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FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN.........................................................................................................4
2. OBJETIVOS................................................................................................................5
2.1 GENERAL.................................................................................................................5
2.2 ESPECFICOS..........................................................................................................5
3. JUSTIFICACIN.........................................................................................................6
4. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD...........................................................................7
4.1 ANLISIS DEL VIDEO.........................................................................................7
4.1.1 DEFINICIN:......................................................................................................7
4.1.2 LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN:...............................................9
4.1.3 CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN:............................................9
4.1.4 APLICACIN DE LA ADMINISTRACIN EN UNA EMPRESA:....................10
4.2. TABLA FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN:...............................................12
4.3 MAPA CONCEPTUAL, CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS..........................14
4.4 COOPERATIVAS EN COLOMBIA.........................................................................16
4.5 INTERRELACIN ENTRE LA ECONOMA, ADMINISTRACIN Y
CONTABILIDAD...........................................................................................................23
5. CONCLUSIONES......................................................................................................25
6. BIBLIOGRAFA.........................................................................................................26
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1. INTRODUCCIN
4
2. OBJETIVOS
2.1 GENERAL
2.2 ESPECFICOS
5
3. JUSTIFICACIN
6
4. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
4.1.1 DEFINICIN:
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I. Estratgica: este elemento es de primer nivel, la lleva acabo e implementa la
alta gerencia de la organizacin, y estas metas son planeadas a largo plazo.
II. Tctica: este elemento es de segundo nivel, la realiza los niveles medio de la
organizacin como puede ser el gerente de mercadeo o comercial,
generalmente estas metas son a mediano plazo.
Motivacin
Liderazgo
Trabajo en equipo
Comunicacin
La supervisin,
La evaluacin
Estndares de desempeo,
Auditoras internas,
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Entre otras.
administracin.
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Su especificidad: La administracin tiene caractersticas propias que son
inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas.
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De direccin: guan la empresa a cumplir el plan estratgico, a que se cumpla la
visin y la poltica organizacional, ejemplo el gerencia y el de sistemas de
gestin.
De apoyo: Facilitan los medios necesarios. Humanos, materiales, para que los
misionales realicen de manera efectiva y eficiente su labor, ejemplo logstica,
contabilidad, recursos humanos, comercial.
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4.2. TABLA FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN:
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Consiste bsicamente en definir las misiones, metas y objetivos de
PLANEAR la organizacin. Despus, determinar las polticas, proyectos,
programas, procedimientos, mtodos, presupuestos,
caracterizaciones, procedimientos, normas y estrategias necesarias
para alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al tener
que escoger entre diversos cursos de accin futuros.
La planeacin es importante porque conduce las principales
actividades organizativas, de liderazgo y control, teniendo claro que
todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la
organizacin no tendr manera de saber si efectivamente se dirige a
dnde quiere ir, sin antes saber a dnde quiere ir.
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4.3 MAPA CONCEPTUAL, CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS
Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas acorde a la legislacin colombiana.
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4.4 COOPERATIVAS EN COLOMBIA
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asocia a 1'663.708 personas y genera 44.877 empleos, segn clculos de la
Superintendencia de Economa Solidaria de Colombia. En el mbito nacional, el nmero
de empleos que este sector genera pas de 51.085 a 138.549 en el periodo
comprendido entre el ao 2000 y el 2011, de acuerdo con las estimaciones de
Confecoop.
Como no pueden hacer todo el trabajo se dividen en tres grandes factores que son:
Caractersticas
Las caractersticas que definen una cooperativa son las siguientes:
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- La posibilidad de asociarse y retirarse de ella libre y voluntariamente;
- Su estructura democrtica, con un voto para cada asociado, una toma de decisiones
por mayora y una gestin electiva responsable ante aquellos;
Segn quienes sean sus miembros, los beneficios perseguidos pueden ser muy
distintos, incluyendo, por ejemplo:
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- Si son productores primarios, el acceso de sus productos a los mercados y un mayor
control del valor agregado;
Los miembros pueden ser personas fsicas o jurdicas. En este segundo caso, las
cooperativas pueden ser una forma eficaz de cooperacin en el intercambio de bienes y
servicios, permitiendo, por ejemplo, la creacin de redes, el establecimiento de alianzas
estratgicas, situacionales e iterativas o la concesin de franquicias.
Una interesante figura creada recientemente son las cooperativas pluripartitas, que
pueden servir a intereses ms amplios que las cooperativas tradicionales (conducidas
por los necesidades e intereses de sus miembros) o las sociedades de capital
(orientadas a los intereses de los inversores). Su composicin pluripartita puede incluir
a empleados, a consumidores, a proveedores, a autoridades y empresas locales.
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Las cooperativas suelen ser muy sensibles a sus responsabilidades sociales.
Aunque su preocupacin principal se oriente naturalmente a satisfacer las necesidades
e intereses de sus asociados-miembros, su estructura descentralizada y democrtica
hace que estn firmemente enraizadas en sus comunidades locales y regionales. Por
ello, es normal que los intereses de stas se tengan ms en cuenta en las decisiones
de las cooperativas que en las de las empresas que persiguen como primer objetivo la
obtencin de rentas del capital. De all el ltimo principio cooperativo dado en
Manchester en 1995: Inters por la Comunidad.
Por ser tambin una forma de cooperacin econmica, las cooperativas tienen en su
organizacin y en sus objetivos algunas caractersticas similares a las de las mutuales,
los consorcios camineros, ONG`s y otras asociaciones.
1. Por el tipo de actividad: estas pueden ser; (artculos: 62,63 y 64 Ley 79/1988).
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b) Cerradas: slo aceptan asociados de un sector especfico, por ejemplo los
trabajadores de una determinada empresa.
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Ventajas de las Cooperativas:
Capital Social Variable: el capital social se estipula en los Estatutos, por lo que se
puede adaptar a las posibilidades de los socios que deciden emprender la
cooperativa.
Libre adhesin: los socios se dan de alta y baja en el momento que lo deseen.
Alta comunicacin entre los socios: al estar todas las personas muy involucradas
en el funcionamiento, entre ellas hay mucha comunicacin y la transmisin de
informacin acostumbra a ser rpida y eficaz.
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Hay programas gubernamentales que les facilitan la financiacin: normalmente,
las entidades de crdito no estn muy abiertas a conceder financiacin a
cooperativas. Por ese motivo, con el fin de fomentarlas, la Administracin Pblica
acostumbra a ofrecer programas para que este tipo de empresas consigan la
financiacin que necesitan.
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4.5 INTERRELACIN ENTRE LA ECONOMA, ADMINISTRACIN Y CONTABILIDAD
Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la Economa y la
Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus respuesta con
argumentos.
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mercado, evala factores externos o internos que puedan afectar la venta o produccin,
la economa se anticipa en un lapso de tiempo a dichos eventos, tales como precio del
dlar, la gasolina, conflictos internos de un pas, dndole el conocimiento oportuno al
profesional de la administracin para tomar o no la decisin de posicionar productos en
los mercados, por otro lado, la contabilidad viene a ser el juez de la accin hecha por el
administrador, ya que evala por medio de informes contables el estado financiero de la
empresa, con lo cual da a entender si las acciones realizadas dieron ganancias o
prdidas, cuanto fue dicho valor y la posibilidad de aumentar o mejorar los ingresos, o
replantear nuevas estrategias o caminos, siempre con el mismo objetivo que la
empresa genere ms ganancias con menos recursos posibles.
Son tres disciplinas que se encuentran cohesionadas y son la parte fundamental de una
empresa para el desarrollo de sus operaciones pues la administracin cumple con
unas funciones especficas que permiten planear, organizar, dirigir y controlar sus
tareas, la Economa se encarga de tomar las decisiones monetarias y de ver la
fluctuacin del mercado en aras de activar mecanismos que le permita a la empresa
saber cmo se comporta y en qu momento puede realizar inversiones y conocer cul
es su capacidad de endeudamiento, mientras que la Contabilidad se encarga de
registrar sus operaciones financieras y de llevar balances, e indicadores que le permitan
a la direccin conocer el estado real de la empresa. De acuerdo a lo anterior es que
puedo llegar a la conclusin de que para que una empresa tenga un ptimo
funcionamiento deben ir estos tres modelos de la mano y tener el personal idneo que
tenga las capacidades de explorar como y cuando aplicar estrategias que permitan
lograr los objetivos y proyectos propuestos.
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5. CONCLUSIONES
Se logra reconocer los tipos de cooperativas que existen y las ventajas que ella
tienen sobre otras empresas del pas.
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6. BIBLIOGRAFA
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- Funciones de la administracin. Recuperado el 4 de abril de 2016 de:
http://administracionmoderna.bligoo.es/funciones-de-la-administracion
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