ENSAYO; INGENIERÍA EN

GESTIÓN EMPRESARIAL
 Página |1

Contenido
1. Introducción...............................................................................................................................2
2. Ingeniería en Gestión Empresarial.............................................................................................3
2.1. Importancia de la Ingeniería en Gestión Empresarial en el Medio Laboral........................4
2.1.1. Ayuda a alcanzar objetivos comunes..........................................................................5
2.1.2. Contribuye a una utilización óptima de los recursos..................................................5
2.1.3. Reduce costes.............................................................................................................5
2.1.4. Establece una organización adecuada........................................................................5
2.1.5. Establece equilibrio....................................................................................................6
2.1.6. Es esencial para la prosperidad social.........................................................................6
2.2. El impacto de la carrera Ingeniería en Gestión Empresarial en México..............................7
2.2.1. Impacto social.............................................................................................................8
2.2.2. Impacto económico....................................................................................................9
2.2.3. Impacto académico....................................................................................................9
2.3. Aplicación de la Ingeniería en Gestión Empresarial..........................................................10
2.4. Datos Estadísticos de Oferta de Empleo de la Ingeniería en Gestión Empresarial...........12
3. Conclusión................................................................................................................................14
4. Referencias Bibliográficas.........................................................................................................14
 Página |2

1. Introducción
El medio laboral, junto con la economía, ha cambiado a lo largo de los años,
desde la revolución industrial, miles de empresas han surgido, crenado junto con
ellas, miles de puestos que necesitaban ser ocupados para el completo
funcionamiento y desarrollo de la empresa. Esto abrió una enorme ventana al
surgimiento de carreras y especialidades para la preparación de los individuos que
deseaban ocupar dichos puestos. Se convirtió en una carrera constate , de haber
quién podía mejorar, quien podía ofrecer más, desde la perspectiva de la
expresas, y de quien era el más preparado profesionalmente par a ocupar ese
puesto, desde el enfoque d ellos trabajadores, y aun hoy aquello que el trabajador
puede hacer en su área de trabajo ha seguido evolucionando y seguirá
evolucionando y tal y como las adaptaciones que la empresa debe realizar si
desea seguir en el mundo comercial.

Actualmente, gracias a los cambios tecnológicos que no han dejado, y

nunca dejaran, de evolucionar, las entidades comerciales y económicas han tenido
que adaptarse al cambio que el mundo de la globalización y la propagación por
internet han ocasionado, necesidades como el simple cambio del flujo de
información se manejan de manera diferentes y las empresas tiene buscar la
manera de adaptarse en este cambio constante de la era tecnológica.

Aquí entra la llama gestión empresarial, que si antes no tenia un concepto

como tal, siempre fue manejada de una manera empírica en la empresas y
organizaciones, reflejadas en análisis, estudios y observaciones que tienden a
hacerse en cada uno de los procesos que están realizan.

Una empresa siempre ha buscado generar dinero, y el orquestaste y

fundamental de todo esto siempre ha sido la organización.
 Página |3

2. Ingeniería en Gestión Empresarial

El concepto de la Ingeniería en Gestión Empresarial no es uno que solo se
limite al aspecto de manufacturación y producción, sino también a un nivel global.

Como concepto podemos definir a la ingeniería en Gestión Empresarial

como “el conjunto de conocimientos y técnicas científicas que, mediante
el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar, apoyan el cumplimiento de
los objetivos de una organización”, (Lizeth Montoro Maciel)

También la podemos definirlo como una rama de ingeniería enfocada en

introducción la ciencia y la tecnología en las organizaciones, creando un puente
entre la tecnología, las necesidades sociales y la gestión.

Para que la ingeniería en Gestión Empresarial cumpla su función, tiene que

ejecutar cuatro fases, las cuales, según la publicación; ¿Qué es la Ingeniería en
Gestión Empresarial? De la Universidad CNCI, son:

 Planificación: el profesional estudiará los recursos disponibles y

marcará los objetivos de la compañía.
 Organización: en la que se definirá cómo se van a conseguir las
metas de la forma más eficaz a partir de la coordinación de los
recursos de la empresa.
 Dirección: donde el directivo, gerente o manager, transmitirá a los
empleados el plan a seguir y lo seguirá junto con ellos.
 Control: consiste en evaluar los resultados obtenidos con la finalidad
de mejorar el proceso en el futuro.

Las materias del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial se encuadran

en tres grandes ramas del conocimiento:

 Ciencias: Química, Física, Estadística, Biología, Ecuaciones

Diferenciales, o Álgebra, entre otras.
 Tecnología: Sistemas de Información, Tecnologías de
Automatización, Instalaciones o Tecnología Energética, entre otras.
 Página |4

 Empresa: Finanzas, Dirección de Personas, Fiscalidad de la

Empresa, Marketing, Economía o Derecho de la Empresa, entre
otras.

Formar individuos preparados profesionalmente que puedan contribuir a la

administración y gestión de las empresas, innovando sus procesos, involucrados
en el diseño, desarrollo e implementación de estrategias de negocios que
optimicen los recursos que la empresa tiene en un entorno global, actuando
éticamente y con responsabilidad hacia la sociedad, es el objetivo de la ingeniería
en gestión empresarial.

i
2.1. Importancia de la Ingeniería en Gestión Empresarial en el Medio
Laboral
Una persona que ha estudiado la carrera de ingeniería en gestión
empresarial aprende y es experto a aumentar el valor de las compañías en las que
trabaja. Se convierten que se encargan de estudiar, analizar y aplicar acciones
comerciales, para su éxito, a cada uno de los objetivos planteados por la empresa.

Un ingeniero en Gestión Empresarial es capaz de tomar las decisiones

necesarias para solucionar problemas dentro de la empresa, lo cual es
fundamental, ya que la elección correcta llevara al cumplimiento de objetivos y el
éxito de la compañía. traza y ejecuta las políticas comerciales y organizacionales
necesarias. Ya que la aplicación de planes estratégicos es uno de los elementos
que facilita el éxito de los negocios. Trata asuntos de alta dirección, gobierno
corporativo, competitividad y desarrollo empresarial. Varias empresas pueden
crecer mucho en poco tiempo y un ingeniero esta completamente preparado para
cuando esto llegue a ocurrir.

Referente a lo anterior, un ingeniero también analiza temas de gestión y

desarrollo humano y sus capacidades y talentos, coda importante, ya que el éxito
de las empresas en mantener y mejorar sus recursos humanos.

ii
 Página |5

Podríamos resumir la importancia de la gestión empresarial como: ser

efectivo y ser eficiente. Cuando hablamos de ser efectivos nos referimos a realizar
la rarea que se nos haya asignado de forma adecuada Ser efectivo significa hacer
la tarea asignada de forma adecuada, y con eficiente quiere decir hacerlo sin
desperdiciar recursos y al mínimo costo.

Si importancia radica en que es una buena planificación, y por otros puntos

que se establecen en articulo La importancia de la gestión empresarial de la
Pagina web de Amplimedia, los cuales se darán a continuación:

2.1.1. Ayuda a alcanzar objetivos comunes

La gestión empresarial organiza los factores de producción e integra los
recursos de manera efectiva para alcanzar objetivos. Dirige los esfuerzos del
equipo hacia el cumplimiento de estos objetivos predeterminados.

Una definición clara de los objetivos evita desperdiciar tiempo, dinero y

esfuerzo.

2.1.2. Contribuye a una utilización óptima de los recursos

Utiliza los recursos humanos y físicos de manera productiva. La gestión, en
este tema, se encarga de optimizar el uso de recursos que escasean,
seleccionando un mejor uso para estos, y así depender de expertos, profesionales
que aporten sus habilidades y conocimiento a la buena aplicación de los recursos,
sin desperdiciarlos.

2.1.3. Reduce costes

Consigue máximos resultados con una mínima inversión, gracias a una
planificación bien estructurada que nos permite invertir muy poco y conseguir
mucho. Ya que una buena gestión empresarial se enfoca en utilizar los recursos
físicos, humanos y financieros, cambiándolos de la mejor y eficiente manera que
recortara los costes.

2.1.4. Establece una organización adecuada

“Conseguir una organización acertada es una de los objetivos de la gestión
empresarial, y su principal función debe ser la de evitar solapar esfuerzos y
 Página |6

responsabilidades. Para ello, se deben establecer relaciones efectivas de

autoridad y responsabilidad, es decir, quién debe dar explicaciones a quién, quién
puede dar instrucciones a quién, quiénes son superiores y quiénes son
subordinados. La gestión se encargará de colocar en cada vacante al trabajador
adecuado, con las habilidades, cualificación y entrenamiento adecuados.”

Afirma el artículo.

2.1.5. Establece equilibrio

Permite que la organización sobrevivir en el mundo cambiante y sus
necesidades, manteniéndose al tanto de estos y adaptándose, lo que es vital para
la supervivencia de cualquier empresa.

2.1.6. Es esencial para la prosperidad social

Lleva a una mejor producción económica, lo cual permite aumentar el
bienestar de cada una de las personas involucradas y la sociedad en la que se
maneja.

La gestión empresarial transforma una tarea complicada en sencilla,

evitando el desperdicio de los recursos que escasean. También mejora la calidad
de vida y aumentan los posibles beneficios, lo cual afecta e involucra tanto al
negocio como a la sociedad. Si conseguimos el máximo beneficio con el mínimo
costo de inversión, se puede crear varias oportunidades de trabajo, lo cuales
generaran más ingresos. Lo cual también ocurre con la invención de nuevos
productos e investigaciones, que afectara y beneficiara a la sociedad y la
empresa.

Estos son algunos de los factores principales que hace a la ingeniería de

gestión empresarial tan importante.

iii
 Página |7

2.2. El impacto de la carrera Ingeniería en Gestión Empresarial en

México
Debido a que la ingeniería en gestión empresarial es una carrera enfocada
en el mejoramiento de la organización que busca brindar un servicio o producto a
su comunidad, dicha sociedad está firmemente influenciada e impulsada por ella
por ella. Como es una entidad económica el mayor de sus impuestos es el de
obtener una ganancia, seguir generando dinero. Según la organización sigue
creciendo mayor son sus necesidades a la hora del proceso completo de
producción. Esto lo lleva, principalmente, en enfocar su mirada en la comunidad
que la rodea y sus trabajadores. Grandes empresas, refiriéndonos ala empresa de
peñoles por el momento, ha invertido en la producción de espacio ya actividades
que repercutieron mejor en el estado de ánimo de su trabajador, incluso ha llegado
en invertir en la educación de los jóvenes en la comunidad, preparándolos de la
mejor manera. Para un ingeniero en gestión empresarial cada aspecto de la
empresa es necesario para el crecimiento y desarrollo de esta, desde la recepción,
hasta el alancen, cada área es necesaria en sus procesos de producción, e
incluso ver su entorno como un reflejo de sus trabajadores, como se comportan,
que es lo que los motiva. Esto a su vez, cuando se efectúa de manera
correctamente y se obtienen resultados positivos, provoca un crecimiento, lo cual
provoca la necesidad de mas personal, genera empleos, y así un crecimiento
económico, que afecta a la empresa y a su entorno. Esto se convierte en un
círculo vicioso hasta llegar a afectar a nivel nacional y después internacional.

Algunos de esos impactos son:

 Mejorar la productividad y calidad de las organizaciones.

 Creación de empresas
 Consultoría de empresas
 Fortalecimiento de la innovación.
 Mejora continua
 Desarrollo sustentable y responsabilidad social.
 Mejorar la rentabilidad de los negocios.
 Mejorar procesos de comunicación y toma de decisiones.
 Página |8

 Desarrollo de capital humano con ética profesional.

 Gestión de cadena de suministros con enfoque de procesos.

iv
Según la Revista Electrónica ANFEI digital, estos son los impactos de la
ingeniería en Gestión Empresarial:

El impacto del Programa de Residencia Residencial para la carrera de

Ingeniería en Gestión Empresarial del IT Querétaro puede expresarse en 4
ámbitos:

2.2.1. Impacto social

Se ha atendido a más de 220 empresas en el Estado de Querétaro, 2 en el
Estado de México, 2 en Hidalgo, 2 Guanajuato, 1 en durango 2 en Chiapas, 1 en
Miami, Estados Unidos a través del Programa de Residencia Profesional, durante
el periodo 2014-2018.

Se realizaron 272 proyectos de residencia profesional, uno por alumno,

atendiendo necesidades reales de la industria, los servicios y agronegocios.

Se atendió a la “Unión de Ejidatarios Emiliano Zapata del Municipio de

Querétaro” durante 2015-2017, apoyando en la elaboración de planes de negocios
para la consecución de subsidios para desarrollar espacios para que las personas
de la localidad puedan realizar sus actividades productivas y administrativas;
impulsando el campo a través del autoempleo, comercialización, rescate de áreas
verdes, creación de espacios actividades deportivas y culturales, generando una
cultura de integración familiar y participación comunitaria que coadyuve a mejorar
sus condiciones y calidad de vida (Ruíz, Corté y Torres, 2018).

Con este tipo de proyectos de residencia profesional, se fomenta también el

espíritu de emprendimiento social universitario necesario para transformar de
manera sostenible y sustentable el entorno, creando consciencia en los
estudiantes de ingeniería de contribuir con sus conocimientos al desarrollo
productivo de los sectores más vulnerables.
 Página |9

2.2.2. Impacto económico

El impacto más sobresaliente de los proyectos es el impacto económico, ya
que a través de estos proyectos se crearon e/o implementaron procesos técnicos,
administrativos y de gestión en Micro, pequeñas y grandes empresas,
promoviendo la sistematización y eficiencia de los procesos productivos y de
servicios.

En el caso de los proyectos ejidales, los proyectos de residencia profesional

desarrollados contribuirán al desarrollo económico local, al generar instrumentos
alineados a la gestión de recursos económicos (subsidios y apoyos), para la
creación de proyectos productivos ejidales y para la simplificación de procesos
productivos ejidales a través de la innovación tecnológica. Además, de que se
coadyuvará a la generación de empleos indirectos a través de la construcción,
desarrollo de proveedores, y demás personas involucradas con el desarrollo de los
proyectos ejidales.

Por otro lado, se apoyó la economía de las empresas regionales, ya que los
residentes han cubrieron un mínimo de 136,000 horas-hombre a bajo costo, al no
ser trabajadores directos sino estudiantes residentes en proceso de formación.

Finalmente, todos los residentes cuentan con seguro facultativo, lo cual le

da a la empresa una garantía ante el Instituto Mexicano del Seguro Social en caso
de alguna contingencia.

2.2.3. Impacto académico

Los proyectos de residencia profesional contribuyen a la formación integral
de los estudiantes de educación superior, al combinar las habilidades blandas con
las habilidades duras propias de su ingeniería. Fomentan la responsabilidad social
universitaria entre el alumnado, permite la aplicación de los conocimientos
adquiridos en el aula en situaciones reales en todo tipo de empresas, permitiendo
la capacitación y autogestión del conocimiento en la práctica y generando
experiencia profesional previa al egreso.

vii
 P á g i n a | 10

2.3. Aplicación de la Ingeniería en Gestión Empresarial

Cuando escuchamos hablar de la ingeniería de gestión empresarial, lo
principal en lo que pensamos es en las producciones empresariales, procesos de
producción, o empresas manufactureras, la verdad es que esta rama de la
ingeniería tiene cabida en cualquier área de la empresa, como lo es recursos
humanos, o hasta Ventas y Marketing.

Según el artículo en línea; ¿Qué es la Ingeniería en Gestión Empresarial?

De la Universidad CNCI, estas son las cinco áreas en las que la ingeniería en
gestión empresarial debe ser imprescindible:

Administración. Nos referimos a la estructura de la empresa. Aquí el

ingeniero en gestión empresarial estudiará, mediante criterios objetivos y un
determinado análisis, “cuál es el mejor reparto de puestos y roles, qué jerarquía
debe seguirse o cómo se va a llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.”

Área comercial. “La interacción de las empresas con el mundo exterior

aporta gran cantidad de información que, para un buen ingeniero en gestión
empresarial, es vital para optimizar el funcionamiento de la organización. Estos
profesionales son capaces de analizar los comportamientos de los clientes, la
evolución de los competidores o la relación con los proveedores, y diseñar
estrategias que mejoren los resultados.”

Departamento financiero. “¿Por qué una empresa consigue una póliza o

un crédito bancario mientras que otra, en igual situación, es rechazada por la
entidad? Puede ser producto de la ingeniería en gestión empresarial, que juega
con la contabilidad a su favor. En este sentido, esta rama profesional conducirá a
una optimización de la rentabilidad y de la liquidez de la compañía.”

Producción. “Es el ámbito más extendido, en la práctica, donde los

ingenieros en gestión empresarial son capaces de evaluar el proceso
manufacturero, y adaptar los recursos materiales y humanos para fabricar más y
 P á g i n a | 11

mejores productos, con un coste menor, reduciendo los riesgos laborales o el

desgaste de la maquinaria.”

Recursos Humanos. “El ingeniero en gestión empresarial es el encargado

de planificar y organizar la plantilla y las nuevas incorporaciones, evaluando qué
perfiles necesita la empresa en función de los objetivos estratégicos de la
compañía. Asimismo, analiza los datos que el departamento de Recursos
Humanos obtiene para adecuar los planes de formación profesional, mejorar las
condiciones laborales y elevar las ratios de permanencia y satisfacción.”

Un Ingeniero en Gestión Empresarial es eficiente en diferentes áreas de la

producción, finanzas, recursos humanos, mercadotecnia y auditoría. No solo eso,
sino que también “puede ejecutarse como asesor o consultor de empresas,
encargarse de la administración y gestión de empresas, públicas y privadas,
diseñar productos de inversión, investigación de mercados, participar en la
organización, planeación e integración organizacional de pequeñas y medianas
empresas, además de desempeñarse como investigador y docente en
instituciones educativas de nivel superior.”

vi
 P á g i n a | 12

2.4. Datos Estadísticos de Oferta de Empleo de la Ingeniería en Gestión

Empresarial
Datos Estadísticos presentados en diferentes articulo y páginas de internet
sobre la demanda de la Ingeniería en Gestión Empresarial:

Según la estadística de Standard & Poor's, los ingenieros tienen 0.24% más
posibilidades de ser CEO que un estudiante de finanzas o de negocios. Y cuando
se mencionan datos como que  la revista Harvard Business Review reconoció al
ingeniero industrial José Antonio Fernández, líder de FEMSA, como el mejor CEO
de México  se encuentra que esas oportunidades de crecimiento son cada vez
más numerosas.

Cada día hay más opciones no sólo para que los ingenieros de distintas
disciplinas lideren empresas, también para que emprendan, con éxito, sus propios
negocios, señala Luz María Valdez, directora del Programa Académico de
Ingeniería Industrial y de Sistemas en la Universidad de Monterrey (UdeM). De ahí
que esta casa de estudios ya abrió inscripciones a la nueva carrera Ingeniería en
Gestión Empresarial, que dará inicio en agosto próximo.

En México, la reciente oleada de apertura de plantas industriales –la

mayoría ligadas a la industria automotriz– propicia una mayor demanda de
ingenieros, misma que se incrementará en los próximos años: de acuerdo con la
consultora laboral Hays México, los sectores que más empleo crearán en las
siguientes dos décadas serán el Industrial y el de la Construcción, con
crecimientos de 7.8 y 9.4%, respectivamente.

Cuando logran que su perfil técnico se complemente con habilidades de

liderazgo , los ingenieros se convierten en una apetitosa presea para el mercado
laboral.

El mercado demanda ingenieros por sus conocimientos técnicos y

pensamiento matemático. Pero, al mismo tiempo, los estudiantes de ingeniería
esperan de sus escuelas que se profundice en cuestiones administrativas de las
empresas, así como financieras, para liderar sus propios proyectos.
 P á g i n a | 13

Cada vez hay más ingenieros en México. Actualmente hay 1 por cada 100
habitantes , y según un estudio realizado por la Academia de Ingeniería de
México, en los últimos 10 años el número de ingenieros respecto al numero de
habitantes ha crecido en el país, pasando de 8.8 por cada mil habitantes en 2002
a 10.8 en 2012.
viii

Como resultado de su optimo desempeño, el 49% de los residentes de

estas 10 generaciones fueron contratados formalmente por la propia empresa
donde realizaron su residencia profesional, durante o al término de esta. El 59%
de egresados perciben ingresos entre $8,000 y $16,000 mensuales, estando en el
promedio salarial para profesionistas en el estado de Querétaro, correspondiente
a $12, 531 mensuales, de acuerdo con la Secretaría del Trabajo y Previsión Social
para enero 2019 (STPS, 2019).

Finalmente, cabe mencionar que la aceptación por parte del mercado

laboral para los residentes profesionales de la carrera de IGE ha crecido
considerablemente. Actualmente, para el semestre Enero-junio 2019, fueron
recibidas a enero 2019; 33 vacantes para IGE, correspondientes a 24 empresas,
de un total de 63 vacantes de residencia profesional de todas las carreras, de un
total de 91 empresas solicitantes.

vii
 P á g i n a | 14

3. Conclusión
El estudio de esta carrera me ha dado la oportunidad de aprender mas acerca de
temas que ayudaran a mi formación profesional, y también abrirá muchas
oportunidades en las que yo puedo ejercerla.
Los conocimientos que he estado adquiriendo y adquiriré me serán de apoyo a la
hora de formar mi propio negocio y majearlo eficientemente. Porque sabre como
debe ser la estructura de una empresa, su funcionamiento correcto y el como
administrarlo en cada uno de sus sectores.

4. Referencias Bibliográficas

i ¿Qué es la Ingeniería en Gestión Empresarial y en qué puedes trabajar?

(2020, 12 febrero). EDEM Escuela de Empresarios. https://edem.eu/que-es-

la-ingenieria-en-gestion-empresarial-y-en-que-puedes-trabajar/

ii González, A. (2018, 17 octubre). ¿Qué es la Ingeniería en Gestión

Empresarial?: Mi visión. UNITEC / BLOG. https://blogs.unitec.mx/vida-

universitaria/que-es-la-ingenieria-en-gestion-empresarial-mi-vision

iii Aplimedia. (2018, 17 enero). La importancia de la gestión empresarial.

Amplimedia. https://aplimedia.com/la-importancia-de-la-gestion-

empresarial/#:~:text=Una%20buena%20gesti%C3%B3n%20empresarial

%20organiza,desperdiciar%20tiempo%2C%20dinero%20y%20esfuerzo.

iv Vega, I. V. (2017, 31 marzo). impacto y retos de la ingeniería en gestión

empresarial [Diapositivas]. prezi.com.

https://prezi.com/lpnz7ije_teb/impacto-y-retos-de-la-ingenieria-en-gestion-

empresarial/
 P á g i n a | 15

v C. (2018, 15 noviembre). ¿Qué es la Ingeniería en Gestión Empresarial?

Universidad CNCI. https://www.cnci.edu.mx/noticias/que-es-la-ingenieria-

en-gestion-empresarial

vi Ingeniería en Gestión Empresarial. (s. f.). Tecnológico Nacional de México.

Recuperado 28 de agosto de 2020, de

http://itroque.edu.mx/oferta_educativa/administracion.html

vii M. C. Ruíz Porras, P. J. Cortes Chimal. (11, jul-dic, 2019). IMPACTO DEL

PROGRAMA DE RESIDENCIA PROFESIONAL EN LA FORMACION DE

INGENIEROS EN GESTION EMPRESARIAL. [Revista Electrónica].

file:///C:/Users/Usuario/Downloads/602-3795-1-PB.pdf

viii Manufactura. (2014, 9 enero). Nueva Ingeniería en Gestión Empresarial.

https://manufactura.mx/gestion/2014/01/09/nueva-ingenieria-en-gestion-

empresarial