TAREA 3.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

GRUPO:

CURSO: FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

TUTOR

MANUEL ANTONIO MORENO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
2020
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TABLA DE CONTENIDO.

Introducción................................................................................................................................3

Actividad No. 1:..........................................................................................................................4

Actividad No. 2:..........................................................................................................................6

Actividad No. 3:..........................................................................................................................7

Actividad No. 4:..........................................................................................................................8

Actividad No. 5:..........................................................................................................................9

Actividad No. 6:........................................................................................................................10

Actividad No. 7:........................................................................................................................12

Bibliografía...............................................................................................................................15
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Introducción.

Con el desarrollo de este trabajo se quiere exponer el concepto de administración,

definiéndola como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajado

en grupo alcance con eficiencia las metas seleccionadas. La administración se aplica no solo en

todo tipo de organización sea grande o pequeña, lucrativa o no si no también en cualquier

proceso, detallamos su importancia, características, funciones administrativas, en sus

generalidades y algunas aplicaciones específicas en Colombia, llegando a la construcción de una

estructura conceptual la cual obtenemos por medio de la investigación realizada.

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Actividad No. 1:

definición de lo que es Administración, explicará la importancia de esta ciencia, sus

características y aplicaciones en el entorno empresarial y expondrá cómo usaría la

Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de estudio.

Administración: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos y actividades laborales con el propósito de lograr los objetivos o metas de la

organización de manera eficiente y eficaz.

La administración es una ciencia que se utiliza en todos los entornos de la vida y juega un rol

muy importante específicamente en un negocio, empresa, organización, las probabilidades de

una buena rentabilidad y utilidad que se aspira tenga la empresa, depende mayormente de la

aplicación de una óptima administración, para garantizar un control financiero con el fin de que

determinado negocio crezca.

Características:

 Universalidad: La administración se da en todo tipo de organismos sociales, estado,

empresas, negocios, familias etc.

 Especificidad: La administración tiene características propias que son inconfundibles.

 Unidad Temporal: Todos sus procesos existen simultáneamente, en todas las áreas o

departamentos de una empresa

 Unidad Jerárquica: La administración se presenta en todos los niveles jerárquicos

que estén establecidos en una empresa.

 Flexibilidad: Ya que se adapta a las necesidades propias del sistema, es decir se

adapta a todo tipo de empresa de productos o servicios.

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 Interdisciplinaridad: Se relaciona con otras ciencias y disciplinas relacionadas con

el trabajo para su efectividad, como derecho, marketing, contabilidad, ingeniería, entre

otras.

Como aspirante a ingeniera industrial comprendo que administración e ingeniería industrial

son carreras complementarias, donde estaré apta para diseñar métodos de trabajo basados en los

conceptos de la ingeniería humana, Planeación y control de sistemas comerciales, industriales y

de servicios de manera eficaz y eficiente, Desarrollo de sistemas de control como apoyo a la

planeación financiera y al análisis de costos entre otros y así lograr ejercer en diferentes sectores

una empresa industrial nacional o internacional.

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Actividad No. 2:

Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su respuesta mediante un

infograma.
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Actividad No. 3:

Investigue y represente gráficamente el paso a paso de los del proceso de creación de

Empresa en Colombia. Presente un análisis sobre si considera fácil y concreto crear

Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.

Empezar un negocio en Colombia es

relativamente fácil, las dificultades se presentan

donde tanto las empresas pequeñas como las

grandes empresas deben cancelar el 34% del

impuesto de renta de las utilidades lo que se

convierte en gran obstáculo para los

emprendedores colombianos, restringiendo las

opciones de crecimiento del negocio o empresa

que inicia, también se presenta que las empresas

más pequeñas siguen siendo las más frágiles ante

sus dificultades de conseguir financiación, y les

cuesta más la transformación digital.

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Actividad No. 4:

Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y

Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función

administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función

administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un

ejemplo de la aplicación de la función administrativa para las empresas.

Funciones Descripción Ejemplo

Administrativ
as
¿Qué se va a hacer?
Planear. Determinar las metas de la empresa y
los medios para alcanzarla, hacer
planes para establecer el curso que
seguirá la empresa en el futuro para
identificar y comprometer los recursos
necesarios para lograr los objetivos.
Un jefe de producción de una
panadería tiene como objetivo
aumentar la producción en un 30%
en comparación del año anterior,
para ello contrato 6 panaderos y 2
pasteleros y compro 2 nuevos
hornos.

¿Cómo se va a hacer? A cada uno les asigno tareas

Distribuir el trabajo y las obligaciones
Organizar. en forma equitativa y lógica entre los
empleados, colaboradores y filiales de
la empresa, se seleccionan proveedores,
empresas distribuidoras etc.
específicas, divididos en grupos de
dos. Dos se encargan de realizar la
masa, dos pesan y dividen la masa,
dos se encargan de realizar los
pasteles y postres y dos hornean.

Ver que se haga El jefe de producción con el fin de

Dirigir. Se refiere a la conducción de las
personas que trabajan en la
organización para lograr los objetivos
previstos en la planeación.
¿Se logro el objetivo?
Controlar. Es la fase del proceso en la que se
rectifican los pasos, logros y objetivos
señalados, y se redistribuyen los
procesos anteriores en caso de ser
motivar a sus empleados para logar
el objetivo estipulado se encarga
los reconocerlos como parte
importante en el desarrollo de la
empresa, se preocupa por sus
elementos de protección y les dará
bonificaciones.
Al finalizar el año deberá realizar
un análisis de la producción y
verificar si se cumplió el objetivo
deberán plantearse nuevos
objetivos y si no se cumplió debe
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requeridos. identificar las causas que

impidieron cumplir el objetivo
planteado.

Actividad No. 5:

Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe

un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

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Actividad No. 6:

Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de

Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad; Competitividad;

Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro

país.

Productividad Competitividad Eficiencia

La baja productividad se
debe a el bajo nivel de
sofisticación y
diversificación del aparato
productivo, lo que termina
reflejándose en la perdida
de sofisticación de las
exportaciones colombianas.
Se debe buscar, procurar y
aumentar las inversiones en
ciencia y tecnología para mejorar
la productividad de su entorno
económico y al mismo tiempo ser
relativamente más competitivos
en el ámbito mundial.
Las empresas colombianas se
deben adaptar a la era digital y
virtualizar sus sistemas,
aprovechando su flexibilidad y
así lograr el cumplimiento de
todos los objetivos al menor
costo y esfuerzo posible y con
ello maximizar sus resultados.

Eficacia Calidad Rentabilidad

La aplicación de nuevas
tecnologías e inversión en
nuevas maquinarias ayudaría
a muchas empresas
colombianas a cumplir con la
meta en el tiempo estipulado
y con la calidad pertinente.
Muchas compañías colombianas
implementan estrategias como
gestión de calidad, auditorías,
autoevaluaciones y revisión de
quejas y reclamos de clientes con
el fin de mejorar la calidad de sus
productos o servicios prestados.
Se utiliza para determinar si
un negocio está produciendo
suficientes beneficios para
sostenerse y crecer o, por el
contrario, está arrojando
pérdidas. Los sectores que
mayor rentabilidad presentan
en Colombia son los
petroleros, automotriz y
construcción.
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 Productividad: Es el indicador para medir la utilización óptima de los recursos en la

producción de bienes y servicios. Esta utilización óptima de los recursos se traduce en

obtener más cantidad y/o calidad de productos o servicios.

 Competitividad: Es el indicador que permite medir o comparar la productividad de

uno y la productividad de los otros ofertantes del mercado. En general, esto se traduce

en poder ofrecer un producto o servicio con el mejor precio.

 Eficiencia: tiene que ver con los recursos, es decir una empresa que cumpla con los

objetivos con la menor cantidad de recursos se dice que es eficiente.

 Eficacia: Tiene que ver con el cumplimiento de los objetivos, es decir cuando una

empresa logra sus objetivos planificados se dice que es eficaz.

 Calidad: Es un factor importante que produce satisfacción a sus clientes, empleados y

accionistas, y dota de herramientas prácticas para una gestión integral.

 Rentabilidad: Económica, Es el rendimiento promedio obtenido de los activos de la

empresa. Rentabilidad Financiera, es el rendimiento del capital invertido por los

accionistas.
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Actividad No. 7:

Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, de su

región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus

características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en

general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa

seleccionada.

COORINOQUIA COOPERATIVA ESPECIALIZADA DE AHORRO Y CREDITO DE

LA ORINOQUIA.

Historia: Fue fundada en la ciudad de Villavicencio el día 3 de diciembre de 1976,

Alrededor de un núcleo de trabajadores del sector de la salud.

Es una empresa registrada bajo economía solidaria, con el fin de contribuir al desarrollo

económico, social y cultural de sus asociados, su entorno familiar, la comunidad en general y

para la preservación del medio ambiente.

Los servicios que le ofrecen a sus socios y afiliados:

 Concede a sus asociados crédito cómodo y fácil para las distintas actividades.

 Capta ahorros en distintas modalidades, con excelente rentabilidad y seguridad.

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 Fundamento vital con el cual construye el asociado un ahorro permanente, convertible

éste en la prioridad y riqueza familiar, base además del servicio de crédito. Ganan

importante revalorización anual.

 Seguro de protección de cartera.

 Seguro de vida

 Seguro de deposito

 Plan funerario

 Auxilios de solidaridad

 Revalorización de aportes sociales

 Educación y formación solidaria

 Recreación

 Recaudo de servicios públicos

 Talonario de ahorros

 Estudio de crédito

Características:

1. Que tanto su ingreso como su retiro sea voluntario.

2. Que el número de asociados sea variable e ilimitado.

3. Que funcione conforme al principio de la participación democrática.

4. Que realice de modo permanente actividades de educación cooperativa.

5. Que se integre económica y socialmente al sector cooperativo.

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6. Que garantice la igualdad de derechos y obligaciones de los asociados sin

consideración a sus aportes.

7. Que su patrimonio sea variable e ilimitado, no obstante, los estatutos establecerán un

monto mínimo de aportes sociales no reducibles durante la existencia de la

cooperativa.

8. Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en caso de liquidación la

del remanente.

9. Que tenga en los estatutos una duración indefinida.

10. Que promueva la integración con otras organizaciones de carácter popular que tengan

por fin promover el desarrollo integral del hombre.

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Bibliografía

Adolfo, P. G. (19 de Agosto de 2010). Competitividad y productividad en la industria

colombiana. Basado en la teoría de Michael Porter. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/competitividad-y-productividad-industria-colombiana/

Colombia Legal Corporation . (20 de Enero de 2016). Obtenido de

https://www.colombialegalcorp.com/blog/eficacia-eficiencia-equidad-laboral/

COORINOQUIA. (s.f.). COORINOQUIA COOPERATIVA ESPECIALIZADA DE AHORRO Y

CREDITO DE LA ORINOQUIA . Obtenido de http://coorinoquia.coop/index.php

Corporacion Cres. (29 de enero de 2018). Obtenido de

https://corpocres.edu.co/informate/2018/01/29/10-pasos-formar-empresa-colombia/

De, E. (11 de 2012). Ejemplo De. Obtenido de Proceso Administrativo:

https://www.ejemplode.com/58-administracion/2519-

ejemplo_de_proceso_administrativo.html

Haykal, . (s.f.). Psicologia y Mente. Obtenido de

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

9-ejemplo_de_proceso_administrativo.html

Haykal, . (s.f.). Psicologia y Mente. Obtenido de

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
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