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355950630 Tarea III Trabajo Colaborativo Unidad 2 grupo 90

Ingeniería Económica (Universidad Nacional de Colombia)

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Descargado por Alvaro Andres Lombo Achury (andreslomboachury@gmail.com)
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Tarea III Desarrollo Trabajo Colaborativo No. 2.

Fundamentos En Gestión Integral
Grupo: 112001_90

Por
Dhairson Sebastián Murillo Sánchez Código 1077472686
Kelly Dayana Borja Valencia Código 1003930908
Albert Quintana Montero Código 10697772
Maryee Jineth Lizmo Arias

Tutora:
Ángela Yolima Camargo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES
ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

Julio de 2017

Descargado por Alvaro Andres Lombo Achury (andreslomboachury@gmail.com)

Tabla de contenido.
Pág.
Introducción-------------------------------------------------------------------------------3
Objetivo General-------------------------------------------------------------------------4
Objetivos específicos--------------------------------------------------------------------4
Justificación------------------------------------------------------------------------------5
Desarrollo dela actividad---------------------------------------------------------------6
Conclusiones----------------------------------------------------------------------------11
Referencias Bibliográficas--------------------------------------------------------------------- 12

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 Introducción.

El desarrollo de este trabajo colaborativo se enmarca dentro de profundizar en definiciones

como lo que es la administración y la importancia de esta ciencia, sus características y
aplicaciones en una empresa. También se muestra de manera resumida en una tabla
comparativa las funciones administrativas (Planear; Organizar; Dirigir y Controlar) y la
descripción de cada una de ellas.

El lector también encontrara una sucinta explicación mediante cuadro sinóptico de la

clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana, al igual que información
que lo ilustra sobre qué es la planeación estratégica, sus características y generalidades,
cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una
empresa.

Por último se comparte información de una de la cooperativa de ahorro y crédito

AFROAMERICANA, en la cual destacamos una descripción general sobre su
funcionamiento, sus características y forma como benefician tanto a los trabajadores como
la sociedad en general al igual que sus características principales de cómo opera

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Objetivo general.

Desarrollar el producto grupal, teniendo como base los referentes teóricos de la segunda
unidad; dando solución, investigando, debatiendo y resolviendo las 5 actividades
propuestas.

Objetivos específicos

 Presentar una definición de lo que es la Administración y explicar la definición

presentada al igual que su importancia como ciencia, sus características y
aplicaciones en una empresa.

 Explicar mediante una tabla de doble entrada las funciones administrativas (Planear;
Organizar; Dirigir y Controlar) y describirlas.

 Realizar un cuadro sinóptico con la clasificación de las empresas acorde a la

legislación colombiana.

 Investigar qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades,

cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una
empresa.

 Consultar e identificar una cooperativa de su región y sobre esta presentar una

descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como
benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general, destacando las
características principales de cómo opera.

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Justificación

Este trabajo de fue de suma importancia en lo individual ya que ha permitido a cada uno de
los participantes apropiarse de los diferentes referentes teóricos como generalidades de
Administración, evolución del pensamiento administrativo y las Funciones Administrativas

También nos permite adentrarnos en todo lo relacionado la planeación Estrategia, el

Proceso Administrativo y su importancia para el desarrollo y elaboración de las Estrategias
organizacionales que garanticen la sostenibilidad corporativa

El trabajo colaborativo permitió la integración de aportes y el debate al interior del grupo

cumpliendo con el objetivo de garantizar la apropiación del conocimiento entre los
participantes y asumir roles para poder cumplir con el propósito grupal.

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 Desarrollo de la actividad

Actividad No. 1: En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/U

ndF5zsmdfw Luego de ser visto presenten una definición de lo que es la Administración,
construyan una explicación de la definición presentada y la importancia de esta ciencia, sus
características y aplicaciones en una empresa.

La administración es la manera como una empresa o institución, planea, organiza dirige y

controla los recursos que posee para garantizar el sostenimiento y el éxito según sus
objetivos y el cumplimiento de metas que se deben fijar a corto mediano largo plazo. La
importancia de la administración es que hace ver como se dinamiza en el interior y exterior
de una empresa hacia el logro de los objetivos cabe decir que lo que garantiza el éxito de
esta es tener una buena administración que se caracteriza por: que es una ciencia inexacta a
diferencia de las matemáticas la administración tiene variables dependientes, el futuro es
incierto ya que los tiempos van cambiando, en la administración se deben tomar decisiones
que pueden ser o no favorables, por ello se deben asumir riesgos, en la administración se
deben crear necesidades para luego satisfacerlas, en la administración se maximizan las
utilidades de la empresa que permitan la sostenibilidad

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Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar;
Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna
indique la función administrativa y en la segunda columna presenten una descripción de la
función administrativa.

Función Descripci
administrativa ón
Establece las metas y objetivos de la empresa, estos deben
ser a corto mediano y largo plazo, una buena planificación
debe elegir la misión, visión y valores de la empresa,
establecer estrategias para alcanzar los objetivos, definir
las políticas y normas dentro de la empresa, tener en cuenta
Planear sus procedimientos, elaborar procedimientos como medida
económica. Una buena planificación puede ayudar a la
anticipar o predecir el futuro, a conocer la realidad de la
empresa, a contar con un plan de contingencia
En conclusión, una buena planificación nos permite dar
respuesta a ¿dónde estamos?, ¿dónde queremos estar?
Y
¿Cómo lograr lo que se quiere? Y para ello se debe tener
en cuenta los niveles de planificación que costa de la
estrategia,
la táctica y la operatividad.
Permite determinar las actividades que le corresponden a
cada miembro en la empresa donde cada integrante cumpla
Organizar con un rol teniendo en cuenta la cualificación y perfil de
desempeño
a fin de poner a la persona correcta en el lugar correcta.
Es la estrategia o manera como los gerentes hacen que las
personas que integran la empresa lleven a cabo sus
Dirigir acciones correspondientes, para ello deben contar con
elementos como, la motivación, el liderazgo, trabajo en
equipo y comunicación esto hace que los miembros de la
empresa cumplan con su rol
asertivamente.
Este proceso permite o se asegura que la planificación se
esté llevando a cabo, es como el que revisa los sucesos que
Controlar se están llevando a cabo en la empresa para determinar
mejoras o puesta de plan de acción para corregir un
proceso
inadecuado en la empresa.
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Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinóptico con la clasificación de las empresas acorde
a la legislación colombiana.

Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos que intervienen en el proceso de planeación. La planeación estratégica está
entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo
directivo debe comprender su naturaleza y realización.

Principales características:

a) Está proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años.

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b) Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de
actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.

c) Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están

subordinados todos los demás.
La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra
organización, lo cual hace a su vez posible la formulación de planes y actividades que nos
lleven hacía sus metas, además permite prepararse para hacer frentes a los rápidos cambios
del ambiente en que opera la organización. Cuando el ritmo de la vida era más lento, los
gerentes podían establecer metas y planes simplemente explotando de la experiencia
pasada, pero hoy los hechos suceden con demasiada rapidez para que la empresa sea
siempre una guía digna de confianza y los gerentes se ven en el caso de desarrollar nuevas
estrategias apropiadas para los planes únicos y las oportunidades del futuro

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una

cooperativa, sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento,
sus características y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en
general, presenten las características principales de cómo opera la cooperativa identificada.,

Cooperativa Afroamericana

Reseña histórica: Con un capital social de $2.300 millones, nació en Quibdó la Cooperativa
Especializada de Ahorro y Crédito Afroamericana. La Superintendencia de la Economía
Solidaria autorizó la constitución y puesta en operación de esta organización cooperativa
que se convirtió en el año 2011, en la primera cooperativa de ahorro y crédito que nace en
el Chocó.

Su capital social inicial fue de $2.300 millones aportado por 27 personas naturales. Este
aporte supera el capital mínimo requerido de $1.176.6 millones establecidos para ejercer la
actividad financiera, según la Ley 454 de 1998.

La cooperativa tiene como domicilio principal la ciudad de Quibdó y su ámbito de

operaciones abarca todo el territorio nacional. Su vinculación es abierta, es decir, que
pueden

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asociarse personas naturales y jurídicas de derecho público, de derecho privado sin ánimo
de lucro y las empresas o unidades económicas cuando los propietarios trabajen en ellas y
prevalezca el trabajo familiar o asociado.

Esta cooperativa de ahorro y crédito dirige sus servicios a personas naturales (empleados y
trabajadores independientes) y personas jurídicas (microempresas, pymes) con actividades
económicas formales en sectores como salud, docentes, pensionados, mineros, ingenieros,
constructores, abogados, técnicos, tecnólogos, empleados del gobierno y comerciantes.

Información general: La empresa COOPERATIVA ESPECIALIZADA DE AHORRO Y

CREDITO AFROAMERICANA se encuentra situada en el departamento de CHOCO, en
la localidad QUIBDO y su dirección postal es CARRERA 1 27 34, QUIBDO, CHOCO.,
está constituida como una ORGANIZACION DE ECONOMIA SOLIDARIA. La actividad
a la que se dedica la empresa, es Otras actividades de servicio financiero excepto las de
seguros y pensiones n c p.

Misión: Somos una organización eficiente y rentable, comprometida con el bienestar

económico y social de la población MIA (mestizo, indígenas y afrodescendientes, mediante
la prestación de servicios financieros de manera ágil y oportuna con excelencia y calidad
humana

Visión: Crecer sosteniblemente por el bienestar de nuestra gente

Valores: Igualdad - Equidad - Solidaridad - Democracia - Responsabilidad - Ayuda mutua

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Conclusión.

Esta actividad nos permitió resaltar lo importante que es conocer sobre la gestión
administrativa social, identificando así los distintos fundamentos básicos de la
administración, reconociendo la planeación estratégicas sus características y generalidades
las cuales nos ayudaron a distinguir los aspectos básicos de las empresas de economía.

También se destaca la importancia de las distintas funciones administrativas y como estas

nos pueden ayudar a comprender la estructura, líneas de mando y dependencias al interior
de la empresa

Resaltamos lo fundamental que fue adquirir conocimiento sobre los diferentes tipos de
empresa en Colombia según su cobertura, capital, sector económico y tamaño

Todas estas permitiéndonos adquirir nuevos conocimientos y destrezas como futuros

profesionales conociendo los fundamentos de una organización lo cual genere la
productividad de distintas empresas.

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Referencias bibliográficas.

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus características. [Archivo de Video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Cuello, Emanuel. (Productor). (2012). Historia de las Escuelas de la Administración.

[Archivo de Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/0fxtidgHdgQ

Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificación”. [Archivo de Video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo

http://definicion.de/planeacion-estrategica/

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

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