parte del eficiencia, una cumplir las metas

proceso, Término que a metas establecida
asumir el error menudo se establecidas s.
con confunde siendo
responsabilida efectivamente entre imposible
d, corregir y no eficacia. Desde un generar un
volver a punto de vista mayor
equivocarse axiológico, el valor bienestar.
con el mismo de la eficacia es
asunto. jerárquicamente
menor. Comparado
con la eficiencia
Calidad Propiedad de Es la percepción Propiedad de Cumplir los
un servicio o que el cliente tiene un servicio o objetivos
producto lo del mismo, es una producto lo generando
cual define su fijación mental del cual define la
valor frente a consumidor que su valor satisfacción
la satisfacción asume conformidad frente a la del cliente y
y demanda del con dichos satisfacción y generando
cliente. productos y la demanda del una mejora
capacidad del cliente. continua en
mismo para los
satisfacer sus procesos de
necesidades la empresa
Rentabilidad Ganancia que El principal objetivo Ganancia es la
obtiene su de cualquier negocio que obtiene capacidad
empresa luego es la rentabilidad. su empresa que tiene
de una Que se obtiene de luego de una una
inversión productos, pero no inversión empresa o
realizada, la puede dejar de lado realizada, la negocio
rentabilidad es la calidad, en este rentabilidad para
determinada caso el productos es aprovechar
por el fuese de baja determinada los recursos
porcentaje de calidad sería muy por el y generar
eficiencia y barato, pero si su porcentaje de ganancias
crecimiento producto es de eficiencia y para
económico, calidad obtendrá crecimiento sostenerse

XIV

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también se buenas ventas, y así económico, y no

puede genera una también se generar
considerar rentabilidad buena puede perdidas
como la para sus ingresos y considerar
capacidad de un producto bueno como la
los activos de para los capacidad de
generar consumidores. Y los activos de
eficiencia. que generen buena generar
rentabilidad. eficiencia.

XV

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CONCLUSIÓN

Este trabajo, fue elaborado bajo la necesidad que se tenía referente al tema de
administración, en el área de trabajo y asimismo en el ámbito escolar. La importancia
de estudiar los diferentes factores y esquemas que en él se encuentran.

Se concluye que las empresas tienen ciclos de vida y transformaciones a través del
tiempo.

XVI

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XVII

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XVIII

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